NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Мамина | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050















Поиск  
Воскресенье 27.09.2020 10:02 ast
07:02 msk

"КазМунайГаз": стратегия успеха
Л.Киинов: "Наши партнеры - инвесторы, работающие в республике, да и не только они, поняли, что в Казахстане появилась очень серьезная структура, которая может грамотно вести переговоры на любом уровне, на любом языке, отстаивая при этом интересы Казахстана"
29.12.2002 / интервью

Марат МУХАМЕДСАЛИЕВ, Кульпаш КОНЫРОВА, "Экспресс-К", 28 декабря

Событием года в нефтяной отрасли Казахстана стало объединение активов крупных национальных компаний "Казахойл" и ТНГ, создание на их базе национальной компании "КазМунайГаз" - "компании № 1" по степени ее влияния на отечественную экономику.

В короткий срок она смогла заявить о себе реальными делами. Некоторые и наиболее значимые: подтверждение коммерческого открытия месторождения Кашаган, строительство нефтепровода Кенкияк - Атырау, создание СП "КазРосГаз", обеспечившего выход казахстанского газа на европейский рынок.

Успех масштабных проектов "КазМунайГаза" во многом был обеспечен провозглашенным с самого начала принципом - заниматься не просто производством и транспортировкой продукции, но и проводить в нефтяной отрасли государственную политику. О том, какие впечатления оставил год уходящий, как проходило становление новой структуры, и планах на будущее рассказывает президент компании Ляззат КИИНОВ.

- Ляззат Кетебаевич, создавая национальную компанию "КазМунайГаз", правительство республики давало понять, что нефтяной гигант "будет работать по всему миру". Как на появление "новичка" на нефтяном рынке Казахстана отреагировали крупные мировые компании? Насколько сложно проходило становление новой структуры?

- Мне кажется, наши партнеры - инвесторы, работающие в республике, да и не только они, поняли, что в Казахстане появилась очень серьезная структура, которая может грамотно вести переговоры на любом уровне, на любом языке, отстаивая при этом интересы Казахстана.

Естественно, что преобразования, направленные на усиление роли государства, не всем нравятся. Так же, как и повышение прозрачности при заключении контрактов. Что скрывать, ведь раньше многие вопросы нефтяной отрасли решались через знакомых, лобби в различных структурах правительства или казахстанских компаний. Сегодня же, я еще раз хочу подчеркнуть это, с созданием компании "КазМунайГаз" на первый план вышли экономические интересы страны.

- Как в реальности сложилась ситуация с нашумевшими в прессе проектами СП "ТШО"? Отвечает ли принципам партнерства заявление о прекращении работ по проекту строительства завода второго поколения и обратной закачки газа в пласт, которое было сделано без согласования с компанией "КазМунайГаз"? Ведь в совместном предприятии она имеет 20 процентов акций, то есть блокирующий пакет.

- 20 процентов акций СП "ТШО" принадлежит государству. Нам они переданы в управление, чтобы мы могли представлять интересы своей страны. Да, это блокирующий пакет. Без наших 20 процентов остальные участники СП не имеют права принимать решение. Возможно, они думали, что мы, казахстанцы, как и раньше, в ущерб себе, безоговорочно с ними согласимся. Однако на этот раз все получилось иначе.

Они стали апеллировать тем, что израсходованы большие суммы. Мы в ответ заметили, что казахстанская сторона как участник СП не одобряла таких расходов. Хотя, в принципе, я считаю, что производство расширять необходимо, вопрос только в способах финансирования проекта.

Мы твердо стояли на своем. Затем в ходе переговоров стороны прояснили свои позиции, и в итоге было принято взаимоприемлемое решение. Так мы отстояли интересы государства.

- Начало нефтяных операций на Каспийском шельфе зависит от программы по разработке морских месторождений. Как скоро она будет принята?

- Обсуждение этой программы идет в правительстве, и, по моим расчетам, в I квартале 2003 года она должна быть принята. Тема эта - животрепещущая, к ней каждый хотел бы иметь отношение, по разным причинам. Однако все понимают: такая программа нужна, потому что она предусматривает ускоренное и рациональное ведение морских нефтегазовых операций во имя комплексного развития экономики Казахстана. Как только появится этот документ, мы приступим к его реализации, нравится это кому-то или нет.

Что касается проведения тендеров (в законодательстве используется понятие "конкурс инвестиционных программ") на освоение участков на Каспии - сегодня здесь пересекаются интересы как иностранных компаний, так и наших, казахстанских. Все встанет на свое место после принятия программы.

- Можно ли сегодня назвать сумму, в которую оценивается реализация этой программы?

- На Каспии у нас свыше 100 перспективных нефтегазовых структур. Многое здесь будет зависеть от результатов разведочных работ на каждом конкретном участке. Когда запасы углеводородов будут найдены, тогда и можно будет с определенной точностью оценить затраты. Пока же любую цифру можно оспорить.

- Один из перспективных проектов на море - разработка и освоение структуры Курмангазы. Недавно, в ноябре, было подписано соглашение о принципах сотрудничества с "Роснефтью". Все ли предусмотрено для того, чтобы в будущем избежать разногласий с партнерами?

- Чтобы не было спорных вопросов, Республика Казахстан и Российская Федерация приняли ряд решений. Например, при разработке проекта Курмангазы недропользование будет осуществляться по нашим казахстанским законам. Российская же сторона имеет право бесконкурсного участия в проекте. Доли здесь распределены 50 на 50. При этом у компании "КазМунайГаз" как уполномоченной казахстанской организации - 50 процентов, 25 - у "Роснефти" как уполномоченной российской организации. Оставшиеся 25 процентов - опцион российской стороны, который будет реализован на коммерческих условиях, после того как будут обнаружены углеводороды. Пока россияне определили, что право на приобретение опциона необходимо закрепить за "Зарубежнефтью".

Как только углеводороды будут найдены, цена структуры вырастет в несколько раз. Тогда мы и начнем выполнять функции оператора, привлекать к работе отечественные компании, материалы и услуги. К реализации проекта будут также привлекаться и лучшие российские кадры.

- Сейчас в правительстве рассматривают индустриальную программу, направленную на диверсифицикацию экономики Казахстана, с целью уменьшения ее сырьевой направленности. Какова роль нашей компании в реализации этой задачи?

- Добыча нефти и газа - основные составляющие нашей экономики. Поступления в бюджет от их продаж позволяют решать наиболее важные проблемы. И хотя за последние три года положение в экономике страны значительно улучшилось, нельзя довольствоваться достигнутым, необходимо и дальше развивать нефтегазовый сектор.

В отличие от других природных богатств нефть хороша тем, что в большинстве случаев после очистки от воды и механических примесей она уже практически готова к экспорту. И хотя процесс добычи нефти очень капиталоемкий, именно эта отрасль должна поднимать другие отрасли и производства - строительную индустрию, машиностроение, нефтехимию... С учетом роста нефтяных операций мы должны максимально быстро и эффективно развивать и собственное нефтегазовое машиностроение. Для этого специалистами нашей компании разработана и утверждена "Программа национальной компании "КазМунайГаз" по выпуску новых видов нефтегазового оборудования на заводах Республики Казахстан и созданию собственного машиностроительного потенциала". Один из первых шагов в этом направлении - модернизация ОАО "Мунаймаш".

В целом же в республике уже наблюдается положительная тенденция - ассортимент продукции отечественных машиностроителей увеличивается. Казахстанские предприятия уже выпускают более 150 наименований специальной техники, материалов и запасных частей для нефтегазовой отрасли. Многие машиностроительные заводы частично или полностью перепрофилировали свои производства, поэтому наряду с глобальными проектами не меньшее внимание нужно уделять и развитию малых производств, которые будут выпускать запчасти и комплектующие.

- Ляззат Кетебаевич, мы часто говорим о масштабных производственных проектах, достижениях. С учетом технического прогресса и автоматизации процессов какова роль человеческого фактора в нефтяной отрасли? Она стала меньше или по-прежнему остается очень значимой?

- С точки зрения обывателя, нефть течет "из крана". Больше откроешь - сильнее потечет. На самом деле, если вам дадут породу из скважины - керн, и скажут, что именно из нее выходит нефть, вы не поверите. Там, под землей, происходят сложнейшие процессы. Нефть столетиями накапливается в недрах, и когда пробуривается скважина, образуется отдушина, через которую нефть под давлением начинает фонтанировать. Но так бывает только вначале. Позднее, когда давление в пласте снижается, нефть приходится выталкивать. Представьте, что значит толкать нефть водой на месторождении длиной в 45 километров и шириной в 9! У нефтяников даже термин есть: начальная, нормальная стадия разработки плато и поздняя. Наши месторождения Узень и Эмбинские находятся на самой поздней стадии разработки: сейчас мы добираем там все, что осталось, в буквальном смысле черпаем нефть вместе с водой. Работать в таких условиях очень тяжело.

Если бы мы в таком темпе поднимали добычу во времена СССР, все наши нефтяники стали бы героями или лауреатами госпремий. Для сравнения: ежегодно только в Узене рост объемов добычи нефти достигает 600-700 тысяч тонн! Раньше такой же объем получали только с нового месторождения. Например, в Актюбинске целое объединение давало в год всего 400 тысяч тонн, здесь же, в Узене, только прирост составляет 600 тысяч! Такие достижения - результат грамотного подхода к освоению месторождения, результат усилий каждого нефтяника, который понимает, что его благополучие напрямую зависит от его труда.

Сегодня зарплата работников нефтяной отрасли на месторождениях составляет 300-500 долларов в месяц, а работают они с 8 утра до 11-12 ночи. Даже зимой. Потому что и в морозы конвейер нефтедобычи не должен останавливаться. Если прекратится закачка воды, потребуется минимум три месяца, чтобы достичь прежнего объема. Поэтому сегодня я с особой гордостью заявляю, что наши специалисты работают высокопрофессионально.

Как-то недавно в Москве я общался с российскими нефтяниками. Они говорят мне: "Мы думали, что в такой глуши, как Узень, люди могут сделать? Потом побывали на ваших месторождениях, посмотрели, как работают ваши нефтяники, и стали себя неуютно чувствовать".

Возвращаясь к вопросу о человеческом факторе - уже в 2005 году в Узене мы планируем увеличить добычу до 1600 тысяч тонн. Это очень большая цифра, и готовиться к этому нужно уже сегодня. Вот почему я в последнее время часто упрекаю генеральных директоров добывающих компаний за то, что 70 процентов прибыли они направляют на решение социальных вопросов и только 30 - на развитие производства. Раньше все было наоборот. При таком "хозяйском" подходе, говорю им, вы через год-два "посадите" производство! Где тогда будете брать деньги для решения социальных программ?

Слов нет, руководители должны заниматься решением социальных задач, но не в ущерб производству. Поэтому жестко требую: направляйте больше средств на развитие предприятий. Окрепнет производство - появится больше возможностей для решения социальных проблем. Этому принципу надо следовать.

- Означает ли это, что вклад компании в социально-экономическое развитие нефтедобывающих "провинций" уменьшится?

- Нет, в Западном регионе, например, в Атырауской и Мангистауской областях мы продолжим работу по развитию социальной сферы. В бюджетах дочерних предприятий предусмотрены большие средства на решение социальных вопросов не только нефтяников, но и жителей западного региона.

- Учитывая планы руководства страны по наращиванию добычи и зависимость производства нефти от транспортировки, как вы оцениваете работу по развитию новых маршрутов? И еще, возвращаясь к теме итогов года, работу каких подразделений вы могли бы отметить?

- Никого не хочу выделять, потому что могут обидеться остальные. Все подразделения показывают реальный рост.

Что касается развития транспортных маршрутов - по строительству трубопровода Атырау - Кенкияк следует отметить грамотную работу управляющего директора Каиргельды Кабылдина. По этому проекту шло все не так просто, но в течение полугода линейную трубу сварили. По другим направлениям транспортной инфраструктуры: Баку - Тбилиси - Джейхан - завершаем работу по присоединению к первоначальному межправительственному соглашению по проекту трубопровода, подписанному Азербайджаном, Грузией и Турецкой Республикой. От Казахстана четыре участника Северо-Каспийского проекта имеют отношение к трубопроводу Баку - Тбилиси - Джейхан.

В начале декабря в Лондоне управляющий директор Каиргельды Кабылдин встречался с руководителями нефтяной нацкомпании Азербайджана. Следующая встреча планируется в мае будущего года в Алматы. Сейчас изучаются вопросы транспортировки нефти от Актау до Баку. Совместно с "ТотальФинаЭльф" изучается "южный" маршрут. Мы считаем, что это направление также перспективно.

Много вопросов надо обговаривать с партнерами, правительствами других стран. Так что в целом работа по всем маршрутам ведется очень активно.

- Какой корпоративной идеологии будет придерживаться компания в 2003 году?

- Главная наша задача - навести порядок в каждом звене технологической цепочки и поднять на ноги производство. Приоритет, и это я тоже хочу подчеркнуть, останется за производством: нам необходимо наращивать объемы добычи нефти. Нефть транспортирует "КазТрансОйл", газ - "КазТрансГаз", перерабатывает Атырауский НПЗ… Но во главу угла мы всегда ставили и будем ставить именно добычу сырья.

Второе направление - заключить в 2003 году контракты на недропользование, чтобы приступить к разведке морских участков, и достичь тех объемов в сроки, которые отражены в программных документах нашего государства. И третье - поднимать роль и значимость нашей компании.

Главная же мечта - самим выйти на крупную структуру и получить хорошие запасы нефти. Ведь когда мы с кем-то работаем на пару, это не совсем то…

- Как вы оцениваете возможности и готовность компании начать освоение шельфовых месторождений?

- В принципе, наши нефтяники добывают нефть сто лет. Знаний и опыта работы на суше достаточно. Мы только не "стояли" на воде. Что касается недр - все это нам знакомо. К примеру, сейсмику мы делаем сами. Я думаю, нам необходимо ускоренно готовить своих специалистов. В краткосрочной же перспективе решением проблемы может стать приглашение отдельных специалистов из авторитетных компаний. С их помощью и начнем работать.

Если моя мечта осуществится, тогда мы ("КазМунайГаз". - Авт.) достигнем 30 процентов объема добычи в республике, потому что Тенгиз, Карачаганак и в перспективе Кашаган - они настолько велики, что с ними тягаться очень тяжело.

- Новый год на пороге. Что бы вы пожелали работникам отрасли?

- Каждому в новом году я желаю удач, карьерного роста и благополучия! Пусть мир и спокойствие будут в вашем доме, пусть будет щедрым ваш дастархан!

Хотел бы пожелать, чтобы работа, которую выполняют работники нашей компании, приносила удовлетворение. Чтобы усилия каждого нефтяника, его труд, опыт и знания были направлены на то, чтобы через улучшение производственных результатов он мог ощутить качественные изменения к лучшему в своей жизни.

СПРАВКА "ЭК"

В преддверии Нового года принято подводить итоги уходящего. Главный показатель успешной работы любой нефтедобывающей компании - стабильный рост объемов добычи. "КазМунайГаз", несмотря на то, что еще совсем молодая компания, уверенно набирает новые высоты, но лучше всего об ее успехах следует говорить языком цифр.

В национальной компании "КазМунайГаз" по итогам 2002 года добыча нефти и газового конденсата ожидается на уровне 7436 тыс. тонн, или 106% от запланированного объема. Если сравнить эти показатели с объемом добычи нефти за прошедший год, эта цифра составит 113%. Дополнительно к плану будет получено 418 тыс. тонн.

Отмечается стабильное увеличение объемов добычи и в дочерних предприятиях компании. Так, нефтяники и газовики "Узеньмунайгаза" планируют получить 4923 тыс. тонн нефти и газового конденсата. Это на 405 тыс. тонн больше запланированного объема. Добыча природного газа, по предварительным данным, составит 1007 млн кубометров, газового конденсата - 32,8 тыс. тонн.

Нефтяники "Казахойл-Эмба" намерены получить до конца года около 2513 тыс. тонн нефти, что составляет 100,6% от запланированного объема, или 13 тыс. тонн нефти дополнительно к плану.

Все это было достигнуто за счет значительных капиталовложений в производственное строительство, в бурение новых скважин, в обновление парка специальной техники.

Так, в ОАО "Эмбамунайгаз" в течение года от введенных в эксплуатацию 80 новых скважин получено 68,9 тыс. тонн нефти. А в ОАО "Узеньмунайгаз" заканчиваются работы по реабилитации блоков 2А и 3 месторождения Узень, на очереди еще два. Полная реабилитация месторождения Узень позволит к 2005 году довести добычу нефти до семи млн тонн.

Всего по АО "Узеньмунайгаз" и АО "Эмбамунайгаз" за уходящий год проведено 2240 операций на скважинах по внедрению методов воздействия на пласт и повышению продуктивности скважин, от чего эффект составил 266 тысяч тонн нефти.

Что касается поставок нефти, то по итогам 2002 года они должны составить 7485 тыс. тонн, что превышает уровень прошлого года на 14%. Из них на экспорт - 5405 тыс. тонн (72%), на внутренний рынок - 2080 тыс. тонн (28%), на Атырауский НПЗ - 1840 тыс. тонн (25%).

Объем переработки нефти на ОАО "Атырауский НПЗ", входящем в состав ЗАО НК "КазМунайГаз", за 2002 год составит 2300 тыс. тонн нефти, что на 9,1% выше уровня прошлого года. Выработка автобензина составит 320 тыс. тонн, дизтоплива - 720 тыс. тонн, печного топлива - 220 тыс. тонн, мазута - 680 тыс. тонн, сжиженного газа - 3,0 тыс. тонн.

Дальнейшего увеличения объемов переработки нефти на Атырауском НПЗ компания планирует добиться за счет программы инвестиций, направленной на модернизацию и обновление существующих мощностей завода. Реализация инвестиционного проекта по реконструкции и модернизации завода совместно с японской корпорацией "Марубени" позволит за четыре года улучшить качество переработки нефти.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
"КазМунайГаз": стратегия успеха 29.12.2002
Казахстан - США: к лучшему будущему вместе 27.12.2002
Великий и ужасный 26.12.2002
В интересах совместной безопасности 26.12.2002
Зять Сталина 25.12.2002
Интервью начальника следственного департамента КНБ 24.12.2002
Абен Бектасов: "Мы работаем на имидж Казахстана" 21.12.2002
Будущее - за крупными авиакомпаниями 14.12.2002
"Проектный комитет" 11.12.2002
Генерал-лейтенант Булат Баекенов: "Гарантии - лишь после первой пули" 09.12.2002

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
27.09.20 Воскресенье
82. МАМЫРОВ Нургали
74. ДУМЧЕВ Владимир
73. АЙТУГАНОВ Нуpмахамбет
70. КАЛАБАЕВ Найман
70. ОТТО Иван
66. АЛБЫТОВ Жейенай
66. ТОККУЛОВ Сериктес
64. АМАНБАЕВ Богежан
62. АБДУХАЛЫКОВ Фархат
60. МОМБАЕВ Иса
59. ЗАКАРЬЯНОВ Тулеген
57. ТИНИКЕЕВ Мухтар
55. ДЮСЕТАЕВ Берик
54. БЕЙСЕМБЕТОВ Искандер
54. КИМ Виктор
...>>>
28.09.20 Понедельник
82. ДАИРБЕКОВ Муслимбай
80. ЖОЛТАЕВ Герой
80. ЖУНУСБЕКОВ Едыген
73. ДУЙСЕМБЕКОВ Жетписбай
72. МЕРК Александр
71. ЧУПРОВ Вячеслав
70. ИЩАНОВ Кайрат
68. БУКЕНОВ Кайрат
68. НАУРЫЗБАЕВ Нуртас
67. ЗУБОВ Валентин
64. ХАМИТОВ Тулеген
63. ДЕМЕШ Кенесбек
60. ЕСЕНЖОЛОВ Еркегалий
58. САУРАНБЕКОВ Максут
54. ШАРИПБАЕВ Динмухамед
...>>>
29.09.20 Вторник
80. АНТОНИЙ
79. ИСИНГАРИН Нигматжан
72. БАРШАНСКАЯ Людмила
72. КАШИРИН Александр
71. ТИХОНЮК Николай
70. ТОЛЕУХАНОВ Айтмухамет
63. РОГАЛЕВ Виктор
63. ЧИРКОВ Владимир
61. АТЧИБАЕВ Нурлан
61. КАРИМОВ Айбек
61. КОМЕКОВА Жакен
60. ДОСАНОВ Рахмаджан
60. КЕРИМШЕЕВ Адил
57. РАЗАКОВ Талгат
56. БАЙМУХАНОВ Аскар
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Top.Mail.Ru
zero.kz