Людмила ФЕФЕЛОВА, "Костанайские новости"
Альберт Рау - в недавнем прошлом аким Лисаковска, заместитель акима Костанайской области по вопросам экономики. С января этого года - председатель правления АО Национальная компания "Социально-предпринимательская корпорация (СПК) "Сарыарка". Кандидат экономических наук, готовит к защите докторскую диссертацию в Академии государственной службы при президенте Российской Федерации. Кстати, в свое время был признан женщинами-журналистками самым обаятельным чиновником Костанайской области. Напомним, что "кастинг" этот проводился в дни празднования 8 марта, а результаты были опубликованы в "КН"...
- Альберт Павлович, о том, что новая Корпорация создана по указу Президента, что на ее становление государство выделило много ресурсов - это все в Костанае уже знают. А что страна планирует получить за эти миллиарды от Корпорации, еще не очень понятно. Хотя в одном из интервью в "КН" Вы, еще будучи зам. акима области, немного задевали эту тему. Правда, сегодня СПК организована несколько иначе, чем предполагалось в прошлом году. Тогда разговор шел о том, что влияние СПК распространится и на Костанайскую область, и на другие регионы...
- Планировалось создать семь СПК, в том числе и в северном регионе. Думаю, что это правильное решение – учредить пилотный проект в Карагандинской, Акмолинской областях и городе Астане. Ведь новая структура создается с нуля - со всеми вытекающими отсюда сложностями. Вы сами говорите, что еще не все поняли, чем Корпорация будет заниматься. Изначально в концепции создания СПК была заложена новая идеология: акиматы занимаются социальной сферой, политикой и коммунальной инфраструктурой, а все что в конкурентной среде передается в СПК.
Мы провели презентации СПК на местах, после которых читаю в прессе: "Наконец-то стало ясно, какие цели и задачи стоят перед Корпорацией...". Ясно? Вот и прекрасно. Я везде говорю о том, что мы пришли заниматься конкретной работой. Что для нас главное не количество проектов, а их качество. Возьмемся первым делом за такие государственные АО и предприятия, которые так и напрашиваются на то, чтобы их подтолкнули к эффективной работе. Такие предприятия, имущество в стране есть, но зачастую они в чем-то испытывают дефицит, проблемы. И вот то, чего им не хватает, мы можем дать...
- Вы говорите о деньгах?
- Деньги есть и немалые. 2 млрд. 280 млн. тенге – не плохой стартовый капитал. Он будет направлен на реализацию инвестиционных проектов на основе государственно-частного партнерства и на становление корпорации. Еще 6 млрд.тенге выделяется нам на развитие инфраструктуры индустриального парка г.Темиртау. Важно сформировать команду профессионалов и настроить ее на успех. Конкуренция на кадровом рынке серьезная, подобрать хороших специалистов непросто. У нас люди будут получать зарплату не хуже, чем в частных фирмах. Но дело не только в деньгах. Корпорация наделяется землей, недрами, акциями предприятий с государственным участием... Суть в том, что государство идет на осознанное, целенаправленное партнерство с бизнесом. Чтобы получать прибыль...
- Чтобы государство получало прибыль и чтобы бизнес получал прибыль?
- Естественно. Это и есть партнерство. Мы будем дополнять друг друга. Схема несложная, но пока не приходится говорить о простоте решения поставленных Президентом и Правительством задач. Потому что нужны результаты, удачные примеры сотрудничества.
- Сталкиваетесь с недоверием потенциальных партнеров?
- Можно и так сказать, можно найти другие формулировки. Никто не торопится афишировать перед нами свои активы, свои "тайные" намерения в бизнесе - понятная осторожность. Но это уже от наших людей зависит, как они сумеют убедить, привлечь на свою сторону партнеров...
- Все-таки интересно, какие аргументы вы приводите...
- Исходим из реальности. Нормативные сроки предоставления недр бизнесу исчисляются годами. Как национальной компании, недра выделяются по нашему запросу, поэтому сроки сокращаются в несколько раз, ведь бизнес с властью не контактирует – это наша работа. Затем мы определяем нашу долю участия в новом проекте. Задача – сделать этот процесс транспарентным, с наибольшей выгодой для корпорации, а значит для государства. А по большому счету, возможности Корпорации гораздо шире. Глава государства, надо сказать, возлагает на СПК очень большие надежды. Если обозначить одним словом замысел Президента, то это слово будет "инвестиции". В одном проекте мы будем выступать инвесторами, если у бизнеса - нереализованные средства производства, в другом - бизнес может вдохнуть инвестиции в наши средства производства... Скажу еще об инновационных проектах - эти слова всегда рядом. В идеале, каждый наш проект должен быть прорывным. Мы не должны и не будем плестись в хвосте. Если планируем строить мотель, то он должен стать образцовым для Казахстана: функциональным, безопасным, удобным для проезжающих. Караганда - особый регион, значительно отличающийся от Костанайской области. Здесь мы не говорим о зерновых проектах, но о металлургических или связанных с этой отраслью, думать в самый раз. Металлургия - передовая отрасль во всяком случае, она должна быть таковой. То есть, у нас есть широкое поле для инновационной деятельности. Индустриальный парк в Темиртау будет прорывным проектом не только для региона, но и для всей страны.
- А в Акмолинской области и в Астане это поле еще шире...
- Просто у каждого региона свои приоритеты и мы будем инвестировать в соответствии с ними, не распыляя силы и средства. Это особенно важно на начальном этапе, чтобы быстрее выйти на самоокупаемость. Астана сегодня нуждается в "продуктовом поясе". Планируем создать сеть перерабатывающих современных предприятий, поднять уровень уже существующих. Разумеется, столичная стройиндустрия еще долго будет на пике актуальности. Акмолинская область - наша туристическая база. Нужно заниматься ее инфраструктурой, придорожным сервисом. Аким Акмолинской области предлагает реконструировать аэропорт в Кокшетау, конечно же, совместно со стратегическим инвестором.
- На днях в прессе будет опубликован "Инвестиционный меморандум" СПК. Броское название документа...
- Нам хочется, чтобы на него как можно больше бизнесменов обратили внимание. Максимум прозрачности в нашей работе - это изначальное условие. В Меморандуме мы обнародовали все, что у нас есть. Все, на что может рассчитывать бизнес, вступая с нами в партнерство. Причем, на любой стадии развития. Ну, и деньги там солидные фигурируют... Мы можем вложить в проект от 60 до 600 миллионов тенге. Но при этом не более 49 процентов от общей стоимости проекта. Понимаете: если наш партнер намерен получить от нас крупную сумму на реализацию проекта, он сам должен вложить в него чуть больше. Мы - 49 процентов, он - 51 процент. Думаю, что это не только справедливо, но и надежно. Но опять же, повторяю, не деньгами едиными мы располагаем. Разве земля - меньшее богатство? Отнюдь. Поэтому регионы и придерживают гектары там, где на них особый спрос. Но ведь мы тоже занимаемся важным государственным делом. И нам, чтобы привлечь инвесторов, нужны не бросовые земли. Поэтому процесс становления для СПК очень важен. Где-то нам придется и побороться. Но цель оправдывает и эти наши действия.
- Альберт Павлович, прибыль от проектов будет уходить в госбюджет?
- Предполагается, что судьбу прибыли Корпорации будет решать совет директоров. Деньги должны делать деньги. Государственный бизнес в этом смысле не должен отличаться от частного. Но, наверное, в большей степени, чем частники, Корпорация будет уделять место социальным нуждам страны, экологии... В то же время социальную ответственность перед страной и народом с СПК будут делить и частники, наши партнеры. Это тоже один из векторов, по которым нам надо двигаться вперед. Сейчас высокие материи (социальная ответственность бизнеса)становятся для бизнеса нормой. Думаю, что с этим проблем как раз не будет...
- А в чем вы видите самую большую проблему?
- Не о проблемах я должен думать прежде всего. А о том, как и что нужно сделать, чтобы проблема стала удачей, бизнесом, общей пользой. Об этом со мной говорил и премьер-министр перед назначением на этот пост.
- Сколько вам дают времени на то, чтобы пришли первые результаты, удачи, как вы говорите...
Хороший вопрос. Но сроков мне никто не назначал. Я и сам был этому немного удивлен. И потому с новой командой прикинули: сколько понадобится времени, чтобы мы определились с проектами на первом этапе, чтобы подобрались партнеры и пошла первая продукция или услуги. По нашим подсчетам, нам нужно полтора года на раскрутку, на то, чтобы Корпорация показала свою эффективность. И теперь, когда меня спрашивают о времени, я называю этот срок - полтора года.
- Вы расцениваете свое новое назначение, как рывок в карьере? Раньше все удивлялись: почему Рау в своем Лисаковске все "сидит" и "сидит". Потом высокая должность - замакима области, и вот - Корпорация...
- Может быть, это и рывок. Но я бы назвал подобный поворот в своей биографии новой ответственностью. Когда-то в Лисаковске мне поручили совершенно новое дело - организовать, сделать эффективной специальную экономическую зону (СЭЗ). Как мне кажется, у нас получилось. Потом СЭЗ упразднили, и город опять же оказался в новых для себя условиях - без льгот и преференций. Как вы считаете: упали мы в грязь лицом? Без лишней скромности скажу, что мы не дали городу стать депрессивной зоной. Такое настроение у меня и сегодня: работать. Кресло председателя правления национальной компании - немаленькое. Но это не то кресло, в котором сидят и пальцем показывают: подайте мне то, принесите мне это. Надо что называется "мотаться". Главное для меня сегодня - это люди. Это много встреч, переговоров, разъяснительной работы. Надо завоевать доверие. Не только для себя лично, но и для Корпорации, для того дела, которым нам выпала честь заниматься. |