NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Бектенова | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050











Поиск  
Пятница 29.03.2024 16:59 ast
14:59 msk

"Я не защищаю сделку…"
С.Мералиев: Мы пришли туда физически в конце января – начале февраля 2008 года. Это была первая наша группа из 4-х человек. На сегодняшний день в группе Rompetrol из Казахстана около 50 человек…
19.05.2011 / интервью

Данияр Темирбаев, "Личный счет", 30 апреля

Садуохас Мералиев – Генеральный директор The Rompetrol Group – главного внешнего актива нефтегазового холдинга КазМунайГаз (КМГ) – Садуохас Мералиев не знает, во что обойдется КМГ эта румынская группа. Но он убежден, что Казахстану с его планами нефтедобычи стратегически важен контроль над внешними перерабатывающими мощностями.
О перспективах развития Rompetrol господин Мералиев рассказал в интервью журналу LS.
– Вы возглавляете Rompetrol с середины 2009 года...
– Да, как первое исполнительное лицо. У нас есть первый руководитель – председатель совета директоров господин [Толеген] Бозжанов.
– Чем пахнут для вас эти активы? Только лишь убытками?
– Мы пришли туда физически в конце января – начале февраля 2008 года. Это была первая наша группа из 4-х человек. На сегодняшний день в группе Rompetrol из Казахстана около 50 человек.
Совет директоров, когда мы только пришли, состоял из 8-ми человек: 6 человек из КазМунайГаза и 2 человека – от бывшего акционера Rompetrol Дину Патричиу Когда КазМунайГаз стал собственником 100% акций Rompetrol , число членов совета диреКТОров сократилось до 5-ти.
– Вы имеете большой опыт работы в Казахстанской нефтепереработке. Если говорить об одном из главных активов Rompetrol – НПЗ Petromidia...
– Это напоминает наш Павлодарский НПЗ (ПНПЗ). Даже я могу сказать открыто – он меньше Павлодарского завода по некоторым процессам.
– Вы имеете в виду – по установкам?
– Да, с точки зрения нефтеперерабатывающих установок, он меньше. На ПНПЗ проектная мощность -6 млн т/год, достигнутая – 7,5 млн т/год. Достигнутая мощность Petromidia
– 5 млн т/год, Шымкентского НПЗ
– 6,5 млн т/год, Атырауского НПЗ -5,2 млн т/год.
Но наша сегодняшняя задача -перерабатывать сбалансированные
объемы нефти, то есть не выпускать прямогонный мазут.
– По критерию изношенности основных средств ПНПЗ из названных заводов самый "молодой"?
– Нет, самый "молодой" – Шымкентский завод, он построен в 1985 году, а Павлодарский – 1978 года пуска.
Petromidia "моложе" ПНПЗ на один год. Мы сейчас ведем на Petromidia модернизацию и хотим нарастить перерабатывающую "гибкость" этого НПЗ до смеси Urals, которая содержит 1,4% серы.
При этом мы хотим иметь сбалансированную мощность 5 млн т/год, чтобы 100% продукции соответствовали стандартам Евро-5, хотим добиться полного соответствия завода румынским и европейским стандартам по безопасности и экологии.
– В какую сумму оценивается модернизация Petromidia, в частности, и румынских активов, в целом?
– Группа Rompetrol до настоящего времени включала в себя 58 юридических лиц, 2 компании мы дополнительно создали. К настоящему времени 12 компаний слили, продали, закрыли и так далее. Еще 13 юрлиц до конца года мы планируем оптимизировать. В частности, хотим закрыть 4 албанских предприятия.
В идеале в рамках реструктуризации активов к концу года у нас должно остаться 33 компании, а в 2012-м – 25. Все это, по нашим подсчетам, должно принести $125 млн.
Модернизация Petromidia идет уже достаточно давно – с 2007 года, когда мы только покупали румынские активы. Я думаю, только сам Petromidia без резервуарного парка потребует инвестиций в $500 млн.
– А по срокам?
– Мы хотим полностью закончить всю модернизацию, за исключением текущих технических доработок, к концу следующего года. Что будет сделано? Будут построены 5 абсолютно новых объекта: установки гидрокрекинга мощностью 1,7 млн т/год, производства водорода мощностью 30 тыс. т/год, по извлечению серы и доведения хвостовых газов до европейских стандартов мощностью 65 тыс. т/год, а также новое факельное хозяйство и азотно-кислородная станция.
НАША СЕГОДНЯШНЯЯ ЗАДАЧА – перерабатывать сбалансированные объемы нефти, то есть не выпускать прямогонный мазут
Кроме того, предполагается полная оптимизация инфраструктуры завода под эти параметры. Мы, кстати, успешно закончили в ноябре 2010 года модернизацию установки каталитического крекинга.
Будут модернизованы установки аминовой очистки, гидроочистки вакуумного газойля, замены коксования, а также все электросети, система технической воды, пожарные линии, резервуарный парк, железные дороги и наливные станции.
В итоге мы будем иметь на Petromidia к концу 2012 года 5 млн сбалансированной переработки нефти, 87% выхода светлых нефтепродуктов и дорогих газов, в том числе из всех продуктов дизельного топлива – 45-47%, бензина – 28-30%, в промежутке – керосин, сжиженные газы для нефтехимии.
И еще один момент есть: в результате модернизации мы ожидаем почти 90%-ную готовность НПЗ Petromidia для перехода к стандартам уже Евро-6. Германия начинает внедрять эти требования сейчас, а мы ожидаем соответствовать им к 2014 году.
– А из каких источников финансируется модернизация Petromidia?
– КазМунайГаз же дал нам деньги -около $1,1 млрд.
– Это те средства, которые были предоставлены на рефинансирование ранее накопленной задолженности Rompetrol ?
– Не только. Мы вернули банковские ссуды, очень много денег пустили на модернизацию. Выносной нефтяной терминал на Черном море на какие деньги построили? В 2009 году его ввели.
Мы объявили, что с 2008 года убытки по Petromidia превысили $650 млн. Они из-за чего сложились?
У нас есть еще в Румынии нефтехимический комплекс.
– Вы имеете в виду Vega?
– Нет. Vega – это еще один НПЗ. Он относится к малым заводам. Речь идет о нефтехимическом комплексе RPP, включающем установки низкого и высокого давления по выпуску полиэтилена мощностью 60 тыс. т/год каждая и полипропилена – 60 тыс. т/год. Мощность установок полиэтилена нарастили на 15%, а полипропилена – на 50%.
– По европейским меркам, это небольшое производство.
– По мировым меркам, этот комплекс маленький, а по европейским – неплохой. Европа в последние годы нефтехимические производства много не вводила.
Большие нефтехимические комплексы расположены в арабских странах.
Сейчас мы держим 40% рынка Румынии по полипропилену, по полиэтилену низкой плотности – примерно 25%, высокой плотности – 20%. Остальной объем продукции мы на экспорт отправляем.
– Все-таки, в целом, во что обойдется модернизация всех активов Rompetrol ?
– Как я уже сказал, около $500 млн будет стоить обновление Petromidia. Примерно в $200 млн обойдется инфраструктура по хранению нефти и нефтепродуктов. Скажем, $170 млн мы потратили уже на строительство выносного нефтяного терминала.
– Если говорить об экономике проектов в Румынии, вы не опасаетесь, что маржа по нефтепереработке будет еще долгое время находиться на низком уровне?
– А чего мне бояться, я итак в этом поле нахожусь в последние четыре года? Другой вопрос, что маржа, так скажем, не сильно восстанавливается. Мы когда покупали Rompetrol , она составляла $8/т.
Я думаю, мы будем выходить на безубыточность где-то в 2012 году
при той марже, которая существует. Нефтепереработка попала под жернова возобновляемых ресурсов, улучшения качества, избыточных мощностей и так далее.
Я думаю, что для нефтеперерабатывающих компаний, к примеру, СНГ эти активы даром не нужны. Но Казахстану, с точки зрения его большой нефти при ограниченном количестве населения не иметь больших перерабатывающих мощностей за рубежом, значит, привязывать себя к чему-то.
– Какова ситуация с урегулированием налоговой задолженности перед Румынией?
– Трудный вопрос. Сейчас пока затихло все. Это в трактовке румынского правительства налоговая задолженность...
– Но она была накоплена еще при прежнем акционере – Дину Патричиу.
– Была налоговая задолженность, но она конвертирована в облигации на 571,3 млн евро. Парламент Румынии ратифицировал конвенцию об этом в 2003 году. По истечении срока 30 сентября 2010 года мы заплатили по облигациям 54 млн евро, а остальное – акциями. Это предусмотрено условиями соглашения с Румынией.
– Интересно, если Petromidia считается перспективным активом, почему КазМунайГаз допускает нового акционера в капитал Rompetrol Rafinare, которая владеет этим заводом? – Кстати, этот вопрос имеет большое право на жизнь.
– Это не Связано с экономикой проекта, низкой маржой нефтепереработки?
– Давайте говорить открыто. Кто знает, что будет завтра? Все знают одно: в Казахстане будет много нефти. Эту нефть надо отдавать на НПЗ. Я думаю, рано или поздно мы столкнемся с этой проблемой.
На сегодня маржа переработки отрицательная, что приводит к убыткам нефтеперерабатывающих заводов. Но это когда-то же закончится! Это противоречит здравому смыслу.
А те страны, которые являются производителями того или иного вида сырья, должны быть заинтересованы в следующих переделах. И поэтому КазМунайГаз в своих стратегических планах всегда искал выход на рубежные активы.
Мы участвовали в ряде тендеров и все время проигрывали. Но Rompetrol получился. Я не защищаю сделку. Я не политик. Но я знаю одно: рано или поздно [основная часть нефтепродуктов] от переработки идет на реализацию, то есть к [заправочному] пистолету, к выручке. Вся цепочка настроена таким образом, чтобы путем доведения продукта до конечного потребителя увеличить свою маржу с одной тонны добытой в Казахстане нефти.
– Последний вопрос, скорее всего, адресован больше материнской компании – Каз-МунайГазу. Но я его все равно задам Вам. А не слишком ли сейчас Rompetrol обременителен для КазМунайГаза, как Вы считаете?
– Я думаю, это вопрос действительно для материнской компании. Но лично мое мнение: тяжелые времена заканчиваются. Через какое-то время, достаточно короткое, во всяком случае, мы не будем обременительны для КазМунайГаза. Нам тоже очень стыдно быть [обременительными].
Придет время, когда этим активом будут гордиться. Наверное.
Справка LS:
КазМунайГаз в конце 2007 года приобрел 75% акций Rompetrol у румынского бизнесмена Дину Патричиу (Dinu Patriciu), консолидировав 100%-ный пакет акций в середине 2009 года. Владеет этим активом в настоящее время "дочка" КМГ – "КазМунайГаз – переработка и маркетинг". Как заявлял менеджмент этой компании, приобретенные активы обошлись в $1,75 млрд. Еще $1,1 млрд было направлено на рефинансирование ранее накопленной задолженности Rompetrol . Основными активами Rompetrol являются нефтеперерабатывающий завод Petromidia, инфраструктура по перевалке нефти на Черном море, нефтехимические заводы Vega и Rompetrol Petrochemicals в Румынии, а также сеть АЗС в странах Европы.
КазМунайГаз ведет переговоры с правительством Румынии относительно формы погашения долга по конвертируемым долговым обязательствам на 571,3 млн евро ($770 млн), выпущенным в 2003 году "дочкой" Rompetrol – Rompetrol Rafinare, которая владеет заводом Petromidia. Держателем этих бумаг, эмитированных в счет налоговой задолженности, был Минфин Румынии.
Rompetrol Rafinare по истечении срока обращения обязательств 30 сентября 2010 года выплатила Минфину Румынии 54 млн евро наличными, а оставшуюся сумму долга в 516 млн евро конвертировала в акции. В результате, 44,7% акций компании перешли в собственность румынского Минфина, а доля КМГ в Rompetrol Rafinare снизилась до 54%.
Однако правительство Румынии настаивает на погашении всего долга наличными, а КазМунайГаз ссылается на условия соглашения с Румынией, ратифицированное парламентом этой страны, которые предусматривают комбинированную форму выплат.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Горизонты развития 31.05.2011
С правыми и левыми 31.05.2011
"Наследие Астаны" не будет забыто 30.05.2011
"Привлечь в Казахстан новые разработки – одна из приоритетных наших задач" 30.05.2011
"Если мы сделаем что-то не так, это будет кошмар" 27.05.2011
Оттенки серого 27.05.2011
Китайская головоломка 27.05.2011
Марченко: мы смотрим это кино третий раз, цикл кризиса равен 10 годам 24.05.2011
"Должно быть разрешено все, что не запрещено" 24.05.2011
Если бы коммунисты хотели, а социал-демократы могли… 23.05.2011

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
29.03.24 Пятница
83. МЕДВЕДЕВ Святослав
78. ЖУКОВ Владимир
77. ЕРЖАНОВ Сырымгали
73. НОСОНОВСКИЙ Геннадий
63. МАЗАКОВ Талгат
61. БАЙДАБЕКОВ Ауез
59. АБИШЕВ Азат
59. ЖУМАДИЛЬДАЕВА Наталья
59. ТАБЫЛДИЕВ Коктембек
57. ИМАНТАЕВ Ермек
57. ХАЛИЛИН Ерден
55. ЛАРИЧЕВ Леонид
43. АЙМАГАМБЕТОВ Лашин
43. АХМЕД-ЗАКИ Дархан
42. ХАИРОВА Камилла
...>>>
30.03.24 Суббота
79. КЕРИМБАЕВ Бигали
78. ЗАЙЦЕВА Александра
74. АМАНБАЕВ Кайрат
72. АЙТБЕКОВ Берик
69. ОРДАБАЕВ Галым
67. СЛАБКЕВИЧ Лариса
65. УТЕУЛИНА Ирина
64. ЖУНУСОВ Сарсембек
63. МОМЫНЖАНОВ Каиргали
63. СМАТЛАЕВ Бауржан
61. ПАРФЕНОВ Дмитрий
60. БЕКЕЖАНОВ Сенбай
57. САБДЕНОВ Кайрат
51. ДАРЖИБАЕВ Еренай
42. ЕСИМОВА Анара
...>>>
31.03.24 Воскресенье
76. СЕРКЕБАЕВ Алмас
71. РАИМЖАНОВ Абдыхапар
70. ЧЕСНОКОВ Анатолий
67. МИНЕЕВА Ирина
65. АКМОЛДАЕВА Елена
65. КУБЕЕВ Еркин
63. КЕРИМХАНОВА Гульнара
62. КИМ Марина
62. МЕНДЕКИНОВА Гульжан
56. ЖАНЖУМЕНОВ Талгат
53. АББАС Бауыржан
52. АЛПЫСБАЕВ Канат
50. БЕККАЛИ Мухтар
46. ДЖАУХАНОВ Руслан
46. ЖАКУПОВ Нурлан
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz