www.atyraunews.com, 26 июня

Наверное таким вопросом задается директор АФ "Эмбамунайгаз" Б.Бисекен после вчерашней публикации в местной прессе об ожидаемом его аресте. Решение горсуда об аресте на 2 суток "нефтяного генерала" - беспрецедентно. Такого уровня управленцев или сажают надолго или не трогают вообще, потому что они - элита НК КазМунайГаз.

Попытка с помощью полиции арестовать "генерала" (так ранее, при СССР и позже, неофициально именовали нефтяников-директоров), да еще на рабочем месте, да еще на смехотворный срок - это вам не хухры-мухры. AN вчера запросил аудиенцию в ПФ Эмбамунайгаз и получил немедленное согласие: слишком серьезна целенаправленная утечка информации из областной прокуратуры, и подозрительно быстро в понедельник полиция приняла к исполнению пятничное решение административного суда. Иметь смелость придти в приемную, и настойчиво требовать вскрыть закрытый кабинет директора нефтяной компании - дано не каждому участковому!

Нас интересовала в первую очередь информация о пропавших 500 млн. тенге, которую "пять тысяч сотрудников так и не увидели", и не менее важное - основные производственные показатели АФ ЭМГ. По последним цифрам можно судить о работе менеджеров и, в целом, всего коллектива старейшего подразделения АО "РД КазМунайГаз".

- Все началось с того, что вступив в должность директора Атырауского филиала 10 января 2007 г., я обнаружил, что НГДУ ЖайыкМунайГаз - лихорадит. НГДУ было проблемным, оно хронически не выполняло план по добыче нефти. В результате с октября по декабрь коллектив НГДУ (свыше 950 чел. AN) не получал премии - рассказал нам директор АФ ЭМГ Б.Бисекен. Проанализировав работу я выяснил, что корни проблем НГДУ кроются не рядовых нефтяниках и менеджерах среднего звена, а в руководителях и главных специалистах- добавил он.

Аналогичную ситуацию, по словам Б.Бисекена он обнаружил также и в УПТОК, главной производственной площадке нефтяной компании, где были "факты воровства". - Только в 2007 г. было подано рекламаций поставщикам оборудования на сумму в 100 млн. тенге. Выяснилось, что вместо поставок новых насосов, на базу доставлялись и были приняты на баланс перекрашенные б/у насосы - рассказал он в качестве одного из примера по выявленным фактам хищений в подразделении АО РД КазМунайГаз.

В качестве позитивного эффекта от проведенных реформ директор филиала видит следующие факты:

- НГДУ ЖайыкМунайГаз (Исатайский р-н) начало работать стабильно, и вышло на плановые показатели;

- После реструктуризации годовые показатели были перевыполнены, и в целом, Атырауский филиал достиг исторического рекорда в главном показателе - объемах добытой нефти в 2007 году. - 2806 тыс. тонн нефти Эмбамунайгаз никогда не добывал, и за результаты мы были названы лучшей компанией в структуре АО "РД КМГ" - рассказал нам директор АФ. Прирост добычи был обеспечен при резком снижении объемов бурения эксплуатационных скважин со 105 до 63 новых скважин. Мы согласились, что этот качественный показатель весьма убедителен. Проще говоря, рекорд потребовал меньших инвестиций, что серьезно снижает себестоимость добычи нефти на истощенных месторождениях нефтяной компании. Позже мы подсчитали, что помимо сэкономленных 13 млрд. тенге на бурении, только прирост в 18 тысяч тонн нефти достигнутый в 2007 г. дал (при минимальной цене в $300 за тонну.AN) дополнительный эффект на 650 млн. тенге;

- По результатам 5 месяцев 2008 г. АФ РД КМГ идет с новым перевыполнением плана добычи на 14,5 тысячи тонн;

- Значительное улучшение наших основных показателей позволило нам резко увеличить расходы социальной помощи нефтяникам. Его размер по сравнению с 2006 г. увеличился на 530 млн. тенге. Например, если ранее нефтяник при уходе в отпуск получал 25-30 тысяч тенге материальной помощи, то теперь не менее 60 МРП. Мы также улучшили материальную мотивацию за внеплановую нефть - рассказал нам директор знаменитого "Эмбамунагаза".

- С показателями у вас все хорошо, но почему не получается с прокуратурой? - спросили мы у него. По словам директора, месячная проверка со стороны областной прокуратуры не выявила ни одного серьезного нарушения, за исключением случая, когда он отказался выдать личные дела сотрудников. - Да, когда административный суд вынес решение о моем аресте на двое суток, я был на больничном, но воспользовался правом апелляции в областной суд, который отменил решение нижестоящего, и вынес наказание в виде штрафа на 20 МРП - рассказал он хронологию событий, которые, по мнению Б.Бисекена, имели "целенаправленный характер".

- Мне пришлось многих понизить в должности, и выдвинуть на главные роли специалистов нового поколения, и ротация прошла по многим другим подразделениям Атырауского филиала, была проведена реструктуризация в работе многочисленных подразделений. Разумеется, я нажил себе энное количество ранее высокопоставленных недругов, которые ранее через СМИ, а сейчас другими методами пытаются меня сломать- откровенно рубит Б.Бисекен. И добавляет, что зимой 2006 г. генеральный директор РД КМГ поддержал его на Совете директоров, который все-же одобрил премирование персонала НГДУ ЖайыкМунайГаз за 2006 г.

AN. Наши коллеги усматривают в противостоянии атырауской прокуратуры и директора АФ Эмбамунайгаз не рядовое выдавливание людей Т.Кулибаева из отечественной нефтянки, а то, что противоборствующая группа "хочет обставить их уход чередой позорных скандалов". На вопрос о политической подоплеке скандала, Б.Бисекен наглухо закрылся и ограничился традиционным, мол "я не политик, - я производственник". Мы же остались при своем пессимистичном: исторические рекорды - дело замечательное, но групповая принадлежность не менее важней. Таковы реалии отечественной нефтянки.