Пресс-служба Ассоциации "KAZENERGY", 7 декабря

В Астане состоялось заседание Координационного совета по развитию человеческого капитала Ассоциации "KAZENERGY".
Председатель Координационного совета, президент филиала BG International Limited (Kazakhstan) Марк Роллинз проинформировал участников заседания о проделанной работе за 2012 год.
Главная цель Координационного совета – стимулирование диалога между представителями государственных органов и энергетической отрасли по вопросам развития человеческого капитала с целью поддержки динамичного и устойчивого развития экономики.
Для этого необходимо активное участие в разработке и внедрении отраслевой рамки квалификации в нефтегазовом и энергетическом комплексах, стимулирование использования передовых мировых практик в разработке стандартов подготовки/переподготовки кадров, квалификационных требований к специалистам, укрепление социального партнерства, вовлечение бизнеса в программы по реализации государственных образовательных услуг.
По словам Марка Роллинза, еще одна не менее важная задача – содействие увеличению и развитию местных высококвалифицированных технических и управленческих кадров с целью достижения результатов программы развития
Одним из решений является изучение потребности в квалифицированных местных специалистах в нефтегазовом и энергетическом секторах Казахстана. Ассоциация "KAZENERGY" продолжит работу по внутриотраслевому изучению спроса и предложения на квалифицированных специалистов. Основной задачей данной работы является стратегическое планирование человеческих ресурсов в отечественной нефтегазовой отрасли. В том числе при расширении действующих проектов. Несмотря на то, что отдельные компании в рамках своих внутренних проектов уже провели определенную работу в этом направлении, необходимо сформировать общее видение рыночного спроса на рабочие профессии и выявить возможности предложений со стороны сферы образования, обучения и подготовки кадров.
При реализации в Казахстане новых крупнейших нефтегазовых проектов потребность в человеческих ресурсах, квалифицированной рабочей силе и инженерных кадрах будет возрастать. В этой связи актуально начало работы Атырауского межрегионального центра подготовки и переподготовки кадров для нефтегазовой отрасли. Как известно, Президент Нурсултан Назарбаев поставил задачу по развитию в Казахстане сети учреждений профессионального образования, соответствующих лучшим международным стандартам в этой области.
В целях выполнения данной задачи в сентябре 2011 года был создан холдинг "КӘСІПҚОР". На сегодняшний день успешно реализованы 2 фазы по созданию Атырауского межрегионального центра подготовки и переподготовки кадров для нефтегазовой отрасли. В настоящее время проводятся вступительные экзамены и набор первых студентов, обучение которых начнется уже в январе 2013 года. Первые пять лет студентов будут обучать иностранные специалисты с большим опытом работы на производстве, затем их постепенно заменят казахстанские преподаватели.
Подготовительная программа в Центре составляет 1 год, планируется обучение базовым знаниям, введение в нефтегазовое дело. После этого студенты могут выбрать либо профессиональную программу (срок обучения 2 года), либо годовую техническую программу. По их завершению будут выдаваться дипломы и сертификаты. Обучение будет проводиться на английском языке за счет государственного гранта.
На первом этапе студенты обучатся таким специальностям, как технология добычи газа и нефти, эксплуатация месторождений, технология контрольно-измерительных приборов и автоматики. Постепенно рамки образовательных программ учебного центра в Атырау расширятся, откроются дополнительные программы по технологиям химического, газового, электрического и энергетического инжиниринга, переработки и энергетики, бурения и т.д.
Безусловно, работа одного учебного центра не решает всех проблем по подготовке казахстанских специалистов-нефтяников.
Сложные технологические факторы, свойственные для казахстанской нефти и газа: большая глубина нефтеносного пласта, высокое пластовое давление и высокое содержание сероводорода, – все это требует использования самых передовых технологий и привлечение квалифицированного персонала. Наряду с этим, участие в нефтегазовом секторе как казахстанских частных и национальных компаний, так и иностранных концернов требует синхронизации требований к персоналу и приведение их в единую форму. В этой связи, одна из актуальных задач энергетического сектора Казахстана-внедрение отраслевой квалификационной рамки (ОКР) для работников нефтегазовой отрасли, которая представляет собой совокупность требований к знаниям и навыкам, иерархически структурированным по уровням и подуровням квалификации в зависимости от сложности выполняемых работ, ответственности принятых решений и характера используемых знаний.
На заседании были рассмотрены сразу несколько проектов Отраслевой рамки квалификации в нефтегазовой сфере. По словам руководителя проекта Евросоюза "Поддержка ТиПО в Казахстане" Томаса Люкса, международные стандарты, принятые в большинстве стран Европы, предполагают наличие восьми уровней квалификационных рамок. Голландский эксперт Гер ван Зантвурт привел аналитический обзор по профессиональным стандартам и квалификационным рамкам, принятым в развитых странах Европы, согласно которым, страны применяют разные подходы в зависимости от поставленных целей, ожидаемых результатов и национальных традиций. К примеру, в Великобритании и Шотландии признаны начальные четыре уровня. Во многих государствах, по его словам, на обсуждение и согласование каждого уровня ушли годы дискуссий.
В Казахстане в компании "КазМунайГаз" разработка профессиональных стандартов началась в 2009 году в рамках Рабочей группы Координационного совета по вопросам образования и подготовки кадров Ассоциации "KAZENERGY". За это время пройдено несколько этапов – от разработки единичных 56 профессиональных стандартов до систематизации их по всем бизнес процессам. По словам директора департамента по управлению человеческим ресурсами АО "Национальная компания "КазМунайГаз" Шолпан Ержигитовой, важно при разработке отраслевой рамки квалификации учитывать так называемое "дерево роста", при котором будущий специалист перед тем, как выбрать ту или иную профессию, видит всю дистанцию своего потенциального карьерного роста- с чего он начинает и каких высот в своей профессии он может достичь.
По итогам прений, было принято решение создать рабочую группу по данному вопросу.
Генеральный директор Ассоциации "KAZENERGY" АсетМагауов подчеркнул важность дальнейшей работы по выработке национальных профессиональных стандартов. "Рабочая группа должна иметь четкое техническое задание, должны быть мобилизованы все человеческие ресурсы Ассоциации для того, чтобы не только ограничиться сравнением различных моделей, но и выработать общие критерии. После такой проведенной работы необходимо выходить с конкретными предложениями на согласование в соответствующие государственные органы", отметил АсетМагауов.
Заключительным вопросом повестки дня участники заседания рассмотрели проект плана работы на 2013 год. Председатель Координационного совета по развитию человеческого капитала Ассоциации "KAZENERGY" Марк Роллинз предложил сосредоточиться на работе по следующим основным направлениям:
1. Продолжить работу по созданию элементов Национальной системы квалификации и довести ее до согласования с соответствующими госорганами;
2. Продолжить работу по созданию сертификационного центра в рамках Ассоциации "KAZENERGY";
3. Включить в план дальнейшую работу по изучению рынка труда на спрос и предложение квалифицированной рабочей силы;
4. Продвигать образовательные проекты в рамках Ассоциации "KAZENERGY".
Впрочем, до конца декабря в этот план работы на следующий год могут вноситься предложения от членов Координационного совета.