Людмила ФЕФЕЛОВА, "Костанайские новости", 24 октября

В свое время Валерий Шебеда руководил Федоровским районом, самым крупным в СССР производителем хлеба, мяса и молока. А до этого возглавлял Ленинский район (ныне Узункольский). В партийные секретари пришел из аграрного директорского корпуса. Сегодня в ТОО "Иволга-Холдинг" работает заместителем генерального директора по строительству. Большая жизнь - много событий и воспоминаний.

- Валерий Иванович, где вы были в октябре 1991 года? Помните тот момент, когда стало окончательно ясно: Казахстан - независимое государство?

- Я был в гуще событий, в Алма-Ате, лично слушал, что говорил Президент. Было большое совещание. Нурсултан Абишевич произнес слова, очень важные для истории, на мой взгляд. Он сказал, что Казахстан объявляет суверенитет последним из республик. То есть развал СССР не на нашей совести. А следующие слова тоже были историческими, потому что речь пошла о стабилизации экономики. Потом мне часто приходилось встречаться с Нурсултаном Абишевичем в нашей области. В 1993 году, если не ошибаюсь, он сильно задержался у нас, в Федоровском районе. Время было тяжелейшее. Глава страны встречался с людьми, посмотрел хлеб на полях, побывал на других объектах. Несмотря на сложные условия, нам все-таки удалось построить дома для сирот и для бедствующих стариков. Бюджет был скудным, но положение тех людей - еще хуже. Помню одного старика, совершенно изможденного - мы его буквально воскресили в приюте. К сожалению, и некоторые дети жили тогда не лучше - голодные, раздетые и разутые. Мы всячески старались смягчить удары для тех, кто не мог сделать это самостоятельно. Лишь хороший урожай в тот год давал надежду на стабилизацию. Когда по всем маршрутам проехали, Президент спросил: не боишься, если заедем на незапланированные объекты? Поехали. Люди вокруг Нурсултана Абишевича, конечно, быстро собрались. Он спросил, как живется, как и куда будем двигаться. Мужики отвечают, что жить можно, но с куревом проблемы. Тогда Президент собрал у своей свиты все сигареты и раздал. Сказал: потерпите. А в конце этой поездки я увидел, как он устал. Посидел молча, а потом говорит: "Раньше за спиной была Москва, а сейчас нам надо самим принимать решения, искать выход..." Стало ясно, что не только нам тяжело, но и ему тоже. Что он ищет перспективы, возможности, что он старается все сделать для государства, которым ему выпало руководить в такой трудный исторический период.

- Своего Президента мы любили и в трудное время. А проблемы народ связывал с чиновниками на местах.

- По этому поводу я могу вспоминать очень долго. Мы остались один на один со своими бедами. Например, как-то всю ночь я провел в котельной - тяжелейшие были зимы. Утром пришел домой, умылся и - на работу. Перед зданием администрации - делегация от врачей с предупреждением о забастовке. Захожу в вестибюль - там учителя, они уже бастуют. А в зале заседаний мои помощники ведут переговоры с пенсионерами. И я, объясняясь с людьми, только к обеду попал в кабинет. Был момент, когда на одной из встреч мы, как в пенале, оказались в замкнутом пространстве. Люди злые, неуправляемые - даже мысль мелькнула, что из этого "пенала" по-хорошему не выйдем. И знаете, только шуткой разрядил атмосферу, люди засмеялись - и тогда уж как-то стало легче. В те дни у меня была одна цель: удержать людей от взрыва, от каких-то отчаянных действий...

- Проще всего было бы уйти...

- А после этого застрелиться. Разве ты человек, если так поступаешь? Когда было хорошо - руководил, стало трудно - сбежал. Мне такое в голову не приходило.

- Правильно ли повел себя народ в это время, селяне, к примеру?

- Спасибо нашему народу за терпение. За подлинный интернационализм. За стремление жить нормально. Многие остались в стране и начали с чистой страницы, но кто-то уехал, а иные стали ломать и тащить... В Кенеральском, где я был директором, стали меня упрекать: вот ты сам строил, а теперь все развалилось. А я и говорю: "Мне с вами проще, ведь сколько мы вместе прожили, сколько построили. Как мы радовались, когда ДК открывали, детский сад. Вот моя машина, выбирайте делегацию - едем ко мне домой в Федоровку. Если найдете хоть один кирпич, можете там меня и растерзать. А если нет, пойдем по вашим дворам... Вы же растащили все это. Вас же просили: пусть все постоит, не трогайте. Но вы сделали не так... Хотя как теперь упрекать? Натерпелись люди - без света, без тепла, без зарплаты. И зимы тогда еще были очень злые. Сижу в кабинете - 32 градуса мороза, а угля в районе на два дня. Нашел в Караганде один канал. Там говорят: прилетим ночью, покажешь хлеб, если есть - получишь уголь. И они спасли нас... Так что этот день, 25 октября, для меня многое значит. Это была точка отсчета не только независимости, но и испытаний тоже.

- Только вспоминая прошлое, можно по достоинству оценить настоящее. Но время от времени возникают проблемы, которые несколько подрывают уверенность в будущем. Например, нынешний скачок цен чуть не вернул нас в прошлый век...

- Рынок, который сегодня определяет цены, особенно на продукты питания, должен быть регулируемым. Стабилизационный фонд - это хорошо, это желание главы государства сделать продукты питания доступными для всех. Но через фонды - сложно. Должен мощно работать антимонопольный комитет. Надо вмешиваться. Причем когда государство поднимает пенсии и зарплаты, оно должно рассматривать меры и по стабилизации цен. Это же очень быстро: ничего не производя, купить-перепродать и тем самым обездолить наших людей. Но если анализ показывает, что цена вяжется с затратами, с ростом энергоресурсов, например, тогда на эти продукты питания нужна дотация. Государственное регулирование - основное, что сегодня должно происходить. Ведь зарплата должна обеспечивать основные потребности человека. И добиваться этого надо и рыночными, и жесткими государственными подходами...

- Вот он, голос государственника. А пришлось ли ломать себя, когда перешли работать в бизнес? Как сегодня крупная компания решает проблемы, которые раньше решало государство? "Иволга-Холдинг" - зерновая компания, но у нее есть строительный департамент...

- То, что компания строит для себя, это и есть для граждан нашей области. Наши мастерские отапливаются, есть бытовые комнаты, теплые туалеты. Ведь возрастной ценз довольно высокий, а каждый хочет пенсию заработать и отдохнуть потом. Василий Самойлович Розинов выделяет колоссальные суммы на социальные объекты в нашей области, помогает бюджету - в каждом районе. Восстановили ДК в Буденновке, закончили Центр досуга в Аманкарагае, в ТОО "Крыловка" полностью восстановили ДК, на днях откроем ДК "Современник" в агрофирме "Узунколь", форсируем работы в Новоалексеевке, провели большой ремонт Садчиковской средней школы. Даже в те годы, когда еще тяжеловато было, Василий Самойлович не жалел денег на такие цели. Сегодня уже никто и не представляет, как обойтись без помощи ТОО "Иволга-Холдинг". И на 2008 год готова программа по строительству. Мне приходилось быть рыночником и при советской власти, чтобы строить. Поэтому особых проблем с переходом в рыночную структуру не было. Хотя в мой огород камни летят: защитил диссертацию на развале совхозов. А что они знают, эти критики? Что они сами сделали?

- Но действительно, опыт разукрупнения совхозов в Федоровском районе можно назвать беспрецедентным для Казахстана...

- Вопросы реформирования встали, когда мы уже попали в глубокую экономическую пропасть. Не было готовых рецептов, растерялись даже самые крупные руководители. А я вместе с коллегами разработал свою антикризисную программу. Собрал всех руководителей, это были 90-е годы, сказал, что мы должны придерживаться многоукладной экономики, создать хозяйствующие субъекты, которые будут бороться за выживание всеми законными способами. Сегодня рассуждать об этом куда проще. Тогда нужно было сориентировать людей - это было самое важное, потому что никто не знал, что надо делать. Я не разваливал совхозы, а предложил поэтапную трансформацию бывшей советской собственности в рыночные структуры - где как получится. Я защищал этот проект в столице, знаете, перед какой аудиторией? Нас двое там было: я, аким от северного региона, и мой коллега - от южного. Меня очень сильно пытали руководители и государственных структур, и научных, но они тоже еще ничего толком не знали. В конечном итоге были сделаны замечания, а в основном со мной согласились. Моего же коллегу сняли с работы - там же. За то, что он способствовал дарению, раздаче земли и имущества в одни руки. Но я старался каждому отдать его долю, в том числе учителям, медикам, пенсионерам. Прошло время: крупные структуры в Федоровском районе в основном выросли из тех крестьянских хозяйств, которые мы создавали. Крупные предприниматели - из тех начинающих, мелких. Нурсултан Абишевич запомнил наш опыт, собрал в нашем районе людей из Карабалыка, Мендыкары. Стоим на поле в Первомайском округе, и он говорит всем: вот так работайте. Это не я сказал - Президент... Хотя без ошибок не обошлось. Ведь мы только оторвались от жесткой централизации, от планирования - и сразу полная самостоятельность. Как было не наделать ошибок?

- Когда сегодня говорят, что крестьянские хозяйства не нужны, какую позицию вы занимаете?

- Это только дилетанты говорят. А Президент сказал: так весь мир работает. Посмотрите: крестьянское хозяйство Казакевича. Анатолий Матвеевич, учитель, строитель по образованию, сейчас идет дальше и дальше. Кому оно мешает, такое хозяйство? Федоровский район вообще славился династиями хлеборобов, люди здесь всегда были готовы работать самостоятельно. И самое главное: реформы в Федоровском районе очень сильно подняли уровень жизни селян. Например, могло быть так: один человек купил себе 10 автомобилей. А у нас 10 человек купили себе по автомобилю. Что лучше для народа? А дальше, конечно, должны быть ассоциации, как в Канаде. Свобода аграрного предпринимательства - одно из главных достижений независимого Казахстана.

- Вы думаете о будущем нашей страны? Что бы вы хотели увидеть в идеале?

- Чтобы в нашей замечательной стране не было бомжей и наркоманов. Надо очень постараться не пустить в эту среду новые поколения...