Татьяна БРАУН, "Казахстанская правда", 5 октября

Наступившая неделя пройдет в Казахстане под знаком нефти. Сегодня в Астане стартует 5-й Евразийский форум KAZENERGY, главной темой которого станут баланс рисков и новые возможности на энергетической карте Евразии. А завтра в Алматы в 18-й раз откроется выставка KIOGE 2010, где также будут обсуждаться пути развития нефтегазовой индустрии Казахстана и стран Каспийского региона. Как работается иностранной компании в Казахстане? Насколько инвестиционный климат в стране помогает бизнесу и делает его успешным? На эти и другие вопросы отвечает директор казахстанского филиала нефтяной компании "ЛУКОЙЛ Оверсиз" Андрей КИРИЛЛОВ.
– Казахстан, – отмечает он, – был и остается одним из приоритетных регионов деятельности ЛУКОЙЛа. Казахстанский филиал "ЛУКОЙЛ Оверсиз" является сервисной компанией, которая призвана помогать производственным активам, действующим на территории республики, повышать эффективность работы. Сегодня мы участвуем в 7 добывающих – Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Алибекмола – Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, Арман, 3 геологоразведочных – Аташский, Жамбай, Забурунье и одном инфраструктурном проекте (КТК) на территории РК.
Наши проекты на стадии добычи достаточно сложные, находятся в так называемой "фазе зрелости", поэтому при их реализации мы используем самые современные технологии. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт повышения нефтеотдачи пластов, проведения геологo-гидродинамических исследований фонда скважин, позволяющих оценивать выработку запасов и прогнозировать эффективность геолого-технических мероприятий.
Компания большое внимание уделяет повышению эффективности производственных активов. Все наши казахстанские проекты развиваются в строгом соответствии с производственными программами. Финансовые результаты по итогам 9 месяцев 2010 года также достаточно оптимистичны. В ближайшей перспективе ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в развитие существующих казахстанских активов около 3,2 миллиарда долларов.
Основная производственная задача казахстанской дирекции – сохранить баланс между темпами роста бизнеса и высокой экономической эффективностью активов компании. Если говорить об основных направлениях инвестиций, то это бурение новых скважин, развитие инфраструктуры активов, внедрение современных методов повышения нефтеотдачи пласта и геолого-технических мероприятий, завершение программы утилизации попутного нефтяного газа на всех добывающих проектах.
Что же касается внутренней кадровой политики, то здесь главное – повышение квалификации, мотивации и социальной защищенности сотрудников, сопровождающееся ростом производительности труда. Принципиальный момент для нас – максимальная ориентация на местных специалистов. 93% сотрудников в казахстанских проектах ЛУКОЙЛа – отечественные специалисты.
– Как вы оцениваете инвестиционный климат в Казахстане?
– Как комфортный для ведения бизнеса. Казахстан по праву считается одним из лидеров в СНГ по благоприятным условиям для осуществления инвестиционной деятельности. Последние несколько лет Казахстан находится на первом месте и по объему прямых иностранных инвестиций на душу населения среди стран СНГ. По экспертным оценкам, в казахстанскую экономику вложено более 80% всех прямых инвестиций, поступивших в Центральную Азию. Инвестиционный режим Казахстана вполне либерален, обеспечивает возможность инвесторам работать практически во всех отраслях экономики.
– Заставил ли кризис внести коррективы в деятельность компании?
– Нам удалось сохранить стабильность и финансовую устойчивость, о чем свидетельствуют результаты работы "ЛУКОЙЛ Оверсиз" за 2009 год. Мы по-новому взглянули на свои операционные затраты и инвестиционные вложения.
Компания перешла с квартального на ежемесячное планирование, что позволило нам в оперативном режиме вносить коррективы в свою деятельность, оптимизировать затраты, сконцентрироваться на первоочередных задачах. Это принесло положительные результаты. Компания осталась в рамках планируемых удельных затрат, не допустила их рост, что повысило эффективность проектов. Таким образом, можно сказать, что испытание кризисом ЛУКОЙЛ прошел успешно. Все подразделения компании, в том числе и казахстанский филиал, справились с поставленными задачами. В результате коллективы работали стабильно, люди своевременно получали зарплату, сохранили уверенность в завтрашнем дне.
– В текущем году на месторождении Северные Бузачи ваша "дочка" "Бузачи Оперейтинг" добыла 10-миллионную тонну нефти с начала работы промысла. Какие новые вехи ждут казахстанский филиал ЛУКОЙЛа?
– Северные Бузачи – это проект с растущей добычей, партнером нашей компании по проекту выступает CNPC. Годовая добыча составляет более 2 миллионов тонн. Мы ожидаем, что данный темп развития месторождения будет поддерживаться за счет внедрения геолого-технических мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, поэтому в перспективе, думаю, актив отпразднует еще не одну юбилейную тонну нефти.
Что касается других приятных событий… Сразу два наших ведущих проекта – "Тургай Петролеум" и "КаракудукМунай" – отмечают в текущем году 15-летие.
Кроме того, в нынешнем году мы завершаем второй этап газовой программы по Тургай Петролеуму, завершаем опытные работы по бурению наклонно-направленных скважин на проекте "КазахойлАктобе". На следующий год КазахойлАктобе наметил также пуск установки по утилизации попутного газа.
– Журнал Business Week в 2005 году высказал интересную точку зрения на стратегию ЛУКОЙЛа: компания напоминает живую иллюстрацию к слогану "крадущийся тигр, затаившийся дракон". Жажда лидерства на нефтяном рынке всегда была лейтмотивом амбиций ЛУКОЙЛа. Каковы планы по расширению присутствия в Казахстане? И насколько они изменились в связи с тем, что первая разведочная скважина на Тюб-Карагане не выявила промышленных запасов углеводородов?
– Приобретение новых производственных активов в Казахстане компания пока не планирует, тем не менее мы внимательно следим за ситуацией на рынке предложений.
Что касается геологоразведочных работ на проекте "Тюб-Караган", отрицательный результат в бурении тоже результат. Планы по данному проекту не изменились, они были скорректированы по точке заложения новой скважины, которая будет пробурена в 2011 году. Мы по-прежнему надеемся на успех.
Если говорить о расширении деятельности ЛУКОЙЛа в Казахстане, то нужно отметить, что весной 2009 года в Астане открылся филиал трейдинговой компании "ЛИТАСКО – Центральная Азия", которая будет заниматься поставкой нефтепродуктов в Казахстан из Российской Федерации, а также организацией переработки нефти на казахстанских НПЗ для удовлетворения внутреннего спроса потребителей.
– Сможете ли вы выйти на 90-процентную долю казахстанских товаров и услуг в проектах к 2014 году?
– ЛУКОЙЛ понимает и полностью поддерживает планы государства в части увеличения казахстанского содержания в проектах нефтегазовой отрасли. Доля казсодержания в работах, услугах и кадровом персонале наших активов довольно высока, а вот доля в закупаемых товарах могла бы быть более существенной. Анализ причин показал, что ряд продукции, такой, например, как запорная арматура, насосы, нефтяная химия, высокотехнологическое нефтяное оборудование, в большинстве своем поставляется из стран ЕС, России и Китая, так как в Казахстане выпускается не в полном объеме.
На данном этапе в Казахстане недостаточно развит сектор производства нефтяного оборудования, нет производственной линейки, нет выбора. По указанным выше причинам нефтяным компаниям будет довольно сложно выйти на уровень 90%, но мы будем к этому стремиться.
Усилия, которые предпринимаются Правительством Казахстана в этом направлении, дают ощутимые результаты. На территории РК организуются совместные предприятия, которые становятся носителями современных технологий, появляются новые производственные мощности, сертифицированные по международным стандартам. Заметно улучшается качество услуг местных поставщиков. Среди мер по увеличению казахстанского содержания можно отметить также усовершенствование законодательной базы, информационную поддержку, применение тарифов и прочих инструментов стимулирования.
– В какой стадии находится проект "КазахойлАктобе"? Насколько улучшит позиции компании запуск завода по переработке газа?
– "КазахойлАктобе" – это развивающийся актив, который имеет серьезные запасы нефти. Оценка извлекаемых запасов составляет более 50 миллионов тонн. Месторождение имеет сложное геологическое строение, и мы, по сути, подбираем ключи для его эффективной разработки.
Для увеличения дебита вводимых в эксплуатацию новых скважин и повышения экономической эффективности "КазахойлАктобе" участниками проекта – "ЛУКОЙЛ Оверсиз" и НК "КазМунайГаз" – было принято решение о проведении опытно-промышленных работ по бурению четырех наклонно-направленных скважин. На сегодня две из них освоены, обе подтвердили ожидания. Надеюсь, прогнозы оправдают все четыре скважины.
По-новому пытаемся делать кислотный гидро-разрыв пласта (КГРП). Что касается пуска в эксплуатацию завода по переработке попутного газа, то следует понимать, что данный проект скорее экологический, чем экономический. Пуск завода несет в себе улучшение экологической обстановки в регионе, определенную социальную составляющую – практически весь газ будет оставаться в области и использоваться на нужды местного населения, однако об экономической окупаемости завода в ближайшие годы говорить не приходится.
– На кого будет рассчитана программа социального партнерства "Арай" в 2011 году и каков ее бюджет?
– Программа "Арай" стала своеобразной "визитной карточкой" компании в Казахстане. В следующем году она отметит 5-летний рубеж, поэтому менять направленность в 2011 году мы не будем. Как и прежде, программа "Арай" призвана помочь сельским жителям начать собственный бизнес, поддержать творческие таланты, создать новые рабочие места и бытовую инфраструктуру на селе.
Например, за четыре года работы "Арая" в Мангистауской области появилось около трехсот частных предпринимателей, которые дают работу примерно такому же количеству своих односельчан. Кстати, нашим опытом реализации программы "Арай" интересуются уже другие компании.
В 2010 году "ЛУКОЙЛ Оверсиз" выделил на реализацию данной программы в Казахстане 90 миллионов тенге. Это прямые инвестиции компании в социальное развитие регионов, причем данные затраты – добровольная инициатива компании.
– Андрей Прокофьевич, как вам работается в Казахстане?
– Комфортно.
– Что, по вашему мнению, определяет успех в нефтегазовом бизнесе?
– На мой взгляд, главные составляющие успеха в бизнесе, и не только в нефтегазовой отрасли, это наличие конкретной и реализуемой цели, достаточные для развития проекта инвестиции и, конечно же, квалифицированная команда. Прибавим умение руководителя все это грамотно объединить и последовательно привести к намеченному результату.

---

Лукойл считает, что введение ЭТП в Казахстане не повлияло на инвестклимат
АСТАНА, 5 окт - ИА Новости-Казахстан

Директор Казахстанского филиала Лукойл Оверсиз Андрей Кирилов считает, что введение экспортной таможенной пошлины (ЭТП) на нефть в Казахстане не сильно повлияло на привлекательность инвестиционного климата в стране.
"Мы считаем, что даже введение ЭТП не сильно повлияло на изменения инвестиционного климата - это не критично, и работать можно и нужно", - сказал Кирилов в интервью журналистам во вторник в кулуарах пятого евразийского форума KazEnergy.
Он подчеркнул, что Лукойл является социально ответственной компанией и "понимает, с чем связно введении ЭТП".
"Инвестиционный климат в целом очень хороший, если б этого не было, наверное, столько крупных компаний не приходило бы в Казахстан",- заключил Кирилов.
Казахстан в июле 2010 года ввел экспортную таможенную пошлину на нефть и нефтепродукты. При этом ЭТП на нефть было введено для всех экспортеров, за исключением тех, у кого в соглашении по разделу продукции есть стабильность по данному виду платежей. Первоначально она была установлена на уровне 20 долларов за тонну, однако в августе министр финансов Болат Жамишев сообщил о повышении ЭТП до 40 долларов за тонну в 2011 году.
По прогнозам Минфина, доходы от ЭТП на нефть в 2011 году планируются в размере 421,4 миллиарда тенге.