АЛМАТЫ. 17 мая. КАЗИНФОРМ /Айгуль Турысбекова/

В Казахстане создан Совет отечественных инвесторов. В его состав вошел известный бизнесмен, президент компании "Astana group" Нурлан Смагулов. По просьбе корреспондента Казинформа он рассказывает о задачах новой организации и перспективах развития отечественного бизнеса:

- Идея создания Совета отечественных инвесторов давно витала в воздухе. Его, как и Совет иностранных инвесторов, будет курировать Президент РК. Сейчас разрабатывается механизм его работы. Я придаю новому Совету огромное значение. Не думаю, что он будет дежурным органом. Это не политический проект, это уже наша реальность. Сегодня бизнес Казахстана находится в той фазе, когда способен разговаривать на равных с зарубежными инвесторами. Отечественные предприниматели вносят свою лепту в создание валового национального продукта и рабочих мест. Они пришли в энергетику, металлургический комплекс, нефтеперерабатывающие отрасли. Наша банковская система по праву признана самой прогрессивной в СНГ. Не секрет, что во многих областях экономики мы опережаем Россию. Казахстанский бизнес стал самодостаточным.

- Мы являемся зарубежными инвесторами в России, Украине и в Грузии. На этом фоне Глава нашего государства вполне обоснованно обратил внимание на казахстанский бизнес. Доверие, оказанное нам, – это большой шанс, чтобы выйти на новые рынки и взяться за прорывные проекты. Это строительство новых дорог, логистических центров, развитие интегрированных энергетических комплексов.

Казахстан, как и любая компания, имеет активы и пассивы. У отечественного бизнеса есть четкое понимание, как наши пассивы перевести в разряд активов. И, как заявили руководители крупнейших банков страны - "Казкоммерцбанк" и "Туран Алем", - они сегодня в состоянии выдать бизнесмену один млрд. долларов США. К тому же у нас абсолютно четкое понимание того, что мы - граждане этой страны, и мы болеем за нее.

- Что, по Вашему мнению, мешает развиваться бизнесу Казахстана?

- В первую очередь, не всегда прозрачные решения. Мы не знаем, как принимаются резолюции по освоению нефтяных месторождений, полиметаллических руд. Второе - коррупция. Третье - не хватало веры, уверенности. Но этот пункт, думаю, уже снят с повестки дня. Политическая воля высшего руководства провозглашена: предприниматели - будущее Казахстана. И это весьма важный момент в расстановке акцентов.

Убежден, люди, живущие на своей земле, могут сделать намного больше, чем иностранцы. Вера в заграничных инвесторов и "хороших дядей", которые придут и все сделают за нас, не совсем правильная. Свою роль на определенном историческом отрезке они выполнили. А казахстанские бизнесмены первой волны выросли, приобрели жизненный и профессиональный опыт. Это они сегодня строят заводы и фабрики, которых доселе не было в Казахстане: по производству бумаги, стекольной тары и т.д. Таразский "Химпром" оживили отечественные инвесторы, нефтехимические заводы находятся под руководством казахстанских компаний. Наш бизнес становится у руля крупнейших проектов. Возможно, придет такой момент, когда мы будем выкупать и металлургические предприятия у иностранцев в конкурентной борьбе.

- Для любого бизнесмена самое главное условие - это инвестиционный климат. Оцените его как потенциальный инвестор.

- В нашей стране благоприятный инвестиционный климат. Самое важное составляющее - политическая воля руководства страны и желание продвигать реформы, связанные с привлечением инвестиций и их защитой. Сегодня об этом было сказано четко и ясно с высоких трибун: возврата к прошлому не будет. Правительство РК улучшает законодательство по налогообложению, снижает НДС и создает свободные экономические зоны. Поэтому, я думаю, ведущие бизнесмены страны будут участвовать в Совете инвесторов. Причем портфель отечественных инвесторов составляет 80 млрд. долларов США, а иностранных - 60 млрд. долларов США.

- В Послании Президента определены перспективы развития страны. Какие задачи ставит перед собой бизнес Казахстана?

- Послание Президента напрямую касается и бизнеса страны. В этом документе много знаковых моментов. Все они стимулируют и внешних инвесторов, и отечественный бизнес. Перед Казахстаном поставлена задача вхождения в число 50 конкурентоспособных стран. Это - прежде всего - эффективная экономика. Я внимательно изучил этот документ. Страна взяла необратимый курс на рыночный путь развития экономики, и при этом готова к политическим реформам. В свою очередь, эти реформы должны снять барьеры на пути развития бизнеса в стране.

- Казахстан по праву считается лидером в Центральной Азии. К чему это обязывает наш бизнес?

- У молодого независимого Казахстана в активах были не только природные ресурсы, но и сильный лидер нации. Он смог мобилизовать страну, поставить перед ней цели и задачи. Наши макроэкономические показатели в экономике и есть доказательство нашего лидерства в Центральной Азии. Теперь мы должны трансформировать свой опыт, помогать соседям. Казахстан готов инвестировать миллиарды долларов в экономику наших соседей. В частности, компания "Astana group" может строить в Бишкеке торговые центры и жилые комплексы, линии по производству макаронных изделий. Но, увы, пока наш капитал не идет ни в Кыргызстан, ни в Узбекистан. В этих странах нет прозрачности, поддержки и гарантий бизнесу, понятной конъюнктуры рынка. В Узбекистане пока не приняты либеральные законы по конвертации иностранной валюты, защите капитала. Если раньше в Кыргызстане была очень высокая коррупция и полная непрозрачность бизнеса, то сегодня там нестабильная политическая ситуация.

Сейчас мы активно осваиваем рынок Грузии. Во-первых, там демократическое Правительство, предсказуемый Президент, прозрачные и понятные законы. Во-вторых, нет коррупции. Я считаю, что сегодня на просторах СНГ Грузия - самая некоррумпированная страна. Несмотря на то, что это маленькое государство и там слабая экономика, мы готовы инвестировать туда капитал. Хотя нам было бы приемлемее работать в странах Центральной Азии.

- Как Вы считаете, проработана ли до конца роль бизнеса в создаваемых социально-предпринимательских корпорациях (СПК)?

- СПК - хорошая идея государственного и частного партнерства. Но опять же возникают сомнения в ее реализации. Например, как СПК будет сотрудничать с акимами на местах? Смогут ли предприниматели в СПК наладить отношения с бизнесом на местах и поверят ли они в них, в свою очередь. Это и вопросы их прозрачности и реализации. Если во главе этих корпораций встанут реальные лидеры с положительной репутацией, имеющие опыт работы в бизнесе и государственных структурах, то шансы на успех высоки. Подобные проекты были осуществлены в разное время в разных странах, и такое сотрудничество принесло свои плоды в государствах, которые прошли этот этап развития экономики.

- На Ваш взгляд, может ли рейдерство приобрести массовый характер в Казахстане?

- Такому явлению, как рейдерство, очень сложно процветать в Казахстане. Мы - маленькая страна. Отобрать бизнес у кого-то - это чуждо ментальности казахстанского народа. Еще один существенный момент: в традициях нашего многонационального государства кроется большая терпимость и уважение друг к другу. Любой такой катаклизм просто так не пройдет и получит большой резонанс в обществе. Считаю, что атмосфера в Казахстане не очень расположена к рейдерству, и это не только в бизнесе, но и во всем обществе.

-Что лично Вашей компании даст вступление Казахстана в ВТО?

- В случае вступления в ВТО компания "Astana group" сможет продавать свою продукцию на мировых рынках без различных квот. Мы будем более конкурентоспособными. Но и на наш рынок придут зарубежные компании. Опять же за эти годы наш бизнес стал производить конкурентоспособную продукцию. Вхождение Казахстана в ВТО вполне обоснованно, нам только необходимо оговорить выгодные для себя условия, чтобы переходный период был благоприятным и комфортным.

- Станут ли дешевле для потребителя автомобили, ввозимые в страну компанией "Astana motors"?

- Не думаю, потому что в отношении экспорта автомобилей и импортных пошлин мы находимся на хороших по международным стандартам условиях. Все требования ВТО в этом плане мы выполняем, потому что у нас нет полноценного собственного производства автомобилей.

- Производство макаронных изделий предполагает длинную технологическую цепочку, которая и есть кластер. Значит, это не новое понятие для Вашей компании?

- Наша "Зерновая компания" - лидер по производству муки и макарон в Казахстане. Свой бизнес мы строим в конкурентных сферах, там, где тесно и нет преференций по льготам и по налогам. Иностранцам неинтересно работать в этих отраслях.

В 1995 году мы пошли в сельское хозяйство. Во время приватизации купили элеваторы, совхозы, технику для производства зерна. Экспортировали зерно, но оказалось, что в стране нет качественной муки. Купили старые и построили новые мелькомбинаты. Для производства макарон построили фабрики. Для выпуска качественной продукции приобрели семеноводческие хозяйства, создали свои лаборатории для выращивания элитных и суперэлитных сортов пшеницы. Приобрели современные комбайны, самолеты для опрыскивания полей удобрениями, которые выпускаем на собственных заводах. Не было качественной тары - построили завод по выпуску полипропиленовой мешкотары. Совсем недавно мы узнали, что это называется кластер. В СССР это называлось "вертикально интегрированное производство". На каждом этапе мы создаем продукт и добавочную стоимость. Технологическая цепочка начинается от выращивания семян - и до производства макарон.

Этот бизнес приносит большое моральное удовлетворение. За 10 лет мы полностью произвели его перевооружение. В "Зерновой компании" работает более 3 000 человек. Это большая отлаженная структура, мы по праву гордимся ею. Мука с торговым брендом "Корона" недавно завоевала второе место в России. Это – большое достижение для нас. Нам интересно работать в своей стране, потому что у нас хорошие условия для развития бизнеса. Нельзя постоянно говорить, что все плохо. Казахстан - молодое государство, и требовать здесь столетних традиций демократической страны невозможно. Люди, которые верят в свои силы и смотрят в будущее с оптимизмом, преодолевают эти временные трудности и работают на благо своей страны.

- Как Вы считаете, "Закон о меценатстве" станет лучшим стимулом для бизнесменов, чем призывы о социально-ответственном бизнесе?

- Сразу оговорюсь, что члены Клуба меценатов, в который вхожу и я, занимаются меценатством по велению души. Мы не ищем в этом каких-то льгот и преференций. Если взять мировой опыт, например, в Нью-Йорке в Музее современного искусства существует фонд попечителей. Он живет за счет пожертвований определенных сумм, которые автоматически берутся в зачет налоговой службой США. В других странах существуют прямые и косвенные преференции. Есть хороший пример дореволюционной и современной России – моральное поощрение меценатов. Это тоже немаловажный стимул. Если государство начнет отмечать меценатов, это подстегнет многих других бизнесменов. Появится стимул и мотивация быть уважаемым членом общества.

Закон о меценатстве нужен. Многие предприниматели нашей страны жертвуют большие суммы на благотворительность. Надо менять отношение общества к предпринимателям, а для них меценатство - это хороший шанс расположить к себе общество. Думаю, что пора ломать барьеры между предпринимателями и обществом. Очень часто люди видят в них нуворишей, богачей, на самом деле 80% - это "пахари", которые не успевают даже вовремя пообедать, общаться с семьей. Они созидают, берут на себя риски и ответственность. Думаю, что быть понятными обществу возможно только через социальную ответственность.

Считаю, что награда "Бизнесмен года" - это признание всего бизнеса Казахстана. Наконец предпринимательство признано в стране как профессия.