Гаухар Жолдубекова, "Бизнес и власть", 9 октября

Для выхода на мировые рынки и скупки активов кризис удобное время. О перспективах развития, инновационных проектах и последних приобретениях компании рассказал "&" главный исполнительный директор ENRC Plc Феликс Вулис.

- Феликс Ефимович, какие коррективы внес кризис в деятельность ENRC? Каковы ваши прогнозы насчет сроков восстановления рынков?

- Мировой кризис не мог не повлиять на нашу операционную деятельность. Мы прогнозировали спад, произошедший в IV квартале прошлого года, хотя, конечно, он был стремительнее и сильнее, нежели ожидалось. С самого начала мы приняли решение о корректировке объемов производства. Эта стратегия развития ENRC позволила сохранить рынки сбыта, коммерческие отношения с деловыми партнерами и удержать основные показатели в допустимых пределах.

К слову, в 2007 году мы провели одно из самых успешных в отрасли IPO (первая публичная продажа акций частной компании. - "&") на Лондонской фондовой бирже и в результате привлекли $3,1 млрд. Это беспрецедентный случай. Привлеченные средства позволили компании не только сохранить главный актив - трудовые ресурсы, но и продолжить воплощение наших инвестиционных и социальных программ.

Сегодня мы наблюдаем постепенно начавшийся процесс восстановления мировой экономики, но, несмотря на то что результаты деятельности нашей компании в первом полугодии превысили ожидания, какие-то далеко идущие прогнозы делать преждевременно.

- Расскажите о стратегии ENRC на рынке слияний и поглощений. Если говорить о недавней покупке CAMEC, повлиял ли кризис на сумму сделки? Стоит ли ждать вашей дальнейшей активности на рынке M&A?

- В любом успешном бизнесе наступает момент, когда расширение становится одним из важнейших приоритетов. И, естественно, ENRC - не исключение из правила. Не секрет, что сегодня наиболее благоприятное время для приобретения активов, в первую очередь в горно-металлургической отрасли, и по гораздо более низким ценам, чем это могло быть, скажем, еще год назад.

CAMEC, например, мы приобрели почти за $950 млн. Компания обладает активами в Конго, добывает кобальт и медь, владеет лицензиями на развитие платиновых, флюоритовых и угольных месторождений. Ей также принадлежит одна из крупнейших логистических компаний в Африке. Так что у CAMEC большой потенциал и серьезные перспективы, особенно учитывая низкую затратность африканского производства. Реализация этого потенциала должна позитивно отразиться на показателях компании.

Это приобретение поможет нам войти на мировой рынок кобальта и меди. Приобретение CAMEC - продолжение реализации нашей стратегии по расширению бизнеса в глобальном масштабе. Так, за последние два года ENRC приобрела ряд перспективных активов за пределами республики. В сфере производства ферросплавов это российская группа "Серов" и 50%-ный пакет акций китайской компании "Туоли". Кроме того, мы приобрели 50%-ную долю в компании BLM, занимающейся разработкой бразильского месторождения железной руды.

В то же время более 80% активов ENRC находятся в Казахстане, и государство, являясь акционером компании, также расширяет свое влияние на мировых рынках. Приобретение САМЕС говорит о начале казахстанского экономического влияния на африканском континенте и способствует продвижению Казахстана на мировой рынок. И мы продолжаем рассматривать все возможные варианты такого глобального присутствия.

- Ваше подразделение по производству алюминия оправдывает надежды компании?

- Да, оправдывает. Например, слитки первичного алюминия ENRC получили регистрацию на Лондонской бирже. Казахстанский электролизный завод (КЭЗ) - единственный производитель алюминия в республике. Международный стандарт продукции завода официально признан на мировом рынке, поэтому мы можем поставлять первичный алюминий по биржевым ценам. К тому же это позволяет ENRC улучшить торговую и маркетинговую политику.

Регистрация алюминиевых слитков - очередной шаг на пути развития алюминиевого направления деятельности ENRC. Напомню, что строительство первой очереди электролизного завода завершилось в рекордно короткие сроки - в декабре 2007 года. Годовой мощности в 125 000 т завод достиг в I квартале 2008 года. Окончание строительства второй очереди, когда производственная мощность завода удвоится, планируется в следующем году.

Дальнейшее развитие КЭЗ и алюминиевого подразделения ENRC стратегически важно как для компании, так и для региона. Это промышленное предприятие стоимостью $900 млн представляет собой крупнейшее в Казахстане частное капиталовложение в металлургию и горнодобывающую промышленность и является ключевым элементом успешного развития алюминиевого кластера страны.

- Как вы оцениваете уровень инновационной активности ENRC?

- ENRC постоянно внедряет новые технологии и реализует инновационные программы. В этом году капитальные затраты корпорации на новые проекты в Казахстане, ремонт и замену оборудования запланированы на уровне $1,4 млрд. С начала года успешно реализованы инвестпроекты на Актюбинском заводе ферросплавов и Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном производственном объединении.

Основную часть инвестиционных программ мы планируем реализовать в следующие несколько лет. Один из реализуемых проектов - все тот же электролизный завод, который включен в правительственный перечень "прорывных" проектов. На заводе применяются новейшие и, по сути, уникальные в мировом масштабе технологии. Помимо этого, запланирован целый ряд инвестиционных проектов, которые также относятся к инновационным.

Так, в прошлом месяце глава государства осуществил закладку капсулы плавильного цеха на Актюбинском заводе ферросплавов годовой мощностью 440 000 т, окончание строительства запланировано в 2012 году. Строится завод по производству анодов. К 2011 году предполагается увеличить производство электроэнергии предприятиями Евроазиатской энергетической корпорации на 325 МВт. Также ведется строительство уникального циклично-поточного вскрышного комплекса на разрезе "Восточный" стоимостью $85 млн. Производительность проекта составит 10 млн кубометров вскрышных пород в год.

Эти примеры наглядно показывают, что наша компания активно развивает производственный сектор, ориентированный на выпуск продукции второго-третьего переделов. Кстати, реализация инновационно-инвестиционных программ проводится за счет средств иностранных инвесторов, что соответствует государственным приоритетам по привлечению инвестиций в казахстанскую экономику.

- В условиях падения производственных объемов многие компании были вынуждены пойти на сокращение социальных программ. Какова ситуация в этой сфере в ENRC?

- Один из наших главных принципов - принцип корпоративной социальной ответственности. Наши ежегодные затраты на различные социальные программы достигают 30 млрд тенге. В компании не свернута ни одна из соцпрограмм. В рамках ежегодных меморандумов о социальном партнерстве с акиматами четырех областей ENRC также финансирует региональные инфраструктурные проекты. В целом мы намерены сохранить наши социальные программы в полном объеме.