Николай Лимов, "Известия-Казахстан", 25 октября

Акцентировать внимание независимых директоров крупнейших дочерних компаний, входящих в АО "ФНБ "Самрук-Казына", на решении задач, поставленных казахстанским правительством, намерено руководство фонда. Об этом на состоявшейся на прошлой неделе встрече с ними недвусмысленно заявил председатель правления фонда Тимур Кулибаев. Открывая совещание, он заявил, что на нем "мы хотим обменяться мнениями и опытом в вопросе, как улучшить корпоративное управление в дочерних компаниях. Считаем, что независимые директора должны работать вместе с нами над решением задач, которые перед фондом поставило правительство". По словам Тимура Кулибаева, первостепенными вопросами должны считаться индустриально-инновационная программа и народное IPO.
Очевидно, что, исходя из поставленных задач, роль совета директоров будет возрастать. На этом акцентировал внимание собравшихся и глава ФНБ "Самрук-Казына". "Мы поставили задачу – перенести центр работы из подразделений фонда в советы директоров наших дочерних компаний, – рассказал он. – По такому же принципу мы ведем работу с правительством как нашим акционером. Мы хотим отойти от оперативного взаимодействия, перейти на плановую работу, чтобы правительство утверждало стратегию, бюджет, рабочие программы фонда, ключевые показатели для менеджмента. Так же мы планируем взаимодействовать с нашими дочерними компаниями".
Главу фонда в этом вопросе поддержал независимый директор АО "Қазақстан темiр жолы" Крис Уолтон. В своем выступлении он также заявил о необходимости обратить внимание на эффективность коммуникаций между членами советов директоров и между компаниями и фондом "Самрук-Казына" как основным акционером. Как считает Тимур Кулибаев, усиление роли советов директоров позволит дочерним компаниям эффективно работать как коммерческим предприятиям. "Одна из важнейших задач, стоящих перед фондом, – индустриально-инновационное развитие, – подчеркнул он. – Сегодня в компаниях с инновациями не работают, нет такого бизнес-процесса. Мы хотим, чтобы независимые директора помогли нам внедрить международный опыт, чтобы наладить этот бизнес-процесс".
Особое внимание в ходе заседания было уделено вопросам функционирования комитетов советов директоров, в том числе комитетов по назначениям и вознаграждениям, по аудиту и бюджетированию. Фонд "Самрук-Казына" намерен активизировать работу комитетов и ожидает повышения требований к подбору руководящих кадров и оценке достигнутых ими результатов, управлению рисками, выполнению рекомендаций внешних аудиторов, усиления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компаний (в том числе за полнотой и достоверностью финансовой отчетности).
Независимый директор АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз" Пол Мандука подчеркнул, что советы директоров должны более строго подходить к вопросам планирования и бюджетирования, чтобы стимулировать менеджмент к сокращению расходов, к быстрой реализации стратегий развития. Кай Цвингенбергер, независимый директор Банка развития Казахстана и одновременно директор компании "Siemens Центральная Азия", высказал мнение о том, что необходимо по-новому взглянуть на мотивацию руководителей и политику вознаграждений в компаниях фонда. В своих выступлениях многие участники встречи подчеркивали, что подобный диалог независимых директоров с руководством фонда организован впервые. На что глава "Самрук-Казына" Тимур Кулибаев предложил такие встречи сделать регулярными.
Комитетам по аудиту предлагается ежегодно представлять на рассмотрение советов директоров отчеты об оценке системы внутреннего контроля, рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, а также оценку карты рисков.