Наталья КОВАЛЕВА, "Индустриальная Караганда", 22 октября

Сегодня, 22 октября, исполняется 85 лет Григорию Презенту, видному горному инженеру и организатору угольной отрасли Казахстана, стран ближнего и дальнего зарубежья. Его управленческая модель сформировалась в период глубокой трансформации промышленности Карагандинской области, повлиявшей на развитие отрасли в целом как в нашей стране, так и за ее пределами.
Сам Григорий Михайлович о том времени отзывается так: "Это было начало всех кризисов, трудностей. А мы воспитаны по-советски. Я даже мысли не допускал, что без угля смогут жить страна, промышленность, экономика, что градообразующие предприятия могут погибнуть. Уголь нужен, шахты есть. Значит, будем работать…"

Принципиальный и требовательный
Но до поста генерального директора производственного объединения "Карагандауголь" еще предстоял долгий трудовой путь. Учась в Карагандинском политехе, Григорий Михайлович начал работать на шахте № 38. После окончания вуза он продолжил трудовую деятельность сначала помощником, а потом и начальником участка № 5 на шахте имени Костенко, коллектив которой занимал лидирующие позиции во Всесоюзном движении за добычу 500 тысяч и более тонн угля в год среди добычных участков Советского Союза.
- Все, кто работал под его руководством, оценивали его как принципиального и требовательного человека. Григорий Михайлович так ставил задачу коллективу, так тщательно все разъяснял, что оставалось только выполнять. Сам в стороне никогда не стоял, личным примером показывал, как нужно делать. Был случай, когда верхняя выработка была затоплена, создала угрозу для безопасной работы лавы, и ее надо было срочно перекрепить. Григорий Михайлович вместе с шахтерами стоял по пояс в воде и крепил. Ему верили, а в шахте вера в начальника участка дорогого стоит, – вспоминают о своем руководителе ветераны-костенковцы.
В 1989 году Григорий Михайлович возглавил шахту им. Костенко. Сам Г. Презент о горняках всегда отзывался и до сих пор говорит с теплотой: "Замечательный народ – шахтеры: терпеливые, трудолюбивые, настоящие патриоты".
На шахте имени Костенко построили плавательный бассейн, спорткомплекс, сауну, парилки, теннисный корт, столовую, в забой доставляли горячую пищу, в прачечной мыли и сушили рабочее белье.
Изучать передовой опыт предприятия приезжали горняки Карагандинского и других угольных бассейнов страны. В то время и зародилась многолетняя дружба Григория Презента с Турарбеком Ракишевым, которого сильно впечатлил подход нового руководителя костенковцев.
- Я тогда работал в Семипалатинске директором комбината камнеобработки. Ко мне приехали представители шахты им. Костенко и передали просьбу директора: просили тысячу квадратов дефицитного мрамора. Я, когда узнал, что хотят строить для шахтеров баню, сразу выдал. Позже мне позвонил сам Григорий Михайлович и поблагодарил за содействие. Потом мы встретились и подружились, – вспоминает Т. Ракишев.

В непростое время
Конец 80-х и начало 90-х годов стали для угольной отрасли Караганды периодом, когда привычная модель управления перестала работать.
Григорий Презент прошел все ступени горного производства – от подземных участков до уровня руководства крупными производственными структурами. Этот опыт стал основой его управленческого подхода, в котором инженерная логика сочеталась с экономикой и вниманием к социальной устойчивости предприятий.
- Безусловно, кроме природных талантов этому способствовала и большая профессиональная школа, которую он прошел. На областном телевидении я вела еженедельный цикл передач "Шахтерский канал". Григорий Михайлович, можно сказать, стал моим техническим консультантом. Я думаю, он больше прагматик, который в своих решениях и действиях руководствуется прежде всего практической пользой. Григорий Михайлович ставил реальные задачи и требовал реальных действий по их воплощению в жизнь. Но при этом он всегда оставался человеком, тонко чувствующим настрой людей, умел управлять назревающим конфликтом и создавать атмосферу доверия, – характеризует юбиляра журналистка Галина Балбекова, редактор известной программы "Шахтерский канал", награжденная знаками "Шахтерская слава" ІІ и ІІІ степени.

Смелые решения
В 1993 году Григорий Михайлович возглавил производственное объединение "Карагандауголь", а в 1996-м – угольный департамент международной компании "Испат Интернэшнл" (ныне АО "Qarmet"). Тогда и были реализованы организационные и технологические реформы, определившие дальнейшую конфигурацию угольного производства региона.
- Григорий Михайлович сам очень грамотный специалист. Будучи руководителем, он умел четко подбирать нужных людей на разные должности. Это был его талант. Он сформировал целую плеяду компетентных инженерно-технических работников, – отмечает Юрий Богомолов, долгие годы возглавлявший шахту имени Т. Кузембаева.
Одно из ключевых решений Г. М. Презента – укрупнение и технологическая интеграция шахтных полей. Показательный пример – объединение шахт им. Костенко и "Стахановская", позволившее перераспределить подземные запасы, оптимизировать вентиляционные, транспортные схемы и сократить дублирующую инфраструктуру, что дало значительный экономический результат. При этом сокращений работников не последовало, персонал перераспределили внутри системы департамента.
Производственные достижения этого периода включают ряд рекордных показателей по добыче угля на отдельных шахтах бассейна. В частности, на "Тентекской" устанавливались суточные рекорды очистных забоев, которые существенно превышали среднеотраслевые значения для того времени.

В управленческой практике
Г. Презента особое место заняла концепция "шахта – лава". При нем на шахтах имени Костенко, Кузембаева и "Тентекская" в августе и октябре 2002 года добыто 270 тыс., 220 тыс. и 416 тыс. тонн угля в месяц, что стало одним из мировых достижений угольной отрасли. Ее смысл заключался в концентрации ресурсов на одной высокооснащенной лаве вместо рассредоточения добычи по нескольким малозагруженным забоям. При сохранении постоянных затрат такая схема позволяла кратно снижать себестоимость добычи за счет увеличения нагрузки на очистной забой.
- Зачем лезть на глубину 800 метров и добывать уголь с зольностью 38-42%, если можно сконцентрировать силы на одной лаве? Именно концентрация ресурсов дала эффект, который тогда казался почти невозможным: лава шахты "Тентекская" за сутки дала 17 400 тонн! Раньше три шахты давали столько, – объясняет он эффективность реформы.

Один за всех, и все за одного
Но за этими цифрами стояла большая работа с людьми, ведь было необходимо перестроить привычную систему и убедить коллективы работать по-новому. Работники должны были понимать, откуда берутся деньги и почему они распределяются именно так. Бригадиры, горные мастера и начальники участков регулярно проходили краткосрочные курсы, где им разъясняли принципы формирования затрат, распределения средств и структуры себестоимости.
- Курсы недельные, освобождал от работы. Когда заканчивался один недельный поток, я приходил. Отвечал на любые вопросы. Следующий поток неделю отучился – я опять приходил, – вспоминает Григорий Михайлович.
Высокая вовлеченность в производственные процессы – отдельная характеристика управленческого стиля Г. Презента. Его принцип "прямого погружения" руководителя в шахту – участие в сменах, обсуждение технологических решений непосредственно с бригадами – стал важным элементом формирования производственной дисциплины.
В это же время активно формировалась система централизованных расходов угольного департамента: на социальную инфраструктуру городов, научное сопровождение, энергетику, транспорт.
- Я такую политику проводил: сначала социальную сферу нужно обеспечить. Потому что больше, меньше угля – это как бы небезразлично, но не так болезненно обществом будет восприниматься. А вот если город замерзнет… – обосновывает свои решения наш собеседник.
Забота о жизни шахтерских городов не ограничивалась производственными показателями. По инициативе Григория Презента в 2002 году был построен Теннисный центр угольного департамента, объект, которым он и сегодня особенно гордится. За неполный год угольщики возвели этот центр своими силами буквально на пустыре.
- Тогда было только начало теннисного развития. Это был первый Теннисный центр в городе такого уровня, с несколькими открытыми и закрытыми кортами. Появление такого объекта в Караганде – личная заслуга Григория Михайловича, большого любителя тенниса. В центре были бесплатные секции для детей и взрослых. Проводились соревнования между шахтерскими командами, – возвращается к событиям тех лет его соратник Михаил Павлович Сарафанов, работавший директором шахты им. Ленина в 1997-2006 гг.
Отдельно следует отметить научно-инженерную составляющую деятельности юбиляра. Его разработки и публикации, посвященные вопросам совершенствования технологий очистных работ, повышению эффективности подземной добычи и оптимизации организационной структуры шахт, были связаны с практическими задачами Карагандинского угольного бассейна.
За многолетний труд Григорий Михайлович награжден государственными и отраслевыми наградами, в том числе орденом Трудового Красного Знамени, медалью "За доблестный труд", знаком "Шахтерская слава"
I-III степени, Золотой медалью ВДНХ и другими знаками отличия. Он почетный гражданин сразу трех городов Карагандинской области.
Колоссальный опыт Г. Презента – значимая часть развития угольной отрасли Казахстана, которая отражает этап, когда инженерные решения, экономическая логика и личная ответственность руководителя определяли устойчивость целого промышленного региона.
Если попытаться свести его управленческую философию к одной формуле, она звучит так: "Если пообещал – сделай. Или не обещай вовсе". Это жизненный девиз Григория Презента!