Не нужно обладать специальными экономическими знаниями для того, чтобы понимать, от чего зависит будущее нашего региона. От восполнения запасов природных ресурсов, развития промышленности, создания новых рабочих мест, строительства школ, детских садов, больниц. Говорится об этом много, но что из этого реально делается? Пойдем прямо по списку.

Природные ресурсы
В Казахстане принята специальная государственная Программа по развитию минерально-сырьевого комплекса на 2010 – 2014 годы. Ее реализация должна обеспечить прирост запасов по всем основным видам полезных ископаемых в стране.
Сегодня, как известно, мы используем в основном старые месторождения, открытые еще в советское время. Однако эти резервы не бесконечны. И если не проводить геологоразведку, то через пару-тройку десятков лет мы можем остаться без собственной сырьевой базы. И это в Казахстане, с его еще не до конца изведанными богатейшими недрами!
Большую роль в реализации Программы будут играть ведущие промышленные компании страны. На сегодняшний день наиболее активную работу в сфере геологоразведки ведет компания РД КМГ. Так, например, месяц назад она объявила о завершении сделки по приобретению сразу четырех контрактов на разведку углеводородного сырья.
Контракты предполагают проведение разведки на блоках Темир, Терескен, Каратон-Саркамыс и на территории, прилегающей к месторождениям Узень и Карамандыбас. Общая цена приобретения составила $43,8 млн. По оценкам компании, геологические ресурсы по всем блокам могут составить около 1,5 млрд. баррелей в нефтяном эквиваленте. По работе на этих блоках разработан план мероприятий, согласно которому в ближайшие несколько лет там будет проведена сейсморазведка 2Д и 3Д, поисково-разведочное бурение по разным блокам от 6 до 17 скважин. По отдельным структурам будет проводиться обработка и интерпретация данных. Так, в 2011 году планируется обработать и интерпретировать сейсморазведочные данные по структурам Дияр и Маннысай на блоке Терескен в Актюбинской области.
Инвестиции в развитие ресурсной базы – целенаправленная политика компании. В прошлом году она вложила в геологоразведочные проекты $47 млн. В 2011 году инвестиции в геологоразведку составили более $150 млн.
Вообще прошлый год был удачным для РД КМГ, в том числе в том, что касается геологоразведки. На одном из разведочных блоков компании – Лимане – была открыта залежь нефти. Сейчас там идет обработка и интерпретация результатов сейсмических исследований и бурение разведочных скважин.
В 2010 году РД КМГ приобрела ряд компаний, имеющих контракты на разведку на суше в Казахстане. Подписала договор с BG Group о проведении совместной разведки блока White Bear на Северном море. В мае РД КМГ подписала с материнской компанией "КазМунайГаз" Меморандум о взаимопонимании, благодаря которому получила доступ к данным по ряду нефтегазовых проектов, в том числе расположенных в казахстанском секторе Каспийского моря. В перечень проектов входят, в частности, морские блоки – "Жамбыл", "Устюрт" ("Мертвый Култук"), "Женис", "Година", "С-1" и "С-2", – а также Урихтау. Сейчас проводится технико-экономическая и коммерческая оценка инвестиционной привлекательности этих проектов. В зависимости от полученных результатов будут рассматриваться вопросы участия РД КМГ в их реализации.
Подобные проекты и вложения не сулят компании немедленной отдачи, быстрого получения прибыли. Однако это – инвестиции в будущее, которые в дальнейшей перспективе позволят сохранять рабочие места, развивать экономику региона, стимулировать развитие смежных производств.

Развитие промышленности
Несмотря на то, что темпы развития мировой экономики замедлились, показатели производства в Казахстане продолжают расти. Пока этот рост обеспечивают в основном сырьевые сектора. Но, согласно Государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития, доходы от добычи полезных ископаемых должны помочь развитию несырьевых отраслей производства в стране. Все более весомую роль в ВВП будут играть информационные технологи, транспорт, связь, машиностроение, производство других товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью.
Крупные компании, в том числе предприятия нефтегазового сектора, ежегодно платят своим поставщикам десятки миллиардов тенге за поставленные товары и услуги. Благодаря государственной политике развития казахстанского содержания, сегодня флагманы индустрии стремятся закупать все необходимое у отечественных производителей. А значит, у наших малых и средних предприятий появился гарантированный рынок сбыта и ясные перспективы роста.
В нашем регионе можно снова привести в пример крупную казахстанскую компанию с государственным участием – РД КМГ. В 2010 году она добыла 13,3 млн. тонн нефти и вошла в тройку лидеров по добыче нефти и газа в Казахстане. Согласно своей Стратегии роста, принятой в прошлом году, компания намерена обеспечить среднегодовой темп роста добычи углеводородов на уровне 3%.
На сегодняшний день доля казахстанского содержания в закупках РД КМГ составляет свыше 50%. За прошлый год компания заключила договоры с отечественными товаропроизводителями на 15,7 млрд. тенге. А с января по май 2011 года – на 10,7 млрд. тенге. Рост производства в компании приведет к дальнейшему увеличению потребности в товарах и услугах местных предприятий.
Сейчас РД КМГ вынуждена многие товары постоянно закупать за рубежом просто потому, что в Казахстане они пока не производятся. Это различная химическая продукция (кислоты, полиакриламид, хлористый кальций и т. д.), трубы (бурильные, сварные большого диаметра и прочие), силовые кабели, электродвигатели, подшипники, пакеры, контрольно-измерительное оборудование и многое другое.
Между тем, производство аналогичной продукции можно организовать на базе наших казахстанских предприятий. Кроме того, для увеличения доли казахстанского содержания заводам необходимо увеличивать процент локализации, по возможности закупая не импортное, а отечественное сырье, пользуясь услугами отечественных предприятий. Освоение отечественными производителями новых, востребованных видов продукции будет способствовать росту показателей производства в обрабатывающей промышленности, созданию новых рабочих мест, развитию социальной сферы в тех регионах, где находятся предприятия.

Социальная инфраструктура
Благосостояние региона – это благосостояние его жителей. Рост производства товаров и услуг позволяет не только обеспечить людей стабильной работой, заработком, но и в целом повысить качество жизни, инвестировать в развитие человеческого капитала.
По данным Агентства по статистике, Атырауская и Мангыстауская области традиционно лидируют среди регионов Казахстана по уровню средней заработной платы (порядка 160 и 150 тыс. тенге соответственно). При этом наиболее высоко здесь ценится тяжелый труд нефтяников, работающих на промыслах в суровых климатических условиях.
В целом качество жизни в этих регионах пока еще нельзя назвать достаточно высоким. Большие расстояния между населенными пунктами, техническая сложность и дороговизна прокладки коммуникаций, низкая плотность дорог, дефицит источников пресной воды и другие, исторически сложившиеся, факторы, безусловно, влияют на общий уровень жизни людей. Но в то же время очень многое делается для развития социальной инфраструктуры края.
Так, РД КМГ, будучи одной из ведущих нефтяных компаний в стране и в регионе, занимается не только своей основной деятельностью, но и финансирует строительство школ, жилья, дорог и спортивных сооружений. Недавно, накануне 100-летнего юбилея доссорской нефти, компания построила в поселке Доссор детский сад на 80 мест, провела реконструкцию физкультурно-оздоровительного комплекса и стадиона. Кроме того, были установлены спортивные площадки с искусственным покрытием на территории нескольких средних школ. Для жителей села была благоустроена аллея, которую украсил обелиск, посвященный 100-летию доссорской нефти.
В компании особо подчеркивают, что даже если такие старые месторождения, как Доссор, потеряют свою промышленную и коммерческую привлекательность, РД КМГ берет на себя ответственность за будущее жителей сел, работающих на этих промыслах. Поэтому у людей есть уверенность в завтрашнем дне.
Надо сказать, что РД КМГ не ограничивается отдельными социальными проектами. Она постоянно ведет комплексную системную работу по улучшению условий труда и качества жизни своих работников и их семей. И намерена продолжать эту работу в дальнейшем, расширяя ее вместе с ростом производства.
В 2011 году к 50-летию мангистауской нефти на побережье Каспийского моря недалеко от Жанаозена был открыт уникальный медико-реабилитационный центр с грязелечебницей "Кендирли", где смогут проходить лечение и отдыхать не только нефтяники, ветераны отрасли, но и все желающие. Там же был сдан новый детский оздоровительный лагерь на 250 мест. На строительство этих двух объектов РД КМГ выделила более 1,5 млрд. тенге.
Компания всегда оказывала и будет оказывать помощь детям-инвалидам, многодетным и малоимущим семьям, ветеранам войны и труда, одиноким пожилым людям. РД КМГ – одна из немногих компаний, кто поддерживает неработающих пенсионеров – под ее опекой находятся около 3 тысяч человек. Социальная ответственность РД КМГ распространяется также на развитие спорта и здорового образа жизни. В целом инвестиции в социальную инфраструктуру Атырауской и Мангистауской областей только в этом году составляют более 4,8 млрд. тенге. Дальнейшее развитие компании, рост разведанных запасов и увеличение уровня добычи нефти позволят РД КМГ увеличить акционерную стоимость, а значит – налоговые отчисления в бюджет и, как следствие – вклад в развитие регионов.