Наталья РЫЖКОВА, "Казахстанская правда", 30 июня

Тем, кто связал свою жизнь с металлургией, судьба дает много возможностей, особенно людям молодым и одаренным. Пример тому – карьера Олега Николаевича Сосковца, ныне президента Ассоциации финансово-промышленных групп России, председателя Координационного совета ассоциации "Евразийский деловой совет". За 20 лет он прошел путь от вальцовщика до министра металлургии СССР, став в 40 лет самым молодым министром за всю историю советского периода. А с 1992 по 1996 год работал в правительстве России председателем Комитета по металлургии и с апреля 1993 года – первым заместителем председателя правительства России.
– Олег Николаевич, вы каждый год бываете в Казахстане, на родине, в Темиртау. Но ныне ваш приезд приурочен сразу к двум датам, которые тесно связаны между собой...
– Я действительно бываю в Казахстане, в Астане, по делам ЕврАзЭС (у наших стран есть общие проекты), непременно посещаю Темиртау, где у меня много друзей, коллег, похоронена мать. И ныне я там буду непременно, потому что нельзя остаться в стороне от таких важных для Казахстана событий, как юбилей его Президента и 50-летие Казахстанской Магнитки.
В 1971 году я с дипломом втуза пришел работать на Карметкомбинат. И в течение двух десятков лет был не просто свидетелем происходящих перемен, но и непосредственным их участником. Тогда же я познакомился с секретарем парткома Нурсултаном Назарбаевым, с которым мы в дальнейшем не теряли связей. Я ему благодарен за ту значительную роль, которую он сыграл и в моей судьбе, когда, занимая высокие должности на партийной и государственной работе, содействовал моему продвижению по служебной лестнице.
– Олег Николаевич, 3 июля 1960 года была задута первая доменная печь Карметкомбината. Грандиозное событие сфокусировало внимание огромной страны на маленьком городке в центре республики. Как бывший генеральный директор Карметкомбината и министр металлургии, с высоты пройденных лет можете дать объективную оценку особенностям Казахстанской Магнитки? Ее появление в 50-е годы – на самом деле технический подвиг, новое слово того времени?
– Это было действительно уникальное в своем роде решение! Построить комбинат полного производственного цикла в республике, где до сих пор не существовало такой отрасли, как черная металлургия, – настоящий технический подвиг! Представьте, рядом не было опыта, научной базы, кадрового потенциала. Все, чем располагал Казахстан на тот момент, это эвакуированные из города Енакиево Донецкой области во время войны четыре 100-тонные мартеновские печи и три устаревших прокатных стана. Предприятие размещалось в городе Темиртау, но в стороне от той площадки, где впоследствии был возведен новый комбинат.
Создание Карагандинского металлургического комбината – крупная веха в развитии не только отдельной отрасли, но и всей экономики Казахстана. Решалась масштабная задача – связать богатейшие минеральные и энергетические ресурсы региона в единый промышленный комплекс. Имеющиеся на месте сырьевые запасы – железная руда, каменный коксующийся уголь Карагандинского бассейна – позволяли на многие десятилетия вперед обеспечить сырьем основные агрегаты металлургического производства, а действующие поблизости электростанции – в достатке снабдить их энергией. Это единственное предприятие черной металлургии в стране, которое работало не на природном газе, а на вторичных энергетических ресурсах – коксодоменном газе. Сегодня это крупнейший комбинат с полным металлургическим циклом мощностью до 7 миллионов тонн стали и 6 миллионов тонн готового проката.
Наиболее сложной задачей стало формирование собственных профессиональных кадров. История их подготовки хорошо всем известна. Она является началом трудовой биографии Президента страны Нурсултана Назарбаева. Большую группу молодых казахов направили учиться в Днепродзержинск, где они проходили и практику на металлургическом комбинате. Нурсултан Абишевич получил специальность горнового доменной печи. Доменная печь – один из сложнейших металлургических агрегатов, требующих особого профессионального мастерства на всех этапах производственного процесса, включая большой объем подготовительных технологических работ и, конечно, сам выпуск чугуна. И будущему специалисту предстояло овладеть всеми навыками, чтобы получить квалификацию металлурга, подготовиться к работе на новом комбинате.
Но кроме профессиональной выучки, он прошел замечательную школу интернационализма. И до сих пор сохраняет добрые отношения со своими коллегами в Украине и гордится этой дружбой, помнит и любит украинские песни, понимает украинский язык. Об этом все знают.
– Вы познакомились, когда Нурсултан Абишевич пришел работать в партком?
– Мы знакомы с 1971 года, достаточно вспомнить, что партийный билет члена КПСС я получал из его рук. В 1966 году Нурсултан Абишевич окончил Карагандинский политехнический институт. Его организаторские способности были замечены не только дирекцией предприятия: его выдвинули на партийную работу. В ту пору на комбинате работали 35 тысяч человек.
Конечно, с позиции сегодняшнего времени можно по-разному трактовать деятельность партийных структур. Я бы не стал углубляться в идеологию, поскольку работа парторга на металлургическом предприятии имела иные приоритеты. Прежде всего она была связана с производством. Главная задача состояла в том, чтобы сплотить людей, мобилизовать их на выполнение производственных заданий. Тем более что наш комбинат не стоял на месте. Он строился и развивался – ударная комсомольская стройка, куда прибывали новобранцы со всех концов огромной страны. На заводе работали специалисты более 100 национальностей. И из этого конгломерата личностей со своими традициями, привычками, опытом нужно было создать единый коллектив, хорошо понимающий всю сложность стоящих задач и способный их выполнять.
Комбинат оснащался самыми современными агрегатами и технологиями, разработанными отечественными учеными и специалистами. Предстояло производить такие высокоточные виды металлургической продукции четвертого передела, как холоднокатаный лист, белая жесть, прокат для тонкостенных труб и другие. Среди почти 10 тысяч потребителей продукции карагандинских металлургов были все крупнейшие предприятия автопрома. В частности, АЗЛК, ВАЗ и КамАЗ, для которого осваивалась специальная низколегированная сталь.
Металлургический комбинат – это градообразующее предприятие. И от парторга, кроме идеологической работы, требовалось создание работникам предприятия нормальных условий для жизни, чтобы человеку хотелось здесь работать, чтобы его не одолевало беспокойство за семью. Одной идеологией здесь мало чего можно добиться. При высокой текучести кадров, возникающей из-за неустроенности рабочих, достичь стабильных показателей было невозможно. Ведь, чтобы подготовить квалифицированного сталевара, горнового, прокатчика, нужно не менее пяти-шести лет постоянного совершенствования в профессии. Только после этого приходят необходимые знания и опыт.
– А какие положительные изменения на КМК были конкретно связаны с пребыванием на должности секретаря парткома Нурсултана Назарбаева?
– Понимаете, он хотел добиться для людей всего, чего сам в свое время не получил. Поэтому не останавливался ни перед какими препятствиями. Именно он, как грамотный, организованный специалист, досконально знающий положение дел, готовил постановление ЦК о социальном развитии Карметкомбината. И потом сам же неустанно работал над его осуществлением. Были построены новые жилые кварталы. Появились спортивные объекты: стадион, плавательный бассейн, легкоатлетический манеж, ледовый дворец. Люди видели эту заботу и отвечали достойным трудом.
– Вы, как известно, внимательно следите за развитием нашей страны. Чем отличается, на ваш взгляд, экономическое развитие Казахстана от его соседей, в том числе и России?
– Сейчас многое забывается, а кто-то намеренно пытается исказить, казалось бы, неоспоримые факты. Но очевидно то, что сегодня Казахстан имеет диверсифицированную экономику и находится в числе наиболее успешно развивающихся государств постсоветского пространства. Он движется почти синхронно с Россией практически по всем направлениям экономического роста. Между нашими государствами установился здоровый дух состязательности, что ничуть не мешает самому тесному сотрудничеству, скрепленному множеством договоров и соглашений. В этом тоже проявляется вклад Нурсултана Назарбаева.
Я, выступая где-либо в России, всегда рассказываю о том, что именно Назарбаев, если говорить опять же о его личных заслугах, начал строительство экономической системы независимого государства с теоретического и прикладного освоения принципов рыночной экономики. Он привлек многих иностранных специалистов, которые владели этим инструментом, учился сам, в частности изучил английский язык, что помогло в первоисточниках познакомиться с обширной литературой по вопросу рыночных отношений и организации управления в рамках различных экономических моделей. Наряду с практикой функционирования экономики в США Нурсултан Абишевич много внимания уделил опыту современных экономических систем азиатских государств – Сингапура, Южной Кореи и, конечно, Китая, с которым Казахстан имеет протяженную границу и бурно развивающиеся экономические связи.
Деятельность Президента Казахстана в сложный период после распада СССР, в 90-е годы, отличал многоплановый, но при этом четко выверенный, последовательный характер. Наряду с реформированием экономической системы республике потребовалось провести крупную перестройку промышленности. В особенности это касалось энергетического комплекса, поскольку многие энергетические проекты, предложенные еще в советское время, так и не были реализованы. Казахстану, обладающему природными богатствами, чтобы открыть к ним доступ, требовались новые структуры, правила, технологии. Представьте, что руководство страны в решении этих задач опиралось бы на схемы, сложившиеся в советское время. Результаты, думаю, были бы весьма скромными.
Особенно много усилий Президентом Казахстана было приложено для создания благоприятного инвестиционного климата. Его предпосылками стали политическая стабильность страны, доверие инвесторов, законодательные гарантии, которые компании получали от государства. Потому что просто так, в ответ на одни лишь призывы и обещания, никто свои деньги вкладывать не станет. И всему этому в огромной степени способствовали личная позиция Президента, его понимание своей ответственности перед народом, высокие профессиональные качества, огромный политический опыт.
– А с какими мнениями о Казахстане вам приходилось встречаться в России?
– Мне представилась возможность побеседовать с Его Святейшеством главой Русской православной церкви Кириллом после его визита в Казахстан. За короткое время пребывания он сумел охватить и понять все, что касается особенностей конфессионального устройства вашей многоликой страны. Никто не ограничивал патриарха в свободе общения со своей паствой, в выражении оценок тех или иных событий, в изъявлении чувств уважения, благодарности. Состоялась встреча и с Главой государства, в ходе которой было отмечено единство взглядов на государственную политику в отношении к разным вероисповеданиям и представителям иных религий.
Результатом такой политики стало то, что православная часть населения Казахстана не испытывает каких-либо притеснений.
– Дух реформатора и стремление определить родине достойное место на карте мира привели нашего Президента к идее иметь в стране не один прекрасный город – Алматы, а два. Он стал строить новую столицу в сложнейший для страны экономический период…
– А в этом шаге и проявился весь характер Нурсултана Назарбаева. Астана – выдающийся, на мой взгляд, проект, который наряду со многими успехами, достигнутыми молодым государством под руководством своего лидера, заслуживает особого внимания. Замысел целиком принадлежит Президенту Казахстана. И его реализацией страна обязана воле и энергии этого человека. Сегодня экономическая и политическая целесообразность этого беспрецедентного решения уже не вызывает споров. Приезжая в Астану, бывшую некогда скромным Целиноградом, видишь почти миллионный город, в котором воплощены как политико-экономическое устремление республики, так и новейшие градостроительные идеи.
Город в степи, где прежде не было никаких природных преимуществ, вызывает восхищение своим современным обликом и условиями для жизни и работы. И те, кто когда-то не верил в оправданность столь кардинального шага, сегодня гордятся новой столицей. Я уже сказал, что, приезжая в Казахстан, всегда бываю в Астане. И вижу, как каждый год она меняется. Ее строит вся страна. В ней появляются прекрасные неожиданные проекты, которые не могут не изумлять.
Таков наглядный пример ответственности лидера перед народом. Он стремится сделать нацию богаче, интеллектуальнее, авторитетнее в мире. Благодаря ему в обществе царит стабильность, а этнические различия не вызывают напряжения, не создают проблем. И забота о государственных интересах лежит как на власти, так и на гражданах, что находит выражение и в конкретных действиях властных структур, и в поведении гражданского общества.
Накануне юбилея Президента Казахстана стоит отметить, что он, как и прежде, остается очень требователен к себе: совершенствует свои знания, сохраняет хорошую физическую форму, которая позволяет ему много работать, передвигаться, принимать решения в управлении государством. Поэтому хочется пожелать Нурсултану Абишевичу здоровья и сил, а республике, которою он руководит, – благополучия и процветания.
P.S. Автор выражает признательность руководителю Казахстанского филиала ассоциации "Деловой совет ЕврАзЭС" Ерлану Досмагамбетову за содействие в подготовке интервью.