www.akmo.kz, 21 июня

18 июня т.г. под председательством первого руководителя региона Сергея Дьяченко состоялось рабочее совещание с акимами районов и городов, начальниками областных ведомств и служб по текущим вопросам. Заместители акима области Кадирхан Отаров, Косман Айтмухаметов, Даурен Адильбеков, Асхат Кайнарбеков и руководитель аппарата Серик Исмагамбетов доложили об имеющихся в курируемых ими отраслях проблемах. Целый букет проблем в эти дни накопился в аграрном секторе экономики. Так, в соответствии с действующим законодательством проведение ветеринарных мероприятий возложено на местные исполнительные органы. Однако на местах руководители и специалисты сельхозформирований не занимаются ветеринарной профилактикой, не проводят дезинфекцию животноводческих помещений. В результате в 8 регионах области выявлены факты заболевания животных бруцеллезом. Такая ситуация характерна, прежде всего, для Коргалжынского, Ерейментауского и Енбекшильдерского районов и города Степногорска. В этих же и других районах не выполняется задание по строительству убойных цехов. Установившаяся погода спровоцировала массовые всходы сорняков. Прополка их ведется из рук вон плохо. Этой работой практически не занимаются в Аршалынском, Ерейментауском, Енбекшильдерском и Коргалжынском районах. По расчетам специалистов, в этом году необходимо провести обработку 66 тыс. гектаров посевов противосаранчовыми препаратами. Эта работа пока проведена лишь на 20 с лишним тыс. гектаров. В этом году, по сравнению с прошлым, оставляет желать лучшего травостой на полях, однако большинство сельхозпредприятий до сих пор раскачиваются с организацией сенокоса на естественных и сеяных лугах. В регионах наметилась тенденция необоснованного роста цен на сельхозпродукцию. К примеру, сейчас самая пора увеличения надоев молока. Рост объемов его производства по логике должен привести к снижению цен на эту продукцию, но этого не происходит. Заканчивается первый месяц короткого лета. Этот факт почему-то не смущает руководителей регионов. В эти дни каждое ЖКХ и каждая котельная должны быть обеспокоены тем, чтобы иметь как минимум двухмесячный запас топлива. В целом ряде районов и малых городов до сих пор даже не выделили средства на приобретение угля и мазута. Кроме того, до сих пор в этой отрасли остается высокой дебиторская задолженность населения за оказанные услуги по теплу, воде и канализации. Конец июня, а в строительной отрасли более одного миллиарда тенге неосвоенных средств, в отдельных регионах до сих пор не разработаны ПСД на запланированные объекты. Плохо осваиваются средства, выделенные государством по Дорожной карте для строительства и капремонта объектов социальной сферы, создания рабочих мест и организации молодежной практики. По предварительным прогнозам ряд районов, таких как Бурабайский, Есильский и город Степногорск не выполнят план полугодия по налогам. По-прежнему остается низким охват детей дошкольным учреждениями. Плохо в районах формируются фонды всеобуча. Слабо организован на местах летний отдых детей. В сфере культуры плохо формируется книжный фонд библиотек, 26 сельских клубов находятся в аварийном состоянии. Проводится целый комплекс мероприятий по борьбе с коррупционными проявлениями, организована учеба госслужащих, однако в этой сфере по-прежнему данная проблема не устранена. Остается высокой текучесть кадров в госорганах. По обозначенным проблемам аким области Дьяченко С.А. в достаточно жесткой форме потребовал объяснений от присутствовавших на совещании руководителей районов и городов, дал конкретные поручения по устранению названных недостатков и упущений. Завершая совещание, Сергей Александрович подробно остановился и на некоторых щепетильных вопросах. В области я работаю всего три с лишним месяца, сказал он, и, как вы, наверное, заметили, делаю ставки на местные кадры, стараюсь оценить каждого из вас по делам. Однако меня совсем не устраивает сложившийся в руководящем эшелоне области стиль работы. Многие из вас, уважаемые коллеги, деловому, конкретному стилю работы предпочитают парадность, розовый оптимизм и даже некоторую помпезность. Отдельные акимы городов и районов вместо того, чтобы заниматься конкретными производственными вопросами, насущными проблемами людей, работать с письмами, заявлениями и жалобам граждан, больше внимания обращают на внешние эффектные стороны дела, занимаются дешевым популизмом, проводят пустопорожние совещания, выслушивая бодрые мажорные отчеты. Кому это нужно? Или же взять мои рабочие поездки в регионы. С каких пор появилась эта привычка встречать акима области на границе района с целой свитой подчиненных? Потом эта толпа следом устремляется на объекты посещения, мешая детальному изучению обстановки на местах, непосредственному общению с людьми. Мне это абсолютно не нужно. Такой стиль работы надо менять. Здесь я обращаюсь и к работникам средств массовой информации: не нужно без крайней необходимости помещать фото руководителей на страницах, городских, районных и областных газет, порой несколько снимков в одном выпуске, злоупотреблять публикацией их выступлений. Не надо пиарить меня и руководителей городов и районов. В конце концов, мы в 21 веке живем! Господа журналисты, будьте сдержаны в эмоциях, избегайте сладких восхвалений. Это касается также и меня, как руководителя области. Давайте лучше добьемся того, чтобы газетные публикации не были беззубыми, а остро и хлестко били по нашим недостаткам и упущениям, а руководители находили в себе мужество нормально реагировать на конструктивную критику, не дожидаясь указаний акима области. Кстати, такие поручения я давал и ранее. Государственные служащие не должны упиваться своим величием и исключительностью, а должны быть скромными, полностью отдаваться к исполнению возложенных на них служебных обязанностей, честно служить интересам государства и людей.

-----

Сергей ДЬЯЧЕНКО: Дорожа доверием Президента, оправдывая людские надежды
Александр ТАРАКОВ, "Казахстанская правда", 23 июня

В последнее время стало традицией подводить в СМИ итоги первых ста дней работы вновь назначенных акимов областей. Это, пожалуй, оптимальный срок для предметного ознакомления с регионом, его проблематикой, систематизации первоочередных задач и мер и определения приоритетных перспективных целей.
Максимальная прозрачность в планах и действиях – таким непреложным, выработанным в течение всей своей практической деятельности правилом руководствуется аким Акмолинской области Сергей Дьяченко. Этого требует и новый формат работы, который он применяет для того, чтобы возглавляемый им регион вышел на передовые позиции.
– Сергей Александрович, в короткие сроки вы побывали во всех районах области и сумели оценить ситуацию, выявить проблемы, которые необходимо решать в ближайшее время. Какие выводы сделали из этих поездок?
– Сразу отмечу, для меня Акмолинская область – родная. Здесь на свет появился, рос, работал на ответственных должностях в районных, городских и областных структурах. Посему руководить этим регионом для меня – двойная ответственность. И перед Главой государства, и перед людьми.
Убедился: за последние годы здесь сделано немало, за что искренне благодарю своих предшественников. Однако время ставит новые задачи, и сделать еще очень много предстоит.
В ходе первых поездок на меня большое впечатление произвели промышленный потенциал области и широкие возможности села.
В рамках президентской программы форсированного индустриально-инновационного развития ведется реализация важных проектов, существенно усиливающих горнодобывающую отрасль, другие сектора промышленности.
Новый облик обрело село, которое сегодня обеспечено мощной и высокопроизводительной техникой. В хозяйствах применяются современные технологии возделывания культур. Несомненно, в плане возможностей производства и переработки продукции село шагнуло далеко вперед, и если рационально вкладывать в аграрный сектор средства и впредь, можно достичь еще больших результатов.
– Область располагает очень большим хлебным полем. Ритмично ли, в оптимальные сроки прошла посевная?
– Занимая всего 5,4% территории, Акмолинская область производит 12% всей сельскохозяйственной продукции страны, четверть выращиваемой в Казахстане пшеницы, высоко ценимой на мировом рынке.
Наши аграрии посеяли нынче зерновые и зернобобовые культуры на площади более 4,5 миллиона гектаров, что на 240 тысяч гектаров больше, чем в прошлом году. На сегодня это самый большой зерновой клин в Казахстане.
Больше внимания стали уделять вопросам диверсификации сельскохозяйственного производства. Для этого значительно увеличили площади под масличные культуры, на которые сегодня спрос выше, чем на пшеницу. Впервые в регионе они размещены на площади 128 тысяч гектаров, что почти в 2,8 раза больше, чем в прошлом году.
Благодаря значительному обновлению машинно-тракторного парка акмолинским земледельцам удалось достичь среднесуточной выработки в 310 гектаров при расчетной производительности 290 и первыми в северном регионе завершить посевные работы с хорошим качеством, в лучшие агротехнические сроки.
Мы надеемся, что широкое внедрение прогрессивных влагосберегающих технологий позволит нам получить осенью богатый урожай и внести свой достойный вклад в полновесный казахстанский каравай.
– Видно, что вы к селу неравнодушны. Теперь, при новом приближении, оно в большей мере порадовало или разочаровало?
– Присутствует и то, и другое. Взять хотя бы территории, прилегающие к Астане. Я считаю, что пристоличная деревня заслуживает большего внимания и заботы. Пора всерьез заняться строительством в административном центре Целиноградского района – селе Акмол, а также развитием агломерационного пояса вокруг столицы, в который входят села Талапкер, Коянды, Караоткель, Кажымукан, Тайтобе, Каражар и другие.
Для систематизации этого процесса в свое время совместно с акиматом Астаны был разработан проект Программы формирования агломерационных ресурсов.
За последние десять лет, после выделения свыше 15 тысяч участков под индивидуальное строительство, пригород столицы вырос более чем вдвое. При этом около 80% его жителей работают в Астане. В этих селах до предела обострились коммунальные проблемы. Срочного подключения к сетям требуют около девяти тысяч домов, а цена этого вопроса в 14 населенных пунктах составляет 40,7 миллиарда тенге. Сегодня здесь образовалась потребность в строительстве школ на 5,5 тысячи мест, 13 детских садов, 19 медицинских учреждений.
Для создания нормальных условий жизни в пристоличных населенных пунктах необходимо строительство более тысячи километров электросетей, возведение и ремонт 235 километров сетей водоснабжения и водоотведения, реконструкция и восстановление около 200 километров автодорог. Общие затраты составляют более 44 миллиардов тенге. Понятно, что в решении этих проблем мы рассчитываем на помощь и поддержку Правительства.
Да что говорить о сельской глубинке, если даже в курортном поселке Бурабай накопился целый клубок тесно переплетенных проблем – отопления, канализации, водоснабжения, дорожного строительства и экологии. Как руководитель области ясно осознаю, что мне предстоит решать массу наболевших вопросов, и свою работу в этом направлении намерен построить в новом формате, взяв в партнеры всех акмолинцев, а потому буду вести ее с максимальной прозрачностью в планах и действиях.
– Каким образом можно вернуть людей в сельскую местность, трудоустроить молодежь, открыть там новые производства?
– Многое зависит от тех, кто возглавляет сельхозформирования. Думают ли они о людях? Вижу, что большинство руководителей агропредприятий прекрасно понимают важность скорейшего решения таких приоритетных задач, каковыми являются обеспечение людей качественной питьевой водой, теплом, электроэнергией, автобусным сообщением и товарами первой необходимости. Во всех населенных пунктах нужно развивать сферу услуг, открывать бани, парикмахерские.
Сегодня у нас в области всего 174 общественные бани, из которых только 3 являются коммунальными, остальные – частные. А населенных пунктов насчитывается 656, плюс 10 городов. Отсюда и видна проблема. Поэтому акимам районов и городов дано поручение совместно с хозяйствующими субъектами до 1 января 2011 года обеспечить все населенные пункты общественными банями и парикмахерскими. И спрос за это будет жесткий.
Также местным исполнительным органам дано задание завершить до 1 мая будущего года ликвидацию в населенных пунктах брошенных, полуразрушенных и бесхозных строений, провести рекультивацию освобожденных земель. По области на 1 марта насчитывалось 1 072 таких объекта, на сегодня 284 уже разобраны.
Продолжим работу по привлечению в села молодежи. В целях поддержки социальной сферы в населенные пункты для выдачи подъемных пособий 335 специалистам направлено 42 миллиона тенге, для приобретения ими жилья – 298 миллионов тенге.
И вообще, развитию "глубинки", созданию там новых рабочих мест, нормальных условий жизни для людей мы намерены уделять самое пристальное внимание.
– Насколько остра ситуация с обеспечением населения качественной питьевой водой?
– Вопрос водоснабжения остается весьма актуальным. Поэтому в 2010 году бюджетное финансирование мероприятий по улучшению водоснабжения увеличено почти в 2 раза – до 10,3 миллиарда тенге.
Понятно, что от решения этого вопроса во многом зависит здоровье и социальное благополучие населения. Недопустимо, что жители 29 сел до сих пор употребляют привозную воду. Поставлена задача до 1 января 2012 года окончательно решить эту застарелую проблему.
Прежде всего мы взялись за населенные пункты, использующие воду из открытых водоемов. Одновременно будет вестись реализация проектов в селах, использующих привозную воду, параллельно – восстановление бездействующих и аварийных водопроводов.
Что касается реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения в городах Кокшетау и Степногорске, то она на особом контроле.
– Сергей Александрович, расскажите о перспективах развития Акмолинской области.
– В стратегии повышения конкурентоспособности области определены ключевые направления. К ним мы относим аграрный сектор, в том числе продовольственный пояс столицы, создание "зеленого кольца" вокруг него по программе "Жасыл ел" (кардинальное изменение экологической ситуации), инвестиционные проекты ПФИИР, формирование агломерационных ресурсов Астаны и развитие Щучинско-Бурабайской курортной зоны (ЩБКЗ). Все это – конкретные поручения Главы нашего государства Нурсултана Абишевича Назарбаева.
В агропромышленном комплексе ставятся задачи дальнейшего развития производства и глубокой переработки зерна, мяса и молока. Для этого в ближайшей перспективе планируется создать десять МТФ по 1 000 голов, десять откормочных площадок по 5 000 голов, продолжать расширение посевов масличных культур с обязательной переработкой урожая. Планируем также значительно увеличить площади под картофелем и овощами, развивать тепличное хозяйство.
К приоритетным проектам ПФИИР, кроме того, относится строительство кирпичных и цементных заводов, сернокислотного завода в Степногорске и организация сборки электровозов на базе Атбасарского электровозоремонтного завода ТОО "Камкор-Локомотив".
Инновационный потенциал в индустриальном секторе региона формируют такие предприятия, как горно-обогатительный комбинат "Алтынтау", названный так по инициативе Главы государства в ходе торжественного запуска золотоизвлекательной фабрики в конце прошлого месяца, которая является ярким примером реализации крупного инвестиционного проекта. С выходом фабрики на проектную мощность здесь в год будет перерабатываться до 8 миллионов тонн руды, говоря иначе, годовой объем производства золота вырастет до 15 тонн. А это позволит нашей стране войти в число 15 ведущих золотодобывающих стран мира.
В целом инвестиционный портфель области содержит индустриальных проектов на общую сумму более 556 миллиардов тенге, которые в предстоящую пятилетку форсированного индустриально-инновационного развития станут одним из основных источников привлечения инвестиций.
К стратегическим направлениям вложения инвестиций относится и развитие туризма, где точкой роста определена Щучинско-Бурабайская курортная зона. Разработан комплексный проект застройки территории Бурабайского района, соответствующий международным стандартам. И уже заложены основы развития необходимой инфраструктуры: завершено строительство первого в Казахстане автобана Астана – Бурабай, решена проблема подачи питьевой воды, начата очистка озер. К 2020 году ставится цель создать в области конкурентоспособную туристскую индустрию, что позволит увеличить число отдыхающих по внутреннему туризму до миллиона человек, въездному туризму – до 500 тысяч.
В рамках развития курортной зоны будет проведена реконструкция Кокшетауского аэропорта. На создание искусственной взлетно-посадочной полосы и аэровокзала из республиканского бюджета на 2010–2011 годы предусмотрены средства в размере 8,4 миллиарда тенге. Уже начато движение скоростного пассажирского экспресса "Тулпар", следующего маршрутом Алматы – Кокшетау – Алматы.
Не одно десятилетие ведутся разговоры о том, что в Кокшетау нет ТЭЦ, из-за чего ощущается дефицит тепловой и электрической энергии. Если строить теплоцентраль в соответствии с новым генеральным планом города, то она обойдется примерно в 5 миллиардов тенге. Поэтому данный вопрос сейчас нами всесторонне рассматривается, просчитываются все плюсы и минусы.
– Сергей Александрович, инновационную составляющую развития региона давайте распишем подробней, ведь именно здесь закладывается определяющая база для дальнейшего роста экономики.
– Всего для успешного развития экономики региона необходимо ежегодно дополнительно привлекать около 70 миллиардов тенге инвестиций. Основная наша задача в настоящее время – реализация инвестиционных проектов, имеющих инновационную основу и базирующихся на передовых технологиях.
Инновационный потенциал промышленности формируют инвестиционные проекты, которые качественно изменяют технологическую структуру индустрии: производство золота, урана, авиационной продукции, подшипников, электровозов, стройматериалов.
Особо хотел бы отметить потенциал индустриального центра области – города Степногорска. Развитая инфраструктура, высококвалифицированные кадры, традиции создают хороший инвестиционный климат для инновационных предприятий, в том числе по производству фармацевтической, медицинской продукции и химических средств защиты растений, глубокой переработки урана.
Потенциал производственных и кадровых ресурсов города будет учтен при разработке Схемы оптимального размещения производительных сил Республики Казахстан.
Распространение инноваций в агропромышленном секторе тоже важный фактор роста его конкурентоспособности. В связи с этим очень актуальным считаю создание научно-образовательного комплекса в поселке Научный Шортандинского района, что позволит обеспечить внедрение лучших мировых наработок. В настоящее время рассматривается вопрос о выделении средств на эти цели в рамках формирования республиканского бюджета на 2011–2013 годы. Мы со своей стороны намерены развивать социальную и коммунальную сферу вышеназванного поселка. Так, в текущем году будет построен 35-квартирный дом для научных кадров.
– Насколько успешно в области идет реализация "дорожной карты"?
– В 2010 году для продолжения мероприятий "дорожной карты" направлено 6 миллиардов тенге. На 5,6 миллиарда тенге предусмотрена реализация 138 инвестиционных проектов, на остальную сумму – расширение социальных рабочих мест, молодежная практика, подготовка и переподготовка кадров.
Что за этим стоит? Будет капитально отремонтировано 83,6 километра автомобильных дорог, текущим ремонтом охвачено 287 тысяч квадратных метров, 23 объекта жилищно-коммунального хозяйства, 26 объектов образования, 27 – здравоохранения и 4 других социальных объекта.
В ходе реализации "дорожной карты" будут созданы около 7 тысяч новых рабочих мест. В рамках расширения программы социальных рабочих мест и молодежной практики заключены договора с 307 организациями.
Первые результаты уже налицо. По состоянию на 1 июня на социальные рабочие места трудоустроены 382 человека (97,5% от годового плана), на молодежную практику направлены 311 выпускников (62,2%). Подготовкой и переподготовкой на базе 26 учебных заведений охвачены 2,2 тысячи человек (82%).
Конечно, было бы неплохо, если бы "дорожная карта" работала и в будущем году. Это позволило бы нам решить массу других проблем.
– В областном центре началось строительство новой мечети. Говорят, вы очень требовательны к качеству возводимых зданий...
– Действительно, мы начали строить мечеть на 1 400 мест, призванную стать подлинным архитектурным украшением областного центра. Место под ее строительство выбрано удачное – это почти самый центр города.
Жесткие требования к качеству строящихся в Кокшетау и районах области крупных объектов, на мой взгляд, оправданны. Их не так уж много, как нам хотелось бы, поэтому каждый должен отвечать самому взыскательному вкусу, а кроме того, быть удобным и функциональным.
– Вами поставлена задача привести Кокшетау в соответствие с его статусом областного центра. Много ли проблем у города, как они будут решаться?
– Всегда следую правилу: самому оценить ситуацию, встретиться с людьми, посмотреть, чем они живут и дышат, что их волнует, какие проблемы выдвигают на первый план.
В областном центре за последние годы сделано немало. Но в то же время его сегодняшнее состояние не может в полной мере удовлетворять. Нужно дружно, что называется, всем миром, браться за обустройство города, работать засучив рукава. Надо немедленно приводить в порядок дороги, наладить бесперебойную работу коммунальных служб, настойчиво улучшать быт и в целом жизнь людей, на что нас постоянно нацеливает Глава государства. Продолжим начатое реформирование системы жилищно-коммунального хозяйства, реконструкцию водоснабжения и канализации. Сейчас важно обеспечить четкий уровень управления этой сферой и главное – добиться прозрачности, систематизировать ее деятельность, сделать устойчивой.
Ощущается нехватка детских дошкольных учреждений в областном центре, как, впрочем, и в целом по области, которые были утеряны в годы оптимизации социальной сферы. Сегодня нами ставится задача до конца года добиться в Кокшетау 60-процентного охвата детей местами в детсадах. Для этого необходимо открыть 6 дошкольных учреждений на 1 120 мест. И работа в этом направлении идет.
К примеру, недавно в Кокшетау был открыт первый частный детсад "Балапан" на 50 мест, до конца года будет открыт еще один такой же. Два частных детских сада – "Айналайын" и "Голубой парус" на 140 и 45 мест соответственно – начали работать в Бурабайском районе. Увеличиваем число детских дошкольных учреждений и в других районах области.
"Хромает" в областном центре сфера услуг, к сожалению, есть немало и других "болевых" точек. В частности, весьма сложна и взрывоопасна (в буквальном смысле) проблема централизованного газоснабжения, которую следует решить как можно скорее.
Предстоит много работы по благоустройству и очистке областного центра от мусора и грязи. Как известно, новое – это хорошо забытое старое: решено возобновить проведение в городе "чистых четвергов". И этим делом будут заниматься не только госчиновники, но и все горожане, хозяева зданий и офисов, вне зависимости от формы собственности.
Требует улучшения наружное и визуальное оформление областного центра. Многое предстоит сделать по бытовому обустройству города.
Очистка озера Копы в Кокшетау позволит улучшить экологический фон.
В промышленном секторе Кокшетау простаивает самое перспективное предприятие города – АО "КамАЗ-инжиниринг", на котором надо возобновить сборку автомобилей и автобусов. Эта работа уже начата: заключен договор на выпуск 350 единиц техники.
Во втором полугодии надеемся запустить крупный завод по производству керамического кирпича ТОО "Енки" мощностью 60 миллионов тонн штук кирпича в год.
На очереди запуск второй линии по производству мешкотары в ТОО "Новопэк", новой линии безалкогольной продукции в АО "Кокшетауминводы" и завершение реконструкции мельничного комплекса ТОО "Агромер-Астык".
В нынешнем году мы просто обязаны завершить строительство областного детского противотуберкулезного санатория "Бурабай", начатое еще в 2004 году, родильно-обсервационного корпуса на 50 коек областного перинатального центра, заложенного тоже несколько лет назад. Достроим городскую поликлинику на 500 посещений в Кокшетау, закончим строительство пристройки к учебному корпусу Казпедколледжа им. Ж. Мусина и реконструкцию областного историко-краеведческого музея.
Огромная работа предстоит по подготовке ГКП "Кокшетау жылу" к отопительному сезону 2010–2011 годов, необходимо срочно изыскать деньги на строительство золоотвала на РК-2 города Кокшетау. Тогда будет обеспечена бесперебойная работа котельной, сможем избежать нештатных ситуаций, связанных с теплообеспечением областного центра.
Так что первоочередных задач перед нами стоит очень много.
– Каковы темпы жилищного строительства в области? Устраивают они вас?
– Конечно же, нет. Проблем в жилищном строительстве предостаточно. К примеру, в поселке Кощи, что близ Астаны, дольщики, а их 2 092 человека, вложили свои средства в возведение жилого комплекса "Лесная поляна". Однако стройка идет медленно. Очевидно, без вмешательств центральных органов исполнительной власти не обойтись.
Безусловно, рынок требует больших средств, но и трудностями оправдываться не дело. Поэтому в жилищном строительстве никому никаких послаблений не будет.
– Каков стиль руководителя Сергея Дьяченко? Людская молва "готовила" серьезные кадровые рокировки. Однако особых перестановок пока, кажется, не было.
– Стиль такой, какой должен быть у политического государственного служащего. Действовать строго в рамках Конституции страны, настойчиво проводить в жизнь политику Главы государства, проявить максимум усилий, чтобы достойно выполнять функциональные обязанности акима столичной области. И при этом быть требовательным, последовательным в словах и делах, не давать пустых обещаний, твердо добиваться исполнения данных поручений.
Знаю, бытует мнение о том, что новый аким непременно меняет все кадры, на ключевых должностях расставляет "своих", и вообще, приезжает на новое место службы со своей "командой". Я не являюсь сторонником таких мер в кадровых вопросах.
Не приемлю слова "команда" в данном контексте. В моем понимании говорить о команде можно только применительно к Главе государства, мы все должны представлять одну его команду.
Так что свиту за собой не вожу. Мой стиль – работать с местными кадрами, стараться понять и оценить возможности каждого, раскрыть потенциал человека. Если это добросовестный работник, душой отдается делу, с ним мне по пути.
Еще для меня непреложна следующая аксиома: государственный служащий должен руководствоваться всегда и везде прежде всего государственными интересами. И быть патриотом своего края.