Алиса АН, "Экспресс-К", 15 декабря

На самом деле, какими способами, помимо размера заработной платы, можно стимулировать человека работать в той или иной компании и какую социальную ответственность несут бизнес-структуры в современных рыночных условиях - вопросы чрезвычайно актуальные. Чтобы рассмотреть проблему изнутри, мы задали несколько вопросов директору департамента управления персоналом и социальной политики акционерного общества "Разведка Добыча "КазМунайГаз" Оралу Идырысову. Опыт именно этой компании интересен уже потому, что недавно акции "РД" были впервые размещены на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах.

- Орал Арминович, изменилась ли кадровая политика АО "РД "КазМунайГаз" после выхода на фондовый рынок?

- Безусловно. Как рынок, так и акционеры предъявляют совершенно новые требования к нашим кадрам и в центральном аппарате, и в производственных филиалах в Мангистауской и Атырауской областях. Наши кадры должны стремиться к соответствию общепринятым мировым стандартам. К примеру, если это оператор, то он должен обладать сертификатом международного образца. Сегодня стоит вопрос подготовки специалистов в соответствии с требованиями обязательств по контрактам на недропользование, это первое, что мы должны выполнять. Если до сегодняшнего дня мы подходили к этому несколько формально, составляя календарные планы на основе данных филиалов, то сегодня должны больше делать акцент на том, кого и каким образом мы должны готовить. Иначе говоря, должен быть план карьерного роста специалиста или менеджера любого уровня. Нужна стройная система подготовки, нужно набирать кадры по профессиональным квалификационным требованиям, чтобы мы видели, что это перспективный человек. Это нужно для того, чтобы наши специалисты все время повышали свой уровень, поскольку в сегодняшних рыночных отношениях даже хорошего опыта уже становится недостаточно.

- Как вы организуете подготовку по рабочим специальностям?

- У нас есть небольшой опыт работы с российской "Татнефтью", куда мы отправляли наших рабочих на повышение квалификации. Однако для того чтобы системно готовить специалистов рабочих профессий, нужно иметь хорошую учебную базу, чего, к сожалению, у нас в Казахстане нет. Базовые учебные центры дают больше теоретические знания, поэтому у нас есть намерение создать учебный полигон на базе производственного филиала "Озенмунайгаз", спроецировать там весь технологический процесс добычи, переработки и транспортировки нефти, создать классы, чтобы там были хорошие имитаторы для эффективного обучения специалистов.

- Насколько востребованы на производстве молодые специалисты, которых ежегодно выпускают казахстанские вузы?

- К сожалению, им очень трудно найти работу. И здесь резонно задать вопрос: нужен ли диплом ради диплома? И для чего нужны знания, которые не пользуются спросом, если молодой человек, закончив даже нефтяной университет, не может устроиться на работу? В Германии, к примеру, 40 процентов населения не имеет высшего образования, там достаточно получить хорошее образование по рабочим специальностям с международным сертификатом, чтобы адекватно зарабатывать. Поэтому сегодня в Казахстане нам необходимо предпринять меры по подготовке рабочих специальностей высокого класса, соответствующих международным требованиям и стандартам, которые позволяли бы устроиться в иностранные компании на конкурсной основе.

- Как вы считаете, в чем заключается социальная ответственность бизнеса и в чем она проявляется в деятельности АО "РД "КазМунайГаз"?

- Чтобы ответить на этот вопрос, нужно немного вспомнить историю. Как вам известно, АО "РД "КазМунайГаз" создано путем слияния двух самостоятельных открытых акционерных обществ "Узеньмунайгаз" и "Эмбамунайгаз", каждое из которых имело свои социальные обязательства как по контрактам на недропользование, так и по ранее подписанным соглашениям на местном региональном уровне. Если первая часть обязательств была продиктована требованиями закона Республики Казахстан "О недропользовании", то вторая часть осуществлялась этими компаниями на добровольной основе за счет своей чистой прибыли.

Вначале эти отношения между компаниями и местными исполнительными органами носили локальный характер, и размеры финансовой помощи, безусловно, согласовывались на уровне главного акционера в лице государства - тогда ЗАО ННК "Казахойл", затем АО НК "КазМунайГаз".

Компания финансировала социальную инфраструктуру города Жанаозен и многих поселков, где преимущественно проживали нефтяники и члены их семей: Макат, Доссор, Аккистау, Кульсары и другие в Атырауской области. Такая практика безвозмездного финансирования сложилась в тот период, когда еще молодая республика на начальном этапе своего становления и развития испытывала многочисленные трудности, связанные с восстановлением и созданием своей экономики после распада Советского Союза, и была вполне оправданна.

Думаю, самое сложное и тяжелое испытание выдержали наши сограждане в регионах, когда не хватало бюджетных средств для поддержания социальной инфраструктуры местных городов и поселков, правительство не могло обеспечить своевременную выплату заработной платы и пенсий, многие предприятия были в состоянии закрытия и банкротства. Все эти и другие обстоятельства привели к тому, что нефтяные компании, успешно работающие в регионах, взяли на себя часть ответственности по поддержанию социальной инфраструктуры городов и поселков, а также по поддержке наиболее социально уязвимой части малоимущего населения.

АО "РД "КазМунайГаз" как правопреемник обязательств с учетом сегодняшних реалий и существующих проблем в регионах продолжило свою деятельность по социальному партнерству с местными исполнительными органами. Ежегодно наша компания заключала Меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве по поддержке социальной инфраструктуры и малообеспеченных слоев населения соответствующих районов, утверждалась Программа социального партнерства между компанией и районными, городскими и областными акиматами, где были определены основные проекты, конкретные объекты, размеры выделяемых средств и сроки их исполнения. Мы создали такой механизм взаимоотношений с местными исполнительными органами, при котором компания освобождалась от выполнения непрофильных функций, конкурсный отбор подрядчиков давал возможность экономии средств и, наконец, обеспечивалась строгая отчетность и прозрачность использования средств. Помимо этого, компания выделяла спонсорскую помощь по приоритетным направлениям АО НК "КазМунайГаз" и реализовывала собственные социальные программы, от крупных социальных инфраструктурных проектов до адресной поддержки групп населения и отдельных лиц. В целом суммарный бюджет спонсорства в прошлом году составил 3 миллиарда тенге.

- Как будет строиться социальная политика компании в дальнейшем?

- Вы знаете, до сих пор у людей на местах не изменилась психология, в них еще твердо сидит потребительский подход, порой они считают, что нефтяники просто обязаны все делать для них. К сожалению, такого мнения порой придерживаются отдельные акимы на местах, которые пытаются решение местных проблем, связанных с переселением, реконструкцией дорог, газификацией населенных пунктов и др., переложить на плечи нефтяников.

Мы считаем, что сегодня у местных исполнительных органов имеются все возможности и ресурсы для успешного решения поставленных целей и задач перед исполнительными органами в Послании главы государства народу Казахстана.

Сегодня, когда стабилизировалась экономика страны, предприятия платят налоги, причем немалые, быстрыми темпами развивается малый и средний бизнес, люди на местах своевременно получают заработную плату, пенсии и пособия, которые за последнее время повысилась в разы, думаю, настало время пересмотреть действующую практику социального партнерства отечественными нефтяными компаниями.

Уже сегодня АО "РД "КазМунайГаз" в условиях выхода компании на международный фондовый рынок просто обязано пересмотреть проводимую социальную политику в регионах с учетом интересов и требований акционеров. Компания, осуществляя свою деятельность на устаревших месторождениях, вынуждена сокращать административные расходы, принимать меры по снижению себестоимости затрат, выполнять требования акционеров в части соблюдения ключевых показателей снижения затрат.

Более того, компания в лице правления (топ-менеджмента) несет персональную ответственность перед акционерами и обязана согласовывать все социальные программы через Совет директоров, включая его независимых членов.

В целом компания не отказывается от выполнения своих социальных обязательств - все взятые на себя обязательства в рамках контрактов на недропользование будут выполняться. Мы полагаем, что ежегодные выплаты в бюджет также положительно отразятся на социальном развитии нашей республики.