М. Меирманкулов, автор документальной трилогии, "Огни Алатау", 7 августа

Среди руководителей, с большой отдачей и ответственностью работающих над решением стратегических задач развития регионов и страны в целом, обозначенных Главой государства, особое место занимает Амандык Габбасович Баталов. Исполнится всего год, как он назначен акимом Алматинской области, но за этот короткий срок, регион добился ощутимых результатов. И в сфере экономики, и в социальной сфере. Это подтверждает и успешное претворение в жизнь крупных инновационных проектов на территории Жетысу.
О деловых и высокопрофессио-нальных качествах Амандыка Габбасовича я знаю давно, с тех пор, как судьба свела меня с ним по работе. В 1995-97-х годах я возглавлял Государственный следственный комитет по Жетысускому району города Алматы. Тогда еще столицы Казахстана. Амандык Баталов, всесторонний и умудренный жизненным опытом руководитель, был в то время акимом этого крупного района.
Первые годы независимости, когда страна взяла курс на новую экономику и общественный строй, были для нас знаковыми и непростыми. Можно сказать, решающими. В нелегкие для всех постсоветских государств переходные 90-е годы экономика такого крупного мегаполиса, как Алматы тоже переживала свои трудности, формировалась по новым законам и потихоньку вставала на ноги.
Сложным моментом и нестабильностью в сфере экономики не преминули воспользоваться и криминальные структуры. Поэтому Глава государства принял решение создать еще одну правоохранительную структуру – ГСК (Государственный следственный комитет), которая призвана была бороться с коррупционными правонарушениями и организованной преступностью в стране. Вначале новый комитет был вынужден находиться в одном здании с управлением внутренних дел. Не было времени на раскачку, поэтому одновременно с организационно-комплектующими мероприятиями мы должны были вести и усиленную работу по выявлению и пресечению преступности.
Мне, как руководителю нового ведомства, было нелегко. Даже не знал с чего начинать. Тут на помощь, как раз таки пришел Амандык Габбасович. Помню, пригласил к себе в 8 часов утра. Пришел я пораньше. Но, к моему удивлению, аппарат акима уже работал в полную силу. С тех пор я усвоил хороший урок: начинать свой рабочий день и рабочий день вверенного мне коллектива рано, не дожидаясь условных графиков, не проводить без причин собрания и планерки. Подводил итоги проделанной работы только в конце недели, не отвлекая людей без серьезных на то оснований. Этому принципу я остался верен вплоть до ухода на заслуженный отдых. И сегодня, с высоты времени, я могу сказать: эти уроки не прошли даром, они дали свои положительные результаты.
Когда я впервые вошел в кабинет районного руководителя, приятно удивился обстановке. В отличие от некоторых начальников, любящих обставлять кабинеты пышно, иногда до безвкусицы, рабочее место Амандыка Габбасовича было уютным и по-деловому скромным. Меня встретил посреди кабинета высокий и статный, с благородной сединой в волосах, симпатичный и улыбчивый человек. Рукопожатие и знакомство. Спокойный голос и вдумчивый взгляд располагали к себе, поэтому разговор завязался сразу. Я рассказал о своих планах, и о том, какие подразделения и службы должны перейти под ведомство нового комитета. Какая материально-техническая база должна быть передана. Это и транспорт, и специальное криминалистическое оборудование. Одним словом, нелегкие вопросы раздела имущества и полномочий. Мой собеседник, человек тонкого и очень быстрого восприятия информации, понял меня сразу, без лишних слов. Проблемы были решены в одночасье, потому что Амандык Габбасович знал, что эти вопросы не терпят отлагательства. Кстати, говоря о помощи руководителя в организации нового ведомства, хочется подчеркнуть и другую сторону. Он радел за правое дело, поэтому каждый день был в курсе событий, происходящих в районе. Его советы и ценные указания дорогого стоили в тот, переходный для нас момент.
Так началось наше совместное сотрудничество, направленное на борьбу с теневой экономикой и криминогенной обстановкой. Наш отдел одним из первых среди шести районных подразделений Алматы переселился в отдельное здание, и организационные работы тоже были завершены в самые кратчайшие сроки, что позволило улучшить результаты работы. В итоге – мы постоянно были лучшими по всем межрайонным показателям.
Амандык Габбасович, как и отмечалось выше, всегда был в курсе событий. Особенно, когда заводились уголовные дела по тяжким и особо тяжким преступлениям. Он не успокаивался до реальных результатов. И если требовалась помощь, никогда не отказывал. Один лишь пример. Благодаря жесткому контролю криминогенной обстановки на вверенной нам территории, только за 5 первых месяцев 1997 года по свежим следам было раскрыто 16 особо тяжких преступлений, все нарушители закона понесли заслуженное наказание.
Здесь следует упомянуть некоторые подробности. Остановлюсь на двух случаях. Первый. В марте 1996 года в собственной квартире были найдены тела пожилых супругов-профессоров, жестоко убитых неизвестными. Аким позвонил и спросил напрямую: "Что требуется?". Я ответил: "Для организации оперативно-розыскной операции группам чекистов требуются срочно 3 автомобиля!". Реакция руководителя была мгновенной. Днем и ночью велись розыскные работы, максимально задействованные спецподразделения всего за неделю раскрыли дело и дали ход суду. Второй случай. В ночное время молодой таксист был застрелен по неосторожности работником правоохранительных органов. На место происшествия в срочном порядке прибыла оперативная группа, которой руководил лично я сам. Работали до утра. Это событие вызвало негодование среди таксистов, что, естественно, негативно отразилось и на поведении жителей района. И тут помогла нам мудрость руководителя Баталова. Посовещавшись с собравшимися таксистами, пришли к выводу, что в резонансном деле необходимо принять неординарное решение. В итоге, 10 представителей от народа (избранных ими) присутствовали во время следственных работ. Остальные разошлись по домам, так как были уверены в открытости и прозрачности следственных мероприятий.
Завершая свое короткое воспоминание, хочу подчеркнуть еще одно очень хорошее качество Амандыка Габбасовича. Как аким такого крупного и промышленного района, как Жетысуский, он никогда не вмешивался во внутренние дела подведомственных ему учреждений и организаций. Подбор кадров он доверял нам – руководителям на местах. А это значило, что доверие надо оправдывать. Поэтому и работали мы на совесть, дабы не подвести его. Где есть справедливость, там есть открытость. Значит, эти годы, я считаю, были прожиты не зря.
Наш мудрый предок Толе би, известный в истории казахов как "объединитель трех жузов", говорил в свое время: "Удача стремится туда, где есть согласие и мир!". Мы сегодня верим, что прогресс и удача будут обязательными спутниками благодатного края Жетысу, которым руководит опытный профессионал и справедливый человек, как Амандык Габбасович Баталов.