Куат МАКАНОВ, "Казахстанская правда", 26 февраля

Всеобъемлющий экономический прагматизм – таков главный принцип Стратегии-2050, озвученной Лидером нации Нурсултаном Назарбаевым в Послании народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства", и компании, вносящие весомый вклад в развитие отечественной экономики, должны принимать решения с учетом прибыльности и возвратности инвестиций, конкурентоспособности и соблюдения долгосрочных интересов Казахстана.
Насколько оперативно президентские тезисы взяты на вооружение нефтяными компаниями, которые, по мнению Главы государства, справились с поставленной задачей, создав современную, эффективную нефтегазовую и горнодобывающую отрасли экономики? Этот и другие вопросы мы адресовали генеральному директору крупной нефтяной компании АО "РазведкаДобыча "КазМунайГаз" (АО "РД "КМГ") Абату Нурсеитову.
– Абат Акмуканович, какие задачи стоят перед вашим предприятием по реализации в жизнь положений данного стратегического документа? Можете ли назвать программы, призванные перестроить работу компании в русле заданного Главой государства вектора?
– Наша цель – повышение объемов добычи нефти и улучшение экономики предприятий. Именно для этого была разработана программа модернизации, которая рассчитана на три года, объем инвестиций – более 100 миллиардов тенге. Беспрецедентны по своему масштабу реализуемые компанией проекты мощностей на Узене. Готовимся к сдаче в эксплуатацию цеха по диагностике и ремонту подземного оборудования, аналога которому в СНГ нет. Занятость людей после ввода составит 300–350 человек из числа работников АО "Озенмунайгаз". Будут созданы самые современные условия труда для наших работников.
Кроме того, в АО "Озенмунайгаз" будут построены нефтебаза, два участка по подготовке жидкости для глушения скважин, цеха по сервисному обслуживанию нефтепромыслового оборудования и по ремонту нефтяного оборудования, автосервисный центр по обслуживанию 1 000 единиц автотранспорта и спецтехники, реконструированы система закачки воды в пласт и система сбора и транспортировки жидкости.
В АО "Эмбамунайгаз" будет построена установка по сероочистке попутного нефтяного газа Прорвинской группы месторождений, подлежит реконструкции нефтепровод ЦПС Прорва – НПС Тенгиз. Завершается строительство установок по утилизации попутного газа на месторождениях С. Балгимбаева и Восточный Макат. Идет строительство газопровода высокого давления Акингень – Аккудук – Кисимбай протяженностью 61 километр. Кроме того, будут построены новые и отремонтированы уже эксплуатируемые межпромысловые дороги, которые позволят значительно ускорить процесс транспортировки персонала и грузов.
Все это должно способствовать значительному повышению эффективности производства, улучшению условий труда работников, повышению экологической и промышленной безопасности.
– Как будет развиваться компания? Запланировано ли участие в новых геологоразведочных и добывающих проектах?
– В 2012 году РД КМГ было рассмотрено более 10 различных проектов в Казахстане и за его пределами, также осуществлена детальная геолого-техническая и экономическая оценка наиболее привлекательных из них. Озвучивать, какие именно блоки мы нацелены приобрести, пока рано. Как я говорил, финансовое положение компании дает нам широкий спектр выбора активов, которые мы могли бы приобрести.
Сейчас наши специалисты изучают все нефтегазоносные провинции в РК. Из-за недостаточной изученности многих нефтегазоносных регионов в данный момент сложно однозначно оценить их перспективность: требуются сбор, обобщение и анализ ранее проведенных работ. У нас есть опыт в добыче как "легкой", так и "тяжелой" нефти, но все будет зависеть от технико-экономической оценки реализации проектов.
В прошлом году нами был привлечен партнер в геологоразведочный проект "Карповский Северный". 49% доли участия в данном проекте теперь принадлежит венгерской нефтегазовой компании MOL. Завершение этой сделки принесло компании чистую прибыль в размере 8,75 миллиона долларов и, что немаловажно, обеспечило разделение рисков геологоразведки и инвестиций в будущем. Это для нас сегодня оптимальный вариант разработки новых проектов.
Более того, создание совместного предприятия с компанией MOL позволило РД КМГ обеспечить трансфер опыта и технологий. В Казахстане по-прежнему существует проблема нехватки квалифицированных кадров. И для нас это партнерство – еще одна возможность поднять уровень профессионализма отечественных специалистов, внедрить современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления.
– РД КМГ сегодня – это группа компаний, которая объединяет предприятия в разных регионах страны. Планируется ли дальнейшая реструктуризация?
– В 2012 году в РД КМГ была проделана большая работа по оптимизации структуры владения и управления дочерними организациями. Наши производственные филиалы – "Озенмунайгаз" и "Эмбамунайгаз" – были преобразованы в акционерные общества. Это расширило возможности для решения производственных и социальных вопросов в оперативном порядке.
После декабрьских событий в Жанаозене Президентом страны было дано поручение по трудоустройству ранее уволенных нефтяников и улучшению условий труда работников компании. Была проделана большая работа по исполнению данных поручений.
В январе 2012 года были созданы ПСП "Управление буровых работ" в Жанаозене и ТОО "Управление технологического транспорта и обслуживания скважин" в городе Актау. На месторождении Каражанбас сданы в эксплуатацию вахтовый поселок для работников компании "УТТиОС" на 400 мест, столовая, банно-прачечный комплекс и спортзал. На месторождении Каламкас также построен комплекс вахтовых поселков с инфраструктурой.
Для производственных нужд УБР и УТТиОС было закуплено более 300 единиц новой спецтехники. Это сделано для того, чтобы со временем эти сервисные компании могли оказывать услуги не только РД КМГ, но и другим нефтедобывающим предприятиям и стали экономически эффективными.
В соответствии со стратегией РД КМГ мы продолжили работу по сокращению непрофильной деятельности. Была продана 51-процентная доля РД КМГ в нефтехимическом проекте ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", что позволило компании получить чистую прибыль в размере 32,4 миллиона долларов путем возврата ранее вложенных инвестиций.
– Изменится ли социальная политика компании в регионах присутствия?
Социальная политика – это ключевая составляющая нашей деятельности. Развитию регионов мы уделяем особое внимание, так как это определяет не только обеспечение нормальных социальных условий для жизни наших нефтяников и их семей, но и является нашей прямой обязанностью перед государством, нашим нравственным долгом перед населением областей, в которых работает РД КМГ.
Контрактные обязательства нашей компании на развитие социальной инфраструктуры Мангистауской области составляют 907,4 миллиона тенге. В рамках программы социального партнерства акимату Мангистауской области в прошлом году дополнительно выделено 200 миллионов тенге для создания не менее 800 социальных рабочих мест для жителей Жанаозена.
В Атырауской области контрактные обязательства РД КМГ на развитие социальной инфраструктуры составляют 286,6 миллиона тенге. Здесь мы тоже не ограничиваемся только обязательными выплатами. Так, в 2012 году была оказана спонсорская помощь на реализацию социальных проектов на сумму в 350 миллионов тенге. Эти деньги пошли на завершение строительства пяти физкультурно-оздоровительных комплексов, на финансирование реконструкции отопительных систем, благоустройство дворов жилых домов и установку котлов для малоимущих семей в поселке Индербор, на строительство детского сада на 100 мест в Исатайском районе.
В этой же области нами реализуется еще один большой проект – переселение жителей двух поселков в областной центр. На это выделено 5,4 миллиарда тенге. Сегодня все 80 семей, проживавших до этого в селе Ескене, переселились в Атырау. Переселение 377 семей из села Байшонас происходит в несколько этапов. Их новые квартиры расположены в новостройках микрорайонов "Нурсая" и "Тулпар".
Мы и в дальнейшем намерены содействовать улучшению социальных условий в регионах присутствия, способствовать обучению и профессиональному росту молодого поколения нефтяников, решать вопросы экологии и безопасности производства.
Наша компания уже зарекомендовала себя добросовестным недропользователем, надежным партнером и прибыльным предприятием. Задача РД КМГ сегодня – соответствовать этой репутации.
– Вы возглавили компанию в январе текущего года, сменив на посту бывшего генерального директора, а ныне акима Мангистауской области Алика Айдарбаева. Пройдя трудовой путь от оператора по добыче нефти до заместителя директора по производству, а теперь и главы компании, не понаслышке знаете о добыче нефти на казахстанских месторождениях. Какие изменения ждут компанию под вашим руководством?
– Стратегические цели РД КМГ остаются прежними. Мы планомерно наращиваем мощь для того, чтобы укрепить позиции одной из ведущих нефтегазовых компаний в Казахстане. Наши ключевые задачи – это увеличение консолидированного объема добычи, восполнение и прирост запасов углеводородов путем приобретения новых активов, а также геологоразведочные работы и оптимизация производства на основных месторождениях РД КМГ.
Весь прошлый год в компании шла интенсивная работа по выстраиванию внутренних коммуникаций с трудовыми коллективами. Были разработаны механизмы обратной связи с работниками компании, чтобы любой насущный вопрос мог быть вынесен на обсуждение и решен в кратчайшие сроки. Позитивные сдвиги в отношениях с рабочим персоналом уже есть. В этом, бесспорно, большая заслуга прежнего руководства. Работа в этом направлении будет продолжена. Нам предстоит и дальше укреплять доверие работников и населения в регионах деятельности нашей компании.
Но пришло время поднимать производство. В нынешнем году на это будет направлено максимум внимания, ресурсов, энергии. На протяжении нескольких лет наш основной актив – АО "Озенмунайгаз" – не справляется с плановыми объемами. Эту проблему надо решать. Одна из основных причин снижения добычи – это последствия простоя скважин в течение длительной акции протеста в 2011 году. Кроме того, инфраструктура на многих промыслах изношена, не все оборудование отвечает современным требованиям. Мы запустили масштабную программу модернизации, которая после ее завершения позволит нам стабилизировать добычу. У "Озенмунайгаза" несмотря на то что предприятие разрабатывает зрелые месторождения, есть свои перспективы – в прошлом году здесь была пробурена горизонтальная скважина, давшая фонтанный приток нефти дебитом 30–40 тонн в сутки. Это хороший результат, и мы намерены продолжить бурение горизонтальных скважин.