АСТАНА, 18 апр ИА Новости-Казахстан

Иностранным инвесторам стоит вводить в состав руководства своих казахстанских "дочек" местные кадры для успешного разрешения проблем с бюрократами, заявила в среду старший аналитик лондонской консалтинговой компании GPW Кейт Маллинсон.
"Инвестору нужно помнить, что одно их наследий СССР в Казахстане – это бюрократия… Компании в Казахстане могут преодолеть бюрократию гораздо быстрее, если казахстанцы являются участниками высшего руководства, они гораздо лучше понимают бюрократию, чем иностранцы, имеют большую социальную сеть по всей стране. И, наконец, нужно понимать, что многие чиновники полагаются на местных консультантов", – сказала Маллинсон в ходе III горнопромышленного форума "Майнекс Центральная Азия 2012".
"Знайте вашего заинтересованного партнера, особенно местного – у страны есть сильные управленцы высшего звена, но, тем не менее, важно иметь дружественные отношения с местными чиновниками, с местными сотрудниками и во избежание проблем на местном уровне, которые могут быть большого масштаба", – продолжила она.
При этом понимание иностранцами законодательства в Казахстане, по мнению иностранного эксперта, должно "развернуться на 360 градусов". "Когда речь идет о законе, о разрешениях и лицензиях, здесь важно понимание и интерпретация законодательства, может быть альтернативная интерпретация, и даже местные регуляторы и инспекторы не могут соответствовать всем изменениям, которые вносятся в законодательство", – констатировала она.
При всем этом, по словам Маллинсон, инвесторам надо быть готовым к тому, что их "партнеры" на местном уровне могут стать бесполезными после смены акимов региона. "Постоянные взаимоотношения (с местной властью) могут быть проблемой и здесь операции в Казахстане могут быть очень неудачными", – подчеркнула она.
В то же Казахстан время, подчеркнула эксперт, Казахстан "это, конечно, не Мальдивы, не Алжир и не Перу". "Очень важно понимать, что Казахстан остается достаточно важным стратегическим направлением для добычи и инвестиций в горнорудной промышленности, но при этом ожидания по корпоративной социальной ответственности очень высокие в этой стране, поскольку горнорудная отрасль была сердцем многих казахстанских городов многие годы, поэтому без этого деятельность иностранных компаний в Казахстане подвержена риску. И они вынуждены строить детсады, поликлиники и школы", – отметила она.
"Казахстан – очень амбициозная страна, которая имеет очень амбициозные цели, поэтому для иностранных компаний нужно этих стратегий нужно придерживаться. Потому что Казахстан не хочет быть просто ресурсной страной, но хочет, чтобы его экспорт был инновационным. Есть вопросы передачи технологий и знаний надо делать это сразу и делать это правильно", – заключила Маллинсон.