Жанар СЕРДАЛИНА, "Мегаполис", 18 мая

Госфонд "Самрук-Казына" снова оказался в минусе. Произошло это после сокращения численности руководящей верхушки, о чем глава госфонда Кайрат Келимбетов объявил на заседании правительства. Теперь в "Самрук-Казына" думают, как освободить нацкомпании и госхолдинги от лишнего бизнеса. Судя по ответам руководителя "Самрук-Казына", процесс может затянуться.

- Кайрат Нематович, в центральном аппарате "Самрук-Казына" сокращено 80 сотрудников. Кто именно попал под сокращение?

- В "Самрук-Казына" нет теперь исполнительных директоров, сокращены управляющие директора, уменьшено количество директоров департаментов, заместителей директоров департаментов. У нас теперь шесть уровней управления вместо гораздо большего количества, которое было ранее.

- Некоторые наблюдатели говорят, что правительство Казахстана и его оператор - госфонд "Самрук-Казына" не только бессильны в борьбе с экономическим кризисом, но и демонстрируют кризис управления, ссылаясь на буксующие антикризисные меры. Ваши комментарии?

- Не думаю, что наша оперативность "хромает". Наоборот, из триллиона тенге, предоставленного правительством на антикризисные цели, уже освоено 734 миллиарда тенге. Это составляет порядка 70% бюджетных средств. Оставшиеся бюджетные деньги предназначаются прежде всего для реализации инвестиционных проектов и завершения строительства жилых объектов в Алматы и в Астане. Этот процесс - на год-полтора. Мы считаем, что сокращение уровней управления, наоборот, позволит усилить оперативность и ответственность каждого руководителя за принимаемые решения. На наш взгляд, то, что мы начали, это как бы такое механическое сокращение, поскольку мы знаем, что в любом подразделении численные ресурсы, наверное, были завышены. Теперь мы планируем до августа 2009 года провести оптимизацию бизнес-процессов, то есть проведем аналитическую оценку того, насколько "Самрук-Казына" эффективно и адекватно отвечает современным вызовам. И эта работа будет уже не на механическое сокращение, а с целью более эффективного использования ресурсов, имеющихся у национальных компаний. Это очень важная и ответственная работа, порученная фонду "Самрук-Казына" не только как крупному антикризисному оператору, но и как холдингу, управляющему такими главными активами государства, как национальная компания "КазМунайГаз", КЕGОC, "Казахстан темир жолы".

- Дифирамбов в адрес "Самрук-Казына" сегодня звучит предостаточно. А вы сможете назвать уязвимые места в его работе, указать, что до сих пор не сделано и не выполнено госфондом?

- Самый важный и больной вопрос для "Самрук-Казына" - это реструктуризация активов, которые не являются основным видом деятельности национальных компаний. Вы знаете, была проведена большая работа по выявлению и систематизации таких активов.

- Но почему эта программа не получила продолжения?

- Когда эта программа была готова, и уже была политическая воля ее реализовать, - к сожалению, начался кризис. Сегодня мы не можем продать эти активы, поскольку в стране нет покупателей.

- Интересно, на какой актив в "Самрук-Казына" не могут найти покупателей?

- В "КазМунайГазе" и "Казахстан темир жолы" очень много активов, не связанных с основной деятельностью. Это медиа-активы, активы, связанные с различными объектами санаторно-курортной деятельности. Мы сейчас готовим большую программу приватизации, с реализацией в 2010-2012 годах. Эти активы мы будем передавать частному сектору, который, надеюсь, к тому времени выйдет из кризиса. Передача активов может проходить либо на основе инвестиционных конкурсов, либо на основе аукционных процедур. И второй вопрос, он больше не антикризисный и, возможно, решается не так эффективно, как хотелось бы последние 5-6 лет, а может быть, даже 10, - это диверсификация экономики от зависимости от цен на нефть и металлы. В то же время, считаю, в Казахстане антикризисные меры реализуются достаточно эффективно. На мой взгляд, нефтяная отрасль и горнорудная промышленность должны оставаться локомотивами экономики, как, например, в Норвегии, Австралии, Канаде и во многих других странах. Но при этом данное направление у нас развито недостаточно, можно было бы дальше развивать нефтехимию, горнорудную промышленность. Эта работа началась перед кризисом, сейчас она, к сожалению, немного приостановилась. Но по поручению президента мы ее усиливаем. Актуальными остаются и ранее выдвинутые кластерные инициативы в обрабатывающей промышленности, не связанные с сырьевыми секторами. Эта работа ведется, и в ближайшее время ее представим.