Алексей ЖУКОВ, "Казахстанская правда", 13 декабря

Зарубежные нефтегазовые компании располагают крупными исследовательскими центрами и лабораториями, а также проектными конструкторскими организациями. При этом научно-исследовательские работы охватывают широкий круг вопросов – от геофизики до создания новых технологий для выпуска высококачественной продукции в нефтепереработке и нефтехимии. На необходимости внедрения инноваций в основных отраслях экономики акцентировал внимание в своем Послании "Построим будущее вместе!" Глава государства. Не остается в стороне и национальная компания "КазМунайГаз", которая до 2016 года планирует инвестировать около 46 млрд. тенге на инновационные проекты и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). О планах мы попросили рассказать управляющего директора по сервисным проектам АО НК "КазМунайГаз" Магзума МИРЗАГАЛИЕВА.
– Магзум Маратович, как реализуются инновационные проекты в КМГ?
– В международной практике принято делить инновации на "поддерживающие", направленные на улучшение существующих продуктов и услуг, и "прорывные", целью которых является создание нового продукта. Национальная компания "КазМунайГаз" не ставит своей целью стать hi-tech компанией, выпускающей продукцию для широкой массы потребителей, как например Apple или Sony, поэтому нашим фокусом являются "поддерживающие" инновации.
Для обеспечения инновационного развития нефтегазового комплекса группы компаний КМГ нами была разработана Инновационно-технологическая программа компании, в которой были определены основные приоритеты и цели. Целью программы является формирование условий для широкого использования ресурсосберегающих, экологически безопасных промышленных технологий для увеличения глубины переработки нефти, ассортимента продуктов, улучшения качества продуктов до уровня международных стандартов, увеличения запасов и нефтеотдачи месторождений, повышения объемов добычи, снижения и издержек.
Мы изучили опыт многих компаний в этом направлении, и, надо сказать, что у них действительно есть чему поучиться. Так, совершенствуются методы интерпретации трехмерной сейсмики. А последние новшества связаны с 4D-моделированием, где четвертым измерением является время. Они позволяют создавать компьютерные модели, которые имитируют коллекторы и прогнозируют их отдачу во время эксплуатации, что обеспечит огромную экономию и повышение производительности. Значительные усилия направлены на совершенствование технологий бурения с целью снижения затрат и снижения воздействия на окружающую среду.
Поэтому специалисты – наша дочерняя компания "Казахский институт нефти и газа" совместно с компанией "Шелл" разработали составную часть стратегии технологического развития нефтегазовой отрасли Казахстана. Это так называемый Контурный план технологического развития. В документе обозначены приоритетные направления технологического развития для обеспечения устойчивого развития нефтегазовой отрасли Казахстана в долгосрочной перспективе. Это построение геологической модели месторождения, промысловое оборудование, разделение и очистка пластовых флюидов, повышение эффективности эксплуатации скважин, промышленная безопасность и охрана окружающей среды.
В результате этой совместной работы были определены 101 технологическая проблема и 59 возможных технологических подходов, нацеленных на решение данных проблем. Их изучение охвачено утвержденным Планом НИОКР КМГ на 2011–2016 годы. Оставшиеся проблемы будут изучаться в последующих этапах работы НИОКР в КМГ.
Работа над Контурным планом технологического развития нефтегазовой отрасли Казахстана продолжается в рамках разработки Дорожной карты развития технологического и научно-исследовательского потенциала нефтегазовой отрасли РК, завершение которой планируется в мае 2012 года. В соответствии с Программой инновационно-технологического развития КМГ, расходы на НИОКР в основном будут связаны с такими наукоемкими направлениями, как повышение эффективности геологоразведочных работ, усовершенствование системы и технологий транспортировки нефти и газа, экология, энерго- и ресурсосбережение, повышение эффективности разработки месторождений с истощенными и трудноизвлекаемыми запасами в целях повышения нефтеизвлечения, реконструкция и модернизация нефтеперерабатывающих заводов, создание нефтехимических производств.
– Какова цена вопроса?
– Если сейчас сравнивать затраты КМГ и среднестатистической зарубежной нефтегазовой компании, то предусмотренная нами сумма на НИОКР соответствует коридору отчислений международных нефтяных компаний, таких как Royal Dutch Shell, Exxon Mobil, BP в размере 0,2–0,5 % от валового дохода. Для создания инновационной инфраструктуры планируется дополнительно выделить порядка 43 миллиардов тенге на строительство объектов Научно-исследовательского центра КИНГ и Института информационных технологий и нефтегазового инжиниринга КБТУ на территории СЭЗ "ПИТ "Alatau", а также создание опытно-промышленных площадок для испытания инновационных технологий повышения нефтеотдачи и увеличения производительности скважин на полигонах низкорентабельных месторождений. Таким образом будет решена одна из главных проблем – наладка связи между наукой и производством. Подобные экспериментальные площадки позволят осуществлять апробирование новых технологий без какого-либо экономического риска для предприятия.
С другой стороны, создание таких площадок позволит обучать студентов и повышать квалификацию наших работников по применению новых технологий. Это возможность проведения промышленных испытаний новых технологий, проведение собственных научно-технических и опытно-конструкторских работ, а также широкое внедрение положительных результатов НИОКР в производство, то есть их коммерциализация.
– Планы действительно впечатляют. А есть ли конкретные шаги, которые уже были сделаны в этом направлении?
– Да, конечно. В КМГ действует Научно-технический совет, который оказывает содействие в реализации единой корпоративной и отраслевой научно-технической политики, совершенствовании научно-технического обеспечения.
Сегодня текущая работа по инновационным проектам ведется следующим образом: перед вынесением на НТС все инновационные проекты проходят через ученый совет при Казахском институте нефти и газа. В состав ученого совета вошли представители дочерних организаций КМГ и ведущие ученые страны. В настоящее время 10 инновационных проектов уже входят в программу НИОКР и находятся на начальной стадии реализации, 30 инновационных проектов находятся на рассмотрении для экспертного заключения и последующего вынесения на НТС КМГ.
Среди наиболее важных – разработка комплекса современных геолого-геофизических исследований на различных стадиях и этапах производства геолого-геофизических работ в нефтеносных бассейнах Казахстана, создание отечественных вспомогательных программных продуктов по моделированию нефтегазовых резервуаров и процессов нефтедобычи.
Кстати, этот проект важен тем, что позволит создать собственные казахстанские программные продукты, позволяющие по исходным геолого-промысловым данным и технологическим и техническим решениям проводить в автоматизированном режиме прогноз основных технико-экономических показателей освоения и разработки месторождений.
Среди других проектов – моделирование распространения разливов нефти на море при различных природно-климатических условиях, математическое моделирование гидроразрыва пласта, совершенствование технологии вскрытия продуктивных пластов с трудноизвлекаемыми запасами нефти горизонтальными скважинами, разработка технологий получения строительных изделий на основе серосодержащих композитов и многие другие.
– Если обратиться к зарубежному опыту, то помимо собственных программ научно-исследовательских работ, многие компании финансируют исследования с привлечением лабораторий научных и высших учебных заведений. Налажено ли сотрудничество КМГ с научными заведениями?
– Для эффективного функционирования инновационной системы в последние годы мы тесно сотрудничаем с НИИ и различными вузами в рамках поиска и приобретения технологий, также выполнения заказов на разработки. В прошлом году в Казахстанско-Британском техническом университете нами проведена первая научно-практическая конференция "О реализации в промышленном секторе РК инновационных IT и химико-технологических разработок". По ее итогам КБТУ подписал меморандумы с восемью нацкомпаниями и их дочерними организациями.
Отмечу, что на сегодня между Институтом органического катализа и электрохимии им. Д. В. Сокольского и Институтом химических наук им. А. Б. Бектурова подписаны семь договоров на общую сумму 167,68 миллиона тенге по реализации научных проектов в области разведки, добычи и переработки нефти. В настоящее время ведется работа по подписанию договоров с дочерними компаниями КМГ – АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз", АО "КазТрансГаз", АО "КазМунайГаз-переработка и маркетинг", АО "КазТрансОйл" и другими.
Сегодня КМГ ведет активную работу по модернизации отечественных НПЗ. Например, в секторе нефтепереработки к 2016 году запланировано увеличение объемов переработки с 13,7 миллиона тонн в 2010 году до 19 миллионов тонн, глубины переработки с 68% до 90%, качества моторных топлив с Евро-2 до Евро-4,5. К 2014 году мы будем выпускать нефтехимическую продукцию – бензол и параксилол, а к 2017 – полиэтилен высокой и низкой плотности. И здесь инновации будут играть не последнюю роль. Например, мы занимаемся разработкой и внедрением технологии производства высокооктановых добавок к моторному топливу из утяжеленных нефтяных фракций, внедрением на НПЗ новой одностадийной технологии переработки бензиновых фракций в экологически чистое высокооктановое моторное топливо, производством базовых и смазочных масел и полимеров, выпуском авиационного топлива на НПЗ.
Таким образом, у нас есть определенные результаты работы в инновационной сфере. Но вместе с тем есть над чем работать. В ближайшие годы мы сконцентрируем свои усилия на сборе и анализе инновационных и рационализаторских идей. Для нас это очень важное направление работы.
В нашей компании очень много талантливых специалистов. Более того, поколение изобретателей стремительно молодеет, и для них смысл жизни – поиск нового. Поэтому "рацпредложения" в КМГ не только приветствуются, но и поддерживаются. Я считаю, что любая идея имеет право на жизнь.
В дальнейшем будет создан банк данных передовых технологий в сфере добычи, транспортировки, хранения, сбыта и нефтехимии. А в будущем – возможно тесное сотрудничество с ведущими западными компаниями с целью приобретения опыта и трансферта Know How. Правильно наладив работу на первоначальном этапе, мы сможем дать толчок развитию именно прорывных инновационных продуктов.
По нашим расчетам дополнительный доход КМГ за счет инноваций составит около 430 миллиардов тенге, прирост производительности труда – 22 миллиона тенге на человека. Таким образом, в 2020 году при производительности труда в 77 миллионов тенге – треть будет за счет инноваций. КМГ будет продолжать работу по усовершенствованию инновационной системы для активизации инновационной деятельности в компании. Сегодня в "нефтянке" главенствует наука.