Данат ШАЙМУРАТ

Старая народная пословица, как нельзя лучше отражает ситуацию, произошедшую в крупной зерновой компании ТОО "Агроцентр-Астана". Это яркий пример того, что дело разваливается руководством.
Напомним:
Летом этого года разразился скандал из-за снятия с занимаемых постов генерального директора крупной зерновой компании ТОО "Агроцентр-Астана" Чалышева В.А. и его заместителя Руф В.В. Причин тому было множество. Это и финансовые махинации, и вывод основных активов ТОО, и невыплата заработной платы сотрудникам компании, а так же отказ в выплате кредитных обязательств перед банками и хозяйствами.
По сути, "скандалили" лишь бывшие руководители, обвиняя новых и в рейдерстве, и в нападении на охрану, и в избиении людей и в других смертных грехах.
Но прежде чем вдаваться в подробности, позвольте ознакомить Вас с историей.
ТОО "Агроцентр-Астана" (далее "Компания") осуществляет свою деятельность с 1997 года, где равными партнерами по бизнесу выступали депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан Мадинова Р.Р. и Чалышев В.А. Основным видом деятельности компании является производство сельхозпродукции. До 2007 года Компания входила в пятерку крупнейших казахстанских производителей зерна. До 2008 года Компания объединяла деятельность более 20 хозяйств, в которых трудилось более 4 тысяч человек.
В 2007 году Чалышев, владея 50% доли Компании и распоряжаясь 50% доли Мадинова по договору доверительного управления, самостоятельно избрал себя Генеральным директором.
Теперь же Чалышев, совершая выпады в сторону своего бывшего партнера, заявляет о том, что его доля должна быть больше, не имея под собой доказательной основы.
Принципиальная цель этих заявлений заключена в попытке скрыть собственные махинации при получении уже имеющихся у него 50%.
В настоящее время налоговыми органами, органами финансовой полиции и органами внутренних дел проводится проверка финансово-хозяйственной деятельности по собственной инициативе исполнительного органа Компании. Никто не претендует на имеющиеся у Чалышева 50% доли Компании. Более того, Чалышев является членом Наблюдательного совета Компании, которому полагается заработная плата.
На момент обнаружения всех "темных делишек" вышеупомянутого господина крупная и успешная зерновая компания превратилась в разваливающийся субъект среднего бизнеса с тяжелым финансовым состоянием. Если предметно, то за период правления Чалышева задолженность перед банками выросла вдвое и составила 123 миллиона долларов – больше чем Компания могла бы обслуживать. При этом численность работников сократилась вдвое, уменьшились посевные площади, засвидетельствован факт сокрытия налогов на сумму более 1,5 млрд. тенге.
Наблюдая за губительными действиями Чалышева в отношении когда-то общего дела, Мадиновым неоднократно предлагались варианты мирного разделения бизнеса. Но, не желая усмирять свой аппетит и боясь раскрытия своих экономических преступлений, Чалышев под разными предлогами отказывался разделить Компанию.
Основной причиной ухудшения всех показателей финансово-хозяйственной деятельности Компании (а это подтверждает аудиторская отчетность) является непрофессионализм Чалышева, как руководителя, и чрезмерная жажда собственного обогащения и обогащения членов своей семьи, как главы семейства. Так, в 2010 году, Чалышев убедил Мадинова передать долю в доверительное управление зятю Чалышева – Руф В.В. Обращаю Ваше внимание на то, что в отношении обоих возбуждено уголовное дело по статье мошенничество в особо крупных размерах. На тот момент в Компании ключевые позиции уже занимали два его зятя и две дочери. Именно на них, членов своей семьи, Чалышев и Руф по предварительному сговору вывели незаложенные в банках активы.
Под видом представления интересов Мадинова в Компании Руф В.В. четко действовал в интересах Чалышева. Это подтверждают факты продажи собственности Компании на подставные ТОО по ценам гораздо ниже рыночных. Но такого рода схемы лишь верхушка айсберга. Проводимая ревизия в Компании раскрыла факт нецелевого расходования бюджетных средств. Если предметно, то за 2009-2010 год хозяйства в составе Компании получили из бюджета страны около 13 млрд. тенге для производства и улучшения качества зерновой продукции. Однако получаемые средства размещались на депозитах в банках от имени различных ТОО, подконтрольных Чалышевой Ольге (дочери и бывшему финансовому директору), с целью получения дивидендов.
Таким образом, выдавая себя за добросовестных предпринимателей и прикрываясь истинными тружениками села, за счет государства, за счет простого и доверчивого народа, Чалышев и его ближайшие родственники превратили Компанию в предмет личного обогащения.
Учитывая все эти факторы не трудно предположить, насколько нелегко пришлось новому руководству Компании в лице Карибжанова Хайрата Салимовича (назначенного летом текущего года собранием участников Компании), так как вернуть былую славу и разворованное имущество казалось невозможным. Надо было в короткие сроки (новая команда приступила к работе в начале августа) приложить максимум усилий, чтобы решить проблемные вопросы и обеспечить все условия для успешного проведения уборочной страды этого года.
Препятствий к нормальному функционированию предприятия было множество. Одна из них задолженность по заработной плате более 90 млн. тенге, которую не выплачивали работникам с мая этого года. Также долги за ГСМ и запчасти, которые препятствовали дальнейшему сотрудничеству с их поставщиками. Но финансовые трудности это лишь часть проблем. За годы руководства Чалышева В.А. Компания потеряла самое главное – доверие людей, работающих и сотрудничающих с ним.
Проблемы проблемами, а времени катастрофически не хватало, ведь главной задачей ТОО является повышение объема производства зерна, а впереди была уборка урожая. Поэтому первым шагом Хайрата Салимовича стало погашение всей имеющейся задолженности по заработной плате работникам и долгов поставщикам ТОО. Это позволило не только наладить производство компании, но и удержать в своих рядах лучших специалистов в области аграрного сектора, сохранить главное – человеческий капитал. Поэтому большое внимание было уделено и социальной поддержке сотрудников.
Что мы видим сейчас?
Успешно идет уборка урожая. Нынешнее руководство работает над стимулированием роста сельхозпроизводства, повышением конкурентоспособности сельхозпродукции, эффективном использовании земельных и других природных ресурсов.
По объемам уже начатой уборки урожая зерна и его реализации, мы увидим, насколько эффективны все предпринимаемые им действия.
Но уже сейчас точно одно, отставка бывших руководителей зерновой компании в сложившейся ситуации было стратегически правильным решением.

Хорошая организация при бедном оборудовании даст лучшие результаты, чем отличное оборудование при плохой организации. /Ф.У. Тейлор/