Алексей ЖУКОВ, "Казахстанская правда", 22 сентября

Корпорация ENRC приобрела Central African Mining & Exploration Company (CAMEC) - британскую горнодобывающую компанию с производственными активами в Африке

Эта сделка стала знаковым событием в экономике нашей страны. Впервые казахстанская компания приобрела активы, расположенные на африканском континенте. Новые мощности, которые характеризуются огромным потенциалом, уже в ближайшем будущем укрепят позиции казахстанского бизнеса на мировом горно-металлургическом рынке. Во-первых, будет успешно продолжена долгосрочная приоритетная программа ENRC по диверсификации. Во-вторых, значительно расширяется корпоративная логистическая сеть корпорации: приобретение новых активов означает перспективы морской торговли и выход на африканский рынок. Все подробности значимой для республики сделки - в интервью с главным исполнительным директором ENRC Plc Феликсом ВУЛИСОМ.

- Феликс Ефимович, расскажите, пожалуйста, более подробно о данной покупке.

- Сегодняшняя экономическая ситуация является наиболее благоприятной для приобретения новых активов в индустриальном секторе. Речь идет о привлекательных, потенциально эффективных приобретениях в горно-металлургической отрасли по гораздо более низким ценам, чем если бы подобные предложения рассматривались, допустим, еще год назад. Компания CAMEC, акции которой котируются на альтернативной инвестиционной площадке Лондонской финансовой биржи (AIM), добывает кобальт и медь, владеет лицензиями на развитие платиновых, флюоритовых и угольных месторождений. CAMEC также принадлежит одна из крупнейших логистических компаний в Африке. Нельзя не отметить факт низкой затратности африканского производства и удачного времени приобретения активов на ценовом спаде. У компании огромный потенциал и серьезные перспективы. Их реализация, безусловно, не может не отразиться на общих показателях группы ENRC. Это приобретение диверсифицирует наш портфель продуктов, расширяет клиентскую базу и дает выход к морю. Другими словами, вносит вклад в дальнейшую реализацию нашей стратегии.

- А каковы основные приоритеты вашей стратегии?

- С первого дня создания ENRC планировалась как диверсифицированная, вертикально интегрированная компания с динамично развивающимися активами и эффективным менеджментом, каковой она сегодня и является. В любом успешном бизнесе наступает момент, когда встает вопрос о его расширении. Вспомним 2007 год, когда, став эмитентом на Лондонской фондовой бирже, ENRC привлекла беспрецедентные 3,1 млрд. долл. и в течение всего трех месяцев вошла в индекс FTSE 100, тем самым присоединилась к списку наиболее престижных компаний мира, таких как Rio Tinto, Vale, BHP Billiton.

Активная интеграция в мировую экономику априори предполагает соответствие международным стандартам. Сегодня вся продукция, выпускаемая на предприятиях ENRC, соответствует мировым стандартам, именно поэтому она и является конкурентоспособной на глобальном рынке. Я могу смело заявить, что также конкурентоспособен наш эффективный менеджмент. С первого дня были четко обозначены и наши экологические приоритеты. Защита окружающей среды - одна из главных задач ENRC.

Реальность наших стратегических приоритетов, эффективность экономической политики и успешность менеджмента подтвердились в период мирового кризиса. За интеграцию в мировую экономику приходится платить именно в кризисные моменты. Но мы работаем адекватно вызовам времени. ENRC - одна из немногих компаний, которая не сократила рабочих мест, в самый тяжелый период сохранила наш ценный кадровый потенциал и социальные гарантии. Более того, на наших новых предприятиях созданы новые рабочие места.

Наше стратегическое решение о покупке активов в Африке важно не только для ENRC, но и для Казахстана в целом. Это подтверждает сильные позиции страны в мировой горнодобывающей промышленности и положительно сказывается на становлении Казахстана как игрока международного рынка. Именно поэтому один из основных приоритетов нашей стратегии - это развитие казахстанских активов.

- Какие именно шаги вы предпринимаете в этом направлении?

- Капитальные затраты на новые проекты, ремонт и замену оборудования по казахстанским предприятиям в 2009 году запланированы на уровне 1,4 млрд. долл. Среди текущих проектов - строительство четвертого плавильного цеха на Актюбинском заводе ферросплавов до 2012 года. Несколько дней назад Президент страны Нурсултан Назарбаев заложил капсулу в его основание, а на ССГПО лично запустил в работу машину непрерывного литья заготовок на строящемся металлопрокатном заводе. Также ведется строительство уникального циклично-поточного вскрышного комплекса на разрезе "Восточный". Среди реализованных на сегодняшний день: запуск второго цеха по производству обожженных окатышей на Донском ГОКе, ввод шестого энергоблока ТЭЦ ССГПО, а также первая очередь Казахстанского электролизного завода мощностью 125 тыс. т в год. В следующем году предстоит ввести в эксплуатацию вторую очередь Казахстанского электролизного завода, что удвоит его мощность. И наконец, недавнее увеличение наших казахстанских активов - это приобретение 25% АО "Шубарколь Комир" - уникального угольного разреза.

- Но, как мы знаем, нынешняя сделка - это не единственное приобретение активов ENRC?

- За последние два года ENRC расширила свое присутствие на мировом металлургическом рынке. Сегодня в структуру корпорации входят Серовский завод ферросплавов, 50% китайского ферросплавного производства Туоли и 50% бразильского проекта по разработке месторождения железной руды в Бразилии. Приобретение Central African Mining & Exploration Company, как и эти значительные сделки в свое время, означает развитие и укрепление статуса казахстанского бизнеса на мировом горно-металлургическом рынке.