NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050















Поиск  
Четверг 11.08.2022 04:37 ast
01:37 msk

Новые деньги для старых схем?
Расул Рысмамбетов: Изменения в стране идут, привлекают к ответственности крупные фигуры, на которых раньше боялись смотреть; оставшиеся на свободе крупные олигархи демонстрируют недюжинное мужество в расставании со своими деньгами
28.07.2022 / политика и общество

Расул Рысмамбетов, turanpress.kz, 27 июля

Изменения в стране идут, привлекают к ответственности крупные фигуры, на которых раньше боялись смотреть; оставшиеся на свободе крупные олигархи демонстрируют недюжинное мужество в расставании со своими деньгами.
Вообще с момента, как новый Казахстан начал пускать корни – мы увидели немало корпоративно смелых решений, которые, можно сказать, доказывают, что обратно систему откатить будет невозможно, даже с учетом витающих в воздухе слухов о "реставрации", "реванше" и других вещах.
Но есть как минимум три решения, исполнение которых вызывает вопросы сходством с привычными, почти традиционными схемами и наводят на мысль, что такие решения принимать невыгодно для страны или они должны быть проработаны и детализированы, чтобы не повторять старых ошибок.
1. Ликвидация КазАгро и передача его в национальный управляющий холдинг Байтерек.
2. Предложение о преобразовании Казахстан Темир Жолы в логистический холдинг.
3. Чрезмерно быстрая ликвидация холдинга Зерде.
В 2021 году было принято решение ликвидировать холдинг КазАгро и передать его в Байтерек. Разговоры об этом шли долго, предложений было немало – от просто ликвидации холдинга и передачи субсидирования в ведение министерства и акиматов, вплоть до воссоздания Агробанка.
В итоге сельхозхолдинг передали в другой холдинг, управляющий - Байтерек.
При этом такой актив, как Продкорпорация был оставлен в ведении министерства сельского хозяйства. Отмечу, что КазАгро оказался неэффективным холдингом, наделал долгов и перед передачей – ЕНПФ держал облигаций холдинга на 624 млрд. тенге. Кстати, более 100 млрд. тенге КазАгро получил от ГФСС (государственного фонда социального страхования) – что вообще нонсенс, так как соцстрахование очень далеко от сельского хозяйства.
Тогда вице-министр МСХ Рустам Курманов сказал:
"Общая сумма средств сейчас, которая находится в холдинге КазАгро, - это около 744 млрд. тенге. В том числе ГФСС - 120 млрд.тенге. Остальное все - ЕНПФ (624 млрд. тенге). Это долгосрочные займы, среди них 10- и 15-летние. Все пошли на развитие агропромышленного сектора".
За годы своего существования КазАгро получил столько средств, что, если бы они все дошли до сельского хозяйства, до ирригации, улучшения земельных ресурсов – сейчас не пришлось бы запрашивать инвесторов из Саудовской Аравии.
Решение о передаче КазАгро Байтереку может и было неплохим, однако его реализация была скорее похожа на заметание следов. Уже сложно найти кому КазАгро выделял средства, кто принимал решения о выдаче особо крупных займов. Более того, даже финансовый отчет за последний год работы холдинга – большая тайна и в открытом доступе его не найти.
При этом корпоративно грамотным решением было бы провести аудит КазАгро за все годы работы, поднять списки заемщиков, вернуть персональные гарантии перед банками – которые необычно пропали в ходе реструктуризации займов и поработать с проблемными активами. Например, можно со всем основанием предположить, что часть банков так и не вернула средства холдинга.
В свете того, что сельское хозяйство выходит на первый план приоритетов, сможет ли Байтерек обеспечить бесперебойную работу бывшего КазАгро? Если и сам Байтерек немного занят проблемами своей эффективности.
Вторым рассматриваемым решением является предложение реорганизации Казахстан Темир Жолы (КТЖ) в логистический холдинг. Реализация его без дополнительной проработки – однозначно превратится в реабилитацию коррупционных схем, которые активно применялись на железной дороге.
Будучи монополистом, КТЖ абсолютно бесценна для перевозчиков очень больших и регулярных грузов. Кроме того, компания была владельцем сотен складов по всей республике, тысяч вагонов, железнодорожных тупиков, десятков крупных подрядчиков.
В процессе староказахстанизации – многие выгодные и прибыльные части компании покинули компанию и начали ее же обслуживать уже в качестве подрядчиков. Нередко эти услуги обходились по ценам выше рыночных, однако стать альтернативным поставщиком КТЖ было непросто – легче было зарегистрировать партию и пройти в парламент.
Десятки складов ушли по "публичным" тендерам, территории вокруг вокзалов, гигантские строения – все это уходило из компании не один десяток лет.
Сегодня ЕНПФ держит облигаций КТЖ на 244 млрд. тенге. Операционный убыток компании за 1 квартал 2022 года составил 59,5 млрд. тенге, обязательства – 2,3 трлн. тенге. Есть и хорошие новости – компания немного лучше, чем была пару лет назад.
Превращение такой компании в логистический холдинг потребует:
- выкупа складов, которые продали дешевле рыночной стоимости;
- отказа от аренды вагонов, часть из которых раньше принадлежала КТЖ и непонятна как оказалась в частных руках;
- консолидации всех активов так или иначе связанных с перевозкой и хранением грузов в одной компании (чтобы не нести еще более разрушительные потери).
Таким образом, мысль создать холдинг – прекрасна, однако может быть реализована после тщательного аудита последних 10 лет работы компании. Что уж там говорить, можно и 20 лет компании пролистнуть назад и понять кто заработал миллиарды долларов на компании и как это вернуть обратно – прошел ли срок исковой давности.
Без аудита КТЖ – мы опять инвестируем деньги Национального фонда (а других денег нет) – в сложный актив, реструктуризировать который нынешний менеджмент, боюсь, не в состоянии, так как слишком дружелюбен к авторам старых схем. Речь не идет о непрофессионализме нынешних управляющих – это опытные управленцы с большим опытом работы в железнодорожной сфере. Просто нужен очень свежий взгляд на ситуацию.
Третье решение – свежайшее: предложение ликвидировать цифровой холдинг Зерде. Зерде давно мозолил глаза Счетному комитету своими затратами, однако можно взять шире – вообще затраты на "цифровой" Казахстан стали такими высокими, что на эти деньги можно уже было построить реальный Казахстан. В 2019 году СМИ писали, что в 2018-2019 году расходы на цифровизацию составили около 55 млрд. тенге.
В июле 2022 года Счетный комитет отметил, что расходы на Smartcity (умный город) – составили около 30 млрд. тенге и проект не был выполнен срок, перенесен на 2023 год.
Тут надо понять, что ликвидация холдинга может пройти по тому же сценарию, что и КазАгро – больного похоронят без вскрытия, которое могло бы показать причину болезни и какой доктор ошибся.
Несмотря на то, что цифры в Зерде на порядок меньше, чем в КазАгро, все же цифровизация в Казахстане в целом обросла десятком подрядчиков и госкомпаний, чьи функции немного пересекаются. Процесс нарастания энтропии продолжается – так как в феврале Институт прикладной математики преобразовали в Центр поддержки цифрового правительства – вот уже и новый подрядчик и вероятнее всего с новыми бюджетами.
Буквально вчера, в конце 2021 года, правительство требовало написать eGov на платформе Сбера, потому что свои программисты написали лоскутное одеяло, где-то подшитое, где-то подклеенное и теперь надо делать прекрасную и унифицированную платформу.
Теперь будущее туманно и вчерашние проблемы кажутся не такими ужасными. Тем не менее, аудит не просто Зерде, а в целом всех расходов на цифровизацию просто необходим – и начинать надо задолго до Мусина, пусть и включая его инициативы. У нас под носом вырос "дотком" - бюджетный пузырь, у которого много авторов и ни одного ответственного.
Речь не идет о срочном аресте, допросах с лампой в лицо и ночными рейдами силовиков по квартирам вторых жен. Речь идет о простом, скучном, дотошном аудите, где мы все поймем – почему наша цифровизация такая аналоговая, почти ламповая. Наше настойчивое движение по граблям должно остановиться и надо убрать хотя бы те грабли, которые на нас оставили отметку.
Список таких спорных инициатив можно продолжить. Нужен аудит и других компаний, которые стоят в очереди на ликвидацию. Более того, я активно против арестов и заключений умных и перспективных госменеджеров. Никакой пользы государство не получит, если квалифицированные кадры мы будем сейчас сажать в камеры с уголовниками и рождать там удивительных гибридов.
Но мы должны знать – что именно пошло не так в управлении такими холдингами, кто на этом заработал деньги и кто сейчас мнется в тиши кабинета - жаждет вернуть деньги государству.
При этом я бы не стал кивать на Счетный комитет, потому что нередко у сотрудников комитета немного консервативный взгляд на ситуацию, а даже если они сообщают о нарушения – далеко не все они результируют в уголовные дела, а тем более – в возврат госсобственности и госсредств.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Рабочий график главы государства 29.07.2022
Массовый возврат неиспользуемых сельскохозяйственных земель в пользу государства продолжается в Казахстане 29.07.2022
О заседании коллегии Генеральной прокуратуры 29.07.2022
Проблему дефицита сахара рассмотрели в партии "AMANAT" 29.07.2022
Рабочий график главы государства 28.07.2022
У Казахстана и Грузии есть все возможности для расширения взаимной торговли и грузоперевозок – Алихан Смаилов 28.07.2022
Большой передел 28.07.2022
Новые деньги для старых схем? 28.07.2022
В Казахстане возобновляет работу Павлодарский нефтехимический завод 28.07.2022
В связи с новой работой в качестве министра просвещения, Асхат Аймагамбетов подвел итоги работы в качестве министра образования и науки 28.07.2022

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
11.08.22 Четверг
93. ПОЛИМБЕТОВА Фатима
80. ТЕЛЬ Леонид
78. КЕМБАЕВ Бекет
75. ТЫНАЛИЕВ Айтжан
61. ИМАНАЛИЕВ Бауржан
61. НЫСАНБАЕВ Ерлан
61. ТИЛЕГЕНОВ Алибек
59. СМАГУЛОВ Бауыржан
55. БЕГАСИЛОВА Алмаш
54. ЧЕРВИНСКИЙ Олег
53. АБДУЛОВ Махсут
51. СЫРГАБАЕВ Азамат
51. ТАЖИГАЛИЕВ Мухтар
50. ДЮСЕНЕВ Арман
48. АХМЕТОВА Инна
...>>>
12.08.22 Пятница
70. АКБЕРДИЕВ Фарид
68. АБДИКУЛОВ Созакбай
65. МУСИНОВ Серикбол
64. АБДРАХМАНОВ Керимтай
64. МУКАШЕВА Кулянда
62. КАРПИШЕВ Орал
62. МУСАБАЕВ Тиллабек
58. АБЖАНОВ Алимхан
57. ТЛЕУХАН Наркес
56. КАРБОЗОВ Ардак
53. МУРЗАБАЕВ Ержан
52. КВАШУК Дмитрий
49. ОРЫНБАЕВ Марат
45. МЕЛДЕБЕКОВ Азамат
43. НУРКИЯНОВ Куаныш
...>>>
13.08.22 Суббота
92. ПАК Иван
84. АТКЕШЕВ Жумагали
74. АХМЕДЖАНОВ Мейрам
70. БАЙТУКБАЕВ Джаксылык
68. ЕСЕНБЕРЛИН Козыкоpпеш
68. СЫЗДЫКОВ Аскар
65. ТЕЛЕБАЕВ Газиз
64. ОМУРЗАКОВ Турсунбек
61. УТЕСИНОВ Бекмурат
57. АКТАЕВА Лязат
56. АЛЬЧЕКЕНОВ Лут
56. КУЗЕМБАЕВА Маржан
55. ГУБАШЕВ Асланбек
54. ГИЛИМОВ Абилмажен
54. КОЖАГАПАНОВ Ерлан
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz