Надежда Сикорская, www.nashagazeta.ch, 28 апреля

Казахский предприниматель сеет раскол в политических и экономических кругах Женевы и собирается довести население до голосования.
Этот материал можно было бы назвать "Кто боится Ильяса Храпунова?" Впервые эта фамилия была упомянута в "Нашей газете.ch" в конце прошлого года, когда семья Храпуновых вошла в список 300 обладателей самых больших состояний Швейцарии. Напомним, что глава семьи, Виктор Храпунов, в прошлом – мэр Алма-Аты и министр энергетики Казахстана.
В последние же недели швейцарская пресса посвятила несколько развернутых статей одному из членов семьи, Ильясу Храпунову, и продвигаемому им проекту "Мой Пляж", уже прозванному "Пляж Храпунова". Статьи сами по себе скорее положительные, только ощущается в них явная неуверенность в успехе предприятия, в связи с полным непониманием красоты идеи городским руководством.
Для тех, кто еще не в курсе: суть проекта – превратить Женеву в образцовый курортный город, преобразовав не особо аппетитный и достаточно дорогой Женевский пляж в роскошное место отдыха, представляющее собой современное здание протяженностью 280 м, трехзвездочный отель на 76 комнат, спа и тренажерный зал, несколько ресторанов, бутики, дискотеку, в также аквариум "Sealife" размером 2500 м2, центр, посвященной Alinghi и музей памяти старого Женевского пляжа.
Цена проекта – 147 млн. франков, которые компания Swiss Development Group, созданная Ильясом Храпуновым в 2007 году, готова предоставить. Еще один плюс в духе времени: проект абсолютно экологический – все постройки будут деревянными.
Проект Ma Plage конкурирует с другим, гораздо более скромным и оцениваемым в 20 миллионов франков. Его выдвинул женевский инженер и депутат от Либеральной партии Давид Амслер.
Ни один из проектов не убедил пока Клода Ульманна, президента ассоциации "Женевский пляж".
Да и женевские власти не спешат принимать щедрый подарок Ильяса Храпунова, скорее, наоборот.
Что это? Подозрительность вообще или, в частности, по отношению к иностранцам? Непрактичность? Нежелание ничего менять? Или виной всему какие-то закулисные игры? Почему женевский истеблишмент во главе с советником Марком Мюллером, главой Департамента строительства, противится проекту, авторы которого гарантируют создание 930 рабочих мест, из них 500 – постоянных, и это в то время, когда Женева занимает первое место среди швейцарских кантонов по уровню безработицы?
Обо всем этом мы и побеседовали с Ильясом Храпуновым, встретившись на завтрак в женевском отеле Kempinski , где обслуживающий персонал встречает моего собеседника с почтением, признавая в нем ценного клиента. Начали с составления небольшой биографической справки.
Итак, Ильяс Храпунов – 26 лет, родился в Алма-Ате. В возрасте 14 лет переехал с семьей в Женеву. Учился в престижном интернате Institut Le Rosay. Затем, по настоянию родителей, поступил на экономический факультет Женевского университета (HEC), для чего все лето штудировал французский. Однако, привыкший к индивидуальному подходу к студентам в Le Rosay, Ильяс нашел стиль университета слишком безличным ("Твой профессор может тебя даже в лицо не знать"), и перевелся в университет Webster. Здесь за два с половиной года получил два диплома: бакалавра деловой администрации и бакалавра международных отношений, а затем еще и магистра.
Тут разговор перешел на личности.
Наша Газета.ch: Webster не очень-то котируется среди серьезных людей. Зачем же Вы туда пошли?
Ильяс Храпунов: А где же еще здесь можно получить высшее образование на английском? Мне все же на нем легче, чем на французском.
- Освоив теорию управления бизнесом, Вы решили сразу применить ее на практике?
- Да, хотелось начать что-то свое. Осмотрелся на рынке, подыскивая что-то не очень сложное, но пригодное для развития. Нашел нишу – отели-резиденции, начал работать в этом направлении.
- В созданной Вами Swiss Development Group много выходцев из СССР?
- Нет, я один, я же и самый молодой. Вообще нас 15 человек, самый старший – директор-швейцарец, ему за 50.
- Трудно вести бизнес в Швейцарии?
- Трудно в силу местных особенностей, в частности, того, что в каждом кантоне свои правила. Возможно, поэтому никто из выходцев из бывшего СССР не занимается здесь серьезно недвижимостью.
- А у Вас уже есть некоторый опыт?
- Да, за время существования компании мы реализовали несколько проектов, причем в разных кантонах. Наиболее известны два: Парк Кемпински в кантоне Во, недалеко от Веве, и гостиничный комплекс в горном курорте Саас-Фе, в Вале. Сейчас мы стремимся получить возможность участвовать в проекте по амелиорации огромного участка земли – 17 000 кв.м – в районе Дворца Наций в Женеве. Мы уже представили свое видение того, как все это может выглядеть, ждем решения.
- Вы живете в Швейцарии уже 12 лет, по всем признакам, ощущаете себя как дома. Казахское агентство КазТАГ даже передало, что Вы подали запрос о предоставлении Вам швейцарского гражданства. И все же – чувствуете ли Вы себя своим среди швейцарцев, или проявляется какая-то предвзятость, срабатывают стереотипы? Ведь в местных СМИ рядом с Вашей фамилией часто стоит "казах".
- Я, действительно, ощущаю себя больше женевцем, чем еще кем-то, в Казахстан езжу только как турист, хотя очень люблю эту страну. Однако на швейцарское гражданство я не подавал, не знаю, откуда такая информация. В Казахстане публика вообще не очень хорошо информирована, ведь 90% СМИ либо принадлежат правительству, либо контролируются близкими к нему группами. Что же касается стереотипов, то пока мне не мешали работать, я их не ощущал. Жаль, когда национальность препятствует развитию бизнеса. А господин Мюллер открыто сказал, что не хочет рисковать, поддерживая наш проект, потому что автор его – казах.
- Как сказал бы любимый всеми киногерой, "все мы под колпаком у Мюллера"... Готовясь к нашей встрече, я поговорила с несколькими очень разными женевцами о Вашем проекте и, на мой взгляд, Ваше происхождение их не очень волнует, зато всех мучает вопрос, откуда у такого молодого человека столько денег?
- Я очень рад, что Вы этот вопрос, наконец, прямолинейно задали, давая мне возможность на него ответить. Все полагают, что деньги – от папы, учитывая его заметную политическую карьеру. Однако это не так. Папа – глава нашей семьи, человек очень ответственный, всегда занимался политикой. Накопителем же, так сказать, начального капитала стала мама. Еще в советское время она взяла кредит в Госбанке и стала телепродюсером, создала сначала собственные программы, а потом и канал – первый полностью частный канал в СССР. Затем, вместе с сыном президента Турции, – второй, который позже выкупил российский канал СТС. Затем президент Назарбаев назначил маму министром телерадиовещания, так она стала первой женщиной-министром за всю историю страны.
- В 1998 году мама продала свой канал за несколько миллионов, а в то время за такие деньги можно было заводы покупать. Мама сделала вложения в существовавшую тогда нишу – недвижимость, ведь до 2000 года в Казахстане нельзя было землю приватизировать, это только в 2004 начался бум кредитования, и цены безумно подскочили. Так что маму можно назвать первым казахским девелопером, специалистом по операциям с недвижимостью. Параллельно она занималась и традиционно "женским" бизнесом, став дистрибютером нескольких ювелирных и часовых компаний, в том числе, и швейцарских. Таким образом, мамина компания Вилед стала первым люксовым брэндом в Казахстане, а у нее самой сложились прочные связи со Швейцарией задолго до нашего переезда сюда.
- Чувствовали ли Вы особое внимание к себе, когда начинали заниматься в Швейцарии предпринимательством?
- Когда мы затеяли проект Парк Кемпински, то подверглись четырем финансовым проверкам: на уровне нотариуса, банка, коммуны и регистра земельной собственности. Они не дали никаких скандальных результатов. Мы и сейчас работаем в совершенно прозрачной манере.
- Несмотря на все препятствия, верите ли Вы в успех проекта "Мой пляж" или готовы отступить?
- Нет, отступать я не готов, хотя совершенно не стремлюсь к какой-то конфронтации и не заинтересован в ней! Я в Швейцарии не проездом, собираюсь тут надолго задержаться, здесь родилась моя дочь. Да и отношение к проекту, по-моему, меняется – и в этом одна из ценнейших прелестей Швейцарии: каждый может высказать свое мнение.
- Вы думаете, дело может дойти до голосования?
- Не исключено. Самый недавний этап этой истории заключается в том, что девять членов женевского Круга руководителей предприятий, среди которых, например, директор кантонального госпиталя и президент компании Женевский общественный транспорт (TPG), выступили с инициативой в поддержку нашего проекта. 15 апреля текст инициативы был передан в парламент. Если он наберет 10 000 подписей, то инициатива будет выставлена на кантональное голосование.
- Мы будем внимательно следить за развитием проекта, а Вам желаем добиться его реализации.