Сергей ЛЬВОВ, "Мегаполис", 30 апреля

Какое это наслаждение, копаться в чужих документах! Особенно, если это документы "Филип Моррис" – любимой компании, на которую так неровно дышит наша газета.

Только вы чего такого не подумайте, это не подглядывание через замочную скважину. Документы крупнейших американских табачных компаний были рассекречены и выставлены для всеобщего обозрения по решению американского же суда, после того, как выяснилось, что успех их бизнеса… Ну как бы так помягче сказать, чтобы без юридических последствий… базировался на неполной информированности потребителя. Так что теперь каждый самодеятельный исследователь, немножко владеющий английским, может принять участие в изучении этого исторического наследия. Филипки его, правда, изрядно почикали, но многие интересные документы все же попадаются.

Интереснее всего, конечно, читать те документы, которые непосредственно касаются нас – покупки в 1993 году Алматинского табачного комбината. Еще в далеком 1992-м некий Флюор Даниел, представитель "Филип Моррис", нашу табачку осмотрел и решил, что она им будет в самый раз. А вот в 1993-м уже сам Джефри Байбл, сиятельный вице-президент корпорации, упомянул об Алматинском табачном комбинате как о лучшей фабрике на территории бывшего СССР. В том же году филипки подтянули американ-ского посла, чтобы тот посодействовал им получить аудиенцию у правительства РК вперед конкурентов из RJR. Ого! А это выплаты "Peat Marwick Advisory" за их добрые советы на сумму 8777044 доллара. Дорого стоит у них авторитетное мнение!

Впрочем, что мелочиться? На вторжение "Филип Моррис" в Казахстан было вбухано 340 млн долларов, да еще сверх того 20 млн на… Как бы это перевести?

"Loan and/or loan guarantee authoritee of up to $20 million". Слаб я что-то в английском. "Заем и/или заемные гарантии властям на 20 лимонов? Ничего не понимаю… Но ладно, не заморочиваемся, читаем дальше.

А дальше мне пришлось еще не раз в разных документах наткнуться на эти цифры: вскользь о 340 миллионах и обязательно отдельно о тех загадочных двадцати. Как бы подчеркивая их особый статус. Апофеозом было собрание высших чинов компании, которое они увенчали написанным невыразимой канцелярщиной протоколом. Звучал он примерно так:

"БЫЛО РЕШЕНО, что Управляющий Вице-Президент и Главный Финансовый чиновник и Вице-Президент и Казначей Компании будут, и каждый из них настоящим есть, уполномочены и облечены властью одобрить долговое обязательство дочерней от этой компании, в совокупной основной сумме не превышающей 20 000 000 долларов плюс проценты и другие издержки, каковой долг имеет быть понесен время от времени в финансовых операциях на Алматинской табачной фабрике в Республике Казахстан, как описывается в меморандуме Джеффри К. Байбла, Управляющего Вице-Президента, датированного 18 июнем 1993, и выполнить гарантии такового долга во имя и от лица Компании, каковой долг и каковые гарантии имеют быть на таковых условиях, каковые эти должностные лица, или каждый из них, посчитают приемлемыми (выполнение любой из таковых гарантий любым из таковых должностных лиц окончательно удостоверяется должным уполномочиванием от Компании); и далее

БЫЛО РЕШЕНО, что эти должностные лица Компании будут, и каждый из них настоящим есть, уполномочены и облечены властью выполнить и распределить или инициировать выполнение и распределение всех соглашений, свидетельств, договоров и актов и изготовить или инициировать приготовление всех таких данных, и сделать или инициировать деяние всех таковых дальнейших актов как таковые должностные лица или каждое из них сочтет приемлемым, чтобы выполнить намерение вышеизложенной резолюции".

А вот про остальные 340 миллионов подобного протокола мне что-то не попадалось. Вот сердцем чую, что они, эти 20 лимонов, как у нас говорят, "актировали". Но на что? И как этот протокол понимать?

Кого спросить? Тут нужен человек с первородным английским и какими-то познаниями в западном бизнесе и юриспруденции. К счастью, я такого человека знаю. Джонатан Росс, юрист и консультант, приезжал к нам в Алматы в прошлом году, у меня сохранилась его визитка. Ему я о своих затруднениях и написал.

Господин Росс настолько любезен, что в ответ прислал мне длинное письмо, в котором очень подробно разъяснил практику предоставления гарантий у них в США. В заключение он написал следующее:

"По-моему, это голосование в совете директоров родительской компании, уполномочивающее ее чиновников дать одобрение на заем или гарантии займа дочерней компании на сумму в 20 миллионов. Дочерняя компания уполномочена или занять (влезть в долги), или действовать как гарант чьего-нибудь займа.

Не видя меморандума от управляющего вице-президента Джефри Байбла от 18 июня 1993 года, трудно точно понять, что тут происходит. Это может быть очень обычная операция, позволяющая дочерней компании занять деньги на ее функционирование. С другой стороны, это может быть так, что способность дочерней компании выступать гарантом может быть использована для того, чтобы гарантировать долг третьей стороны. Я могу представить себе, как это создать возможность для взятки кому-нибудь. (Честное слово, я в своем письме г-ну Россу слово "взятка" даже не упоминал. – Прим. авт.).

Например, если заемщик (чей заем дочерняя компания гарантирует) – член правительства, или друг, или родственник такового, то это не есть подобающее поведение. Это способ передать материальную ценность кому-либо, и таким образом может рассматриваться как взятка.

Короче, без дальнейшей информации, а именно меморандум от 18 июня 1993 года, трудно судить, что это была за операция. Она может быть совершенно невинной и рутинной; это все зависит от того, кто занимает или гарантирует и для чьей пользы".

И в самом деле, что я прицепился к этим двадцати миллионам? Раз дочерняя компания вступает в бизнес, то нужны же ей деньги на разживу? А где взять? Ясно – занять. На этом я и успокоился. Но меморандум Джефри Байбла в авгиевых конюшнях архива "Филип Моррис" – 7000000 страниц! – все же разыскал.

В этом меморандуме управляющий вице-президент дает полный расклад, на что пойдут деньги "Филип Моррис" в Казахстане.

100 миллионов долларов на покупку 100 процентов акций Алматинского табачного комбината;

152 миллиона на капитальные затраты;

48 миллионов долларов на агрономическую программу;

40 миллионов долларов на производственные расходы (мало, оказывается, двадцати на раскрутку!). Итого 340 миллионов долларов. И еще вдобавок – "requesting loan and/or loan guarantee authority of up to $20 million". С чего начали, к тому и приехали. Сказка про белого бычка. Точнее, про 20 зеленых лимонов – как с куста.

Не остается ничего иного, как спросить об этом сам "Филип Моррис Казахстан". А заодно задать и еще несколько вопросов.

Итак, для каких нужд предназначались эти самые 20 миллионов долларов? Какую роль сыграл тогдашний посол США в Казахстане в конкурентной борьбе за Алматинский табачный комбинат? Что за два казахстанских министра гостили в Ричмонде в 1993 году? "Активным спонсором" какого проекта министра финансов РК выступила "Филип Моррис"? И правда ли, что меньше чем за три года, к 1996-му, "Филип Моррис Казахстан" окупила расходы на покупку Алматинского табачного комбината и с тех пор молотит чистую прибыль?

Ответы управляющего директора "Филип Моррис" в Республике Казахстан и странах Центральной Азии Алирезы Такеша нами были получены. Их условно можно разделить на две категории: "не ваше цыплячье дело" и "понятия не имею".

Интересная ситуация! Что, газета знает о "Филип Моррис" больше, чем "Филип Моррис" сам о себе? Ну так не стесняйтесь спрашивать, господа, – мы еще много чего интересного накопаем, шутка ли – 7000000 страниц открытой информации!

А в ответ на вопрос о предназначении вышеупомянутых 20 миллионов господином управляющим директором было написано следующее: "Заем (loan/guarantee), на который вы ссылаетесь во втором пункте вашего запроса, является стандартной финансовой операцией между аффилированными компаниями. Ваше предположение, что это является чем-либо другим, чем законная и широко практикуемая финансовая транз-акция, является неправильным и необоснованным".

Но ведь мы и не сомневались в стандартности транзакции этих 20 миллинов, мы спрашивали – на что?

В общем, все получилось как в анекдоте про воздухоплавателей, чей воздушный шар ураганом отнесло за тысячи миль от родного дома.
– Вы не подскажете, месье, где мы сейчас находимся?
– Охотно, сэр! Вы находитесь в корзине воздушного шара!