Максим ШИМАНСКИЙ, "Казахстанская правда", 7 августа

По предварительным итогам первого полугодия, национальный оператор добыл 3,8 миллиона тонн нефти. Это на 7 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года. Чистый доход компании достиг 45 миллиардов тенге и на 30 процентов превысил показатель годичной давности. По свидетельству специалистов, столь динамичный рост обусловлен благоприятной конъюнктурой мирового рынка, где цена на углеводороды в последние месяцы оставалась достаточно высокой, а также существенным перевыполнением отечественными нефтяниками намеченных планов.

При слиянии двух национальных нефтяных компаний "Казахойл" и "Транспорт нефти и газа" государство, как известно, руководствовалось идеей создания новой корпоративной структуры, деятельность которой была бы абсолютно прозрачна. Кроме того, перед ЗАО "ННК "КазМунайГаз" поставлена задача по увеличению ежегодного объема добычи нефти до 10 миллионов тонн к 2005 году. Судя по результатам работы компании в прошлом году, которые вскоре будут обнародованы официально, названная цель вполне достижима.

Как сообщил управляющий директор по экономике, финансам и корпоративному управлению "КазМунайГаза" Данияр Берлибаев, по итогам 2002 года предприятиями ЗАО было добыто 7 миллионов тонн нефти. Активы компании, по сравнению с позапрошлым годом, увеличились на 100 миллиардов тенге и составили 762 миллиарда. Собственный капитал вырос на 53 миллиарда тенге и достиг 425 миллиардов. На фоне роста активов возросли до 218 миллиардов тенге и долгосрочные обязательства нацкомпании. Доход от реализации продукции в минувшем году составил 415 миллиардов тенге и в сравнении с 2001 годом увеличился на 92 миллиарда, тогда как по чистому доходу цифры составили, соответственно, 64 и 20 миллиардов. Таким образом, за истекшие двенадцать месяцев национальный оператор добился прироста прибыли более чем на 100 миллионов долларов. К слову, эти данные подтверждены известной международной аудиторской компанией "Эрнст энд Янг".

Грядущая реализация программы освоения казахстанской части шельфа Каспийского моря, в которой "КазМунайГаз", имеющий обязательное 50-процентное участие во всех контрактах на недропользование со стороны государства, будет принимать непосредственное участие, особо актуализирует вопрос об инвестиционной активности. По словам Д. Берлибаева, поскольку на данную программу предполагается затратить свыше 5 миллиардов долларов, без иностранных вложений попросту не обойтись. Причем это могут быть заимствования, привлечение стратегических инвесторов либо продажа долей участия в тех или иных проектах. Сейчас ЗАО завершает подготовку документации по выделению ему кредитной линии на сумму 200 миллионов долларов сроком на пять лет. Кредитором выступает компания "BNP Рaribas Suisse". Кстати, эта кредитная сделка обещает быть одной из самых крупных в истории финансового рынка не только Казахстана, но и всего СНГ. Согласно планам "КазМунайГаза" средства пойдут на подготовительные работы по освоению шельфа Каспия, реконструкцию Атырауского нефтеперерабатывающего завода, строительство объектов инфраструктуры, а также увеличение добычи на месторождениях дочерних предприятий "Узеньмунайгаз" и "Эмбамунайгаз". Что касается собственных инвестиций, то в текущем году в различные проекты компания планирует вложить порядка 30 миллиардов тенге, из них непосредственно в добычу углеводородов - 14 миллиардов и в разработку шельфа Каспия - более 10 миллиардов.

Управляющий директор отметил, что механизм корпоративного управления в ЗАО "ННК "КазМунайГаз" значительно изменился. Если раньше все финансовые потоки были строго централизованы, то сейчас они в первую очередь направляются на укрепление производственных мощностей дочерних компаний, дабы потенциальные инвесторы были уверены, что у национального оператора достаточно ресурсов для выполнения масштабных проектов.

В последнее время в мире наметилась тенденция, когда крупные нефтегазовые компании реструктурируют свои активы. Как пример можно привести таких гигантов, как "ШевронТексако" и "ЭксонМобил". Следуя мировому опыту, "КазМунайГаз" тоже разработал концепцию реструктуризации активов, а теперь готовит соответствующую программу. Для начала с привлечением международных экспертов будет проанализирована деятельность 52 дочерних предприятий, и те из них, которые не соответствуют трем критериям: профильная деятельность в области нефти и газа, высокий уровень доходности и перспективность, подлежат продаже на торгах. Освободившиеся средства опять-таки будут направляться на развитие производства.