Алтынай КУСМУРЫНОВА, www.better.kz, 7 августа

…Уж целых два года ФНБ "Самрук-Казына" как ежик в тумане: (((
Народный фольклор

На днях газеты "Литер" и "Панорама" отметились интервью с Кайратом Келимбетовым, руководителем Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына", которые не преминули перепечатать и многие интернет-ресурсы. Поскольку обе беседы одинаковы даже в мелочах, можно предположить, что тексты составлялись в одном и том же кабинете. Иными словами, две информационные вылазки Кайрата Келимбетова можно считать единым ответом на массированную информационную кампанию, имеющую целью как можно серьезнее испачкать имидж казахстанского экономического гуру поколения "младотюрков". Хотя, между нами говоря, ответом это считать нельзя. Метафорически ситуация выглядит так – неслась удалая кавалькада, обрызгала человечка зловонной жижей из лужи, не высыхающей даже в зной. И вот вдалеке уже оседает пыль, поднявшаяся из-под копыт разгоряченных жеребцов, а замызганный с ног до головы человек только начинает утираться, пытаясь придать своему внезапно преобразившемуся облику хоть какое-то подобие приличного вида.
Возвращаясь к публикациям, заметим также достаточно грубую работу информационного "сапера", готовившего тезисы для "очистительных" речей г-на Келимбетова: ни одного вопроса не прозвучало по животрепещущим темам, в частности, выпадов газеты "Central Asia Monitor" и ее редактора Б. Габдуллина персонально в адрес руководителя "СамКи", провалившегося судебного процесса БРК и его должников против упомянутых газеты и ее редактора, деятельности входящих в ФНБ так называемых "институтов развития" и т.п.
Что же взамен этих тем предложили нам то ли не читающие других газет и сайтов журналисты "Литера" и "Панорамы", задавшие одинаковые вопросы Кайрату Келимбетову; то ли его же неумелые пиарщики, которые уже были заподозрены в попытках "закошмарить" Б. Габдуллина, разместив в Интернете блог от его имени и о нем в самых хвалебных тонах?
Признаться, ловить практически не из чего. Разве что привлекает внимание данный отрывок, продублированный в "Панораме", где речь идет "…о будущей стратегии фонда "Самрук-Казына"…": "…Известно, что сейчас идет разработка этого документа, который рассчитан на предстоящие 10 лет. Что он будет в себя включать?"
К.К.: Да, новую стратегию мы еще будем обсуждать в сентябре на совете директоров. Главный вопрос в том, что надо определить, кем мы являемся. Исходя из этого и будет ясно, куда нам двигаться.
И если раньше говорили, что мы – нефтегазовый холдинг, то потом на нас возложили ответственность за реализацию антикризисной программы. Если вы проанализируете все рапорты по этой самой антикризисной программе, то 80 процентов исполнения ее легло на плечи "Самрук-Казына"…".
То есть, на сегодняшний день руководителю фактически локомотива нашей экономики, созданному еще в 2008 году (в октябре будет полных два года), неизвестно, "чем является" руководимый им фонд. Это надо так понимать.
В принципе, такая неосведомленность не является неожиданностью: в прошлом году по Астане уже ходили разные слухи – к примеру, об идее Кайрата Келимбетова распустить "СамКу", как сделавшую свое дело. Сегодня выясняется, что и дела-то как такового не было – раздавать деньги бедным банкирам можно было и без создания столь сложной и повсеместно полутеневой структуры.
Но, быть может, хотя бы к исходу двухлетнего, как выясняется, бесцельного существования ФНБ "Самрук-Казына", его руководитель прозрел на предмет того, куда двигаться дальше? К счастью, этот вопрос заинтересовал и журналиста: "И каковы же основные направления вашей будущей деятельности?
К.К.: Прежде чем вести речь о направлениях, хочу отметить, что, согласно новой корпоративной стратегии, фонд "Самрук-Казына" не намерен вмешиваться в деятельность национальных компаний. Мы делегируем как можно больше суверенитета советам директоров. Но в то же время фонд будет отслеживать, как реализуется в нацкомпаниях корпоративная политика, бюджет, а также кадровая политика.
Что касается направлений, то, учитывая, что основным активом фонда "Самрук-Казына" является нефть и газ, мы будем создавать нефтехимическую промышленность, модернизировать нефтепереработку, строить интегрированные газохимические комплексы.
А еще у нас есть горнорудная промышленность. Мы будем и дальше ее развивать, то есть следующие ее переделы.
Третье направление – это атомная промышленность. Думаю, что через 10 лет атом будет такой же важной темой, как нефть и газ. Получается, что первые пять лет мы занимаемся этими стратегическими проектами, а дальше – действуют сами национальные компании…".
Короче говоря, особых идей нет, поэтому в сентябре будущую "стратегию" примутся всего лишь обсуждать, что отнюдь не означает ее принятие. Возможно, потребуется еще одно заседание – для принятия окончательного варианта стратегии. Ну и, конечно, торжественное собрание по случаю ее принятия. Видите, уже готовая стратегия, как минимум, на год.
Кстати говоря, в "Панораме" Кайрат Келимбетов более четко обрисовал то, что ему лично в деятельности ФНБ непонятно: "Стратегию мы будем обсуждать в сентябре на совете директоров. Квинтэссенция ее – кем мы являемся? Когда был отдельно холдинг "Самрук" – это был нефтегазовый холдинг, но после объединения на нас "навесили" еще и антикризисную программу правительства. Если вы проанализируете все рапорты по ней, то 80% исполнения ее легло на "Самрук-Казыну". Нам был дан четкий мандат: доставить $9 млрд до адресата и проконтролировать. Мы этот мандат исполнили.
Но наша основная работа как управляющего фонда – это максимизация стоимости национальных компаний. Но теперь есть еще одно новое поручение – быть главным оператором индустриализации…".
Как видим, г-н Келимбетов считает идею президента, отраженную в его указе, положившем начало Фонду "Самрук-Казына", не слишком понятной, его раздражают все эти непонятные новые "поручения". Между тем, в тексте упомянутого указа за номером 669 нет двусмысленностей: "В целях повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики…". Вот для чего существует ФНБ "Самрук-Казына" и на что должна быть направлена деятельность структур, входящих в него. Причем не только национальных компаний, на которых сделал акцент в своих интервью Кайрат Келимбетов, но и так называемых институтов развития, чья деятельность в выступлениях главы ФНБ никак не отражена.
Зато нашлось место, чтобы вставить пару тезисов, которые можно расценить как легкий информационный выпад. Речь идет о мелких, прямо-таки комариных уколах "Казмунайгаза": "…Надо признать, что мы не очень удачно вложились в нефтехимические активы за рубежом. Я имею в виду румынский концерн "Ромпетрол" (КМГ приобрел 75% акций этого концерна – прим.авт.)… По моему твердому убеждению, в ближайшие пять лет нашим национальным компаниям необходимо вкладывать свои инвестиции в проекты внутри страны. Пока мы не модернизировали свои НПЗ, свои электростанции, трубопроводы, а это самые востребованные сегодня инвестиции, я считаю, что не стоит инвестировать за рубеж…", – заявляет в интервью "Литеру" Кайрат Келимбетов. В "Панораме" тот же тезис подан значительно мягче: "…Я считаю, что в предстоящий пятилетний период нам не следует инвестировать за рубежом, потому что экономика Казахстана недостаточно профинансирована. Самые ключевые и необходимые инвестиции – это инвестиции в модернизацию собственных НПЗ, электростанций, авто- и железных дорог….". И никаких упоминаний о румынах. Вообще то господина главного "топ-менагера" страны спрашивали и надеемся, еще не раз спросят, по-большому счету об одном. А именно: о том, как распоряжается Фонд выделенными ему финансами и каковы точные параметры отдачи вложений, а интервьюируемый, даже когда вопрос о Кашаганском проекте завершился, упорно скатывается в рассуждения о нефтегазовой и прочих сферах.
Короче говоря, даже беглый, а не подробный анализ выступлений Кайрата Келимбетова говорит о слабости его позиций как в неофициальной табели о рангах, так и в информационных баталиях. О собственном понимании своей деятельности в качестве руководителя ФНБ "Самрук-Казына" г-н Келимбетов и сам сказал достаточно хорошо: Кем мы являемся? Куда мы идем?
Надеемся, хотя бы в сентябре 2010-го с этими вопросами руководителю "СамКи" удастся разобраться, раз уж не понял этого еще в октябре 2008-го.