Виктория ШЕВЧЕНКО, "Казахстанская правда", 11 февраля

Пресс-конференция, на которую в минувший четверг пригласило журналистов руководство казахстанского подразделения американской компании АЕS, напоминала ситуацию, когда хозяева гостей дальше порога не пускают. С большим подъемом глава подразделения господин Дейл Перри говорил о стратегии компании на казахстанском энергетическом рынке, о разрабатываемой программе реорганизации и технического перевооружения. Но как только журналисты пытались узнать конкретные цифры, "кухню" процесса, и приоткрыть завесу над обстоятельствами заключения контракта с АЕS, красноречие хозяев резко иссякало...

В своем выступлении Д. Перри дал понять, что компания делает большую ставку на Казахстан после того, как глава американского офиса побывал в августе минувшего года в нашей стране. Если доселе казахстанскими подразделениями АЕS управляла группа, находящаяся в Москве, то теперь этот штаб, к руководству которого пришел вице-президент американской корпорации господин Дейл Перри, будет базироваться непосредственно в Казахстане. И подчиняться станет напрямую головному офису в США.

Целью этой реорганизации, начатой в декабре прошлого года, является "совершенствование работы и сосредоточение внимания на бизнесах, находящихся в Казахстане", объяснил глава казахстанского подразделения. Компания планирует значительно расширить свои офисы и в Алматы, и в Астане, получить большую финансовую и техническую помощь от головной фирмы на развитие своих подразделений в нашей стране. Сделаны серьезные кадровые перестановки. В частности, на должность исполнительного технического директора казахстанского подразделения приглашен Николай Разумов, довольно известный в энергетической отрасли специалист. До сих пор он работал в украинском подразделении АЕS. По словам Перри, компания возлагает большие надежды на инициативы Разумова в области технического совершенствования казахстанских подразделений.

Коммерческим директором назначен Галым Алниязов из лондонского офиса компании. Управленческий штат будет расширен также финансовым директором и главным юристом. Завершение реорганизации планируется к июлю текущего года.

- Фокус нашего внимания, и это поддерживается корпорацией, сосредоточен на технике безопасности, - подчеркнул глава казахстанского штаба. - Причем, не только для сотрудников компании, но и населения. Это главный вектор, который будет определять финансовую и техническую политику. Еще одно из направлений, которому мы уделяем особое внимание, сказал Д. Перри, - программа соответствия, которая по законам США обязательна для всех американских корпораций. Она связана с проблемами взяточничества, отмывания денег и финансирования террористических организаций. Поэтому в работе с нашими партнерами мы будем задавать им вопросы о характере их деятельности, чтобы убедиться, что деньги, которые мы приносим в Казахстан, пойдут на благие дела. Эту программу мы претворяем во всех странах мира, где работаем. Ближайшие перспективы - в течение трех месяцев создать интегрированный план роста и развития наших предприятий в Казахстане. Основное внимание будет уделено Экибастузу, Шульбинской ГЭС, распределительным компаниям и Усть-Каменогорской ТЭЦ.

Присутствовавший на пресс-конференции руководитель Экибастузской ГРЭС Навид Исмаил сказал о том, что на следующей неделе запускается в эксплуатацию пятый энергоблок, который простоял в бездействии семь лет. Разрабатывается детальный план реабилитации остальных энергоблоков станции.

Генеральный директор АЕS Шульбинская ГЭС Даулет Ахметов проинформировал, что в ближайшее время строительство и оснащение ГЭС оборудованием будет завершено. На это понадобится около пяти миллионов долларов.

Еще два направления, которые планирует развивать компания - это Восточно-Казахстанские региональные электрические сети и Усть-Каменогорская ТЭЦ. По словам генерального директора подразделения АЕS - "Алтай Пауэр" Сергея Тазина, подписаны контракты с поставщиками очистных сооружений нового поколения для Усть-Каменогорской ТЭЦ. Газоочистка с современными эмульгаторами позволит значительно сократить выбросы вредных химических соединений в атмосферу. Прорабатывается ряд других проектов.

Все озвученные на пресс-конференции планы были обсуждены на недавнем совещании в Усть-Каменогорске, где собирались руководители различных подразделений и представители головного офиса корпорации АЕS. Разработка стратегии и конкретной программы развития подразделений должна быть завершена к маю и представлена на рассмотрение в Правительство РК.

Но предусматривает ли эта стратегия изменение отношения компании к потребителям? Нынешняя политика руководства компании в Восточно-Казахстанской области привела к тому, что многие предприятия предпочитают не покупать электроэнергию у АЕS, а строить свои линии, чтобы иметь возможность приобретать ее за пределами области... Вот только один штрих: игнорируя просьбы местных потребителей о продаже им дешевой паводковой электроэнергии, AES предпочитает продавать ее "на сторону"... С приходом компании на региональный энергетический рынок был отменен так называемый ночной, сниженный тариф на электроэнергию, что тоже привело к оттоку потребителей. Между тем, потеря местных потребителей в лице крупных энергоемких предприятий цветной металлургии ведет к снижению объема потребляемой электроэнергии, что не лучшим образом сказывается на финансово-экономических показателях компании...

- Этот вопрос мы будем обсуждать с Правительством, заострив внимание на отрицательных последствиях строительства предприятиями собственных линий электропередач, - ответил глава казахстанского представительства. - У нас есть опыт работы других стран, когда компании строили для себя параллельные линии, и это не имело никакого экономического смысла. Это создает огромные проблемы распределительному бизнесу.

- Вы хотели бы добиться запретных мер на строительство параллельных линий, а не искать механизм, который экономически заинтересовал бы потребителей покупать электроэнергию у вашей компании?

- Вопрос неоднократно поднимался в Правительстве, - перехватил инициативу ответа С. Тазин. - Уходят предприятия не от нашей услуги, а от тарифа, который устанавливает антимонопольный департамент. В этом весь вопрос. Это ведомство добилось дифференцированного тарифа: предприятия платят больше, население - меньше. Поэтому комбинаты и заводы ищут, где купить электроэнергию дешевле, и строят свои линии. В результате у РЭКов сокращается база потребителей и объем киловатт-часов. Нельзя этого допускать. Во многих странах тариф для населения намного выше, чем для предприятий.

- Господин Перри, в своем выступлении вы говорили о предполагаемых солидных инвестициях. Можете озвучить, какие суммы уже инвестированы корпорацией в Казахстане, и какие объемы инвестиций планируются в соответствии с разрабатываемой вами программой?

- О предстоящих инвестициях будет известно в мае, когда мы завершим работу над программой, - последовал ответ. - А что касается уже вложенных сумм - это, думаю, не для обсуждения на этой конференции.

- В контракте, подписанном Правительством нашей страны и компанией АЕS было оговорено строительство шлюза на Шульбинской ГЭС за счет инвестиций компании. Эти работы по непонятным причинам затягивались, хотя шлюз жизненно необходим стране: он позволит развить речной флот. В прошлом году финансирование этого проекта легло на плечи республиканского бюджета. Не могли бы вы объяснить, почему?

- Именно поэтому я не хотел обсуждать здесь цифры. Все они связаны с контрактом, который содержит обязательства обеих сторон... Сейчас мы обсуждаем договор с Правительством и готовы будем выполнить свои обязательства, как только достигнем соглашения.

- Означает ли это, что первоначальный договор пересматривается?

- Нет, он не пересматривается. Но одним из позитивных моментов в урегулировании спорных вопросов с Правительством было как раз решение о финансировании строительства шлюза из бюджета республики.

Получив столь расплывчатый комментарий, я попыталась его конкретизировать.

- Господин Перри, по каким-то причинам вы уходите от прямого ответа. Но именно ситуация со строительством шлюза и выполнением некоторых других инвестиционных обязательств компании вызывает критику масс-медиа и общественности в адрес вашей компании. Не лучше ли сорвать покров тайны?

Вице-президент корпорации предпочел переадресовать вопрос генеральному директору Шульбинской ГЭС Даулету Ахметову, который объяснил:

- Дело в том, что понятие инвестиции подразумевает механизм возврата вложенных средств. С 1997 по 2001 год АЕS вложило в строительство шлюза полтора миллиона долларов. Дальнейшие капвложения требовали определения источника их возврата. Когда вопрос встал в этой плоскости, стало ясно, что его нет. Все водные пути у нас в государственной собственности, значит, шлюзы тоже. Тогда и появилась договоренность о передаче шлюза обратно государству, о чем было подписано дополнение к ранее подписанному договору.

- Вы сказали, что Правительство и компания сейчас обсуждают подписанный в 1997 году договор. Есть ли у Правительства претензии к компании по поводу невыполнения инвестиционной программы? Власти Восточно-Казахстанской области высказывали такие упреки не раз и ставили об этом в известность Правительство...

- Я отвечу на ваш вопрос образно, - сказал Дейл Перри. - Если в семье какой-то конфликт, лучше, когда ссора происходит на кухне, а не в ресторане. Мы с правительством в данный момент находимся на "кухне". Когда там все спорные вопросы будут разрешены, мы готовы будем вынести их в "ресторан"...

... А, может быть, казахстанцы вправе знать подробности о тех контрактах, которые существенно влияют на экономику страны? Энергетика - одно из ключевых звеньев экономики...Возможно, то, что так искусно замалчивают представители корпорации АЕS, высвечено в письме депутатов Мажилиса Парламента, направленном в Конгресс США в сентябре 2002 года? "Результаты проверки работы данной компании на казахстанском рынке выявили факты непрозрачности финансовых потоков, - написано в послании. - В целом деятельность компании ограничивается, в основном, лишь поддержанием станций в рабочем состоянии, а инвестиционные обязательства не выполняются... Условия договора, заключенного в период руководства Правительством РК А. Кажегельдиным, являются крайне невыгодными для Казахстана..."

Похоже, нынешнему Правительству приходится "расхлебывать" заваренную предшественниками "кашу"...

На пресс-конференции вице-президент корпорации АЕS Дейл Перри дал понять, что компания пересматривает свои подходы к работе в Казахстане. И даже употребил фразу: "Начинаем с чистого листа". Хорошо бы, на этом листе впредь были начертаны письмена, зовущие к процветанию не только американского бизнеса, но и нашей страны.