"Известия-Казахстан", 15 февраля

20 февраля национальной компании "КазМунайГаз" исполняется пять лет. За этот недолгий, по историческим меркам, период компания добилась разительных успехов, став крупным игроком на международном нефтяном рынке.

О деятельности компании рассказывает управляющий директор по экономике и финансам АО НК "КазМунайГаз" Асия Сыргабекова.

– Асия Наримановна, как компания завершила 2006 год?

– Наша компания продолжает вносить весомый вклад в развитие экономики Казахстана, и мы понимаем всю меру возложенной на нас ответственности по эффективному управлению госактивами: ведь доля АО "НК "КазМунайГаз" в ВВП республики превышает 8 процентов, что составляет немалую величину. По итогам прошедшего года компания в целом достигла исполнения намеченных годовых значений по всем основным производственным и экономическим показателям. По сравнению с годовым планом мы добились увеличения коэффициента доходности (отношение чистого дохода к доходам) почти в полтора раза – с 21 до 31 процента и выработки на одного работника (отношение доходов от основной деятельности к численности) на 8 процентов, которая превысила 21 миллион тенге на человека.

Следует отметить, что мы не только исполняем план, но и обеспечиваем рост по отношению к предыдущему периоду. Объем добычи нефти и газоконденсата достиг 9,5 миллиона тонн, что больше уровня 2005 года на 2 процента. Переработка нефти за прошедший год составила 3,8 миллиона тонн, или на 7 процентов больше показателя предшествующего года. Транспортировка нефти магистральными трубопроводами сложилась в объеме 43,3 миллиона тонн, что на 13 процентов превышает предыдущий годовой объем. Газа транспортировано за 2006 год более 121 миллиарда кубометров.

За прошедший год доходы компании превысили 812 млрд тенге и увеличились по сравнению с предыдущим периодом на 23%. Это позволило внести в бюджет страны более 233 миллиардов тенге в виде разных налогов и платежей, что составляет около 10 процентов от доходной части бюджета республики. Кстати, начиная с 2004 года темпы роста платежей "КазМунайГаза" в бюджет значительно превосходят темпы роста мировых цен на нефть.

Как вы знаете, в феврале этого года компания отмечает свое пятилетие. Для сравнения приведу цифры, характеризующие динамику нашего развития за этот небольшой отрезок времени. В сравнении с 2002 годом, в котором было добыто 7,4 миллиона тонн нефти и газоконденсата, совокупный (накопленный) рост добычи составил 29 процентов. Прогнозируемый рост в дальнейшем связан с освоением новых активов. Объемы переработанной нефти возросли на 65 процентов, транспортировки нефти магистральными трубопроводами – на 43 процента, транспортировки газа – на 10 процентов. Доходов в 2006 году получено в 2 раза больше, чем в 2002-м. Как видите, цифры говорят сами за себя, и нам есть чем гордиться.

Однако достижения компании не исчерпываются лишь количественными показателями. Ключевыми параметрами деятельности компании являются развитие ресурсного потенциала, рост показателей добычи углеводородов, их транспортировки и переработки. В связи с этим "КазМунайГаз" постоянно работает над наращиванием ресурсной базы.

За последние два года "КазМунайГаз" приобрел более восьми процентов долевого участия в Северо­Каспийском проекте, 50 процентов – в СП "КазГерМунай", 33 процента – в "ПетроКазахстан". Подписано соглашение о принципах в отношении будущего приобретения акций Nations Energy – месторождение Каражанбас.

В настоящее время КМГ обладает ресурсами в 615 миллионов тонн (с учетом покупки АО "Каражанбасмунай"), что обеспечивает возможность добычи на текущем уровне в течение 30 лет.

Это является хорошим показателем. Но, учитывая, что с каждым годом возрастает доля трудно извлекаемых ресурсов, нам необходимо находить новые месторождения.

– Каковы перспективы компании?

– На период 2007-2009 годов прогнозируется увеличение консолидированного объема добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья и природного газа.

Компании предстоит большая работа по комплексной и поэтапной замене или в ряде случаев реконструкции существующей системы магистральных нефте­ и газовых трубопроводов. Кроме того, "КазМунайГаз" запланировал ряд крупных проектов, о реализации которых мы будем рассказывать в течение года.

Если говорить о финансовой составляющей, то прогнозируемые консолидированные доходы в 2007 году составят 978 миллиардов тенге. Еще на 11% выше должны быть доходы в 2008 году. А в 2009-м прогноз увеличения доходов составит 3%.

Суммарные выплаты в бюджет за период 2007-2009 годов составят предположительно 535 миллиардов тенге.

Понятно, что эти показатели – предварительные и, возможно, будут меняться, но нынешнее положение дел в компании позволяет нам делать позитивные прогнозы на будущее.

– Начиная с 2003 года АО "НК "КазМунайГаз" проводит реструктуризацию активов КМГ. Каковы результаты этой работы?

– Прежде чем ответить на этот вопрос, вернемся к истории. Акционерное общество "Национальная компания "КазМунайГаз" создано указом президента Республики Казахстан от 20 февраля 2002 года путем слияния ЗАО "ННК "Казахойл" и ЗАО "НК "Транспорт Нефти и Газа". Эти компании в свое время были вынуждены создавать организации, оказывающие сервисные услуги профильным дочерним и зависимым организациям. Таким образом, на момент создания "КазМунайГаза" в его структуру входили 48 дочерних и зависимых организаций с различным профилем деятельности.

В связи с возрастающей конкуренцией сервисных организаций в нефтегазовом секторе Казахстана и Законом "О государственных закупках" необходимость для компании наличия собственных активов, обеспечивающих вспомогательные услуги, в течение последних лет постепенно снижалась.

Подводя итоги социально-экономического развития Казахстана за 2004 год, президент Казахстана назвал одним из важных факторов реформирования экономики страны ее демонополизацию. В частности, для "КазМунайГаза" это означает реструктуризацию активов и реализацию непрофильных активов. Вывод непрофильных дочерних и зависимых организаций из структуры компании в конкурентную среду малого и среднего бизнеса принесет эффект повышения как их конкурентоспособности, так и самого "КазМунайГаза".

В связи с этим уже в 2003 году были осуществлены определенные мероприятия, направленные на достижение максимально эффективной структуры компании. Была создана комиссия по реструктуризации активов общества, советом директоров были разработаны и утверждены "Правила реализации активов" и Программа реструктуризации активов общества на 2004-2006 годы. Итогом проделанной работы явилось отчуждение в течение 2002-2006 годов большинства непрофильных активов.

Так, с открытых торгов были реализованы АО "KazTransCom", АО "КазСтройСервис", АО "Каракудукмунай", АО "КазахстанКаспийшельф", АО "КМГпромгеофизика", АО "КМГ-Консалтинг" и активы ряда других организаций.

– И когда же компания полностью очистится от непрофильных активов?

– До конца 2007 года запланирован выход общества из оставшихся непрофильных и бездействующих активов, за исключением тех, по которым компания несет определенные обязательства перед третьими лицами.

Денежные средства, получаемые компанией от реализации долей участия и пакетов акций этих организаций, аккумулируются на специальных банковских счетах и впоследствии направляются на реализацию инвестиционных проектов, финансируемых за счет "КазМунайГаза".
– По каким критериям ведется отбор покупателей на непрофильные активы нацкомпании?

– Реализация активов осуществляется путем выставления их на открытый тендер. Выбор способа продажи определяется комиссией по реструктуризации активов.

При принятии решения о продаже мы руководствуемся такими критериями, как экономическая эффективность и социальная значимость актива, имеются ли у актива какие­либо обязательства перед компанией или другими дочерними организациями КМГ, имеются ли обязательства перед сторонними организациями, а также статьи законов, предусматривающих преимущественное право покупки, и рядом других положений законодательства.

– Планируется ли приобретение новых активов в Казахстане и за рубежом? Чем объясняется стремление нацкомпании приобрести активы за пределами республики?

– Одной из главных задач, поставленных перед нами главой государства, является выведение страны в течение ближайших семи лет в число 50 наиболее конкурентоспособных экономик мира. И "КазМунайГаз", как национальная компания, также ставит перед собой задачу – стать высокоэффективной нефтегазовой компанией международного класса.

Наше стремление к приобретению зарубежных активов объясняется нормальным для рынка желанием заработать как можно большую прибыль. И если кому-то выгодно покупать нашу сырую нефть, перерабатывать на своих НПЗ и с большей добавленной стоимостью продавать нефтепродукты на мировых рынках, то почему эту прибыль не получать и нам? Поэтому, а также, чтобы быть ближе к потребителю, "КазМунайГаз" желает инвестировать в зарубежные объекты, такие, как АЗС и НПЗ.

Компания "КазМунайГаз" заинтересована в расширении сферы влияния на международном рынке энергоресурсов и путем прямого инвестирования в объекты АЗС и НПЗ за рубежом, и путем участия в международных проектах разработки месторождений и добычи углеводородов, транспортировки, транзита и сбыта нефти и газа за пределами страны.

Естественно, что "КазМунайГаз" намерен расширять свои активы, причем как внутри страны, так и за счет международных проектов. Мы стремимся расширить географию нашего бизнеса, повысить степень его интеграции. На очереди еще несколько крупных казахстанско-российских проектов в сфере переработки газа, реконструкции газотранспортных магистралей, нефтепереработки и нефтехимии.

В числе обсуждаемых проектов: строительство нефтеперерабатывающего завода на территории Турции. Принципиальная договоренность об этой сделке достигнута главами государств во время последнего визита Нурсултана Назарбаева в Турцию.

– В ряду значимых событий 2006 года – IPO АО "Разведка Добыча "Каз-Мунай-Газ". Каковы итоги размещения акций?

– Мероприятия по осуществлению IPO "Разведка Добыча "КазМунайГаз" были проведены при поддержке холдинга "Самрук". В результате разме­щения акций и глобальных депозитарных расписок на отечественном и зарубежном рынках ценных бумаг привлечено более 2,3 миллиарда долларов США. В январе текущего года стоимость акций и глобальных депозитарных расписок к цене IPO увеличилась на 35 процентных пункта.

Это свидетельствует о международном признании бренда "КазМунайГаз". Внедрение сопутствующих IPO жестких процедур отчетности и корпоративного управления и, в частности введения в состав совета директоров АО "Разведка и добыча "КазМунайГаз" независимых иностранных менеджеров, позволяет сделать компанию более оперативной и транспарентной.

Кстати, институт независимых менеджеров – это один из эффективных элементов нашей работы по улучшению корпоративного управления. Известно, что еще весной 2005 года, выступая на расширенном заседании правительства, президент страны призвал широко внедрять этот метод как гарантию прозрачности деятельности компаний и возможность использовать мировой опыт корпоративного управления.

Высокие котировки акций АО "Разведка и добыча "КазМунайГаз" – еще одно свидетельство того, что группа компаний под управлением АО "НК "КазМунайГаз" добилась признания как высокоэффективная компания международного типа.