Талгат Ибраев

На днях было объявлено о том, что завершаются основные строительные работы в так называемой "седьмой Меге" или по иному - ТРЦ "Mega Silk Way", базирующейся в Астане на территории выставки "Экспо-2017". Некоторую пикантность этому событию придавала ранее озвученная информация о том, что успешное строительство во многом базировалось на деньгах, выделенных из Единого накопительного пенсионного фонда через АО "Байтерек Девелопмент". Так что (если следовать этой логике), во время торжественного открытия комплекса запланированного на конец текущего года буквально каждый казахстанец может ощутить себя немного причастным к этому великому начинанию. С чем, правда, оказались не совсем согласны попытавшиеся опровергнуть эти данные руководство НК "Астана ЭКСПО-2017", а также известный бизнесмен Нурлан Смагулов, выступающий в качестве главного оператора проекта, о чем он несколько эмоционально и высказался в ходе очередного интервью казахстанским СМИ:
- Деньги ЕНПФ дают многим, а пишут только про меня… Я верну те деньги, которые мы получили… Во всем мире пенсионные фонды часто приобретают акции, ценные бумаги, коммерческую недвижимость. … Раньше люди не знали, как используются их пенсионные накопления, сейчас узнали, и им это не понравилось… Я как Нурлан Смагулов 25 лет в бизнесе и у меня нет ни одного дефолта в банке, моя кредитная история чиста…
В свою очередь, журналисты, послушав разволновавшегося бизнесмена, решили ему на психику больше не давить и щекотливую тему свернули. А вот судя по последующим комментариям читателей, многие из них так до конца и не поняли, а чем собственно так выделяется из общей бизнес-среды коммерсант Нурлан Смагулов, что ему доверяют такие серьезные средства, от возвращения (или не возвращения) которых впоследствии зависит благосостояние миллионов людей? И здесь, наверное, будет вполне логичным разобрать некоторые вехи пути делового пути самого бизнесмена Смагулова, дабы создать объективное представление о его незаурядной личности и непосредственном участии в предпринимательском сообществе страны.
Итак, как и положено, начнем с самого начала. Согласно официальной биографии, родился Нурлан Эркебуланович Смагулов в июне 1965 года в городе, тогда еще носившем названием "Алма-Ата". Впрочем, по его собственным словам, "малой родиной" он, скорей, считает поселок Агадырь, расположенный в Карагандинской области (откуда и ведутся его родовые корни).
Вообще, забегая чуть вперед, сразу отмечу, что к закрытым типам личности Нурлан Смагулов ни в коей мере не относится. Скорей наоборот: он – экстраверт, про себя всегда говорит весьма охотно и с удовольствием сообщает собеседникам разные занимательные подробности своего жизненного пути. Так что, и в этом материале довольно большой объем будут занимать фрагменты прямой речи этого авторитетного предпринимателя.
После окончания средней школы Нурлан Смагулов поступает в КазГУ на биологический факультет, который закончил в 1990 году (с перерывом на службу в армейских рядах). Сказать о том, что годы учебы были совсем уж безоблачными, наверное, будет трудно. Помимо некоторых проблем с экзаменами, в дело вмешались и декабрьские события 1986 года, в которых Смагулов так же поучаствовал. Причем, по его собственным воспоминаниям, несколько странно:
- У меня там какая-то роль была странная. Мы днем ходили на площадь, протестовали против того, что сняли Димаша Ахмедовича Кунаева, и нам было непонятно, почему в Москве это решили. А вечером, ночью, мы охраняли свой ректорат от других горячих своих сторонников… И вот поэтому мы проводили эти дни так странно. И когда стало явно, что я был на площади, кого-то отчислили с университета, а кого-то из комсомола… Меня из комсомола. За дневные бдения. Ночные они, к сожалению, не зачли. Потом можно было вступить обратно, но я как-то…
Будущую карьеру бизнесмена, этот инцидент отнюдь не подпортил. Правда, с тех пор он опять-таки по собственным словам решил игнорировать вступления в любые партии и общественные организации. (Здесь также, немного забегая вперед, отметим, что в определенную политическую игру Нурлан Смагулов все-таки как- то вступил, на первых порах публично поддержав создание движения "Демократический выбор Казахстана", к чему мы вернемся чуть позже). Но затем, очевидно вспомнив о своем жизненном кредо, довольно стремительно от него отошел. Наверное, все по тому же принципу: "Но я как –то…". Таким же образом, Нурлана Эркебулановича миновало и членство в партии "Нур-Отан", да и в каких-либо других политических объединениях. Так что, никакой партийной дисциплины он действительно категорически не придерживается…
По полученной в университете химико-биологической специальности трудиться Нурлану Смагулову к сожалению, так и не довелось. Разве что, в том же 1990-м году, очевидно применяя на практике, полученные на факультете знания, он попробовал было заняться рыбным хозяйством, а практически параллельно стал директором некоего малого предприятия "Нурбулак", созданном при КазГК. С разведением рыбы дело впрочем, увы, не задалось, да и буквально через короткое время у него появились новые интересы и приоритеты, а именно - автомобили.
Сам он вспоминает о том времени с известной долей ностальгии:
- Мы тогда еще не знали правил ведения бизнеса, но абсолютно ничего не боялись. Все началось с простых операций по купле-продаже. Почему мы стали заниматься продажей автомобилей? У нас в Казахстане желание, я бы сказал - необходимость владеть автомобилем имеет генетическое обоснование. Это такой же символ социального престижа, как в старину хороший скакун и добротная сбруя… Сам ездил в Самару, в Тольятти, перегонял машины. Таксисты из третьего таксомоторного парка со мной ездили, как перегонщики. Я сам садился за руль. Мне тогда было 25-26. Перегоняли по 10-20-30 машин в Казахстан. Были все эти рэкетиры, "купи ведро известки", я лично видел - все это было…
Еще более романтично вспоминает события тех лет супруга Нурлана Эркебулановича, Мадина Амангельдиевна Смагулова (сейчас она тоже вполне успешный предприниматель и занимается реализацией алкогольной продукции типа итальянских вермутов марки Cinzano):
- На заре нашей супружеской жизни, сразу после свадьбы, Нурлан уехал в Ригу за машинами. Это было становление его бизнеса. Там он понял, что задержится надолго. И попросил меня приехать к нему. Распорядился посадить меня в громадный грузовой самолет (на котором обратным путем планировалось перевозить машины). Около семи часов я сидела в совершенно пустом холодном салоне на жестком откидном сиденье. Рев двигателей был оглушающим. В голове еще долго гудело, и пару дней я училась тихо разговаривать. А потом, несколько дней подряд мой молодой супруг водил меня по ресторанам…
В общем, дело вроде пошло. И то ли благодаря помощи водителей таксомоторных парков, то ли в связи с личным присутствием Нурлана Смагулов за рулем, то ли из-за задействования "громадных грузовых самолетов", но машины на фирму начали поступать. И даже исправно реализовываться. А вот затем, опять таки, согласно охотно доводимым до представителей СМИ мемуарам Нурлана Смагулова, эта форма бизнеса ему почему-то резко разонравилась:
- Но потом как-то резко, скачкообразно все изменилось. В 92-м году я задумался о том, что я делаю. Я уже год был в поездках в Тольятти, покупал автомашины ВАЗ и мне это не нравилось. Ну, просто не нравилось. Это был какой-то такой… конкистадорский бизнес… Все время с саблей наголо, все время риск, все время в ушах ветер и непредсказуемое завтра. И в этот момент мне повезло. Я встретился с менеджером одной из японских компаний. Компания называлась "Nissho Iwai". Эта компания пригласила меня в Японию посетить "Toyota Motor Corporation". В 92-м году. Это еще рубль был в Казахстане, гиперинфляция. Мы брали кредиты под 400 % в годовых… Сначала мы занимались Toyota одни, через два года подключилась компания "Butya", за 5-7 лет мы сделали Toyota истинно казахской машиной… Мы взяли кредит, продали машины, вернулись в Японию. Когда они увидели меня второй раз, они вообще очень удивились, что я приехал! Но тогда начали ко мне привыкать. И я стал таким долгосрочным партнером...
Здесь, впрочем, будет необходима одна существенная ремарка – помимо знакомства я японцами к этому периоду Нурлан Смагулов оброс и многими полезными знакомствами в самом Казахстане. В частности, в тот период одним из его ближайших деловых партнеров стали такие набирающие силу предприниматели как Мухтар Аблязов и Ержан Татишев, с которыми собственно и была создана компания "Астана-Холдинг", в структуры которой входила дилерская компания "Астана-Моторс". Затем были первые деловые контакты с тогдашним главой фирмы "Акцепт" Нурланом Каппаровым, еще одним перспективным бизнесменом - Дауреном Утемуратовым ( родственником будущего влиятельного чиновника и миллиардера Булата Утемуратова) и прочими авторитетными людьми. Включая даже будущего главу – правительства Акежана Кажегельдина (в 1996 году, Нурлан Смагулов даже побывал у него в качестве советника). Ну а участие в различных деловых форумах с участием наиболее ярких представителей казахстанского истеблишмента тех лет окончательно закрепило успех. Причем, настолько, что в ходе последующих форумов предпринимателей молодые бизнесмены уже вовсю рассказывали с трибун о своем видении развития ни много ни мало как всей экономики страны, а дальнейшие события, для многих из них и вовсе развивались стремительно.
В 1996 году (примерно параллельно с работой в должности советника Акежана Кажегельдина), Нурлан Эркебуланович совершает очередной крутой поворот в своей судьбе и с головой окунается в зерновой бизнес. Да не абы как, а для начала возглавив государственную корпорацию "Государственная продовольственная контрактная корпорация". И тут же приступает как минимум к смелым реформам. Для начала объявляется о том, что Продкорпорация "должна быть организатором свободного рынка", а посему в ней вводится политика финансирования сельского хозяйства через операторов-посредников. "Наш принципиальный подход - давать деньги только большим зерновым компаниям" - твердо заявил в те дни со страниц республиканских СМИ новый главный продовольственник страны и стал ждать, что собственно из всего этого получится. В общем-то, особо ничего хорошего в итоге так не вышло. Для начала, в нескольких регионах резко взлетели цены на хлеб. И это притом, что вопрос об обеспечении "продовольственной безопасности" в стране принимал уже политическую окраску в рамках общего курса стабильности развития. Народу такие резкие ценовые перепады на продукт первой необходимости конечно же не глянулись, люди начали потихоньку роптать и проблема с доступностью хлебобулочных изделий для населения потихоньку стала переползать что называется - "на самый верх".
"После того как в Алматы цены на хлеб выросли на две тенге, руководимой Смагуловым корпорации пришлось принимать пожарные меры, чтобы снизить прогнозируемое недовольство населения. Сам Смагулов заявил о том, что Продкорпорация готова направить эшелоны с зерном в Алматы по дешевой цене (108 долларов за тонну) уже в самое ближайшее время, и цена хлеба снова станет прежней…" - писали в те дни некоторые деловые СМИ страны, но, похоже, для сложившегося положения эти меры уже были не сильно актуальны.
И в итоге довольно оперативно на свет появилось официальное сообщение о том, что "постановлением правительства председатель правления ЗАО "Продовольственная контрактная корпорация" Нурлан Смагулов освобожден от занимаемой должности по собственному желанию". В качестве дополнительных аргументов, тогда несколько туманно заявлялось о перенесенной им травме ноги, а наверное для добавления "ложки меда" указывалось о том, что на самом деле с 1996 года руководство "Продкорпорацией" в целом было достаточно эффективным, а то, что случилось потом… ну типа - у кого не бывает досадных ошибок.
По понятным причинам, помимо рядовых покупателей, шагу в виде смены руководства ЗАО порадовались сами фермеры, несколько настрадавшиеся от бурных реформ тогдашнего "эффективного менеджмента", которые в свою очередь изготовились смотреть на то, как будут развиваться дальнейшие события на многострадальном рынке.
Кстати, сам Нурлан Смагулов, о событиях тех лет говорит несколько менее охотно, нежели, допустим, о своем автомобильном бизнесе:
- Те шесть лет были очень непростыми. Я был президентом Продкорпорации. Назначили меня совершенно случайно, это середина 90-х годов: все рушится, старые управленцы не могли заниматься оперативным бизнесом, быстро перестроиться, потому что зерно нужно было продавать за доллары…
Здесь опять-таки стоит немного отвлечься от прямой речи Нурлана Эркебулановича и отметить то, что, похоже, твердую валюту он вообще достаточно крепко уважает. И дополнительным тому примером уже в наши дни стала привязка к курсу доллара арендной платы в принадлежащих ему крупных торговых центрах. Недовольство арендаторов было проявлено не менее бурно, чем в теперь уже в те далекие годы недовольство фермеров или посетителей продуктовых магазинов, поэтому бизнесмен в очередной раз проявил гибкость, а проще говоря - пошел на попятную. Что, наверное, так же свидетельствует об определенной дальновидности и желании не доводить дело до крайностей.
Тем более, что помимо самой "Продкорпорации", в течение своей бурной и извилистой деловой биографии, ему неоднократно приходилось эту самую гибкость проявлять. Причем, иной раз в самых неожиданных ситуациях.
Вот, например, вроде бы уже известное нам кредо - всячески воздерживаться от любой политики. Казалось бы, все предельно просто и ясно. Но, то ли это кредо так - же имеет определенную гибкость, то ли политика находила Нурлана Смагулова сама. И здесь, достаточно будет вспомнить его участие сначала в незарегистрированном ( но, тем не менее, весьма политизированном движении "Новое поколение", что организовывали представители казахстанского бизнес сообщества "первой волны" еще в период 90-х годов), а затем и поддержку другого, еще более политизированного объединения - "Демократический выбор Казахстана", которое произошло буквально сразу после того как Нурлан Эркебуланович был вынужден оперативно покинуть пост главы "Продкорпорации". Справедливости ради, отмечу, что и то и другое участие было максимально опосредованным - так сказать, по касательной. То есть, сначала вроде как озвучивались слова поддержки, а потом бизнесмен плавно отходил в сторону. Так что, в итоге особых моральных (и уж тем более финансовых) потерь от своих движений в политике он действительно не получил. И даже, публично озвученная им поддержка своего бывшего бизнес-партнера Мухтар Аблязова ( к тому времени, уже имевшие крупные неприятности с законодательством) не принесла господину Смагулову в итоге никаких особых потрясений. Из серии – ну, озвучил и озвучил. Проехали-забыли... Тем более, что про беглого Мухтара Кабуловича он тоже больше предпочитал на людях не вспоминать…
Сам же предприниматель Смагулов в это время, если можно так выразиться,- "вернулся к корням" и на некоторое время опять занялся исключительно автомобильным бизнесом в своей компании "Astana Group" ( которая расширила свою сферу деятельности помимо простой перепродажи автомобилей еще и "отверточной сборкой" коммерческой техники "Hyundai" и "FAW"). Дело, надо сказать, оказалось также весьма прибыльным и через некоторое время Нурлан Смагулов уже уверенно фигурировал в списке местного "Форбс" как обладатель состояния в 470 миллионов долларов США. А вот из общественной жизни он на это время практически полностью выпал (за исключением информации о том, что он стал почетным консулом в Новой Зеландии), да и о каких-то новых крупных проектах несколько лет не упоминал в принципе, больше предпочитая рассказывать о своем горячем увлечении живописью и собирательством таковой. До того момента, пока в 2004 году, несколько неожиданно не прозвучала весть об открытии в стране суперсовременного торгового центра под фактически дублирующим на английский манер названием - "Mega Center".
- Южно-Казахстанская область самая густонаселенная в республике и имеет большие перспективы экономического развития. Наш комплекс станет своеобразным показателем нового уровня торговли и нового уровня потребления. Это совместный проект с акиматом области, поскольку руководство Южного Казахстана нас очень сильно поддержало. И это правильно, ведь сотни южан найдут здесь работу, - заявил в те дни Нурлан Смагулов, презентуя начало строительных работ, по его словам рассчитанных на год. Растянулась подготовка, правда не на один год, а на все три, но в итоге торговый цент свои двери все же распахнул. А затем стремительно начал клонироваться буквально по всей стране.
Вполне очевидно, что средства на это требовались поистине немалые, поэтому как впоследствии стало известно, сначала речь шел о весьма крупном кредите, взятом в Народном банке, а впоследствии и о некоторых государственных субсидиях.
Правда, сам Нурлан Эркебуланович ничего в этом зазорного не видел и пояснял о том, что это, мол, обычная деловая практика:
- Да, мы брали кредит на проект строительства сети ТРЦ "Mеgа" в Народном банке, с которым у нас как с банком долгосрочные деловые отношения, но именно как с банком. Народный банк поддерживает многие инвестиционные проекты, в том числе и наши…
А вот что касается субсидирования процентных ставок по кредиту компании "Мега", которая осуществляется благодаря специальной государственной программе (об этом, кстати, неоднократно поднимали вопрос депутаты Мажилиса, включая Нуртая Сабильянова), то здесь Нурлан Смагулов был немного более осторожен в комментариях и в основном упирал на то, что в Казахстане, дескать, более 30 компаний получают субсидирование благодаря этой программе и что благодаря тому, что "Мега" работает, государство вроде как получило в пять раз больше налогов, чем заплатило субсидий. Кстати заодно выяснилось еще об одном одно приобретении сделанном фирмой "Astana Group" - это купленная "по случаю" гостиница "Алматы", расположенная в историческом центре южной столице. Здесь, как уверял Нурлан Эркебуланович, во-первых все дело было счастливого случая – ну, подвернулась и купили, а во-вторых, даже для него самого не совсем ясна дальнейшая судьба этого некогда знаменитого отеля:
- Когда мы купили это здание, мы его хотели снести, честно вам рассказываю. Мы подписали уже договор с "Парк Хаятт" и хотели строить. Но потом кризис, видимо, небеса так распорядились, что мы ничего не стали сносить…
И мало того:
- Сейчас в Алматы много чего сносят, и нам это обидно очень. Это здание будет протестным архитектурным ансамблем против всего, что сносится…
В общем, как всегда, позиция оказалась несколько туманная и оставляющая некоторый простор для воображения экспертов и наблюдателей...
В общем, как бы там ни было с другими строительными проектами, но торгово-развлекательные комплексы, создаваемые под эгидой фирмы "Mega Development" действительно активно разрастались по стране буквально в прогрессии, что даже в июне 2015 вызвало некоторый интерес у тогдашнего вице-премьера Бердибека Сапарбаева, который поинтересовался, а нельзя ли строить что то еще. Ну, например - школы?
- Мы знаем, как разбогател Смагулов… Он должен был принять участие в такой важной для страны акции, как "Туған жерге тағзым"! Нельзя забывать поручение главы государства, нужно помнить, благодаря кому, благодаря чему он стал миллиардером!" - сурово отметил вице- премьер Сапарбаев.
"Нурлан Смагулов почти в каждой точке Казахстана построил Mega-центры, сейчас строит в Алматы и Астане. Мы знаем, какую выгоду он извлекает! А в Алматы не хватает детских садов и школ. Пусть построит детский сад или отдаст один из своих коттеджей, где он сейчас живет, под детский сад!" - добавил заместитель главы правительства.
Любопытно, что как раз в то время, в предпринимательском сообществе страны стали активно циркулировать слухи о том, что компания "Astana Group" якобы безнадежно завязла в кредитах, ее руководство не находит общий язык ни с рядом важнейших кредиторов, ни с ранее тесными партнерами, и вообще Нурлан Смагулов вроде как даже готов запустить процесс по постепенному сворачиванию своего бизнеса.
Сам Нурлан Эркебуланович, впрочем, подобные слухи горячо опровергал и решительно подчеркивал о том, что:
- Я в очередной раз хочу заявить, что ТРЦ "Меga", "Зерновая Индустрия", "Астана Моторс" принадлежат лично мне - Нурлану Смагулову. И ни о какой продаже активов в ближайшее время мы не думаем, и тем более не обсуждаем…
Заодно предприниматель намекал, что у него в интеллектуальных запасах есть еще некоторые нереализованные до конца проекты (вроде открытия фабрик по производству макарон, да так, чтобы Казахстан в всем мире ассоциировался с макаронами, затмив на этом поприще Италию), или еще что-то. Вот этим "что-то", судя по всему, и стал привлекающий к себе все более повышенное внимание проект "Mega Silk Way", под который был взят дополнительный заем в объеме 15 миллиардов тенге в АО "Байтерек Девелопмент".
- Государство нам предложило построить данный проект, мы согласились. Наша задача была не просто построить коммерческий проект, задача была построить входные ворота на ЭКСПО… - разъяснял Нурлан Смагулов скептикам, - Государство предложило нам это строительство, мы у государства попросили кредит. Государство нам выделило кредит под 3% годовых. Я не вижу ничего здесь крамольного, потому что мы, во-первых, вернем эти деньги, мы вернем их с процентами… Мы обратились в "Байтерек Девелопмент" как к единственному кредитору проекта "Mega Silk Way" и держателю всех залогов. Когда в качестве залога выступает само здание "Mega Silk Way", а также наши собственные средства в размере 18 миллиардов тенге, то получение дополнительного займа в других источниках представляется нецелесообразным...
Кстати, заодно выяснилась и любопытная деталь о том, что из-за сложной ситуации на валютном рынке срок окупаемости проекта увеличился от предполагаемых ранее 10 лет до 20 лет. Но, наверное, это при мощи таких проектов даже не принципиально. Тем более, что судя по всему, выделенные на него средства будут "отбиваться" настолько неспешно, что через некоторое время о таковых могут даже не вспомнить. А сам Нурлан Смагулов в последующем найдет себе очередное интересное дело по душе, тем более, что как мы уже убедились, за последние четверть века у него действительно не было с этим никаких особых проблем.