NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Бектенова | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050











Поиск  
Пятница 29.03.2024 17:40 ast
15:40 msk

Аким Астаны обсудил наболевшие вопросы с жителями столицы
И.Тасмагамбетов: Обвинить легко! Я откровенно скажу, я не держусь за эту должность. Но это не означает, что я безответственно отношусь к своей работе. И я могу прямо в глаза сказать - мне за свою работу не стыдно. Кто бы что не говорил!
05.02.2010 / политика и общество

Ирина Семибратова, Бауржан Смагулов, www.31.kz, 4 февраля

Сегодня аким Астаны Имангали Тасмагамбетов пытался выяснить, какие проблемы беспокоят жителей столицы. Задать вопрос градоначальнику выстроилась целая очередь. Тему продолжит Ирина Семибратова.
Экзамен для акима. На ежегодной отчетной встрече акима с жителями города астанчане задавали вопросы Имангали Тасмагамбетову и обсуждали с ним свои наболевшие проблемы. Как обычно, аким продемонстрировал хорошую осведомленность по всем вопросам. Его выступление не раз прерывалось аплодисментами.
Темы обращений из года в год одни и те же. Вот и в этот раз горожан волновали проблемы системы здравоохранения, детских садов, благоустройства улиц. По-прежнему главный вопрос, который портит жизнь людям - квартирный. О помощи просили жертвы афер в сфере мансардного строительства. Много нареканий вызывала грязь и мусор на задворках города. Как всегда, акима расспрашивали обманутые дольщики.
Проблема дольщиков - это частная проблема между лицом и застройщиком, подчеркнул градоначальник. Тем не менее, государство идет им навстречу. По словам акима, из 130 объектов прошлого года половина уже достроены.
ИМАНГАЛИ ТАСМАГАМБЕТОВ, АКИМ Г. АСТАНА:
- Уверяю вас, на следующий год проблем долевого строительства не будет!
Несмотря на ободряющие заверения, не обошлось и без нареканий в адрес работы акимата.
ИМАНГАЛИ ТАСМАГАМБЕТОВ, АКИМ Г. АСТАНЫ:
- Обвинить легко! Я откровенно скажу, я не держусь за эту должность. Но это не означает, что я безответственно отношусь к своей работе. И я могу прямо в глаза сказать - мне за свою работу не стыдно. Кто бы что не говорил!
В целом встреча прошла спокойно и без эксцессов. В отличие от встреч в прошлых годах, представители оппозиции не пытались прорваться к заветному микрофону.

-------

Доклад акима г. Астаны И.Н.Тасмагамбетова на отчетной встрече с населением
www.astana.kz, 4 февраля

Қайырлы күн
қадірлі қауым, ардақты астаналықтар!
Өздеріңізге мәлім, күні кеше Елбасымыз өзінің жыл сайынғы Жолдауын жария етті. Биылғы Жолдаудың мәні де, мағынасы да ерекше. Елбасы алдағы он жылдықтың жарқын жобалары мен жоралы жоспарларын "тайға таңба басқандай" белгілеп берді. Бұл - жаңа әлеуметтік-экономикалық өрлеудің айғағы, жаңа мүмкіндіктерге бастар жолдың бағдары.
Өткен дүлей дағдарыстың алапат тасқыны әлем жұртына айтарлықтай зиянын тигізді. Бұл біздің экономикамыз үшін де оңай тиген жоқ. Бірақ біз берекелі бірлік пен тынымсыз тірлік арқылы дамудың жолын сәтті жалғастырдық. Мұның өзі екі тізгін, бір шылбырын Елбасымыз ұстаған қазақ көшінің мақсаты мығым, бағдары айқын түзу даңғылмен келе жатқандығының айғағы.
Ендігі біз бағындырар асу - дамудың 2020 жылға дейінгі стратегиялық жоспары. Бұл:
- экономиканы дағдарыстан кейінгі дамуға әзірлеу;
- жедел индустрияландыру мен инфроқұрылымды дамыту;
- адам капиталының бәсекеге қабілеттілігін артыру;
- халықты сапалы әлеуметтік қызметпен қамтамасыз ету;
- ұлтаралық келісімді сақтай отырып, ұлттық қауіпсіздікті, халықаралық қарым-қатынасты нығайту.
Бұл Елбасымыз айқындап берген жаңа кезеңнің - жаңа міндеттері. Ең бастысы алдағы он жылда Қазақстанды экономикалық - қуатты, әлеуметтік - тұрақты, саяси - сауатты, мақсатына мүмкіндігі сай жасампаз елге айналдыру. Бұл ретте Елдің жүрегі - Астананың орны бөлек. "Туристік тартымды, бәсекеге қабілетті экономикалық әлеуеті бар Елорданы одан ары дамытуға айрықша маңыз берілетін болады". Бұл Елбасының кешегі Жолдауында ерекше қадап айтқан тапсырмасы болатын. Сіздер мұны жақсы білесіздер.
Бұл тұрғыда қаламыздың қарымы да, даму қарқыны да еш бәсеңдеген емес. Бұл әрине ең алдымен Сіздердің қолдауларыңыз бен бірлесе атқарған әрекеттің арқасы. Елордадағы күн сайынғы жаңалықтар мен жаңаруларға Өздеріңіз куә, барлығы көз алдарыңызда.
Кеше ғана қаламыздың үш ауданының әкімдері халық алдында жылдық есептерін беріп өтті. Мұндай шара Елбасының жергілікті басшыларға жүктеген тікелей міндеті. Халықтың болмысына, тұрғындардың тұрмысына бағытталған игі бастама.
Аталарымыз "Іргелі істің жетекшісі - жігер, сыншысы - халық" деген. Олай болса, қаламыздағы атқарылған шаруалар туралы, атқарылар шаралар туралы өздеріңізбен кең отырып ой бөлісу қашанда өзекті деп білемін.
Астана - байтақ еліміздің бас қаласы. Оның әрбір атқан таңы да, биігіндегі бары, жотасындағы жоғы да жалпақ жұрттың назарында.
Басқа түскен қайсібір экономикалық қиындықтарға қарамастан, қаламыздың өткен жылғы дамуы жаман болған жоқ. Мемлекет басшысының тікелей қолдауымен, Үкіметтің қаржылай көмегімен бір жыл ішінде бірқатар оң өзгерістерге қол жеткіздік. Ең алдымен қала әлеуетінің 83 пайызын қордалап отырған құрылыс пен шағын және орта кәсіпкерліктің шаруасын түзедік. Осы арқылы өнеркәсіп, жер, жол және көлік қатынасы, энергетика мен экология, әлеуметтік саясат және тұрғындардың тұрмыс деңгейін жоғарылату сияқты аса маңызды салаларды кешенді түрде қолға алдық.
Нәтижесінде қала бойынша тұрақты өнім 1 трлн. 373 млрд. теңгені құрап, макроэкономикалық өсім 0,1 пайызға жетті. Әлемнің небір алпауытын тұралатқан бүгінгідей аумалы жағдайда бұл үлкен көрсеткіш. Біз үшін оның қағазға түскен өрнегі емес, әрбір астаналықтың әл-ауқатына тигізер әсері маңызды.
Айталық, жыл басына қарай елордалықтардың орташа жалақысы өткен жылға қарағанда 22 пайызға өсіп, 95 мың теңгені құраса, тіркелген жұмыссыздық деңгейі 0,8 пайыз ғана. Атап айтатын тағы бір жәйт - былтырғы қала бюджетінің жартысына жуығы әлеуметтік салаға жұмсалды. Мұның өзін жәй ғана игілікті іс емес, тұрғындарымыздың денсаулығы мен біліміне, рухани дамуы мен мәдениетіне салынған зор салым деп білген жөн.
Мұның барлығы келер жылдары жалғасын табатын үлкен жұмыстардың басы ғана. Әрине, кемшіліктер де жоқ емес. Маған қала тұрғындарын толғандырып отырған мәселелер жақсы мәлім. Оларды дер кезінде шешуге тырысудамыз.
Ендігі жерде алған қарқынымыздан таймау осы қаланың Әкімі ретінде мен үшін де, қала шаруашылығының түрлі тізгінін ұстап отырған менің әріптестерім үшін де бірдей үлкен сын деп білемін.
Уважаемые астанчане!
Сегодня наша очередная отчетная встреча, которая по поручению Главы государства традиционно проводится акимами всех уровней. Буквально недавно перед астанчанами отчитывались акимы районов города, по итогам которых была дополнена и актуализирована своеобразная "картотека" городских проблем. Она позволяет не только точечно реагировать на потребности горожан, но и проектировать реальные маршруты ведения городского хозяйства.
При этом мы будем исходить из главной задачи, поставленной Главой государства в своем Послании народу "Новое десятилетие - Новый экономический подъем - Новые возможности Казахстана". В нем Президент заявил, что "особое значение будет уделяться дальнейшему развитию нашей столицы Астаны - города с конкурентоспособной экономикой, привлекательного для граждан страны и туристов".
Для многих Астана - это место, где они родились и выросли. Другие воспринимают ее как центр страны - стартовую площадку для реализации своих профессиональных качеств. Для третьих - это мегаполис будущего, предоставляющий широкие возможности для достижения жизненного успеха.
Но всех их объединяет главное - они далеки от безразличия и равнодушия к судьбе родной столицы. Здесь уместно говорить об особой идентичности астанчан, которая формирует гражданскую гордость, чувство принадлежности к столичному сообществу и заботу о городской среде.
Отрадно, что количество таких людей растет из года в год. К примеру, ежегодно высокий статус столичного жителя обретают до 40 тыс. человек, или 6% от общего числа горожан. При этом республиканский показатель миграционного роста равен всего 0,3%.
Обычно в мировой практике стабильный миграционный прирост в крупных городах не превышает и двух процентов, что позволяет им без особых усилий планировать потребности на ежегодную перспективу. К примеру, в Париже и Нью-Йорке темпы прироста в год составляет от 0,4% до 0,6%, а в Шанхае и Калькутте - от 1,4% до 1,8%.
Но миграционная специфика Астаны имеет более высокую динамику. Она не только существенно влияет на общую социально-экономическую матрицу города, но и требует дополнительных финансовых и организационных ресурсов для адекватного реагирования.
Ведь город, как и любой человек или семья, ежедневно потребляет определенное количество ресурсов. Чтобы представить себе его реальную конфигурацию, давайте посмотрим на это сквозь призму годичной потребности конкретного астанчанина.
- в год, среднестатистический житель столицы, будучи вне рыночного сектора, зарабатывает около миллиона тенге;
- потребляет 65 кг хлебобулочных изделий и 40 кг мяса;
- расходует 58 тысяч литров питьевой воды;
- 15 раз посещает кинотеатр;
- 10 раз ужинает в ресторане;
- проезжает на общественном транспорте 8 тысяч км;
- 5-6 раз обращается в Центр обслуживания населения;
- 60 раз ходит в гости;
- 30 км проезжает на лифте и соответственно приобретает от 10 до 15 лифтовых карточек;
- 50 раз заезжает на автомойку;
- 730 часов пользуется телефоном;
- 1460 часов, или 60 суток проводит перед телевизором.
Этих цифр достаточно, чтобы убедиться, насколько разнообразен спектр повседневных жизненных потребностей одного горожанина, которые зачастую бывают незаметными. Но еще более значимы масштабы общегородских нужд, даже в рамках одного дня.
Итак:
- ежедневно в городе потребляется 9 000 тонн бензина, только общественный транспорт "сжигает" до 70 тонн дизельного топлива;
- потребляется 143 500 куб. м воды;
- выбрасывается 102 739 куб. м канализационных стоков;
- в среднем сжигается 56 850 тонн угля;
- в среднем сжигается 6 850 тонн угля;
- вывозится 1100 тонн твердых бытовых отходов;
- вводится 3200 кв. м жилья;
- общественным транспортом перевозится 340 тыс. человек и грузовым - 160 000 тонн грузов;
- железнодорожным транспортом в город пребывает 5 тыс. человек;
- регистрируется 50 административных правонарушений.
- в городе имеются порядка 60 000 абонентов сети Интернет, что обеспечивает доступ к нему каждого третьего взрослого астанчанина.
Эти данные не лишены погрешностей между возможным и необходимым. Но именно они характеризуют динамику и активный рост нашего города, что проецируется на задачах и, естественно, на темпах работы городских структур по их выполнению.
Оценивая в целом итоги прошлого года, очевидно, что он выдался непростым. Однако нам удалось не только миновать глубокую колею экономических потерь, но и обрести полезный антикризисный опыт.
О том, насколько это реально, можно судить по итогам прошлого года. Итак:
- валовый региональный продукт составил 1 трлн. 373,7 млрд. тенге;
- макроэкономический прирост достиг 0,1%;
- промышленными предприятиями города выпущено продукции и оказано услуг на сумму более 95 млрд. тенге;
- уровень инфляции составил 6,5%;
- инвестиции в основной капитал - более 360 млрд. тенге;
- доля города Астаны в республиканском объеме инвестиций в основной капитал - 7,9%;
- среднемесячная номинальная заработная плата - 95 тысяч тенге;
- доля зарегистрированных безработных к экономически активному населению - 0,8%;
- уровень безработицы - 6,1%.
Эти макроэкономические показатели, в первую очередь, демонстрируют большой запас прочности даже в непростых условиях кризиса. Сравнительно небольшой по обыденным меркам, но масштабный в общемировой практике 2009 года, рост экономики в 0,1% ставит Астану в один ряд с наиболее устойчивыми городами мира.
В условиях капризов мировой экономики такой рост демонстрируют далеко не все состоявшиеся мегаполисы. К примеру, ведущие города Великобритании, Испании, Греции и Венгрии в 2009 году в полной мере были втянуты в глубокую рецессию. Их минусовые показатели ВРП достигали 3-5%. А уровень официальной безработицы в крупных мегаполисах США и Германии превышал 10% отметку.
Сейчас можно с уверенностью сказать, что индикаторы экономики нашей столицы на протяжении прошедшего года были в допустимом коридоре колебаний, вызванных неустойчивостью внешних рынков.
12-летний стабильный рост Астаны внес свои позитивные изменения в содержание экономики города. Структура городского хозяйства вплотную приблизилась к классической формуле экономики самодостаточных городов, где доля малого и среднего бизнеса превышает остальные сектора. Сейчас малое и среднее предпринимательство столицы занимает 60 - процентную долю ВРП Астаны. А доля услуг в его структуре повысилась по сравнению с 2008 годом, с 33,3 до 42,6 процента. Для столицы это очень важный показатель, свидетельствующий о том, что Астана становится городом услуг.
Опыт развитых стран показывает, что именно этот показатель является главным стабилизатором экономики. Более того, столица обладает большим потенциалом для последующего наращивания мощи бизнес-сектора. В конечном счете, все эти меры найдут позитивное отражение на показателях ВРП Астаны.
Ведь цифровое выражение экономики Астаны в 1 трлн. 373 млрд. тенге это не только сумма финансовых средств и произведенной продукции, а реальный показатель комфорта столичного жителя. В нашем случае это благополучие соизмеримо с полным исполнением социальных обязательств перед населением.
В бюджете Астаны в прошлом году затраты на социальную сферу составили почти половину от общего показателя расходной части. Это 32 млрд. тенге, которые мы вложили не просто в школы и больницы, для выплаты социальных пособий и развитие культуры. Они целенаправленно закладывались в гораздо более долгосрочный социальный ресурс - интеллект и здоровье.
Вместе с тем, как показывает мировой опыт, спад в экономике, прежде всего, сказывается на таком социальном индикаторе, как занятость. При этом ее специфика не терпит пусть даже эффективных, но запоздалых мер. Поэтому Правительством был запущен превентивный масштабный механизм по созданию рабочих мест - Дорожная карта. Ее реализация преследовала решение сразу двух взаимосвязанных задач.
Во-первых, она находит отражение в поддержке реального сектора экономики, куда государство направило большие средства.
Во-вторых - позитивно сказывается на социальном самочувствии граждан, повышая уровень занятости населения.
Если говорить о конкретных цифрах, то в рамках Дорожной карты столице было выделено порядка 10 млрд. тенге, разработано 116 проектов, из которых 114 уже реализованы. Два проекта планово переходят на этот год.
В результате было трудоустроено 4 064 человек и освоено 100 процентов запланированных средств.
Дорожная карта как одна из важных программ поддержки жизнеспособности города в кризисных ситуациях оправдала возлагаемые на нее надежды. Поэтому и в 2010 году Президентом решено продолжить эту программу. В нынешнем году планируется реализовать 44 проекта, которые позволят трудоустроить еще 3 тысячи наших жителей.
Дорогие горожане!
В экономике любого города активы создаются путем формирования, культивирования и потребления различных, в том числе специфических ресурсов. У одних это - индустриальные гиганты, у других - высокотехнологичное производство, у третьих - культура или медицина.
В деталях "макроэкономического интерьера" Астаны доминируют два основных сектора. Это - строительный сектор и сфера малого и среднего бизнеса.
При этом, как было ранее сказано, сфера предпринимательства является определяющей для городской экономики.
Сегодня термин "малый и средний бизнес" стал восприниматься технически, тогда как это и есть городская жизнь. Это магазины и парикмахерские, СТО и рестораны, кинотеатры и прачечные. Это 104 тысячи человек, имеющих свои семьи, или одна третья часть экономически активного населения города.
Именно поэтому снижение деловой активности в условиях кризиса, несомненно, влияет на "экономическое самочувствие" всего общества. В этой связи нельзя было допустить резкого сокращения кредитования субъектов малого предпринимательства. Поэтому в начале 2009 года был заключен соответствующий Меморандум между акиматом города и фондом "Самрук-Казына". Конкретным результатом этого соглашения стала выдача банками второго уровня кредитов малому бизнесу на сумму 21,7 млрд. тенге. За счет собственных средств банки выдали кредитов на более чем 23 млрд. тенге. А собственные инвестиции субъектов предпринимательства составили 77,9 миллиардов тенге.
Таким образом, суммарно в малый и средний бизнес на сегодня направлено 123 миллиарда тенге.
По некоторым показателям 2009 год даже превзошел самые благоприятные периоды. Уже за 11 месяцев объем вливаний кредитных ресурсов в реальную экономику города достиг 529,2 млрд. тенге, что на 8,1 млрд. тенге больше, чем в 2007 году, на который приходился пик кредитования.
Вместе с тем кредитные ресурсы прошлых лет, направленные в основном на пополнение активов бизнеса, начали давать экономический эффект в 2009 году. В совокупности это позволило увеличить объем производимой малым и средним бизнесом продукции, работ и услуг на 3,3%, который достиг уровня почти 336 млрд. тенге.
Таковы базовые показатели государственной поддержки бизнес-сектора, которая стала одним из главных направлений антикризисной программы Правительства.
Другим фактором, формирующим экономические контуры Астаны, выступает строительный сектор. По сути, строительство стало своеобразным модернизационным двигателем роста и развития молодого города.
Несмотря на общий спад, здесь сохраняется достаточно позитивная динамика. Так, если в сфере жилищного строительства в 2007 году было построено 1 млн. 151 тыс.кв.м, то в 2008 году эта цифра достигла 1 млн. 200 тыс.кв.м. В прошедшем году в эксплуатацию введено 1 млн. 259 тыс. кв.м жилья.
В совокупности обладателями квартир как в рамках Госпрограммы, так и арендного жилья стали 1627 жителей столицы.
Прошлый год был достаточно сложным, но благодаря поддержке Правительства, в соответствии с поручением Главы государства удалось увеличить финансовые вливания в этот сектор. В результате в городе нет ни одного законсервированного объекта долевого строительства.
Вы знаете, что наряду с динамичными темпами строительства, последние два года обнажили некоторые скрытые риски в этой сфере. И одним из первых, кто оказался в этой "экономической ловушке", был долевой сектор. Но, учитывая, что долевое строительство - не просто отдельные здания в городском пространстве, но и конкретные судьбы граждан, государство пошло на беспрецедентный шаг, взяв на себя поддержку этого сектора.
Напомню, что в начале кризиса в городе насчитывалось 227 объектов с участием более 37 тысяч дольщиков. Уже к 2008 году их количество снизилось до 201, а на начало 2009 года до 128 объектов.
Для того, чтобы эффективно решить эту проблему, нами была выработана схема, согласно которой все объекты долевого строительства были разделены на четыре основные группы.
Первая группа насчитывала 22 жилых комплекса, в которых акимат произвел выкуп, с участием 4407 дольщиков.
Вторая группа включала в себя 43 проблемных объекта с участием 5730 дольщиков.
Третья группа объединяла 46 жилых комплексов, строительство которых будет завершено с участием Фонда "Самрук-Казына", с участием 8137 дольщиков.
Четвертая группа включала 24 жилых комплекса, которые достраивают сами инвесторы, с участием 5574 дольщиков.
Таким образом, благодаря целенаправленной работе в отчетном году были завершены 62 объекта с участием 12 574 дольщиков. В итоге остается 61 объект долевого строительства с участием 12 933 дольщика, полное завершение которых запланировано на этот год.
Приоритетное место в строительной стратегии нашего города занимает Государственная программа жилищного строительства. В Астане она осуществляется параллельно по двум этапам: 2005-2007 гг., где работы по оставшимся 102,2 тыс. кв.м полностью завершатся в этом году; и 2008-2010 гг., завершение которого также ожидается в 2010 году.
Положительные тенденции сохранены и в социальной сфере. В 2009 году только на развитие сфер образования и здравоохранения в совокупности было направлено порядка 27 млрд. тенге, что составляет более 41 процента местного бюджета. Были построены 3 общеобразовательные школы и 3 объекта здравоохранения. За прошлый год создано порядка 18 тысяч новых рабочих мест.
И в завершение несколько слов о состоянии правопорядка. Этот фактор делает любой город комфортным для граждан и гостеприимным для иностранцев. Столица в этом плане отличается позитивной динамикой. Раскрываемость преступлений улучшена по всем его видам почти на 5 процентов.
В целом в сутки регистрируется 12-13 правонарушений различного характера, основная доля которых приходится на мелкие преступления. Это достаточно низкий показатель для 700- тысячного города.
Прежде всего, это результат целого комплекса мер, которые логично начинаются профилактикой и заканчиваются предотвращением преступления. Зачастую плоды этой деятельности нематериальны, но они конкретно отражаются на судьбе отдельного человека.
Таковы в целом итоги года для нашей столицы.
Уважаемые астанчане!
2009 год несмотря на все его сложности, прошел для города без негативных последствий. Его итоги мы фиксируем как положительные и теперь он становится основой для того, чтобы мы могли воздвигать каркас нашего будущего.
Для страны и ее столицы 2010 год ознаменован крупнейшими событиями не только национального, но и международного масштаба. Он проходит под эгидой Председательствования Казахстана в ОБСЕ, когда мировая общественность уделяет более пристальное внимание к процессам внутри нашего государства, в том числе его социально-экономическому развитию.
Кроме того, в этом году мы отмечаем 65-летие Победы в Великой Отечественной войне и 15-летие Конституции Республики Казахстан. И, наконец, нам выпала честь провести в 2011 году Зимние Азиатские игры, успешная организация которых существенно повысит имидж Казахстана и нашего города в глазах мирового сообщества.
Нынешний год для Астаны будет напряженным в плане ее развития. Деятельность городских властей можно разделить на 6 блоков - инфраструктурное развитие, строительство, малый и средний бизнес, индустриализация, социальная сфера и благоустройство.
Что касается инфраструктурного развития - энергетики и дорожно-транспортной сети. Ранее мы уже говорили о масштабах застройки Астаны. Ежегодный ввод жилья составляет более миллиона кв. метров, не говоря об офисах и других жилых зданиях. При этом ареал строительства зданий и жилых комплексов в разных точках охватывает всю территорию города.
В то же время этот позитивный капитал создает своеобразную зависимость города от дефицита энергоресурсов. В этом секторе городского хозяйства осуществляются грандиозные проекты, взаимоувязанные как в пространстве, так и во времени. По сути, это служит фундаментом нашей энергетической безопасности.
И чем шире энерго-возможности, тем выше шансы на укрепление и обновление экономической мощи города. А энергетическая потребность Астаны увеличивается с каждым днем.
В настоящее время располагаемая вырабатываемая мощность энергоисточников города составляет: тепловая - 1 340 Гкал/ч; электрическая - 340 МВт. Реальная пиковая нагрузка в электроэнергии в отопительный сезон доходит до 400-420 МВт. По расчетам, с учетом роста города, предположительно в 2010-2012 годах потребность в тепловой энергии составит 1 925 Гкал/ч, электрической - 543 МВт, а уже к 2016 году потребность только электроэнергии составит 765 МВт.
Относительно тепловой энергии. На сегодняшний день потребность города составляет 1 568 Гкал/ч, при этом наблюдается дефицит тепловой энергии - 103 Гкал/ч. И это без учета предстоящего введения в эксплуатацию новых объектов.
По сути, эта проблема имеет "эффект сжатой пружины", решение которой нельзя откладывать до лучших времен. Поэтому, сегодня проводится большая работа по реконструкции и обновлению энергетических активов города. Только в прошедшем году на эти цели было аккумулировано 73 млрд. тенге.
В этом году также предстоит большая работа, которая осуществится в рамках конкретных проектов:
- по ТЭЦ-1 - в этом году завершаются строительные работы по системе топливоподачи, главного распределительного устройства, а также замене котлоагрегата №3. Полностью реконструкцию энергообъекта планируется завершить в 2013 году, что обеспечит надежность теплоснабжения в зоне ТЭЦ-1 и увеличение мощности с 385 Гкал/час до 410 Гкал/час.
- по ТЭЦ-2 - продолжается строительство водогрейной котельной на 420 Гкал/час (в текущем году два котла на 210 Гкал/час будут введены в эксплуатацию). Начато строительство насосной станции первого подъема, расширение основного корпуса для дополнительного энергоблока (турбина 120 МВт, котел 185 Гкал/час).
Что касается строительства нового энергоисточника ТЭЦ-3, скажу, что это вопрос не локального характера, а стратегического значения. По сути, оно соизмеримо с энергетической самодостаточностью столицы. А это главенствующая логика развития всех крупных мегаполисов и столиц мира.
В настоящее время определены общие контуры нового энергоисточника мощностью 240 МВт электричества и 860 Гкал/ч тепла. Согласно скорректированному ТЭО объекта, в первую очередь были выделены работы по строительству водогрейной котельной с инженерными сетями, и во вторую очередь - энергоблока.
Таким образом, после полного завершения реконструкции ТЭЦ-1 и ввода энергоблока на ТЭЦ-2 к 2013 году суммарная мощность источников составит 2015 Гкал/ч (прирост составит 675 Гкал).
К 2016 году суммарная мощность всех источников должна составить 2665 Гкал/ч., а это с учетом ввода первой очереди ТЭЦ-3 и завершения работ по реконструкции ТЭЦ-2.
Однако строительство только генерирующих мощностей полностью не решает проблему энергокомплекса города в целом. Должны быть соответствующие этим мощностям пропускные сети. Это сравнимо с "пошивом по несоразмерным лекалам". К примеру, сегодня городские электрические сети могут пропустить максимум 460 МВт, тепловые - 3300 Гкал/ч при очень напряженной гидравлике. Для равномерного распределения энергии, при повышении мощностей существующих энергоисточников, только по электроэнергии возникает необходимость ввода новых линий 220 кВ пропускной способностью до 1200 МВт.
Это еще раз подтверждает необходимость строительства Кольца ЛЭП-220 кВ с тремя опорными подстанциями 220 кВ. Его строительство позволит увеличить пропускную способность городских электрических сетей, что в свою очередь даст возможность присоединения к сетям новых потребителей и обеспечить надежное электроснабжение города.
Уже сегодня мы не можем выдать технические условия по электроснабжению нашим инвесторам, застройщикам, потому что соответствующих мощностей, которые могли бы пропустить внешнюю электроэнергию до потребителя, у нас на сегодня нет.
В течение этого года планируется завершить реконструкцию шести подстанций 110 кВ и начать строительство одной подстанции.
В сфере теплоснабжения будут продолжены работы по реконструкции тепловых сетей общей протяженностью 4,5 км. Все эти проекты финансово подкреплены, что гарантирует своевременность выполнения запланированных по ним работ.
Но даже после этого преждевременно говорить о достижении столицей полноценного ресурсного баланса. Его должно дополнить качественное и бесперебойное водоснабжение, без которого не может существовать ни один город. На сегодня в Астане эта проблема стоит довольно остро.
Для решения этого вопроса с 2007 года реализуется проект водоснабжения по японскому займу. Напомню, что общая стоимость проекта составляет 66,7 млрд. тенге. Из них уже освоено 51,9 млрд. тенге. Всего по проекту за три предыдущих года в городе проложено 100 км водопроводных и канализационных сетей, завершены общестроительные работы на насосно-фильтровальной станции и станции первого подъема Астанинского водохранилища.
В текущем году мы вышли на завершающую стадию. Нам необходимо проложить оставшиеся 20 км. сетей и ввести в эксплуатацию все названные объекты в рамках проекта.
Жители, наверное, заметили, что при такой масштабной работе город не разрыт. Так как большая часть прокладки производится горизонтально-направленным бурением, без вскрытия дорожного полотна.
Кроме того, японский проект позволил ввести систему учета потребления воды. С учетом этого года будет установлено 1700 общедомовых счетчиков и 127 тыс. индивидуальных. Они выгодны, в первую очередь, для населения, так как горожане стали платить за воду на 25-30 процентов меньше, чем при нормативном механизме начисления.
И эти вложения и усилия уже дают достаточно ощутимые результаты. Снизилась на 15 процентов аварийность на магистральных сетях и соответственно потеря воды при доставке потребителю, не говоря о качестве воды.
Уважаемые жители столицы!
С точки зрения экономической эффективности функционирования города приоритетной задачей для нас, конечно же, является дорожно-транспортная инфраструктура. По существу она образует живую нить коммуникаций города, которая у нас сейчас серьезно загружена стремительно растущим количеством автомобилей.
Каждый горожанин знает, какая здесь складывается напряженная ситуация. Как правило, мы привязаны к своим автомашинам, и в этом случае соображения комфорта перевешивают пробки, высокие траты на бензин и загрязнение среды. Уже сегодня, с учетом иногороднего транспорта, в Астане около 250 тыс. автомобилей, которые выезжают на улицы, построенные по типовым проектам советского времени. И для решения этих вопросов мы еще два года назад начали выстраивать четкую систему транспортных потоков. Ее конечная цель - создание беспрепятственного транспортного движения в черте города.
Во-первых - это строительство малого транспортного кольца, проходящего по улицам Сарайшык, Акжол, № 12, № 14 и Бейсековой. Это позволит значительно разгрузить городские магистрали за счет распределения транспортного потока. Только в прошлом году была закончена реконструкция путепровода по проспекту Богенбай батыра до ул. Акжол, сдан в эксплуатацию автодорожный мост М-З, введены две транспортные развязки.
Во-вторых - реализация проекта Легко-рельсового трамвая протяженностью 61,1 км, который предполагается реализовать в 4 этапа. Этот проект позволит осуществлять горожанам быстрое и комфортное передвижение, а городу даст значительную разгрузку транспортных потоков. Сейчас прорабатывается вопрос о привлечении льготного займа Правительства Франции, которое уже выделило первоначальный грант в размере 570 тыс. евро. На эти средства до 30 марта текущего года будет завершена работа по доработке ТЭО с тем, чтобы создать условия для дальнейшего привлечения финансовых средств на практическую реализацию проекта ЛРТ.
В-третьих - плановая программа по ремонту и прокладке новых дорог с параллельными работами по строительству транспортных развязок и мостов. Так, в 2009 году в дорожно-транспортной сфере выполнены строительство и капитальный ремонт 147 км автомобильных дорог. В текущем году будут построены и отремонтированы еще 130 км, из них 20 км новых дорог.
Однако эффективность транспортной стратегии не ограничивается только дорожной инфраструктурой. Немалое влияние на решение проблемы имеет увеличение пассажиропотока на общественном транспорте. Однако, для нашего горожанина любые альтернативы автомобилю представляются неудобными, искусственными, а порой и небезопасными.
Знаем мы и про жалобы на общественный транспорт во многих ее проявлениях. Грубость водителя и кондуктора, лихачество на дорогах, нарушения графика - все это предмет нашего особого разбирательства. С прошлого года работает комиссия, задача которой является выработка ряда системных мер, ужесточающих требования к правилам перевозки, что, несомненно, скажется на эффективности работы общественного транспорта.
Параллельно решаются вопросы пополнения парка общественного транспорта за счет приобретения новых и современных автобусов. Так, в 2009 году город приобрел 104 новых автобуса, а в этом году подвижной состав пополнится еще на 135 комфортабельных пассажирских автобусов большей вместимостью.
Дорогие астанчане!
Безусловно, проблема жилищного строительства занимает особую нишу в градостроительной политике Астаны.
В целом в 2010 году в этой сфере запланирована сдача 1 млн. 300 тыс. кв. метров жилья. Из них в рамках Государственной программы планируется сдать 415 тыс. кв. метров. Отмечу, что это общие показатели Программ на 2005-2007 и 2008-2010 гг., которые мы реализуем сейчас параллельно.
По программе 2005-2007 года в сентябре будут сданы все объекты, среди которых:
- Градкомплекс №5;
- Район жилой застройки "Юго-Восток".
Будет полностью реализована в этом году и Программа 2008-2010 года.
Хочу еще раз отметить, что в этом году мы намерены разрешить все финансовые и организационные вопросы долевого строительства, завершив работы на всех проблемных объектах. Из 61 оставшегося объекта 28 будут завершены до 1 июля, остальные 33 - до конца года. При этом до первого июля будут завершены 17 из 19 объектов с обманутыми дольщиками. Остальные 2 из-за поздней передачи городу, связанной с судебными процедурами будут достроены в декабре 2010 года.
Таким образом, градостроительное развитие Астаны содержит большой резерв, реализация которого даст обозримую картину города XXI века. Бесспорно, ее концептуальную основу составляют крупные проекты уникальных зданий и сооружений.
Вы знаете, что в прошлом году на левобережье было завершено создание архитектурного ансамбля в районе Монумента "Казак елi". Буквально в декабре 2009 года ко Дню Независимости был введен в эксплуатацию Универсальный киноконцертный зал "Казахстан" на 3500 мест.
В 2010 году этот ряд пополнят такие знаковые объекты, как:
торгово-развлекательный центр "Хан Шатыр";
Дворец творчества "Шабыт";
первая очередь Нового Университета.
Наряду с этим Акиматом совместно с Фондом "Самрук-Казына" решены вопросы финансирования для завершения строительства административных и жилых комплексов на "Водно-зеленом бульваре", "Северное сияние" и административного комплекса "Изумрудный квартал".
Из объектов духовно-культурного назначения сегодня ведутся работы по реализации еще трех крупных проектов. Это:
Соборная мечеть "Хазрет Султан" на 5000 мест;
Классический театр оперы и балета на 1000 мест;
Фонд и библиотека Первого Президента.
В рамках VII зимних Азиатских игр 2011 года в 2009 году наше внимание было сосредоточено на строительстве:
- крытого конькобежного стадиона с тем, чтобы завершить объект в октябре 2010 года;
- нового спортивного комплекса на левом берегу, который также будет сдан в октябре 2010 года.
- в октябре планируется завершить реконструкцию Дворца спорта "Казахстан" с пристройкой ледового раскаточного катка.
В этом году, который можно без преувеличения назвать годом социального развития Астаны, вопросы строительства тесным образом связаны с этой сферой. Это видно по объемам запланированного на 2010 год роста социальной инфраструктуры.
В сфере образования проблема очевидна. К сожалению, каждая вторая астанинская семья сегодня сталкивается с дефицитом мест в образовательных учреждениях. Особенно остро это проявляется в дошкольных организациях.
Так, в настоящее время обеспеченность местами в детских садах по городу составляет более 40% при среднем республиканском показателе 37%. Дефицит составляет более 28 тысяч мест.
Во всех функционирующих детских садах на сегодня 16 тысяч мест, а дефицит - 28 тысяч мест.
В рамках программы "Балапан", озвученной Главой государства, будет проводиться работа по снижению дефицита в дошкольных учреждениях. Она будет идти по четырем направлениям.
Первое - возврат тех зданий, которые были переданы под государственные учреждения в связи с их передислокацией в Астану. Таких у нас 14 объектов. На сегодняшний день все они освобождены и в них начинаются соответствующие работы. Это позволит обеспечить местами порядка 3 тысяч детей. В первом полугодии эта работа будет полностью завершена.
Второе направление предусматривает функционирование детсадов на первых этажах жилых комплексов, строительство которых завершает акимат города. Для этих целей планируется использовать более 16 тыс. квадратных метров в 15 жилых комплексах Астаны. В прошлом году уже созданы три предшкольных учреждения мини-центры. Весь комплекс мини-центров дополнительно обеспечит местами еще 3000 детей.
Третье и четвертое направления предусматривают частное строительство детсадов и строительство десяти новых детсадов за счет средств государства. До конца 2012 года в общей сложности планируется строительство 24 детсадов на более чем 6 тыс. мест. Таким образом, полагаем, что к этому времени напряженность будет снята. Таким образом, в 2010 году будут дополнительно созданы 11 тысяч мест, к концу 2011 года – еще 7 тысяч мест.
Учитывая сверхактуальность этой задачи, работа будет вестись в жестком режиме, как по сроку, так и по качеству.
Не менее напряженная ситуация у нас складывается и в общеобразовательной сфере.
В настоящее время дефицит мест в школах города превышает 13 тысяч, а с учетом перехода к 12-летнему образованию и ростом населения к 2012 году дополнительная потребность к существующим объектам составит более 20 тысяч мест.
С учетом нарастания этих проблем, особо актуальной для столицы является программа "Строительство 100 школ".
В ее рамках у нас предусмотрено строительство 9 школ на 10 400 мест. Из них на сегодня введены в эксплуатацию 3 школы (Интеллектуальная школа на левом берегу, школа на улице Московской и в мкр. Юго-Восток).
Строительство еще 6 школ предстоит завершить в текущем году. Это школы:
- в поселке Коктал-2 на 800 мест;
- в районе гаражного кооператива "Степной" на 1200 мест;
- в новом административном центре на 1200 мест;
- в поселке Ильинка на 1200 мест;
- две школы в районе пр. Тлендиева на 1200 мест каждая.
Помимо этого, в нынешнем году на развитие сферы образования только из городского бюджета предусмотрено свыше 10 млрд. тенге. Эти средства будут направлены на укрепление материально-технической базы образовательных учреждений.
В том числе и на решение еще одной острой проблемы – школьного питания. С нового учебного года, то есть, с 1 сентября текущего года, горячим питанием будет охвачен весь контингент начальных классов города, а это более 26 тысяч детей.
С 1 апреля текущего года учителя получат существенную материальную поддержку в виде 25-ти процентной надбавки к зарплате.
Об этом было сказано в нынешнем Послании Президента народу страны, где Глава государства поручил повысить заработную плату не только преподавателям, но и всему контингенту бюджетных работников. Это более 36 тысяч наших горожан. В их числе студенты, работники культуры, социальных служб и, конечно же, врачи, каждодневный труд которых культивирует и приумножает элементарные человеческие ценности.
В шкале этих ценностей отдельное место занимает здоровье. Наряду с повседневными потребностями и образованием детей наибольшие ассигнования идут именно на эти цели. Соответственно и для города это один из главных приоритетов. В бюджете 2010 года на эти цели заложены средства в объеме более 12 млрд. тенге.
Это один из важнейших сегментов социальной сферы нашего города, который также как и другие области жизнедеятельности столицы, переживает стадию становления. Причем в настоящее время она является самой динамично развивающейся системой. Об этом можно судить по таким показателям, как ввод за последние три года 10 различных лечебных учреждений, что обеспечило наличие достаточного количества больничных коек.
Проблемой остается поликлиническое звено, которое, как правило, является ключевым профилактическим механизмом здравоохранения. Сегодня суммарная проектная мощность имеющихся в городе амбулаторно-поликлинических организаций 6155 посещений в смену рассчитана на численность населения 370 000. Фактически все они работают с перегрузкой почти в два раза. Дефицит составляет 4855 посещений в смену.
Поэтому большие ожидания мы возлагаем на те медицинские учреждения, которые строятся в рамках программы "Строительство 100 больниц". Их общее количество - 9 объектов. Из них, в 2009 году мы уже сдали Центр крови и Родильный дом на 150 коек с женской консультацией на 250 посещений. В ближайшее время планируем ввести в эксплуатацию Многопрофильный стационар на 360 коек.
Таким образом, остаются еще 6 объектов здравоохранения, капитальное строительство которых продолжится в этом году. В их числе:
- амбулаторно-поликлинический комплекс на 500 посещений в смену;
- многопрофильная детская городская больница на 350 коек с консультативно-диагностической поликлиникой на 250 посещений в смену;
- городская детская инфекционная больница на 250 коек;
- городская взрослая инфекционная больница на 250 коек;
- центр медико-социальной реабилитации на 250 коек с поликлиникой на 150 посещений в смену;
- многопрофильный стационар на 500 коек по проспекту Абылай-хана.
Безусловно, успешная реализация этих проектов обеспечит будущий контур высокотехнологичной медицинской инфраструктуры, создаваемой в столице нашего государства.
С этого года в стране введена Единая национальная система здравоохранения. Ее внедрение требует более серьезного внимания к менеджменту и подготовке кадров, организации высококвалифицированной и качественной работы в лечебных учреждениях.
Уважаемые горожане!
О малом и среднем бизнесе, развитие которого остается для нас приоритетным. Главным стимулом в этом секторе выступает нынешнее Послание Главы государства, где было дано четкое поручение реализации новой программы поддержки предпринимательства "Дорожная карта бизнеса - 2020", где ясно прописаны все механизмы поддержки этого сектора.
Среди них:
- субсидирование процентной ставки по кредитам;
- частичное гарантирование кредитов малому и среднему бизнесу;
- сервисная поддержка ведения бизнеса;
- переподготовка кадров и повышение квалификации, молодежная практика и социальные рабочие места.
От реализации этой программы мы ожидаем существенные стимулы для дальнейшего качественного роста столичного бизнеса.
В целом кредитование малого и среднего бизнеса в 2010 предполагается в сумме не ниже прошлогодних показателей в коридоре от 60 до 85 млрд. тенге только за счет банков второго уровня.
Вместе с тем 2010 год для предпринимательства является годом активизации возможностей своего бизнеса в рамках Таможенного союза Беларуси, Казахстана и России. В данном направлении акимат будет ориентировать местный бизнес на развитие взаимовыгодного сотрудничества в границах Таможенного союза.
Кроме того, по поручению Главы государства в постоянном режиме проводится работа по развитию продовольственного пояса вокруг столицы. Это расширение торгово-закупочной сети, насыщение столицы необходимыми продуктами питания как за счет собственных ресурсов, так и за счет поставок сельхозпродукции из Акмолинской, Карагандинской и Павлодарской областей и других регионов.
Пятый блок вопросов связан с приоритетом, поставленным Главой государства в Послании по ускоренной индустриализации страны. Здесь основное внимание сосредоточено на создании эффективных и востребованных производств в Индустриальном парке столицы. В 2009 году были введены завод по сборке локомотивов и завод по производству железобетонных изделий.
В текущем году завершится строительство пяти объектов:
завод по производству сэндвич-панелей;
мебельная фабрика;
производственно-технологический комплекс;
завод по изготовлению и монтажу изделий из стекла;
завод по выпуску пассажирских вагонов "Talgo".
Ввод данных объектов позволит создать около 600 рабочих мест.
Также в 2010 году приступят к реализации еще 20 проектов, среди которых:
фармацевтическая фабрика;
завод по сборке холодильников;
завод по производству труб и другие.
Успешное функционирование Индустриального парка создаст дополнительно более семи тысяч рабочих мест и, как следствие, увеличит доходную часть столичного бюджета. Объем продукции выпускаемый предприятиями после выхода на проектную мощность составит более 100 млрд. тенге в год. А сумма налогов, уплачиваемых в бюджет, превысит 7 миллиардов тенге.
Уважаемые горожане!
Полноценная жизнь человека не ограничивается только очевидными физическими потребностями как жилье, еда, одежда. Немаловажную роль играет среда, в которой он проживает. И первое, с чем он соприкасается каждый день, является состояние прилегающих к его дому территорий. Если они благоустроены, то именно это непосредственное окружение создает уют для горожан, а вместе с ними и городу.
Поэтому эта область городского хозяйства занимает не менее важное место в системе наших приоритетов. Начну с приведения в порядок дворов.
Дворы именно то место, где формируется городская общность, где обитает дух родства и складывается самосознание нынешних и будущих поколений. И не центральные улицы и скверы, а именно дворовые территории играют роль истинных "витрин" городской жизни.
На завершившихся отчетных встречах Акимов районов состояние дворов было частой темой для обсуждения. При этом в большинстве они касаются дворовых территорий между домами, построенными еще в советское время. Эта типичная проблема для всех городов Казахстана и стран ближнего зарубежья. В Астане с момента строительства этих домов в силу финансовых возможностей, ремонт дворов практически не проводился, и как правило носил фрагментарный характер, что не устраивало жителей.
Поэтому вот уже второй год мы реализуем комплексную программу по капитальному ремонту и реконструкции дворовых территорий. Тем более, что это сообразуется с поручением Главы государства по модернизации ЖКХ. Поэтому в 2010 году в рамках этой программы будут обустроены 80 столичных дворов. Кроме этого, в этом году будет начат комплексный ремонт школьных дворов, чтобы эти территории стали действительно удобными для наших с вами детей. В прошлом году мы обустроили 96 дворов, а всего в городе их 870. Кроме этого, в этом году будет начат комплексный ремонт школьных дворов. Я не обещаю, что мы закончим их полностью, хотя будем к этому стремиться, но половину школьных дворов точно мы в этом году обустроим, чтобы эти территории стали действительно удобными для наших с вами детей.
При благоустройстве мы придаем значение не только внешнему антуражу. В поле нашего внимания - подъезды, освещение, подвалы и лифты. Всего за прошедший год было установлено и отремонтировано 21 лифт, 760 подъездов, приведены в порядок 94 подвальных помещения.
Но опять-таки все эти проблемы, острые вопросы многоквартирных домов акимат решает самостоятельно, хотя те же лифты, подъезды, подвалы и фасады находятся в коллективной собственности самих жильцов и ответственность за них несут сами жильцы.
Надо признать, что деятельность КСК как тема стала уже притчей. Для многих горожан они стали синонимом сборщиков оплаты за коммунальные услуги. Тогда как сами жильцы могут реально повлиять на эту ситуацию, консолидироваться, выбрать дееспособных людей, а не уповать на то, что придет акимат и сделает за них работу.
Тогда как в современном цивилизованном государстве ясно разделяются зоны ответственности между властью и обществом. КСК - это самоуправляемая единица и находится в ведении жильцов. Все нарекания на руководство кооперативов можно решить одним собранием собственников квартир.
В прошлом году мы ввели одну систему общественного контроля в виде цепочки старший по подъезду - домком - правление - председатель КСК. Во многом благодаря этому в два раза снизилось число обращений в аварийные службы города, во столько же раз количество обращений с жалобами в адрес руководства кооперативов.
О правовых отношениях. Закон не ограничивает права заключения договоров на обслуживание дома на любых условиях, в том числе предусмотрев ответственность председателя КСК вплоть до обременения залогом на его личное имущество на случай присвоения им денежных средств или их нецелевого использования.
Пересмотрите все договора, впишите эту строчку. Я думаю, что для добросовестного, порядочного председателя КСК это не проблема. А для того, кто предполагает, что председательствование КСК – это возможность отчуждения чужих финансовых средств, это будет очень серьезным тормозом.
Также закон позволяет собранию жильцов заключить договор на обслуживание с частными компаниями, специализирующимися на оказании подобного рода услуг. Их преимущество в том, что они обладают квалифицированным штатом сотрудников и имеют коммерческий интерес. Однако эта ниша в Астане надо признать пустует. В этой связи хочу призвать наши крупные компании, чей профиль соответствует данной деятельности, активнее осваивать этот сегмент рынка, который гарантированно обеспечен долгосрочными финансами.
Отдельно хочу затронуть вопрос озеленения городских территорий. Президент страны уделяет особое внимание этому вопросу, желая превратить Астану в город, где стройные деревья, красивые клумбы и цветники, зеленые аллеи и скверы становятся привычным пейзажем.
В свою очередь эта идея отражена в программе озеленения города. Ее результат только за прошлый год - 19 тысяч тыс. высаженных деревьев. А с начала реализации программы количество саженцев превысило 205 тысяч. По сути, это рукотворный лес, выращенный практически за одно десятилетие.
Безусловно, всю полноту такой природной эстетики трудно оценить и тем более ощутить, если окружающая ее действительность буквально запущена. Порой, одна банка из-под Колы, нерадиво оставленная под деревом, или окурок сигареты, брошенный в клумбу цветов, портит всю красоту, создав тем самым обратный эмоциональный эффект.
Поэтому чистота является одним из самых важных компонентов городской среды и главным критерием внутренней культуры его жителей. И даже дело не столько в эстетичности нравов города, сколько в его санитарном состоянии.
Не скрою, что этот вопрос в числе самых частых причин обращения горожан. В свою очередь городские власти прилагают все усилия для того, чтобы столица соответствовала своему высокому статусу.
В летний период основу санитарной очистки города составляет вывоз ТБО и строительных отходов, а зимой снега. Ежедневно на городской полигон вывозится 1100 тонн твердых бытовых отходов. Много это или мало? Если сопоставить это с железнодорожным составом, то это 18 грузовых вагонов ежедневно. Поэтому без налаженной системы и наличия материально-технической базы это выполнить не возможно.
Здесь немаловажное значение будет иметь запуск в этом году мусороперерабатывающего завода. Для мегаполиса с семисоттысячным населением это - большой технолого-экологический шаг вперед. Он позволит значительно повысить эффективность утилизации городских отходов и перерабатывать в сутки 1680 тонн мусора или 80 тонн в час.
Неорганизованный вывоз строительных отходов грозил завалом территорий вокруг города, что многие из горожан с неудовлетворением наблюдали. В прошлом году решением маслихата была создана Межведомственная комиссия по защите окружающей среды. Мы переместили эту проблему в плоскость экологических. В итоге все подрядчики на строительных объектах вынуждены были вывозить строительные отходы на городской полигон. В 2009 году только за полгода было утилизировано на полигоне 32 тыс. строительных отходов, что в 2 раза больше, чем за весь 2008 год.
Проблема прошлых лет особенно в паводковый период - "подпор канализации" в ушедшем году практически разрешилась. Мы предприняли две вещи: во-первых, обязательная ежегодная гидродинамическая промывка канализационных коллекторов, в прошлом году до паводка было промыто 17.5 км., в текущем году запланировано 10,6 км, во-вторых, организован круглосуточный вывоз снега в феврале-марте с частного сектора в рамках противопаводковых мероприятий. В итоге прошедшая весна показала, что "подпор канализации" - надуманная тема для тех, кто не видел суть проблемы.
Далее. Говоря о благоустройстве и комфорте жителей столицы, надо сказать, что Астана не ограничивается центральными улицами, находящимися на виду каждодневно. Мы часто утверждаем, что Астана растет и хорошеет. Понятно, что возросло количество транспорта, увеличилось число жителей. Но вместе с тем значительно расширились и границы города.
Речь идет о присоединенных к городу поселках. Всего их 12. Это не просто механическое очерчивание городских границ и сумма площадей, а целый спектр новых задач перед столичными властями.
Все они понятны. Прежде всего, эти задачи сконцентрированы на инфраструктурном развитии как энергетика, дорожно-транспортная система, так и социальная сеть. Только за 2009 год в них построено и отремонтировано 48 км дорог, проведено 101 км электрических линий и 64 км водопроводных сетей.
Однако отдельными фрагментарными мерами все проблемы решить сложно. Нужен комплексный системный подход. Начиная с этого года, будет разработана отдельная программа развития присоединенных к Астане территорий.
Более того, этот год будет наполнен масштабными праздничными событиями с участием большого количества гостей. Город должен быть готов к этому во всех отношениях. Поэтому предстоит комплесное обустройство наиболее привлекательных для горожан площадей, парков и скверов.
Уважаемые горожане!
Итоги прошлого подтверждают динамичность нашего развития, что, прежде всего, является нашей общей заслугой. Этим мы заложили хорошую основу для своей будущей работы по реализации краткосрочных и стратегических задач, стоящих перед городом.
Хочу еще раз конкретизировать их с тем, чтобы горожане могли представить себе четкую и ясную картину развития столицы и оценить результативность нашей работы.
В строительном секторе - сохранение высоких темпов строительства и завершение запланированных к сдаче знаковых объектов столицы. Окончательное решение в 2010 году проблем долевого строительства.
В сфере энергетики - расширение мощностей существующих объектов энергетики и строительство нового энергоисточника. Полное завершение Японского проекта по водоснабжению столицы.
В области развития дорожно-транспортной инфраструктуры - продолжение реализации транспортной стратегии и обеспечение начала практической реализации проекта ЛРТ.
В сфере промышленности и предпринимательства - создание оптимальных условий для предпринимателей в рамках новой "Дорожной карты бизнеса - 2020".
По блоку индустриализации - завершение строительства 5 предприятий и начало реализации 20 индустриальных проектов.
В социальной сфере - завершение строительства 6-ти школ, медицинских объектов, ремонт 14 детских садов в этом году и строительство 24 детсадов до 2012 года в рамках программы "Балапан", озвученной Главой государства в своем Послании народу Казахстана.
Қадірлі қауым!
Көріп отырсыздар, атқарылған шаруа көп. Жобалаған жоспар да жеткілікті. Әрине, бұл бір әкімдіктің ғана тындырған дүниесі емес. Атамыз қазақ "алтын" деген жер сыйы, "алғыс" деген ел сыйы деген. Барлығы да өздеріңіздің қолдауларыңыздың, бірлесе атқарған еңбектің арқасы. Ортақ жетістігіміз.
Алда іс көп, жұмыс жетерлік. Оның біразын жоғарыда айттық. Қаламыздың қарымы мен алымы өздеріңізге жақсы белгілі. Елорда - Елбасының төл туындысы. Оның құлашты кең сілтеуге күші де, қауқары да бар. Тек сол мүмкіндікті молымен пайдаланып, Астанамызды айшықты орда ету, технологиясы дамыған өндірістің ошағына айналдыру, әлемдік ауқымдағы басқосулар өтетін сәні мен салтанаты келіскен, бірлігі мен ынтымағы жарасқан ХХІ ғасырдың қаласы ету Сіз бен біздің міндетіміз.
"Келісті киім тозбайды, кеңесті ел азбайды" деген. Кез келген мәселені ашып көрсетіп, кәсіпқойлық тұрғыдан талдап-таразылап, жедел шеше алсақ, талай асуды бағындыратынымыз анық. Жетістік - кеңесе білген жерде. Солай болғанда ғана қаламыздың тірлік пен бірліктің, құт пен берекенің, ынтымақ пен ырыстың ошағына айналмақ. Бұған баршамыздың сеніміміз мол деп білемін.
Благодарю за внимание!


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Состоялось очередное пленарное заседание Сената Парламента 26.02.2010
Мажилис - МЮ: презентация адмкодексов 26.02.2010
Аким Алматы отчитался перед депутатами городского маслихата 26.02.2010
"Сырбар": законодательные аспекты 26.02.2010
Состоялось заседание Координационного совета правоохранительных органов РК 26.02.2010
Совещание в "Ак Орде" 26.02.2010
Обновление политики управления миграционными процессами 26.02.2010
Мажилис - МОН: дома юношества откроют и при школах -интернатах 26.02.2010
"Условия контрактов на недропользование необходимо соблюдать" 26.02.2010
Вместе весело шагать!... Новые интриги казахстанских эмигрантов 26.02.2010

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
29.03.24 Пятница
83. МЕДВЕДЕВ Святослав
78. ЖУКОВ Владимир
77. ЕРЖАНОВ Сырымгали
73. НОСОНОВСКИЙ Геннадий
63. МАЗАКОВ Талгат
61. БАЙДАБЕКОВ Ауез
59. АБИШЕВ Азат
59. ЖУМАДИЛЬДАЕВА Наталья
59. ТАБЫЛДИЕВ Коктембек
57. ИМАНТАЕВ Ермек
57. ХАЛИЛИН Ерден
55. ЛАРИЧЕВ Леонид
43. АЙМАГАМБЕТОВ Лашин
43. АХМЕД-ЗАКИ Дархан
42. ХАИРОВА Камилла
...>>>
30.03.24 Суббота
79. КЕРИМБАЕВ Бигали
78. ЗАЙЦЕВА Александра
74. АМАНБАЕВ Кайрат
72. АЙТБЕКОВ Берик
69. ОРДАБАЕВ Галым
67. СЛАБКЕВИЧ Лариса
65. УТЕУЛИНА Ирина
64. ЖУНУСОВ Сарсембек
63. МОМЫНЖАНОВ Каиргали
63. СМАТЛАЕВ Бауржан
61. ПАРФЕНОВ Дмитрий
60. БЕКЕЖАНОВ Сенбай
57. САБДЕНОВ Кайрат
51. ДАРЖИБАЕВ Еренай
42. ЕСИМОВА Анара
...>>>
31.03.24 Воскресенье
76. СЕРКЕБАЕВ Алмас
71. РАИМЖАНОВ Абдыхапар
70. ЧЕСНОКОВ Анатолий
67. МИНЕЕВА Ирина
65. АКМОЛДАЕВА Елена
65. КУБЕЕВ Еркин
63. КЕРИМХАНОВА Гульнара
62. КИМ Марина
62. МЕНДЕКИНОВА Гульжан
56. ЖАНЖУМЕНОВ Талгат
53. АББАС Бауыржан
52. АЛПЫСБАЕВ Канат
50. БЕККАЛИ Мухтар
46. ДЖАУХАНОВ Руслан
46. ЖАКУПОВ Нурлан
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz