NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Мамина | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050









Опросы:

Кто человек №2 в Казахстане (апрель 2020)
Кто человек №2 в Казахстане (март 2020)








Поиск  
Понедельник 25.05.2020 23:17 ast
20:17 msk

У столицы – молодая жизненная энергия
Аким Астаны подвел итоги прошлого года, рассказал о важнейших тенденциях в развитии города и новшествах, которые ждут столицу в ближайшие годы
20.02.2014 / политика и общество

"Вечерняя Астана", 19 февраля

Вчера состоялось одно из самых долгожданных и значимых для астанчан событие – отчетная встреча акима столицы Имангали Тасмагамбетова с населением. По традиции, аким Астаны подвел итоги прошлого года, рассказал о важнейших тенденциях в развитии города и новшествах, которые ждут столицу в ближайшие годы. Так, столица нашей страны Астана войдет в сообщество лучших городов мира, имеющих высокотехнологичную информационную инфраструктурную систему безопасности благодаря реализации масштабного проекта СКОЖ. Будет продолжена реализация программ по благоустройству дворов и развитию окраин Астаны. Уже в середине этого года начнутся строительные работы по первой линии BRT – скоростных автобусов, курсирующих по отдельно выделенным полосам. Горожане с воодушевлением восприняли планы акимата по строительству жилья, детских садов, школ, больниц и поликлиник, реализации государственных программ.
В зале Конгресс-Холла, где проходила встреча, буквально яблоку негде было упасть. Присутствующие внимательно выслушали доклад акима о социально-экономических достижениях главного города страны и планах по его дальнейшему развитию.
Ардақты астаналықтар!
Қадірменді қауым!
Бұрынғылар "Адамның өскені әрбір өткен жылымен, шаһардың өскені әз-халықтың сынымен бағаланады" деген екен.
Бұл қаласына қарап қоғамның ырысын, баласына қарап әлеуметтің тынысын анықтайтын осы заманның ақиқаты. Өйткені, бүгінде шаһар өмірі – ең алдымен тынымсыз тіршілік пен ауызбіршіліктің көзі, береке мен баяндылықтың өзі.
Сондықтан да жыл сайын халық болып мәжіліс құру – біз үшін Елбасы белгілеген тәртіптің қалпына да, ел дәстүрінің салтына сай айнымас дағдыға айналды.
Сөз жоқ, 2013 жыл Елорда үшін табысы мол толайым жыл болды. Экономика өнімді, шаруашылық сенімді дамыды. Бұл турасында әлі де болса айта жатармыз.
Ең маңыздысы – бұл уақыт Астананың асқақ рухын көтере түскен белесті жыл болды. Оның өзі – Елбасының биылғы Жолдауында баса айтылып, Бас қаланың "Мәңгілік елдің" тағдырындағы талассыз орнын, жоралы жолын қайта жаңғыртты.
Ендігі жерде, Астана мен Тәуелсіздік – осынау ұлттық идеяның алтын діңгегі. Айнымас тірегі. Мәңгілік соғар жүрегі.
Ол да болса алыс болашаққа көз тігіп, егемен елін рухы сарқылмас ұйықты жер етуді мұрат қылған Елбасының тілегі.
Бұл кейбіреулер көтерген "бір мемлекеттің өмір-бақи созылған дәуірін орната салу" деген сөз емес. Ең алдымен "сол елдің таусылмайтын рухани мирасын, еркін де таза санасын, өркениеттен таласын қалдырсам" деген көреген ойдан шыққан тілек.
Сонау баба түркінің жолымен "аспанда алтын күн, астында қара жер барында" туған елді тәуелсіздікті бағалап – ұзаққа шабуға, танымын ардақтап – мәңгілік қалуға шақырған нақты да өміршең Жоба.
Сондықтан да Елбасы 2050 жылға дейінгі межені жеті бесжылдыққа бөліп, осынау Ұлы мұрат жолында бірігуге үндеді.
Бұл ретте, әрине, ел ордасы – Астананың алатын орны бөлек, қосары мол. Олай дейтінім, осы күннің өзінде қаламызда атқарылып жатқан шаралардың қай-қайсысы да тұтас еліміздің ертеңгі атар таңын айшықтаған қарымды қадамдар.
Ал енді Елордадағы әр жаңалық пен жаңаруға барлығыңыз куәсіз. Өткен жылы өзекті мәселелердің түйінін тарқатып, бірқатар шаруаның шешімін тапқан едік. "Жұмыла көтерген жүк жеңіл" деген. Нәтиже көз алдарыңызда.
Жалпы алғанда қаламыздың өткен жылғы дамуы жаман болған жоқ. Мемлекет басшысының тікелей қолдауымен бір жыл ішінде бірқатар оң өзгерістерге қол жеткіздік. Өнеркәсіп, жер, жол және көлік қатынасы, энергетика мен экология, әлеуметтік саясат және тұрғындардың тұрмыс деңгейін жоғарылату сияқты аса маңызды салаларда айтарлықтай алға жылжыдық. Ең бастысы қала әлеуетінің 60 пайызын қордалап отырған шағын және орта кәсіпкерліктің шаруасын түзеуге бет бұрдық.
Нәтижесінде қала бойынша:
– ішкі өңірлік өнім 2 трлн. 700 млрд. теңгені құрап, макроэкономикалық өсім 6,5 (алты бүтін оннан бес) пайызға жетті;
– өнеркәсіп өнімі 263 млрд. тенгені құрады;
– мемлекеттік бюджетке қаламыздан 610 млрд. теңге түсті;
– шағын және орта кәсіпкерлікті қолдаудың нәтижесінде, өткен жылы олардың саны 55 мыңға жетіп, 1 трлн. 200 млрд. теңгенің өнімі өндірілді. Бүгінде бұл сала 190 мыңнан астам адамды жұмыспен қамтып отыр.
Біз үшін бұл көрсеткіштердің қағазға түскен саны емес, әрбір астаналықтың әл-ауқатына тигізер сапасы маңызды;
Айталық, жыл басына қарай елордалықтардың орташа жалақысы өткен жылға қарағанда 11 пайызға өсіп, 159 мың теңгені құраса, тіркелген жұмыссыздық деңгейі 5,5 (бес бүтін оннан бес) пайыз ғана.
Бұдан бөлек, елордада 2013 жылы 8 бала бақша, 4 мектеп, 2 емхана, 1 миллион 100 мың шаршы метр тұрғын үй салынды.
Мұның өзін жәй ғана игілікті іс емес, тұрғындарымыздың денсаулығы мен біліміне, рухани дамуы мен мәдениетіне салынған зор салым деп білген жөн.
Мұның барлығы келер жылдары жалғасын табатын үлкен жұмыстардың басы ғана. Әрине, кемшіліктер де жоқ емес. Маған қала тұрғындарын толғандырып отырған мәселелер жақсы мәлім. Оларды дер кезінде шешуге тырысудамыз.
Әрине, мақсатты істің бәрін бір уақытта тындырып тастау мүмкін емес. Ол да болса өз жалғасын табатын жұмыс.
Десе де Елбасы белгілеген міндеттер, межелі уақытқа жоспарланған жұмыстар бар. Барлығы да кезең-кезеңімен орындалып келеді. Осылай өткенді өлшеп, есеп беріп отырсақ қана болашақтың бағдарын баянды қыламыз.
Ең бастысы – сіз бен біздің осы қалаға деген азаматтық жанашырлығымыз. Әр жыл сайын осындай кездесулерге алтын уақыттарыңызды бөліп, арнайы келгендеріңіздің өзі Сіздердің шынайы көңілдеріңіз бен риясыз ниеттеріңізді көрсетеді.
Мұның өзі – "осынау өзіміз тұратын, бала-шағамыз өсетін ортақ мекенді қалай көркейтеміз?" деген әрбіріңіздің жүректен шыққан адал да адами болмыстарыңыздың арқасы.
Дорогие астанчане!
Наши с Вами встречи в таком открытом формате уже стали органичной частью жизнедеятельности нашего города.
Идея Главы государства о необходимости проведения подобных встреч обрела важное практическое значение, помогая решать конкретные проблемы жителей нашей столицы, что позволяет корректировать наши цели и задачи, создавая тем самым прочную основу для системного роста города в целом.
И каждый раз, присутствуя на этих встречах, многие из вас хотят не только получить ответы на волнующие их вопросы, но и знать, как движется наш город, каковы его возможности, стратегия, предназначение и потенциал.
Но прежде чем говорить об этом, давайте спросим: что отличает Астану от других городских сообществ?
Кто-то скажет, что Астана – город осуществившейся мечты.
Кто-то уверен, что это город надежд и вдохновения.
Кто-то отметит, что это город созидания и успеха.
А кто-то укажет на ее устремленность в будущее.
Безусловно, все это предельно точно характеризует нашу столицу. Но есть ГЛАВНОЕ, что объединяет все эти ценности. Это – молодость.
Во-первых, нашему городу всего 15 лет, и средний возраст его жителя составляет 30 лет.
Во-вторых, ежедневно в Астане рождаются 45-50 младенцев. А в год – более 20 тысяч детей.
В-третьих, в семьях столицы воспитываются 110 тысяч детей дошкольного возраста и 95 тысяч детей ходят в школы города.
В-четвертых, в Астане обучаются свыше 85 тысяч студентов и работают более 140 тысяч молодых людей в возрасте до 29 лет.
Таким образом, уже сейчас молодежь Астаны в возрасте от 14 до 29 лет составляет свыше 30% населения города. А к 2020 году, по прогнозным данным, ее численность превысит 350 тысяч человек.
Но молодость города измеряется не только возрастным критерием его жителей. А, прежде всего, атмосферой молодости, динамичной силой духа, которая, распространяясь на каждого человека, заряжает своей неиссякаемой энергией все городское сообщество.
По сути, молодой город – это жизненное пространство, которое создается невидимой связью его жителей с тонкой и притягательной "душой" самого города и его внутренней экспрессивной силой, формируя, тем самым, особый ритм развития.К примеру, динамика молодого города позволяет за один год узнать, пережить и достичь гораздо большего, чем это было бы возможно в сформированной, инертной, устоявшейся городской среде.
В Астане это особенно очевидно, ведь все мы восхищаемся, как за короткий промежуток времени меняется архитектурный пейзаж, возводятся новые здания, прокладываются целые улицы, вдоль которых стремительно движется наша с вами жизнь.
Вместе с тем, в зависимости от каждодневных потребностей и желаний жителей, происходит смена приоритетов развития города. Другими словами – молодая жизненная энергия города сама формирует "неписаные экономические и социальные правила". Это они диктуют каждодневные реалии, из которых складываются общие контуры городского развития. Среди них есть место особым событиям, которые именно для столицы имеют очень важное политическое, социально-экономическое, инфраструктурное и инновационное значение.
Каковы они?
В 2013 году Астана отметила свое 15-летие. Для всех нас это важный временной рубеж, когда закрепилось устойчивое понимание того, что историческое решение Главы государства о переносе столицы и ее становление придало стране позитивный импульс и вывело ее на новый уровень развития.
Мы можем уверенно сказать, что вложенные в течение 15 лет в строительство новой столицы инвестиции сегодня имеют мультипликативный экономический эффект, а наш город уверенно вышел на уровень самодостаточности.
И главное, сегодня Астана – это духовная опора нации, стремящейся к созиданию, а также всемирно признанный центр генерации международных инициатив.
Достаточно вспомнить те судьбоносные для авторитета нашей страны дни, когда благодаря усилиям Президента страны в нашей столице прошли Саммит ОБСЕ и Азиада, а Астанинский экономический форум шестой раз объединил всемирно известных ученых и экспертов мирового масштаба для обсуждения и выработки решений по актуальным проблемам глобальной экономики. Для города все эти события стали притягательной площадкой для привлечения крупных инвестиционных ресурсов.
И все это явилось основой закономерного результата нашей победы за место проведения Всемирной выставки ЭКСПО-2017.
Несомненно, все эти достижения формируются результативным каждодневным трудом всех астанчан. В этом плане прошедший 2013 год имел для Астаны ценное практическое значение.
Первое. В 2013 году промышленный потенциал Астаны пополнился восемью новыми производствами, открытыми Главой государства на территории "Индустриального парка". Благодаря чему объем промышленного производства города за последние три года вырос более чем в два раза.
Второе. В прошлом году, приняв программу по сносу аварийного жилья, мы начали проект, который впервые реализуется на рыночной основе с условием полной возвратности средств в государственный бюджет. Жильцы 11-ти аварийных домов вселились в новые благоустроенные квартиры и 189 семей справили новоселье.
Третье. В 2013 году видимые результаты начала давать программа "Развитие окраин города", полностью завершив работы в 3-х крупных жилых массивах "Куйгенжар", "Казахауыл" и "Пригородный". До 2020 года по данному направлению будут обустроены практически все присоединенные к городу поселки.
Четвертое. В прошлом году мы приступили к реализации очень масштабного проекта в сфере безопасности СКОЖ – системы комплексного обеспечения жизнедеятельности города. Так, Астана войдет в сообщество лучших городов мира, имеющих высокотехнологичную, информационную, инфраструктурную систему безопасности.
Пятое. В 2013 году в городе стартовал значимый социальный проект, призванный беречь экологию столицы – это плановый перевод всего автобусного парка на газовое оборудование.
Шестое. В прошлом году в эксплуатацию был сдан очень важный для города объект – новый мост через реку Ишим, который завершил проект создания Западного полукольца, разгрузив таким образом транспортный поток на проспектах Сарыарка и Туран до 30 тыс. автомобилей в сутки.
Седьмое.В 2013 году была начата реализация масштабного архитектурного проекта по реконструкции самого излюбленного горожанами и гостями столицы водно-зеленого бульвара – "Нуржол". Он будет полностью завершен уже в этом году, придав собой особый колорит и красоту столице.
Восьмое. В прошлом году мы отремонтировали и обустроили 408 дворовых территорий. Мы знаем, что программа, принятая четыре года назад жизненно необходима, работает достаточно эффективно и впредь будет продолжена.
Все эти события прошедшего года и наша повсеместная работа по строительству, благоустройству, формированию культурной и духовной среды города позволяют по-настоящему почувствовать динамику успешного города, каким его видел Президент в период становления государства и каковой сегодня по праву стала Астана. Но еще более значимой становится ее роль в сегодняшних реалиях, когда Глава государства определяет перед страной новые глобальные цели, где Астана – одна из семи ценностей национальной идеи "Мәңгілік ел", обозначенной Главой государства в своем нынешнем Послании "Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее".
2013 год заложил прочный фундамент на пути решения этой сложной задачи. Так:
– валовый региональный продукт составил 2 трлн. 700 млрд. тенге;
– макроэкономический прирост достиг 6,5%;
– промышленными предприятиями города выпущено продукции и оказано услуг на сумму свыше 263 млрд. тенге;
– в реальном секторе экономики создано порядка 18 тысяч новых рабочих мест;
– среднемесячная номинальная заработная плата – 159 тысячи тенге;
– уровень безработицы – 5,5%.
Приведенные цифры отражают реальное состояние городской экономики за отчетный период. Однако, на мой взгляд, гораздо более интересен анализ ее развития в динамике.
Должен сразу отметить, задача постепенного выхода Астаны на уровень самодостаточности, поставленная Главой государства, реализована.
Об этом свидетельствуют существенные системные изменения в экономике города. Остановлюсь на самых основных из них.
Во-первых, в общей структуре поступлений наблюдается значительный рост собственных доходов. Если в 2008 году они составляли 25%, то в 2013 году возросли до 45%. При этом доля трансфертов и кредитов снизилась.
Во-вторых, стабильно, в среднем на 20% в год, увеличиваются поступления в государственный бюджет. По сравнению с 2008 годом поступления возросли более чем в 2 раза и в 2013 году составили более 610 млрд. тенге.
В-третьих, снизилась доля государственных средств в общем объеме инвестиций. Если в 1998 году на долю бюджета приходилось 62%, то в 2013 году она снизилась до 38%. И, напротив, доля частных инвесторов увеличилась с 38% в 1998 году до 62%.
И, как следствие, уже с 2015 года начнутся изъятия финансовых средств в республиканский бюджет в размере 7,5 млрд. тенге, а в 2016 году – 17,3 млрд. тенге. То есть, Астана войдет в состав четырех регионов-доноров республиканского бюджета.
Буквально 15 лет назад практически никто, кроме Главы государства, не верил даже в саму идею переноса столицы, не говоря уже об экономической состоятельности Астаны. Многие думали, что средства вкладываются непонятно куда. И сегодня впечатляющие за столь короткое время экономические достижения города являются убедительным ответом всем скептикам.
На данном этапе развитие Астаны еще раз доказывает стратегическое видение Главы государства и его умение предвидеть многоплановые экономические процессы. Поэтому акимат столицы реализует ключевые задачи, исходя из определенных Президентом страны долгосрочных перспектив и приоритетов.
Астана – это столица нашего государства, и, как подобает ее статусу, она является политическим центром страны, где не будут возводиться промышленные гиганты.
Поэтому локомотивом столичной экономики являются две составляющие: это развитие малого и среднего бизнеса и инновационная индустриализация.
Когда речь идет о предпринимательстве, мы имеем в виду гораздо большее, чем просто экономический актив города. По сути малый и средний бизнес генерирует развитие среднего класса.
А что такое средний класс? Это, прежде всего, стабильный образ жизни, в основе которого определенная собственность, свое дело, постоянная работа, устойчивый доход.
И не случайно Президент страны именно среднему классу придает стратегическое значение и видит в нем опору государства.
Это очень актуально для Астаны, где на сегодняшний день доля сферы услуг в структуре ВРП составляет более 60%. Это 190 тысяч человек или две пятых всего трудоспособного населения города, 55 тысяч активных субъектов предпринимательства.
Уже сегодня 67% налоговых поступлений в городской бюджет приходится на долю субъектов малого и среднего бизнеса. Объем произведенной ими продукции по итогам прошлого года составил 1 триллион 200 миллиардов тенге.
Ужек 2017 году у нас есть все возможности увеличить количество субъектов малого и среднего бизнеса до 60 тысяч единиц.
Поэтому сейчас мы ставим перед собой новую задачу – увеличить к 2020 году долю сферы услуг в структуре ВРП города до 80-ти процентов.
Безусловно, на первый взгляд очевидно, что сейчас спектр услуг в городе работает вполне приемлемо. Но столица стремительно растет, и на самом деле сфера услуг не успевает за данным процессом. Это особенно ощущается в жилых массивах окраин. К примеру, для того, чтобы получить те или иные услуги, жители этих массивов вынуждены ехать в центральные районы столицы.
То есть, для нас важно, чтобы малый и средний бизнес работал диверсифицированно, отвечал современному принципу "шаговой доступности" и расширял сетевую, филиальную деятельность. Поэтому государство всемерно поддерживает бизнес-инициативы и кредитует предпринимателей. Так, только в 2013 году по государственной программе "Дорожная карта бизнеса 2020" реальную помощь получили свыше 6 тысяч предпринимателей города.
Хочу особенно выделить меры по созданию цивилизованных условий для торговли. Речь идет о постепенном переходе от нынешней системы, так называемой базарной торговли, к современным формам торгово-логистических комплексов. То есть будущее за такими комплексами, а существующие же со временем исчезнут.
Поэтому в этом году в Астане мы начали реализовывать проект комплекса, который включает строительный гипермаркет, многопрофильный логистический центр со складскими помещениями и продовольственный рынок. Полностью этот объект будет завершен до 2017 года.
Говоря о малом и среднем бизнесе, нельзя не сказать о мерах по его поддержке.
Во-первых, мы минимизировали время выдачи разрешения для проектирования и переоборудования помещений под тот или иной вид бизнеса до двух недель.
Во-вторых, сокращен комплекс разрешений, связанных с отводом земельных участков для реализации бизнес проектов.
В-третьих, для получения обратной связи столичный акимат наладил тесные взаимоотношения непосредственно с субъектами предпринимательства. Эта совместная работа ведется с созданной в прошлом году Региональной палатой предпринимателей города Астаны. И ее результатом стали вопросы снижения вышеназванных административных барьеров.
Продолжая тему малого и среднего бизнеса, хочу затронуть вопрос продовольственной безопасности города. Сегмент, связанный с ее реализацией, занимает одно из основных мест в структуре, и, что самое важное, имеет огромную социальную значимость. Прежде всего потому, что именно затраты на продовольствие составляют основную статью расходов семейного бюджета, а в экономических категориях являются основной причиной инфляционных процессов.
В этом вопросе у Астаны, как у любого крупного города, две задачи:
– снизить импортозависимость;
– обеспечить экономическую доступность продовольственных товаров для населения.
Для их решения городские власти принимают меры для эффективного функционирования продовольственного пояса и наращивания мощностей по производству и хранению продуктов питания.
Меры по формированию продовольствия за последние два года дали хорошие результаты. Поставки из близлежащих районов выросли в два раза – с 17 до 35 процентов. Наша стратегическая задача – довести поставки сельхозпродукции к 2016 году до 60 процентов.
Следующей важной задачей является развитие сети овощехранилищ и теплиц внутри города, которое обеспечит стабильность цен в период межсезонья.
По овощехранилищам городу необходимо 60 тысяч тонн объемов хранения. Со строительством в прошлом году трех объектов мы вышли на показатель в 22 тысячи тонн. В этом году запланирован ввод двух овощехранилищ общей мощностью 12 тысяч тонн. Полная потребность города будет обеспечена в 2015 году, когда будут сданы еще 4 овощехранилища на 28 тысяч тонн.
По теплицам. Потребность города в тепличной продукции в межсезонье составляет 8000 тонн. На сегодняшний день действует 2 теплицы мощностью 2500 тонн в год, строится 1 теплица мощностью 3650 тонн в год. Проектируются 3 теплицы общей мощностью 5200 тонн, которые будут сданы в 2015 году, в результате чего город будет обеспечен необходимым объемом тепличной продукции.
Данные меры позволят контролировать цены на продовольствие и существенно сдержать инфляцию. Тем более, что меры, предпринятые в последние годы позволили существенно снизить этот показатель. Если в 2012 году ее уровень составлял 107,3 процента, то по итогам 2013 года она остановилась на отметке 102,7 процента.
Уважаемые жители столицы!
Инновационная индустриализация – это очень важное для города направление. Для реализации этой программы в Астане создан Индустриальный парк, где обеспечены все технические условия для полноценной работы инвесторов.
На сегодняшний день на территории Индустриального парка заявлено 49 проектов с общим объемом инвестиций 181 млрд. тенге, которые занимают 90% полезной площади Парка. 19 проектов уже успешно работают и 30 находятся на стадии реализации.
В результате деятельности действующих предприятий за последние три года всего было выпущено продукции и услуг на сумму свыше 120 млрд. тенге, заняв тем самым 45% доли в общегородском объеме. Так, если в 2010 году объем промышленного производства города составлял 111 млрд. тенге, то с вводом объектов Индустриального парка этот показатель вырос более чем в два раза, составив в этом году 263 млрд. тенге.
При этом объем налоговых поступлений от деятельности предприятий Индустриального парка превысил 23 млрд. тенге, что не только полностью окупает затраты на создание его инженерной инфраструктуры, но и приносит в экономику города 5 млрд. тенге дополнительных инвестиций.
В целом производственный запуск всех заявленных проектов Индустриального парка планируется до конца 2016 года. Тем самым столица получит значительный социально-экономический эффект с конкретными показателями. Так, уже к 2017 году:
– объем выпущенной предприятиями Индустриального парка продукции ежегодно будет составлять порядка 250 млрд. тенге;
– будет создано свыше 8 тысяч новых рабочих мест;
– объем налоговых поступлений в государственную казну увеличится в четыре раза и составит порядка 70 млрд. тенге;
– доля казахстанского содержания в товарах и производимых услугах составит 70%.
И уже в этом году завершится разработка ТЭО Индустриального парка №2, где на площади 433 га будут созданы 30 новых предприятий, которые должны строго соответствовать критериям инновационности, наукоемкости и своей экономической эффективности даже через 10-15 лет.
Уважаемые астанчане!
Для такого молодого города, как Астана строительный сектор является стратегическим приоритетом, где у нас сохраняются достаточно высокие темпы. За все годы становления столицы в Астане было построено и сдано 12 млн. кв.м. жилья. В общей сложности только в многоквартирных домах, не считая индивидуального жилищного строительства, собственное жилье приобрели 110 тысяч семей или 370 тысяч человек.
Это позволилоза последние 15 лет увеличить уровень комфорта жизненного пространства для жителей с 15-ти до 25-ти кв. метров на человека.
Ежегодно мы сдаем в эксплуатацию более одного миллиона кв.м. жилья, а по итогам 2013 года в столице введено в действие более 1 млн. 100 тыс. кв. метров жилья.
На данном этапе жилищное строительство в городе осуществляется в рамках двух государственных программ. Это новое направление – "Доступное жилье – 2020" и ранее принятая Госпрограмма по обеспечению населения жильем на 2008-2010 гг.
По программе "Доступное жилье – 2020".
В 2013 году завершено строительство 3-х жилых комплексов по линии Жилстройсбербанка общей площадью 25 с половиной тыс. кв.м. на 477 квартиры.
В настоящее время в рамках этой программы ведется строительство 11 многоквартирных жилых домов общей площадью 168 тыс. кв.м на 4 180 квартир. Из них в текущем году планируется сдать 8 жилых комплексов на 2258 квартиры.
Что касается хода реализации Государственной программы на 2008-2010 гг.
Сейчас завершено строительство 5674 квартир общей площадью 261 с половиной тыс. кв. метров. Остаются незавершенными 2384 квартиры общей площадью 152 тыс.кв. метров. Они будут сданы в этом году, и мы сможем закрыть данную программу как исполненную.
Однако, почему произошла задержка сроков исполнения? Причина – в изначально заложенной низкой цене строительства за квадратный метр, которая в связи с кризисом не позволила построить объекты. Она составляла примерно 370 долларов США за кв. метр, тогда как на рынке реальная себестоимость была в пределах 800 долларов США. Соответственно, нам пришлось изыскивать дополнительные средства, что повлияло на сроки строительства. Но хочу еще раз подчеркнуть, что объекты по Госпрограмме будут достроены в этом году.
Вместе с тем, обновление жилого фонда столицы должно идти параллельно с ликвидацией устаревшего жилья, которое несет угрозу безопасности людей. В начале доклада я не случайно отметил важность и масштабность Программы сноса ветхого и аварийного жилья. Они в том, что впервые в стране такой проект реализуется на рыночной основе с условием полной возвратности средств в республиканский бюджет.
В 2013 году, как я уже говорил, в эксплуатацию сдано 4 жилых комплекса. А в 2014 году планируется сдать в эксплуатацию еще 4 жилых комплекса, куда переселятся жильцы 31 аварийного дома. До 2017 года планируется переселить более 3 тысяч семей.
Всего в рамках этой программы до 2017 года будет снесено 228 аварийных многоквартирных домов, жители которых получат квартиры в новых домах.
Как видим, строительный сектор в условиях динамичного роста города, помимо сугубо коммерческого эффекта, несет большую социальную функцию.
Особенно содержательным это выглядит, прежде всего, в вопросах строительства объектов образования и здравоохранения. В этом плане 2013 год был достаточно результативным.
Начну с дошкольного образования. В этом направлении Президентом поставлена задача 100%-го обеспечения детскими учреждениями столицы до 2020 года. В этой связи все наши усилия систематизированы в четкий алгоритм действий и направлены на постепенное снижение дефицита мест путем строительства как новых объектов, так и размещения государственного заказа в частных детских садах.
Так, в 2013 году было завершено строительство 8-ми детских садов на 1 880 мест. В этом году будет введено еще 15 дошкольных учреждений.
До 2020 года в Астане планируется ввод порядка 100 детских садов. Этого будет достаточно для того, чтобы выполнить задачу, поставленную Президентом страны по полному обеспечению детей учреждениями дошкольного образования.
Ситуация по школам, где у нас дефицит составляет более 23 тысяч ученических мест, также решается исходя из конкретных поручений Главы государства о ликвидации трехсменного обучения.
Поясню, что трехсменное образование в городе – явление новое. Еще два года назад его не было. Но, к сожалению, из-за высокой миграции начиная с 2012 года, когда ежегодно в Астану прибывают свыше 5 тыс. детей школьного возраста, 5 городских школ были вынуждены перейти в режим трех смен.
И чтобы решить поставленную Президентом задачу, в 2013 году были введены в эксплуатацию 4 средние школы, а уже в текущем году планируется сдать 9 школ. Но и в этом случае в городе остается одна трехсменная школа. Окончательно этот вопрос будет решен в 2015 году со сдачей еще 9-ти школ.
Вместе с тем, для решения задач экономики необходимо укрепление базы технических специальностей, где город испытывает значительный дефицит.
Поэтому в целях реализации поставленной Президентом задачи по подготовке профессиональных кадров начато строительство профессионально-технических колледжей. Так, в этом году вводится один колледж на 800 мест по строительному профилю и начнется строительство еще одного на 800 мест по обучению специалистов сферы энергетики.
В сфере здравоохранения за последние годы все наши усилия были направленына разгрузку поликлинического звена. За 2012-2013 годы были сданы две больницы и две поликлиники.
С введением во второй половине 2014 года амбулаторно-поликлинического комплекса на 500 посещений на Левом берегу, а также поликлиник в поселке Ильинка и по ул. Досмухамедова столичное поликлиническое звено будет работать в нормативном режиме.
Более того, на стадии строительства находится ряд необходимых для города специализированных учреждений здравоохранения. Это:
– Центр медико-социальной реабилитации на 250 коек с поликлиникой на 150 посещений в смену, который будет сдан в 2015 году;
– в этом же году – Детская инфекционная больница на 250 коек;
– Противотуберкулезный диспансер на 500 коек, ввод которого запланирован на 2016 год.
Все это вместе создаст нам возможности для качественной реализации комплексной городской программы в области здравоохранения, которая учитывает вопросы внедрения новых методик лечения, совершенствования детской медицины, подготовки и привлечения высококвалифицированных кадров.
Одним из практических шагов стало подписание на прошлой неделе между Акиматом города и известным французским Институтом онкологии имени Густаво Русси Меморандума о стратегическом партнерстве и сотрудничестве.
Уважаемые горожане!
В теме строительства Астаны многих интересует вопрос перспективного градостроительного развития нашей столицы.
По утвержденному Главой государства Генеральному плану развития города у нас пять первоочередных направлений.
Первое – это Аллея "Мыңжылдық", которая находится за Дворцом Независимости в районе площади "Қазақ елі". Общая площадь осваиваемой территории здесь составляет 360 га, где уже определены 63 застройщика.
В настоящее время на 21 участке уже идут строительные работы, а на стадии проектирования находятся 33 участка.
Второе – по улице Орынбор, в районе Триумфальной арки "Мәңгілік ел". В перспективе на этой территории будет расположен один из красивейших районов столицы.
В данное время площадь застройки составляет 567 га, где уже определены 135 застройщиков. Активное строительство ведется на 61 участке. На стадии проектирования еще 59 участков.
Третье – по проспекту Туран. Это, как вы знаете, одна из главных магистралей города, вокруг которой в будущем предстоит возведение крупных объектов. Общая площадь территории составляет 566 га, освоить которую готовы 77 застройщиков. Уже сегодня на стадии строительства находятся 26 участков и проектируются еще 51 участок.
Среди крупных строительных проектов хочу выделить совершенно новый, инициированный Главой государства – это "Зеленый квартал", реализуемый в рамках ЭКСПО-2017.
Это особый проект, где будут применены современные энергосберегающие технологии.
Все это еще раз подчеркивает масштабы застройки Астаны, где ареал строительства зданий и жилых комплексов охватывает всю территорию города.
Тем не менее, как у каждого города, у Астаны есть своя логика развития. Если в начале становления стояли вопросы активного строительства административных зданий, жилых комплексов, офисных и торговых помещений, то теперь в приоритетах темы, связанные с инфраструктурным развитием. Начиная от строительства целого комплекса инженерных сетей, транспортной системы, заканчивая созданием комфортной жизненной среды для горожан и гостей города.
Главным является создание стратегического запаса энергоресурсов для обеспечения дальнейшего устойчивого роста города.
Это модернизация существующих ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, а также строительство нового энергоисточника – ТЭЦ-3.
О планах по их реализации мы неоднократно вас информировали. На сегодняшний день все работы по этим проектам идут согласно графику. И в результате их осуществления город по теплу и электроэнергии будет иметь надежный профицит.
В энергетике акцент сменился на активное строительство и реконструкцию магистральных сетей для обеспечения доставки тепло- и энергоресурсов до потребителей в районы перспективного развития города. На этом я остановлюсь подробнее.
Первое. Для надежного теплоснабжения города в 2013-2014 годах ведется реконструкция магистральных тепловых сетей, общая протяженность которых составляет 18 км, что позволит:
– увеличить пропускную способность сетей с 859 до 1 788 Гкал;
– на 15% снизить изношенность сетей;
– улучшить архитектурный облик города за счет перекладки сетей надземного исполнения в подземный;
– увеличить подключение новых потребителей к централизованному теплоснабжению.
Параллельно в городе будет проведена реконструкция существующих магистральных тепловых сетей ТМ-7, ТМ-2, ТМ-18.
В 2015 году мы планируем приступить к строительству тепломагистрали 5-го ввода протяженностью 21 с половиной км, которая обеспечит теплоснабжением северо-западный, юго-западный районы города, а также строительную площадку EXPO-2017.
Всего к 2017 году в городе будет построено 80 км магистральный сетей.
Второе – по электроэнергии. В городе запущено и успешно функционирует на постоянной схеме подачи электроэнергии Кольцо ВЛ-220 кВ. В зимний период оно позволяет транспортировать в город дополнительно около 120 МВт электроэнергии, при общей нагрузке порядка 560 МВт.
В 2014 году в эксплуатацию будет введена 2-я заключительная очередь "Кольца", в рамках которой уже построены подстанция 220/110кВ "Шыгыс" и более 20 км линий электропередач с подключением к ТЭЦ-2.
Для дальнейшего обеспечения надежности транспортируемой электрической энергии до 2016 года в городе будут заменены воздушные и кабельные линии протяженностью 75 км.
Увеличение энергетических мощностей – оправданный и стратегически важный шаг с точки зрения постоянного роста потребления городом энергоресурсов.
Наряду с этим очень важными являются проекты по энергосбережению. На данном этапе в городе реализуется Комплексный план по энергосбережению на 2013-2015 годы. Он включает:
– внедрение новых принципов менеджмента в энергетической системе;
– формирование государственного энергетического реестра предприятий, потребляющих свыше 1500 тонн условного топлива в год;
– повсеместное внедрение приборов учета тепловой энергии, автоматических систем регулирования теплопотребления.
Должен отметить, что в 2013 году на 100% учетными приборами уже были оснащены все социальные объекты города. В жилом фонде общедомовые приборы учета тепла были установлены в 1154 домах или 75% от общего количества жилых объектов. До конца 2014 года весь жилой фонд города будет переведен на систему учета тепла, что позволит сэкономить тепловую энергию в 1,6 раза, что в денежном выражении – на 35 тенге за кв.м.
Завершая энергетическую тему, хочу остановиться еще на одном крупном проекте – по ликвидации накопителя Талдыколь. Практические работы по нему рассчитаны на период с 2011 по 2016 годы. Всего за три года – с 2011 по 2013 – было освоено 21 млрд. тенге.
На данном этапе проведены работы по реконструкции биологической очистки существующей системы, берегоукреплению и обустройству точки сброса.
Уже с текущего года сброс городских сточных вод в накопитель Талдыколь прекратится. Сточные воды в объеме 150 тыс. куб. м. в сутки после переработки, очистки и доведения ее качества до параметров технической воды будут сбрасываться непосредственно в реку Есиль.
Одновременно с уменьшением зеркала озера Талдыколь в июне текущего года начнутся работы по утилизации донного ила в геотекстильные контейнеры, а также рекультивация осушенной территории.
Этот проект реализуется поэтапно и будет завершен в 2016 году. В итоге на месте накопителя останется два водоема в естественных границах, при этом 1400 га осушенной территории будет рекультивировано и освоено под парковую зону по поручению Главы государства.
Транспортная инфраструктура – следующий после строительства и энергетики крупный блок городского хозяйства.
Город стремительно растет, и все сферы его жизнедеятельности испытывают напряжение. В первую очередь это касается системы общественного транспорта. Достаточно сказать, что пассажироперевозки нашего города составляют порядка 750 тысяч человек в сутки. В связи с этим одним из важнейших приоритетов станет развитие общественного транспорта, а его главной целью – мобильность и удобство передвижения горожан.
Зная, насколько актуальна эта тема для людей, хочу рассказать предысторию. Пройдя фазу передачи в конкурентную среду, данный процесс должен был привести к повышению качества услуг в системе общественного транспорта. На деле оказалось, что налаженная в прежних экономических условиях система была серьезно нарушена. Маршруты искусственно делились на части, графики никто не соблюдал, отсутствовала ответственность водителей за безопасность пассажиров. Отсюда и автобусные гонки, и хамство кондукторов, и, наконец, частые пересадки, которые, помимо неудобства, несли для простых горожан необоснованные финансовые затраты.
Поэтому проблема общественного транспорта очень сложна, и решать ее надо было системно.
Очевидно, что множество частных предприятий вопросы повышения качества обслуживания и приобретения крупногабаритных современных автобусов не решают. Более того, 70% автобусного парка транспортные предприятия арендовали у индивидуальных предпринимателей. Водители и кондукторы не входили в штат, не несли никакой ответственности и преследовали сугубо свой личный финансовый интерес. К чему это привело на деле, вы прекрасно знаете.
В 2008 году в Астане было 14 предприятий. После большой работы по наведению порядка их осталось 8. Выведено из эксплуатации более 500 единиц устаревших автобусов малой вместимости, преимущественно китайского производства, приобретено 400 современных автобусов, соответствующих стандартам Евро-4. С 2012 года на общественном транспорте внедрена спутниковая система GPS-мониторинга, которая позволяет регулировать автобусы в соответствии с графиком их движения.
Резюмируя тему общественного транспорта, хочу еще раз подчеркнуть, что с этого года решение данного вопроса становится важнейшим приоритетом. Нами будут приняты следующие меры:
Первое. Внедрение современной транспортной модели с учетом всех факторов:
– удобства маршрутов для горожан, что означает открытие новых маршрутов;
– систематизации графиков движения;
– показателей транспортных нагрузок в разное время суток и т.д.
Практическим шагом для этого является поэтапная реализация проекта интеллектуальной транспортной системы, которая предусматривает:
– моделирование транспортных потоков с помощью программного обеспечения;
– автоматизированное управление светофорными объектами;
– контроль состояния транспортных потоков и выявление происшествий.
Второе. Проект БРТ – скоростные автобусы, курсирующие по специально выделенным полосам. В июне текущего года начнутся строительные работы по первой линии БРТ, которые планируется завершить в 2016 году. Этот проект полностью обеспечен финансированием. И, кроме важного логистического результата, он даст эффект в виде создания новых рабочих мест. Завершение проекта БРТ общей протяженностью 63 км к 2019 году позволит охватить не только левый берег, но и правобережье города, имеющий большой пассажиропоток. Так мы сможем предложить горожанам комфортный и логистически удобный общественный транспорт и улучшить организацию дорожного движения.
Третье. Замена автобусного парка столицы на экологичные автобусы на газовом оборудовании. В этом году мы приобретаем 350 новых автобусов. На прошлой неделе заключен контракт с компанией ИВЕКО, и с мая текущего года поэтапно начнутся поставки. До 2017 года будет приобретено 850 автобусов.
Относительно ремонта и строительства дорог, мы двигаемся в рамках единой транспортной стратегии, где у нас несколько приоритетов.
Первое – это снижение нагрузок на магистральные улицы.
Как я уже отметил, важным событием города стало обеспечение проезда автотранспорта по ул. Бейсекова от шоссе Коргалжын до ул. Сейфуллина, в том числе по новому мосту через реку Ишим. Это значительно разгрузило транспортный поток на проспектах Сарыарка и Туран.
Мы также продолжаем строительство новых транспортных артерий, пробивку дорог, обустройство правых съездов. В прошлом году было построено и отремонтировано свыше 65 км дорог.
Второе. Это обеспечение дорожной инфраструктурой окраин города. В этом направлении работа проводилась в 12-ти жилых массивах.
Итогом наших усилий за последние три года стало строительство и ремонт свыше 330 км дорог, из них 77 километров в жилых массивах. В рамках строительства Малого транспортного кольца построено 20 с половиной км дороги, 4 транспортные развязки, 3 путепровода и 2 моста.
Уважаемые астанчане!
Одним из самых важных проектов, проводимых городскими службами, я считаю программу по благоустройству дворов. Ведь прилегающая к дому территория – это как чеховский "Вишневый сад" – одушевленная часть земли, где наши дети могут безопасно играть и осваивать первые законы социума, взрослые по-доброму, по-соседски, общаться и "дружить домами", а молодежь осуществлять свою коммуникативную потребность общения на свежем воздухе.
За четыре года нами было отремонтировано 729 дворов.
Но это не значит, что мы закрываем программу. Жизнь идет, элементы дворового обустройства изнашиваются и, естественно, требуют ремонта. Поэтому в текущем году планируется комплексное благоустройство еще 108 дворов.
Безусловно, затраты на благоустройство этих дворов будут не оправданы, если они не будут содержаться надлежащим образом.
А это зона ответственности жителей и созданных ими общественных объединений в виде КСК.
В декабре прошлого года на брифинге данная тема поднималась журналистами, которые выражают недовольство жителей нашего города работой КСК на местах.
Главная проблема – в отсутствии отчетности КСК и непрозрачности их расчетных счетов. Сколько финансовых средств на них собирается, неизвестно. Поэтому трудно объяснить, почему более 60% или 128 из 204 КСК не обслуживаются в системе Единого расчетного центра (ЕРЦ), которая позволяет видеть общую сумму средств. Более того, 24 из них просто не имеют своих расчетных счетов. Жильцы должны знать, куда расходуются их деньги. В год на этих счетах аккумулируются миллиарды тенге. А процесс расходования этих средств, как и заключение договоров с подрядчиками, абсолютно непрозрачен.
Буквально вчера у нас состоялась трехсторонняя встреча с руководителями Ассоциации защиты потребителей и Ассоциации КСК, где подписан Меморандум о взаимодействии и совместной работе в этой сфере.
В этой связи мы намерены предпринять ряд конкретных, неотложных мер.
Во-первых, в течение месяца создать расчетные счета и обязать КСК перейти в систему Единого расчетного центра, предварительно проверив их налоговыми органами на предмет полного отражения отчетности по финансам.
Во-вторых. С этого года мы жестко ставим вопрос о планомерной проверке спецорганами тех КСК, к которым есть многочисленные нарекания. А по их результатам будем привлекать к ответственности руководство КСК.
И, в-третьих, акимы районов вместе с жилищной инспекцией также в течение месяца должны утвердить типовую структуру, штатное расписание КСК и определить размеры окладов.
Все это должно привести к существенному улучшению деятельности КСК. Уверен, что присутствующие здесь депутаты Парламента и маслихата полностью эти меры поддерживают.
Уважаемые горожане!
Хочу затронуть еще одну тему, которая в последние дни привнесла определенные изменения в нашу экономику. Не могу на ней не остановиться, так как она волнует каждого жителя нашего города. Это вопрос девальвации тенге.
Данная тема очень подробно освещалась в средствах массовой информации. Поэтому кратко изложу основные моменты.
Что такое девальвация?
Это снижение курса национальной валюты по отношению к иностранной валюте в зависимости от экономической ситуации на мировом рынке.
А для чего она проводится с чисто экономической точки зрения?
Во-первых, для того, чтобы оживить внутренний рынок и поддержать отечественного производителя. Она сдерживает рост импорта продукции из-за границы.
Во-вторых, польза от девальвации – в том, что увеличиваются доходы наших экспортеров и бюджета. Это хорошая возможность привлечь в нашу экономику необходимые финансовые ресурсы.
В свою очередь, заработанные на экспорте средства государство опять же начинает вкладывать во внутренний рынок, например, программы поддержки предпринимательства и т.д.
В-третьих, девальвация сохраняет золотовалютные резервы государства.
Понятно, что в условиях открытого рынка такие процессы затрагивают и социальную сферу.
Поэтому, как вы видели, на совещании с Правительством Президент страны дал системные поручения, которые стабилизируют ситуацию.
Прежде всего:
– с 1 апреля 2014 года на 10% будет повышена заработная плата гражданским служащим, занятым в государственных учреждениях. А их у нас в городе свыше 24 тыс. человек;
– также с учетом повышения с начала текущего года до 14% вырастет размер пенсий, а государственных социальных выплат – до 12%;
– до 12% повысится адресная социальная помощь и на 10% стипендии студентам;
– кроме того, с 1 апреля 2014 года на 10% будет увеличена заработная плата работникам, непосредственно занятым на производстве.
На уровне столицы мы подкрепим эти меры еще одной. С 1 апреля будут повышены в среднем на 16 процентов выплаты по детским и социальным пособиям, а также адресной социальной помощи. Численность тех, кто получает эти виды финансовой поддержки, в городе составляет 3999 человек.
Немаловажным механизмом, который даст серьезный эффект будет расширение доступа субъектов малого и среднего бизнеса к финансированию.
Президент Казахстана поручил выделить из Национального фонда 1 триллион тенге в 2014 и 2015 годах для обеспечения реального сектора экономики кредитными ресурсами, и прежде всего это будет малый и средний бизнес.
Полагаю, что значительная доля этих средств придется на наш город.
Что касается непосредственно столицы. Обеспечение стабильной ситуации остается в настоящее время нашей основной задачей.
Обстановка стабильная, резких скачков цен нет. В результате принятых мер на сегодняшний день снижены цены по отношению к пиковому показателю на 13 февраля на такие продовольственные товары, как баранина, подсолнечное масло, маргарин, майонез, чай черный, соль, некоторые виды круп.
Кроме того, все социальные обязательства в городе будут выполнены, все проекты, имеющие жизненно важное значение для Астаны, продолжаются.
Дорогие астанчане!
Прожив и проработав 2013 год, мы перевернули еще одну страницу из жизни столицы. И она доказывает, что мы двигаемся в правильном направлении и к необходимым для нас и для наших детей целям. Тому свидетельство – выстроенная комплексная система задач на предстоящую пятилетку, которая является логическим продолжением ранее начатых инициатив.
Первое. Создание комфортной бизнес-среды, которая сопряжена с логикой устойчивого экономического роста Астаны, где стержневым элементом являются субъекты предпринимательства. В этом плане наша задача – увеличить долю услуг в структуре городской экономики с 60-ти до 80-ти процентов.
Второе. Обеспечить надежной инновационной основой индустриальный сектор столицы путем введения до конца 2017 года 30 предприятий Индустриального парка.
Третье. Создание надежной транспортной системы с приоритетом общественного транспорта, предполагающего удобную схему маршрутов, полное обновление автобусного парка и введение в эксплуатацию системы БРТ.
Наряду с этим к 2017 году в столице появится Новый железнодорожный вокзал, который будет расположен на "Аллее Мынжылдык", а также два автовокзала, обеспечивающие междугородные транспортные сообщения.
К 2017 году планируется провести комплексную реконструкцию Международного аэропорта Астаны. Помимо технических и производственных мощностей, предстоит расширение пассажирского терминала путем увеличения его площади на 30 000 кв.м.
Четвертое. Завершить крупные проекты энергетического комплекса с запуском в 2016 году первого этапа нового энергоисточника – ТЭЦ-3 и вводом 80-ти км магистральных тепловых сетей.
Пятое. До 2017 года сдать в эксплуатацию порядка 5-ти млн. кв.м. жилья, а до 2020 года полностью решить вопросы ветхого и аварийного жилья.
Шестое. В социальной сфере, до 2020 года снять вопрос дефицита мест дошкольных и школьных учреждениий образования города и поднять на новый качественный уровень городскую систему здравоохранения.
Седьмое. В запланированные сроки реализовать все инфраструктурные проекты, непосредственно связанные с подготовкой ЭКСПО-2017, включая внедрение технологий энергосбережения и зеленой экономики.
Восьмое. Перечислю все крупнейшие знаковые и социальные объекты, которые сегодня реализуются в городе.
В текущем году будут сданы в эксплуатацию:
– Первая очередь Торгово-логистического комплекса;
– Гостиницы "Мэриот" и "Хилтон".
Из социальных объектов:
– Две президентские интеллектуальные школы;
– Профессионально-технический колледж:
– 15 детских садов;
– и 9 образовательных школ.
Начнется и продолжится строительство:
– Многофукнционального комплекса Абу-Даби Плаза;
– Ледового дворца;
– Дворца молодежи "Жастар";
– Высшей школы танца и балета;
– Ботанического сада с парковой зоной;
– Дворца единоборств;
– Гостиниц "Ритц-Карлтон" и "Фор Сизонс".
Среди социальных объектов надо отметить строительство:
– Профессионально-технического колледжа;
– противотуберкулезного диспансера;
– и детской инфекционной больницы.
С релизацией этих проектов город обретет еще более значимый актив, который позволит выйти на новый уровень современного урбанистического центра.
Наряду с ними есть два очень важных проекта. Хочу вкратце их представить. Это – Система комплексного обеспечения жизнедеятельности города (СКОЖ) и Интеллектуальная транспортная система (ИТС).
Эти программы очень обширные и реализовываться они будут поэтапно. По завершении этих проектов город получит высокотехнологичную и современную систему реагирования на самые разные ситуации и проблемы столицы.
Уважаемые горожане!
Я перечислил лишь масштабные проекты, которые в ряду с выполнением других немаловажных задач имеют очень важное стратегическое значение для дальнейшего поступательного и устойчивого развития нашего города.
Все то, чего столица достигла за этот период, это результат огромных усилий Президента страны. Ни у кого нет сомнения, что Нурсултан Абишевич трепетно относится к Астане, уделяя особое внимание и определяя стратегические приоритеты ее развития.
Наша встреча, помимо отчета, предполагает и наш непосредственный диалог. То, что вы ежегодно приходите на такие наши встречи, прежде всего, показывает вашу заинтересованность в дальнейшем развитии города, обретении им нового качества жизни. Мы воспринимаем задаваемые вами вопросы именно с этой точки зрения. Поэтому уверен, что сегодняшние ваши замечания и высказывания существенно дополнят наши планы.
Құрметті астаналықтар!
Шаһардың тынысы, халықтың тұрмысы бар жерде өзіне тән өзгерістері, соған сәйкес ой бөлістері болады.
Жаңа баяндама басында әдейі атап өттім. Бұл ой сізден бізге сауал боп жетеді. Ал енді оның әрқайсысының түбінде, әрине, сіздердің көкейде жүрген ұсыныс-тілектеріңіз, жүректе жүрген сын-пікірлеріңіз жатыр.
Біз үшін оның бәрі қымбат. Өйткені, "Дұрыс шешім қашанда – егесе жүрген елде емес, кеңесе білген жерде" деген. Баршамыз да осы жерде туған қаламыздың, айнала жүрген ортамыздың бүігіні мен келешегінің мәселесін шешу үшін жиналып отырмыз. Түбінде осы сауалдардың әрбірі біздің қолымызды ұзартса, сіздерді қала шаруасына біртабан жақын етеді. Осы арқылы ақылға ақыл қосатын, тірлікте бірлік болатын үлкен жұмысты біріге атқарамыз.
Олай болса, ендігі кезекті сұрақтарға берейік.
После доклада Имангали Тасмагамбетова участники встречи получили возможность озвучить волнующие их проблемы. Отрадно, что в числе желающих выступить были не только просители, высказывавшие личные просьбы, но и те, кто своей инициативностью, социально ориентированными проектами искренне хочет помочь людям с ограниченными возможностями, представителям социально уязвимых слоев и в целом населению столицы.
– Уважаемый господин аким, я представительница армии пенсионеров столицы. Спасибо за отчет и ту работу, которую акимат делает в городе. В своем докладе Вы упомянули тему девальвации. Для нас это очень большой вопрос. Цены, несмотря на усилия Правительства, растут, отчего работники бюджетных сфер и пенсионеры страдают в первую очередь…
– Спасибо большое. Это очень животрепещущий вопрос. Я понимаю Ваши эмоции, но в докладе, как уже было отмечено, я эту тему осветил и не хочу повторяться.
Наше государство молодое. Только 20 с небольшим лет назад мы получили независимость и сформировали собственную экономическую систему. Многие из нас были свидетелями трудностей и потрясений, которые имели место в нашей стране. Например, гиперинфляция 1993 года. В течение года она достигла отметки 2165 процентов. Это значит, что в две тысячи раз обесценилась заработная плата и во столько же раз повысились цены на продукты. На сегодня в стране инфляция составляет 2,7 процента.
В 1991-1995 годах производство в Казахстане упало на 50 процентов. Многие предприятия в регионах просто встали. Это огромная армия безработных. Тогда мы перешли практически к натуральному обмену, так называемому бартеру. Все это привело к тому, что мы скатились на уровень беднейших государств мира. Если говорить о ценах на продукты, то в 1994 году правительство отпустило цены на важнейший продукт питания – хлеб. Они одномоментно выросли в 34 раза. Нельзя не напомнить и про азиатский кризис 1998 года.
Несмотря на все это, мы не просто пережили эти трудности, а выстроили собственную систему экономических отношений, которые дали возможность экономике встать на ноги, оживить производство, создать новые рабочие места, улучшить жизнь простых людей. И сегодня мы в ряду динамично развивающихся стран мира. Все это стало возможным благодаря мудрой, выверенной и адекватной политике Главы государства. Мы экономические проблемы не прятали, не загоняли внутрь, а адекватно отвечали на них. Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед. Умение предвидеть многоплановые экономические процессы и адекватно отвечать вызовам – в этом заключается возможность экономического развития государства.
Президент, прекрасно понимая, что экономические решения на какие-то проценты обесценивают наш заработок, пошел на беспрецедентные шаги. С 1 апреля повышаются заработные платы, мы из местного бюджета изыскиваем средства, чтобы на 16 процентов увеличить пособия для малообеспеченных семей. Все программы, о которых я говорил в докладе, будут реализовываться в нашем городе.
– У меня просьба к руководителю Управления здравоохранения города. Столица – это лицо государства. У нас построены прекрасные больницы, однако то, что творится в их приемных покоях, просто ужасно. Пациентам приходится по 2-3 часа сидеть там, в ожидании оказания помощи. Думаю, что руководству управления нужно провести беседу с врачами, чтобы изменить ситуацию. Ну, и по уже сложившейся традиции, приглашаю Вас к нам в Пригородный.
– Да, в прошлом году я был в Пригородном. Проблемы жилого массива решаются, в том числе и строительство мечети. Думаю, что Пригородный со временем станет красивой частью города. Что же касается первого вопроса, то буквально месяц назад я говорил о том, что нужно обращать серьезное внимание на приемные покои. Театр начинается с вешалки, а больница – с приемного покоя. Вопрос не только в том, чтобы вовремя поставить укол или правильно забинтовать ногу. Важно и душевное отношение, насколько бережно относятся к пациентам. От этого зависит не только здравоохранение в целом, но и процесс выздоровления больного. Это вопрос для отдельного разбирательства.
– Я жительница ЖК "Жеті жол". Как вы помните, это был проблемный объект, сдачи которого мы очень долго ждали. В прошлом году благодаря городским властям мы вселились в свои квартиры. У нас теперь возникла другая проблема. Отопление у нас автономное, дорогое. Боимся, что в связи с девальвацией его стоимость увеличится. Когда акимат планирует подключить наш дом к центральному отоплению, и предусмотрена ли в бюджете дотация или компенсация для малоимущих слоев населения по оплате коммунальных услуг?
– Когда люди приезжают в Астану, просят жилье, а когда мы начинаем говорить о проблемах, нас не слушают, идя на все ради этого. Жилье получили – спасибо. Теперь его надо подключить к централизованному отоплению. Подключили к отоплению, нужна компенсация, и так далее. Это не заканчивается. Государство должно создавать условия для того, чтобы человек мог найти себе работу по специальности, а в государстве с рыночной экономикой, если есть силы и желание, сегодня можно зарабатывать очень много. Я не говорю о малообеспеченных или многодетных семьях. Это другая категория людей. Но в целом государство создает условия для того, чтобы зарабатывать, реализует государственные программы в сфере строительства для того, чтобы именно социально уязвимые слои населения, государственные служащие, работники социальной сферы имели возможность приобрести собственную крышу над головой.
У меня есть огромное желание подключить к централизованному отоплению все дома. Это и экология, и котельные, и огромные затраты на коммунальные услуги. В докладе я говорил, что только в 2016 году мы введем в действие ТЭЦ-3, которая даст нам возможность ввести соответствующие тепломагистрали. А к 2017 году мы должны проложить в городе 80 километров тепловых магистральных сетей. Это и позволит многие участки города, в том числе ваш дом, подключить к центральному отоплению.
– Я – участник Великой Отечественной войны. Мне 90 лет. Приехал в Астану, чтобы получить квартиру. Мне сказали, что пять лет у меня не должно быть квартиры, оформленной на мое имя. Прошло 4 года. Время идет, кто знает, что будет завтра, доживу ли я до него. Хочу попросить Вас помочь получить квартиру как участнику войны.
– Я преклоняю голову перед ветеранами. На сегодняшний день в Астане только один ветеран Великой Отечественной войны стоит на очереди на квартиру. Как Вы сами сказали, время проходит, но лучше поздно, чем никогда, поэтому эти проблемы решатся. Что касается Вас, этот вопрос мы берем на заметку, но я даю вам обещание, что в течение месяца вы получите свою квартиру. Я считаю, что это большой долг нашего поколения перед ветеранами.
Мадина Жаралкапова:
– Я мать-одиночка, воспитываю трехлетнего ребенка-инвалида. Диагноз – Цеаликия, то есть ребенок должен принимать пищу без углеводов и белков. В Казахстане, к сожалению, таких продуктов не производят, мы приобретаем их за рубежом. Я специально заказываю их в Алматы. Сама я приехала из Тараза. За эти три года сделала все возможное для ребенка, но, поскольку у меня нет крыши над головой, я не могу обеспечить ему полноценный уход. В связи с моим затруднительным положением я просила социальное общежитие на приеме у заместителя акима Сергея Хорошуна, но он ответил мне, что такое жилье сейчас не выдается. Снимать квартиру или подселяться с ребенком-инвалидом очень сложно. До сегодняшнего дня я держусь благодаря мусульманскому обществу и поддержке казахского народа. Но мне самой надоело постоянно в чем-то нуждаться…
– Я, конечно, хочу помочь семьям, попавшим в сложную ситуацию, но сегодня количество семей, нуждающихся в квартире, составляет 175 тысяч, из них 25 тысяч – хотят получить жилье из государственного фонда. Есть семьи, где воспитываются не один, а двое-трое детей с ограниченными возможностями. За последние четыре года благодаря проявленной благотворительности руководителей строительных компаний 74 семьи получили квартиры. Конечно, этого мало, но я не могу сказать, что решу эту проблему в один день. Казахский народ помогает, чем может – поддержкой, теплым словом. Поэтому не теряй надежды. После этой встречи мы с тобой свяжемся.
– Этот вопрос адресую от лица всех жителей нашего дома. Живу я в Учхозе. Возле нашего дома есть котельная, дым от которой направляется на детскую площадку. Сам я воспитываю двух детей-сирот, супруга-инвалид. Мы не говорим, что холодно, дом теплый. Только наш коридор весь в саже, а дети постоянно приходят в грязной одежде от едкого дыма.
– Поскольку это вопрос одного дома, на следующей неделе мы вместе со специальной комиссией отправимся к вам в район и побеседуем с вашими жителями.
– Я была на отчетной встрече прошлого года. Тогда мы просили у вас временное жилье. Вы поручили этот вопрос своим заместителям. Прошел год, но результата нет. Я воспитываю семерых детей. Вы, наверное, сами понимаете, как тяжело жить с ними в одной комнате. Ваши заместители предлагают мне работу дворника с заработной платой в 20 тысяч тенге, но я не могу согласиться на такое предложение.
– Я тоже родился в многодетной семье. Это хорошо, что вы родили семерых детей, но это ваши дети. Поэтому ответственность, в первую очередь, лежит на вас, и только потом на государстве. Открыто скажу, если каждый из 25 тысяч нуждающихся семей думает, что, придя на отчетную встречу акима, решит проблему жилья, то такого не будет. Поскольку дело не во мне, нужно думать об экономике страны в целом. Что касается вашей проблемы. Согласно Закону "О жилищных отношениях" жилье гражданам предоставляется в порядке очереди. Раньше мы около 2-3 процентов квартир из жилого фонда могли выдавать без очереди определенным категориям людей, в числе которых граждане, попавшие в силу обстоятельств в затруднительное положение, или специалисты, которых мы приглашаем для работы в Астану, но в прошлом году данная мера была отменена решением Правительства. Мы не имеем права в обход очереди выдавать квартиры кому-либо. Сейчас решить эту проблему не смогу. Надо изыскивать другой выход.
Жумадил Баянов:
– Мы переехали из Торгая. Живу на улице Женис, 67. У нас в доме три лифта – один грузовой, два пассажирских. Но они, можно сказать, не работают. А поставить только один новый, говорят, 8 миллионов тенге стоит.
– Проблема лифтов подобна проблеме личных автомобилей. Если машина ломается, то государство не обязано ее ремонтировать. Лифт – это тоже личное авто, за которое в ответе жители дома, в котором он установлен. В городе свыше 3 тысяч лифтов. Мы рассмотрим этот вопрос. Если он к нам не относится, мы не сможем помочь.
– Здравствуйте! Меня зовут Егорова Анастасия, я директор спортивного оздоровительного центра. Мы хотим запустить новый проект – спортивно-оздоровительный центр массовой доступности для бюджетников и людей со средним уровнем дохода. Финансы у нас есть, мы нашли инвестора.
Также планируем развивать специальные программы для инвалидов на бесплатной основе. У нас все есть, и план, и смета, проблема заключается в выделении земельного участка для строительства данного объекта. Можем ли мы рассчитывать на помощь со стороны акимата?
– Как здорово, что у наших граждан есть инициатива и желание привнести что-то в город. До этого все вопросы были личного характера, которые, безусловно, нужно решать. Но мы также должны помогать инициативным проектам. Анастасия говорит, что у них есть деньги, и люди хотят делать общественно-полезное дело. Анастасия, завтра в 10 часов жду вас у себя, с удовольствием приму и, думаю, мы с вами решим этот вопрос.
– Мы – дольщики "Территории комфорта". И все никак не можем получить свои квартиры…
– Да, мы отлично осведомлены о вашей проблеме. В 2008 году грянул ипотечный кризис, в итоге мы получили 45 тысяч человек обманутых дольщиков. Благодаря поручению Главы государства и выделенным правительственным средствам мы решили эту проблему в полном объеме.
Застройщиком территория комфорта было ТОО "Тамыз". В 2011 году они внезапно заявляют, что у них нет средств, и соответственно этот объект стал проблемным. В тот же год сотрудники акимата встретились с дольщиками и предложили схему, которую мы опробовали со всеми комплексами, попавшими в подобную трудную ситуацию. Вам предложили через суд отсудить право на собственность этого объекта, а затем – передать вашу проблему в ведомство города. Вы отсудили свое законное право, стали собственниками этого объекта. Мы, в свою очередь, нашли инвестора. Но "Тамыз" подал встречный судебный иск и каким-то образом выиграл его. Время ушло, инвестор, который за свои средства должен был закончить этот объект, тоже, потому что ждать инвестор не может: время – деньги.
На этом история не закончилась. Вы отсудили свое право обратно, на что также ушло немало времени. Мы привели второго инвестора. В это время "Тамыз" в сговоре с теми дольщиками, которые не вошли в состав первой категории из 285 человек, тоже подают судебный иск. Суд, не приглашая представителей акимата и ваших представителей, принимает решение передать право собственности снова "Тамызу".
То есть это футбол, который продолжается вот уже в течение нескольких лет. Второй инвестор тоже ушел. Теперь мы находим вам третьего инвестора, коль уж вы обращаетесь к нам: строительную компанию Котлярова, которая многое в городе строит. Котляров пошел вам навстречу, он готов всех вас, 285 дольщиков, переселить в свои уже построенные квартиры или в строящиеся дома. С условием, что вы отдадите ему свою долю за те квартиры, которые он вам предоставил. Так в чем проблема?
– В том, что мы приобретали жилой комплекс именно возле Байтерека, а нас сейчас хотят поселить на окраине города.
– Дорогой мой, вы сейчас эту проблему и эти обвинения акимату адресуете? Дело в том, что вы заключили договор с частной компанией. А мы взяли на себя ответственность, решили помочь, чтобы у вас все-таки была квартира. Так нет, вы недовольны, и теперь говорите, что вам нужна квартира возле Байтерека.
– Эти застройщики обещают квартиры только к 2016 году, и при этом не дают никаких гарантий.
– Я даю вам гарантию. Если вам этого недостаточно, ждите своих квартир от "Тамыза".
– Вас беспокоит Союз инвалидов и ветеранов войны в Афганистане. Я, Серик Кенжебеков, являюсь председателем этого союза. Прежде всего, я бы хотел выразить глубокую благодарность вам, акимату, Управлению пассажирского транспорта и автомобильных дорог, Управлению образования за помощь в проведении мероприятия в честь 25-летия выведения войск из Афганистана. Также у меня есть несколько вопросов и просьб. На сегодняшний день в нашем городе осталось 13 родителей погибших воинов-интернационалистов. До недавней поры все они обслуживались в одном госпитале вместе с ветеранами воины, а сейчас и инвалидов, и матерей погибших "раскидали" по разным медучреждениям. Раньше удобство заключалось еще и в том, что поликлиника и больница находились в одном месте. У нас к вам большая просьба: снова всех объединить.
И вторая просьба. Мы как воины и ветераны хотим заниматься патриотическим воспитанием молодежи. У нас много проектов, например, сейчас планируем построить военно-техническую школу. У нас и место есть – наша старая автостоянка. Мы хотим начать военно-патриотическое воспитание. Также у нас есть инициатива построить ЖСК – жилищно-строительный комплекс. И вы уже пошли нам навстречу – выделили землю, но она, к сожалению, далека от коммуникаций. А так как отопление будет автономным, то и платить придется по 50-60 тысяч нашим ветеранам, а это будет тяжело. Я понимаю, что это не просто, но мы рассчитываем на вашу помощь.
– В прошлом году Министерство здравоохранения провело реорганизацию Республиканской клиники для ветеранов Великой Отечественной войны, и сейчас обслуживание ветеранов войны перешло в ведение городского Управления здравоохранения. Вообще на сегодняшний день у нас осталось 270 ветеранов в городе, из них половина – лежачие, постоянно болеют. Мы внимательно рассмотрели этот вопрос и прикрепили их к 4-й поликлинике, которая "разгрузилась" за счет сдачи в эксплуатацию 10-й поликлиники. Давайте вашу категорию, матерей погибших и инвалидов, мы тоже прикрепим к 4-й поликлинике.
Что касается ЖСК, то если вы возьмете на себя такую ответственность – решить жилищную проблему воинов-интернационалистов, я обеими руками "за". Если действительно надо будет сети подтянуть для того объекта, который вы будете строить, мы, безусловно, поможем.
– Уважаемый аким города, меня зовут Йохан, я видеоблогер, преимущественно заливаю видео в социальных сетях. Нам часто приходится составлять видеосюжеты, но делать видеосюжеты с вами очень сложно. Нам нравится читать ваши новости, но это приходится делать, что называется, по старинке. Может, вы зарегистрируетесь в социальной сети ВКонтакте? Могу помочь в этом плане.
– Очень интересный и необычный вопрос. Мы современное государство, информационные технологии активно развиваются, и, безусловно, надо идти в ногу со временем. Я являюсь активным пользователем Интернета. Каждый день я начинаю с того, что в восемь часов утра просматриваю информационные интернет-сайты, и просматриваю их в течение дня несколько раз. Что касается социальных сетей, то я специально в них не регистрируюсь. Потому что регистрация в социальных сетях требует активного информирования пользователей о том, чем я занимаюсь, а у меня рабочий день ненормированный – приходится работать по 12-13 часов в сутки, без выходных. И терять время, а по большому счету, если открываешь собственную страницу, нужно самому туда и писать, – непозволительная роскошь. Ведь что нужно пользователю соцсетей: что сейчас делаешь, куда поехал, какое совещание провел, какие решения приняты, во сколько ты поехал домой, какой у тебя рацион и прочее. Поэтому спасибо за предложение помочь, но регистрироваться ВКонтакте я не планирую.
Но я готов встречаться с блогерами, отвечать на ваши вопросы, постараться содействовать всему тому, что вы делаете. А вы делаете очень большое дело, и мне интересно общение с вами. Если у вас будет желание собраться и встретиться, я готов. А вот относительно открытия своей страницы, я честно скажу, что у меня просто нет на это времени.
Также участников встречи волновали вопросы выкупа дачных участков для государственных нужд, постановки в очередь на получение жилья из государственного жилищного фонда, строительства спорткомплекса в одном из жилых массивов города, решения социальных проблем многодетных, малообеспеченных семей и другие. На все заданные вопросы они получили от акима Астаны обстоятельные и конкретные ответы.
В рамках отчетной встречи также осуществлялся прием горожан представителями столичных управлений и коммунальных организаций. Здесь каждый мог решить текущие личные вопросы, получить консультацию специалистов.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Заявление Главы государства 28.02.2014
Указ Президента Республики Казахстан №757 28.02.2014
Сенаторы рассмотрели законопроекты о дорожном движении 28.02.2014
Под председательством Премьер-Министра РК С. Ахметова состоялось расширенное заседание коллегии министерства финансов 28.02.2014
Премьер-Министр РК С. Ахметов провел с главами диппредставительств РК за рубежом видеоконференцию по вопросам привлечения инвестиций 28.02.2014
Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 февраля 2014 года №138 28.02.2014
Мажилис – "Нур Отан": гражданская служба 28.02.2014
Политика по вопросам жилищного строительства будет направлена на повышение доступности жилья 28.02.2014
О заседании Общественного совета при Генеральной прокуратуре 28.02.2014
Состоялось первое заседание Координационного Комитета деловых консультационных услуг в Казахстане 28.02.2014

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
25.05.20 Понедельник
86. КУНАЕВА Рауза
79. ТЕМИРБАЕВ Валерий
78. ЕЛЕМЕСОВ Раушан
77. ХАСАНГАЛИЕВА Дарико
76. АЙБАСОВ Юлий
75. ДАУРЕНБЕКОВ Анварбек
74. КУДАЙБЕРГЕНУЛЫ Копбосын
73. КУТТЫБАЕВ Сансызбай
73. ЛАКПАЕВ Зарлык
71. ШОТБАКОВ Кайрат
66. НАУРАЗБАЕВА Гульбарам
65. ИСАБЕКОВ Акжигит
64. БИСЕМБАЕВ Ират
64. ТАНИРБЕРГЕН Саидмурат
62. САДЫКОВ Ержан
...>>>
26.05.20 Вторник
81. ТУЛЕМИСОВ Шаганбек
80. ЧЕРДАБАЕВ Равиль
73. ЩЕРБАКОВ Федор
72. ИБРАГИМОВ Алмаз
68. ЖЕКСЕМБИН Борибай
68. НУРЕКИН Сейтботтал
64. БУЛЕКБАЕВА Шолпан
63. АБИШЕВ Хабылсаят
62. КИЛИБАЕВ Бахытжан
60. ТУЛЬТАЕВ Жанболат
58. МАТАЕВ Габит
56. АШИМОВ Болат
55. АЗИМБАЕВ Нургали
54. СУЛТАН Адил
52. КИШКИМБАЕВА Сауле
...>>>
27.05.20 Среда
89. ХАН Гурий
86. КИПШАКБАЕВ Нариман
83. ЖОЛДАСБЕКОВ Мырзатай
80. ТУРГАНБЕКОВ Асылмурат
68. ТОГАЕВ Адиль
64. МАЛИНОВСКИЙ Виктор
64. НУРГИСАЕВ Серикбай
62. ТЮТЕБАЕВ Серик
61. СУЛТАНБЕКОВ Турарбек
60. БЕКЕТАЕВ Нурболат
60. ОСПАНОВ Серикжан
60. ОТЫНШИН Раукен
54. АХМЕДЖАНОВА Айгуль
51. САДУОВ Ерлан
49. ВАРЕНКО Николай
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Top.Mail.Ru
zero.kz