Алевтина ДОНСКИХ, "Казахстанская правда", 26 мая

Нефтяники в этом году отметят пятидесятилетие мангистауской нефти. Знающие люди понимают, что для нефтепромысла такой возраст, мягко говоря, критический: объемы добычи неумолимо снижаются год от года, добыча трудно извлекаемых запасов требует все больше средств и новых технологий. В АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз" проблему истощения нефтепромыслов понимают отчетливо: старые месторождения "Эмба­мунайгаза", "Узеньмунайгаза" – это характерная особенность компании. Об этой проблеме и возможностях ее решения говорят открыто, подчеркивая необходимость повышения акционерной стоимости компании.
За финансово-биржевым термином стоит четко выстроенная производственная стратегия РД КМГ, принятая на новое десятилетие в 2010 году. В документе ключевыми задачами называются: рост запасов углеводородного сырья; рост его добычи; повышение прибыльности. О стратегии роста, которая названа "дорожной картой" на пути в топ-30 международных нефтегазовых компаний, топ-менеджмент компании предпочел говорить и на традиционной ежегодной встрече РД OPEN с представителями казахстанских и зарубежных СМИ.
Прослеживающаяся после двойного IPO – в Алматы и Лондоне – политика уверенного наращивания активов и консолидации запасов позволила РД КМГ в 2010 году переместиться с третьего места на второе по уровню добычи в рейтинге нефтяных компаний Казахстана. Однако амбиции простираются дальше: РД КМГ видит себя в первой тридцатке мировых нефтяных лидеров, конкурентоспособной компанией в глобальном масштабе.
Динамика роста дает основания верить в реальность этих перспектив. Если консолидированные запасы компании на момент IPO в 2006 году составляли 203 млн. тонн, то в 2010 году они уже оценивались в 349 млн. тонн. Объем добычи в минувшем году превысил 13 млн. тонн.
Однако достигалось это благодаря "простой" политике компании в решении задачи наращивания активов: "покупать, покупать, покупать", признает генеральный директор РД КМГ Аскар Балжанов. При этом простые приобретения действующих месторождений не обеспечивали дальнейших перспектив РД КМГ: ежегодно добываемые объемы нефти не восполняются в полном объеме. К настоящему времени среднегодовой коэффициент их восполнения оценивается на уровне 0,73. К началу 2011 года доказанные и вероятные запасы нефти на основных активах компании составили 232 млн. тонн. При сохранении прошлогодних темпов добычи нефти кратность запасов РД КМГ составляет всего 26 лет. Сегодня ключевая задача стратегии РД КМГ – сменить регрессивную тенденцию на прогрессивную, растущую. Поставлена задача – повысить среднегодовой коэффициент пополнения запасов до уровня не ниже 1,2. Попросту говоря, если сегодня добывается нефти больше, чем ее восполняется, более чем на четверть, то в соответствии со стратегией необходимо добиться ежегодного превышения показателя восполнения запасов над уровнем добычи. Причем не снижая сам уровень добычи.
– В 2010 году для компании наступил следующий этап развития, – делится планами и задачами генеральный директор РД КМГ Аскар Балжанов. – Мы хорошо понимаем, что сейчас на суше в принципе ограничены возможности по дальнейшей покупке добывающих активов. Но если в тех регионах, где мы работаем, небольшие активы компаний среднего и мелкого размера будут продаваться, то мы будем их приобретать, потому что стратегически для нас это выгодно. То есть апробированное направление – слияния и поглощения – сохраняется. Но поскольку имеющиеся у нас месторождения характеризуются высокими эксплуатационными затратами по добыче нефти, то приобретать активы на суше мы будем по критерию затрат на эксплуатацию. Эти эксплуатационные затраты должны быть кратно меньшими, чем те, что сейчас имеются у нас. Этот критерий ключевой и в нашей зарубежной экспансии.
Второе направление стратегии – геологоразведка. Мы будем наращивать наши объемы по разведке и будем тратить на это деньги.
Компания уже в 2010 году не экономила на геологоразведке: эти расходы составили 5 млрд. тенге.
В 2011 году бюджет этой статьи расходов составит 17,6 млрд. тенге.
– В 2010 году мы также поняли, что настало время инвестировать имеющиеся средства в шельф Каспийского моря. Это наше третье стратегическое направление, – подчеркивает Аскар Балжанов. – Имея свободные финансовые ресурсы, хороший кадровый потенциал, мы считаем, что так же как и иностранные инвесторы можем участвовать в составе СП, консорциумов в реализации морских проектов на Каспии.
Суммарная доля в морских и зарубежных проектах, конкретизирует планы топ-менеджмент компании, к 2020 году планируется нарастить до 40%. По 20% на каждую из позиций. Причем дебют по приобретению зарубежного и одновременно морского актива состоялся в 2010 году. Напомним, РД КМГ вошла в проект White Bear (Белый Медведь) в Британском секторе Северного моря в августе 2010 года, подписав с BG Group договор о совместной разведке. Доля в проекте казахстанской компании составила 35%. Как сообщил Аскар Балжанов, "Разведка Добыча "КМГ" проведет разведочное бурение на проекте White Bear во втором полугодии текущего года. В настоящее время ведется подготовка к бурению глубинной скважины, отметил глава компании. Вторую скважину планируется пробурить 2013 году. В целом компания намеревается в ближайшие четыре года инвестировать в наращивание активов до 1,5 млрд. долларов. А потенциал роста добычи для РД КМГ на суше оценивается в 11,5 млн. тонн в год.
Национальная компания "КазМунайГаз" поддерживает амбиции "дочки". На открытии РД OPEN управляющий директор НК КМГ, являющийся одновременно председателем совета директоров РД, Алик Айдарбаев сказал:
– Благодаря доступу к рынкам капитала РД КМГ самостоятельно решает задачи по консолидации нефтегазовых активов в составе группы НК КМГ без отвлечения средств материнской компании, что позволяет Национальной компании "Каз­МунайГаз" концентрировать собственные усилия на ключевых стратегических проектах.
– Имея наши финансовые ресурсы, нам немножко тесно в Казах­стане, – признает амбиции компании Аскар Балжанов. – Мы живем в конкурентной среде, и все нефтегазовые компании ищут активы по всему миру. Например, уже четыре года мы мониторим Россию, "перелопатили" почти четыре десятка проектов, но безрезультатно: нам пока не удалось здесь найти проект.
В числе приоритетных стран наряду с Россией в ближнем зарубежье называются Туркменистан и Узбекистан, а также задача стать ключевым игроком в Каспийском регионе. В дальнем зарубежье РД КМГ планирует выйти в страны Юго-Восточной Азии, на Ближний Восток, в Северную Африку и неосвоенные районы Северного и Баренцева морей.
Впрочем, еще рано списывать со счетов и старые месторождения. Из 41 месторождения, разрабатываемого РД КМГ, по-прежнему крупнейшим остается месторождение "Узень". Именно сюда, в продолжение РД OPEN отправилась группа журналистов. Первый заместитель генерального директора Владимир Мирошников сам проработал здесь не один год, поэтому знает, кажется, каждую из 3 314 работающих скважин.
– На момент открытия месторождения в начале 60-х годов прошлого века запасы "Узеня" оценивались в 1 180 миллионов тонн, но коэффициент извлечения в тот момент, с учетом сложности добычи узеньской нефти, составлял около 40%, – рассказывает Владимир Мирошников. – Поэтому в настоящее время, согласно той классификации, нам осталось добыть еще около 150 миллионов тонн остаточных извлекаемых запасов. Однако технологии не стоят на месте, появляются новые методы, и я уверен, что лет через 20 коэффициент извлечения может по "Узеню" превысить и 50%. Моя точка зрения: старые месторождения еще будут работать. Да и компания не стоит на месте: применяются новые методы гидроразрыва пласта, улучшается глубинная эксплуатация, используются методы повышения нефтеотдачи. Все работает в комплексе, поэтому, когда пугают людей закрытием месторождений, я говорю, что ничего не нужно бояться, нужно работать, вести доразведку пластов и искать новые методы нефтеотдачи.
Журналисты получили также возможность посмотреть на этом месторождении, как благодаря новым технологиям нефтяники справляются с проблемой высокого содержания парафина в нефти, как работает система разделения добываемого сырья на газ, воду и саму нефть, побывать на установке закачки воды под высоким давлением в пласты. А также постоять у стелы, возведенной в память об открытии узеньской нефти. Здесь и вспомнилось, что первый узеньский нефтяной фонтан забил ровно пятьдесят лет назад. А первый состав доставил на Гурьевский тогда еще НПЗ немногим более тысячи тонн узеньской нефти.
Сегодня большинство производ­ственных процессов на "Узене" модернизировано. Модернизация касается и труб, которые имеют свойство "зарастать" солями. Как отмечает Владимир Мирошников, в силу специфики нефти и технологического процесса ежегодно компания меняет до 20% труб. Хотя на менее сложных месторождениях этот показатель составляет 10–15%. Однако на "Узене" снижение инвестиций в эти работы чревато снижением уровня добычи. По этой причине, а также в силу того, что велики расходы производства на электроэнергию, себестоимость добычи на "Узене" высокая – более 10 долларов за баррель. Поэтому добыча здесь рентабельна, если мировые цены на нефть держатся на уровне не ниже 60 долларов за бочку.
Во многом вопросы рентабельности и эффективности организации процесса нефтедобычи, а значит, и минимизации непроизводительных расходов позволяет решать созданный в марте 2008 года в Актау филиал Инженерного центра РД КМГ.
Заместитель директора филиала по разработке месторождений Куляш Рахатова рассказала об основных задачах центра. А ее коллеги – начальник отдела управления данных Марат Караджаев и начальник отдела моделирования Такин Ержан – наглядно показали, как работает система мониторинга всех производственных процессов на месторождениях региона и как создаются модели месторождений.
Образование Инженерного центра позволило, с одной стороны, систематизировать всю информацию – и историческую, и текущую, фактически поступающую в режиме реального времени, а с другой – с высокой долей вероятности – до 70% – находить пласты, где можно извлечь нефть. Нефтяники уверены, что наличие такой аналитической структуры поможет продлить жизнь старым месторождениям и вести более эффективно добычу на новых. Тем самым реализовывать задачу наращивания акционерной собственности.
Четкий мониторинг и полноценная база оперативных данных, созданная Инженерным центром, повышает управляемость компании, эффективность менеджмента, с одной стороны. А с другой – обеспечивает реализацию принципа открытости – первоосновного для публичной компании, бумаги которой котируются на биржах. Собственно говоря, и ежегодный РД OPEN – это традиционная и неформальная дань этому статусу.