АСТАНА, 7 июн – ИА Новости-Казахстан

Операционная прибыль АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" составила по итогам первого квартала 2010 года 141,4 миллиарда тенге, сообщил в понедельник управляющий директор – член правления фонда Кайрат Айтекенов.
"По итогам первого квартала холдингом получена операционная прибыль в размере 141,4 миллиарда тенге, активы превысили 71 миллиард долларов, уставной капитал составляет 24,4 миллиарда долларов, что сопоставимо по объему с республиканским бюджетом", – сказал Айтекенов в ходе первого международного инвестфорума "Astana Invest-2010".
Позже, в интервью журналистам, он пояснил, что операционная прибыль получена с высвобождением провизий, сформированных АО в связи с вхождением в уставной капитал ряда банков второго уровня.
"Сейчас, когда БТА, Альянс-банк и другие, в которых мы участвуем, проводят реструктуризацию долгов, высвобождаются сомнительные и безнадежные активы, это дает возможность высвободить провизию, в этой связи названная сумма (141,4 миллиарда) – это и есть такая возможность", – сказал представитель "Самрук-Казына".

----

ФНБ "Самрук-Казына" закупит товаров на $19,7 млрд.
profinance.kz, 7 июня

Консолидированный план закупок холдинга на 2010 год составляет 2, 89 трлн. тенге или $19,7 млрд. Об этом в ходе 1-го международного инвестиционного форума "Astana Invest 2010" заявил управляющий директор член правления АО ФНБ "Самрук-Казына" Кайрат Айтекенов, передает корреспондент Business Resource.
"Наш холдинг является одним из крупнейших в стране закупщиков товаров, работ и услуг. Консолидированный план закупок холдинга на 2010 год составляет 2 трлн. 890 млрд. тенге или $19,7 млрд. По итогам 1-го квартала нами заключены договоры закупок на 1 трлн. 414 млрд. тенге, или $9,6 млрд., то есть 49% от плана", – сообщил К. Айтекенов.
"Нами сформирован перечень основных товаров, импортируемых крупными компаниями фонда. Он состоит из более 32 тыс. наименований. С учетом этого перечня в ближайшие 3 года мы намерены инвестировать 209 млрд. тенге в организацию производства отечественной продукции и создать около 34 новых производств", – пояснил он.
"Мы намерены добиться того, чтобы дочерние компании развивали систему долгосрочного гарантирования закупок с отечественными предприятиями на основе договоров на срок не менее 5 лет", – информирует управляющий директор фонда.
По его словам, за 4 месяца по Астане ФНБ заключил договоры закупок на 590 млрд. тенге, или $4 млрд. При этом доля казахстанского содержания по закупкам в Астане составила 72%.

----

Уставной капитал Самрук-Казына составил $24,4 млрд.
profinance.kz, 7 июня

Уставный капитал составил ФНБ $24,4 млрд., что сопоставимо по объему с республиканским бюджетом. Об этом в ходе 1-го международного инвестиционного форума "Astana Invest 2010" заявил управляющий директор член правления АО ФНБ "Самрук-Казына" Кайрат Айтекенов, передает корреспондент Business Resource.
"Уставный капитал составил фонда – $24,4 млрд., что сопоставимо по объему с республиканским бюджетом. Активы фонда превысили $71 млрд. – это более половины валового внутреннего продукта Казахстана 52%. По итогам 1-го квартала холдингом получена операционная прибыль в размере 141,4 млрд. тенге", – пояснил он.
В настоящее время в холдинге работает 260 тыс. человек, из них в управляющей компании – 142 человека. "С учетом того, что средняя казахстанская семья состоит из 4-х человек, получается, что каждый 16-ый гражданин республики непосредственно связан с деятельностью фонда и его компаний", – резюмировал К. Айтекенов

---

Выступление Управляющего директора-Члена Правления АО "ФНБ "Самрук-Қазына" Кайрата Айтекенова на форуме "AstanaInvest 2010"
www.samruk-kazyna.kz, 7 июня

Уважаемые участники форума!
Дамы и господа!
Сегодня каждый гражданин Казахстана ежедневно пользуется услугами компаний Фонда. Речь идет не только о потреблении электроэнергии, но и о телефонных разговорах, поездках на транспорте и заправках его бензином, перелетах между городами, кредитах и страховании, без чего уже трудно представить современную жизнь. За короткий срок Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына" стал ключевым игроком на внутреннем рынке, предлагающим широкий спектр услуг населению и компаниям, а также для государства. Поэтому самым перспективным и выгодным деловым партнером в Казахстане является наш холдинг.
Почему мы так заявляем? На каком основании мы можем себе позволить делать такие выводы?
Для этого мы имеем десять причин. Позвольте их перечислить.
Первая причина связана с тем, что именно Фонд "Самрук-Қазына" с самого начала своей работы выполняет функции главного оператора антикризисной программы, роль надежного стабилизатора экономики страны, сохранения производственных, инфраструктурных и финансовых активов государства в кризисный период.
Согласно принятым решениям Главы государства и Правительства в Фонде в "один сжатый кулак" были собраны государственные активы, чтобы успешно противостоять финансовому кризису. Эти решения оказались правильными и своевременными. Нам удалось избежать дефолта, как среди национальных компаний, так и среди крупнейших финансовых организаций Казахстана.
На реализацию антикризисной программы, в частности, стабилизацию финансового сектора и рынка недвижимости, поддержки малого и среднего бизнеса, реализации крупных инвестиционных проектов из Национального фонда Фонду "Самрук-Қазына" были выделены крупные средства в объеме 9 млрд. долл.
В целях стабилизации ситуации в финансовом секторе государство через Фонд капитализировало четыре системообразующих банка (БТА, Альянс, Казкоммерц, Народный). По решению Правительства Фонд вошел в состав акционеров этих банков. Дополнительная поддержка ликвидности банков была обеспечена посредством государственных программ. Кроме того, на депозитах банков были размещены средства Фонда и его компаний. Благодаря принятым комплексным мерам мы избежали банковского кризиса, сохранили стабильность финансовой системы и обеспечили в кризисный период кредитование реального сектора экономики, что особенно было актуально для малого и среднего бизнеса. По мере стабилизации ситуации мы намерены выйти из числа акционеров банков.
В результате поддержки долевого строительства мы смогли избежать коллапса в строительной отрасли и в определенной мере стабилизировали ситуацию на рынке недвижимости.
Мы организовали и предоставили субъектам малого и среднего бизнеса через банки второго уровня финансовые ресурсы на сумму 133,6 млрд. тенге. Финансированием было охвачено свыше 2433 заемщика- во всех регионах страны. С учетом членов семей предпринимателей (в среднем по четыре человека) благодаря нашей помощи порядка 10 тыс. человек получили возможность сэкономить средства по выплате кредитов или получили новые средства для развития своего дела. Дополнительно создано и поддержано в стране около 4 тыс. рабочих мест. Благодаря программам Фонда развития предпринимательства "Даму" на общую сумму 42 млрд. тенге, кредиты получили 570 заемщиков малого и среднего бизнеса в Астане.
Вторая причина. С учетом международного опыта работы аналогичных госхолдингов (сингапурский Темасек, малайзийский Казанах) Фонд "Самрук-Қазына" работает как активный акционер по отношению к своим дочерним и зависимым организациям. Мы стремимся максимально применять передовой опыт корпоративного управления. Наша деятельность нацелена на наращивание всех активов дочерних компаний, повышение их производительности труда, внедрение эффективной системы энергосбережения, в том числе путем введения учета и контроля потребления национальных ресурсов. Особое внимание нами уделено формированию эффективной системы риск-менеджмента, налаживанию работы органов корпоративного управления, прежде всего советов директоров, его комитетов и служб, независимо действующих от исполнительных органов.
Третья причина. Фонд "Самрук-Қазына" стал инициатором инновационного развития ключевых отраслей экономики страны, открывая новые рыночные ниши для бизнеса. В состав холдинга входят 48 дочерних и зависимых организаций, действующих в разных секторах экономики. В их числе: КазМунайГаз, Казахстан Темир Жолы, КЕГОК, Казахтелеком, Казпочта, Казатомпром, Эйр Астана, Объединенная химическая компания, горнорудная компания "Тау-Кен Самрук", Банк Развития Казахстана, Фонд развития предпринимательства "Даму" и другие.
При поддержке наших компаний и инвестиций в стране создаются новые промышленные производства и целые отрасли обрабатывающей промышленности.
Так, например, готовая продукция текстильной промышленности (хлопчатобумажные ткани, полотенца, белье и другие изделия из 100%-ного хлопка) сегодня пользуется повышенным спросом на мировых рынках и практически полностью расходится за рубежом. Это связано с тем, что при производстве текстиля используются самые передовые технологии, машины и оборудование, квалифицированный труд тысяч казахстанцев. В частности, благодаря завершению строительства завода по выпуску текстильных изделий АО "Ютекс" создано современное конкурентоспособное предприятие, специализирующееся на производстве готовых тканей с их последующей реализацией на рынках Казахстана и зарубежных стран.
В области металлургии на Ульбинском металлургическом заводе сдано в промышленную эксплуатацию производство танталовых порошков. Этот проект стал конкретным примером разработки и внедрения инновационных технологий, ставших базой для развития сферы нанотехнологий и электронной промышленности Казахстана. Производственная мощность составляет 73 тонны танталовых порошков различных классов в год.
При участии компаний Фонда в стране были созданы и функционируют Парк информационных технологий, а также сеть региональных технопарков в ряде крупных городов, которые в совокупности составляют основу национальной инновационной системы.
Четвертая причина. Благодаря деятельности Фонда национального благосостояния совместно с банками нам удалось существенно уменьшить финансовую нагрузку на доходы населения в кризисный период. По программе рефинансирования ипотечных займов нами рефинансированы кредиты свыше 31 тыс. 304 семей (в Астане – 4 тыс. 524 семьи), которые стали платить в среднем на 30% меньше, чем раньше. Это существенная экономия для семейного бюджета и реальная поддержка населения в трудные времена.
Другой реальной поддержкой населения, прежде всего дольщиков, стало завершение в кратчайшие сроки строительства жилых объектов, в том числе в Астане, начатых во время строительного бума в предкризисный период. Через Фонд "Самрук-Қазына" уже завершено строительство 26 объектов в Астане и Алматы, тем самым решены проблемы 4 тыс. 246 дольщиков. В рамках антикризисной программы через банки второго уровня ведется работа по финансированию еще 13 объектов с 5 тыс. 162 дольщиками. Через Фонд недвижимости одобрены к финансированию 23 жилых объекта с участием 4 тыс. 233 дольщиков. До конца года мы планируем довести количество финансируемых объектов через Фонд недвижимости до 53 с 8 тыс. 583 дольщиками и завершить строительство 4 объектов в Астане. Для завершения строительства жилых объектов в Астане нами приняты обязательства на общую сумму около 786 млн. долл.
Важным показателем уровня национального благосостояния являются банковские депозиты. Сегодня объемы депозитов в пяти банках с участием Фонда (БТА, Альянс, Темир, Народный и ККБ) составляет около 60% всей депозитной базы страны. При этом депозитная база в банках выросла почти на 2 млрд. 725 млн. долл., в сравнении с февралем 2009 года (до вхождения Фонда от имени государства в банковский капитал). Это свидетельствует о сохранении и даже повышении уровня доверия к банковской системе Казахстана. Особенно это заметно по росту депозитов физических лиц, которые в феврале 2009 года составляли порядка 1,5 трлн. тенге, а в мае 2010 года уже превысили 2 трлн. тенге.
Пятая причина. Фонд "Самрук-Қазына" стал главным проводником и живым примером государственно-частного партнерства. Он является своеобразным мостом, соединяющим возможности государства и частного бизнеса. Для нас очень важна активная бизнес среда, способствующая росту новых инициатив и предпринимательской активности частного сектора при стабильном развитии государства, поскольку мы понимаем, что процветания страны можно добиться, высвободив предпринимательскую энергию активной части населения.
Шестая причина. Фонд "Самрук-Қазына" предоставляет бизнесу инфраструктуру, что позволяет повысить эффективность на 25-40% при грамотном менеджменте. Это не считая того, что мультипликативный эффект от использования инфраструктуры достигает обычно 40%. А модернизированная инфраструктура способствует к тому же устойчивому развитию экономики страны.
Фонд и его компании способствуют дальнейшему развитию инфраструктуры, надежному безопасному функционированию Национальной электрической сети. Так, в прошлом году завершено строительство межрегиональной линии электропередач "Северный Казахстан – Актюбинская область" общей протяженностью 486 км, что позволило устранить зависимость Актюбинской области от импорта российской электроэнергии. Завершено также строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита "Север – Юг Казахстана" общей протяженностью 1097 км, что позволило увеличить пропускную способность транзита на 700 МВт, обеспечить электроэнергией дефицитные южные области страны.
Седьмая причина. Фонд "Самрук-Қазына" имеет финансовые ресурсы и способен привлечь дополнительные средства для реализации совместных проектов. При этом мы стремимся, чтобы на одно тенге, вложенное Фондом, частные инвестиции составили три тенге. Хотя понимаем, что в кризисный период с учетом повышенного уровня рисков это соотношение может меняться до уровня один к одному.
Фонд стал главным агентом Правительства по реализации крупных инвестиционных проектов и привлечению инвестиций в развитие экономики Казахстана. Сегодня в инвестиционном портфеле Фонда находятся 157 крупных и стратегических инвестиционных проектов общей стоимостью 109 млрд. долл. В рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития страны Фонд обеспечивает реализацию 21 проекта общей стоимостью 19 млрд. долл. При строительстве в рамках данных проектов будет создано 34 245 рабочих мест, а с вводом в эксплуатацию – 4691 рабочее место.
Фонд "Самрук-Қазына" имеет успешный опыт реализации инвестиционных проектов в городе Астане. Фондом реализовано и введено в эксплуатацию 8 проектов общей стоимостью 500 млн. долл. и создано более 1200 рабочих мест. Среди них особое место занимает строительство локомотивосборочного завода совместно с американской компанией General Electric. Стоимость проекта составила 160 млн. долл. Завод способен выпускать 150 современных локомотивов в год.
Фонд "Самрук-Қазына" и его дочерние организации намерены активно участвовать в индустриальном развитии Астаны. В числе новых проектов можно выделить:
строительство фармацевтической фабрики АО "Химфарм" стоимостью 81млн. долл. и мощностью 774 млн. условных единиц в год;
строительство завода по производству железобетонных изделий и конструкций стоимостью 20 млн. долл. и мощностью 139 тыс. куб. метров в год.
Восьмая причина. Наш холдинг является одним из крупнейших в стране закупщиков товаров, работ и услуг. Консолидированный план закупок холдинга на 2010 год составляет 2 трлн. 890 млрд. тенге, или 19,7 млрд. долл. (при курсе 146,8 тенге за доллар). По итогам первого квартала нами заключены договоры закупок на 1 трлн. 414 млрд. тенге, или 9,6 млрд. долл. (49% от плана).
За четыре месяца по городу Астане мы заключили договоры закупок на 590 млрд. тенге, или 4,0 млрд. долл. При этом доля казахстанского содержания по закупкам в Астане составила 72%.
С 2009 году мы располагаем Единым реестром поставщиков компаний Фонда – самым полным в стране реестром казахстанских товаропроизводителей, что положительно оценили сами предприятия.
Учитывая, что вопросы организации закупок постоянно находится в поле зрения деловых кругов, общественности и средств массовой информации, в составы тендерных комиссий всех компаний нами введены представители бизнес ассоциаций, в том числе Союза "Атамекен". В целях прозрачности и открытости закупок все отраслевые программы увеличения казахстанского содержания нами размещаются на корпоративном сайте Фонда. Кроме того, мы используем интерактивную карту мониторинга казахстанского содержания, которая дает информацию по всем заключенным меморандумам и контрактам, номенклатуре продукции, ее производителям, ценам, объемам и оплате закупок. Большое значение мы придаем автоматизации закупок и заключению долгосрочных контрактов. Мы намерены добиться того, чтобы дочерние компании развивали систему долгосрочного гарантирования закупок с отечественными предприятиями на основе договоров на срок не менее 5 лет.
Нами сформирован перечень основных товаров, импортируемых крупными компаниями Фонда. Он состоит из более 32 тыс. наименований. С учетом этого перечня в ближайшие три года мы намерены инвестировать 209 млрд. тенге в организацию производства отечественной продукции и создать около 34 новых производств.
Девятая причина – это масштаб возможностей Фонда. Уставный капитал составил 24,4 млрд. долл., что сопоставимо по объему с республиканским бюджетом. Активы Фонда превысили 71 млрд. долл. – это более половины валового внутреннего продукта Казахстана (52%). По итогам первого квартала холдингом получена операционная прибыль в размере 141,4 млрд. тенге.
Главным ресурсом и конкурентным преимуществом холдинга являются высокопрофессиональные кадры. В настоящее время в холдинге работает 260 тыс. человек, из них в управляющей компании – 142 человека. С учетом того, что средняя казахстанская семья состоит из четырех человек, получается, что каждый шестнадцатый гражданин республики непосредственно связан с деятельностью Фонда и его компаний.
Десятая причина. Вся работа нашей компании регулируется специальным Законом Республики Казахстан "О Фонде национального благосостояния", в котором четко определены правовое положение, порядок деятельности, цели, задачи и полномочия Фонда, а также отдельные особенности правового положения дочерних организаций, входящих в состав холдинга.
Итак, Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына" и его компании выражают готовность к взаимовыгодному деловому сотрудничеству, чтобы вместе участвовать в реализации перспективных инвестиционных проектов, направленных на форсированное индустриально-инновационное развитие экономики Казахстана. Для этого у нас имеются необходимые ресурсы и предпосылки. Наши двери всегда открыты для прямого диалога, новых бизнес идей, передовых технологий, инновационных проектов и инвестиций.