Айгуль Кисыкбасова, "Бизнес и власть", 27 марта

По неофициальным данным, на казахстанскую "дочку" британской RBS Group нашелся покупатель. Активом якобы заинтересовался банк "Астана-Финанс", который, по оценке аналитиков, намерен увеличить свою долю на рынке розницы.

Как стало известно "&" из неофициального источника, банк "Астана-Финанс" хочет приобрести банк RBS Kazakhstan. Напомним, что британский игрок намерен уйти из нашей страны, так как Казахстан, согласно новой стратегии RBS, не входит в число перспективных для присутствия группы государств.

По неофициальным данным, банк "Астана-Финанс" уже направил в RBS Kazakhstan предложение о покупке. Сумма сделки и сроки ее завершения пока неизвестны. Как сообщают информагентства, в случае, если сделка будет осуществлена, приобретенный актив будет выполнять функции розничного блока.

Покупателя привлекает налаженная операционная деятельность RBS Kazakhstan, считает источник "&" в банковских кругах. "Любой банк - это, прежде всего, отлаженная операционная система, soft для оценки качества кредитов и проведения прочих операций. Кроме того, "дочка" RBS имеет несколько филиалов по республике. Зачем "Астане-Финанс" отлаживать все эти бизнес-процессы с нуля, если есть готовая структура?" - говорит аноним.

Сосредоточение на розничном рынке - это единственный вариант дальнейшего развития RBS Kazakhstan, продолжает источник. После того, как в RBS Kazakhstan произойдет смена собственников, подчеркивает он, крупные корпоративные клиенты незамедлительно перейдут в другие иностранные банки в Казахстане. "То же самое будет с корпоративным кредитным портфелем. RBS Kazakhstan предлагал низкие ставки за счет того, что дешево фондировался в головной структуре. Казахстанские банки предлагают свои ресурсы дороже. Так что у покупателя этого актива не остается выбора, кроме как делать акцент на рознице", - рассуждает источник.

В то же время, говорит аноним, агрессивной игры на рынке розницы от "Астаны-Финанс" ожидать не приходится, поскольку в настоящий момент экономический климат сам по себе не располагает к активному захвату рынка. "Если даже компании-гиганты испытывают трудности, то чего уж говорить о небольшом бизнесе, а тем более о населении", - отмечает он. В связи с этим эксперт полагает, что "Астана-Финанс" приобретает актив для того, чтобы использовать его преимущества в посткризисный период.

Оценивая цену сделки, собеседник убежден, что "дочка" RBS Group будет стоить недорого. "Сам казахстанский актив без присутствия головного банка не имеет такой высокой ценности. Если материнская структура просто закроет его, то выгодно удастся продать лишь здания, а остальное имущество может уйти за бесценок. Поэтому любая цена, которая сложится в переговорах с "Астаной-Финанс", для британцев будет только в плюс", - резюмирует источник.

Основная привлекательность "дочки" RBS Group - в ее нынешней цене, соглашается с анонимом заместитель гендиректора агентства KzRating Денис Рыбалкин. "У "Астаны-Финанс" сейчас объективно нет ресурсов для приобретения более крупного банка, а развиваться тем временем необходимо, и RBS Kazakhstan в этом смысле - оптимальный вариант. Тем более, судя по всему, банк сейчас не стоит дорого по сравнению с тем временем, когда финансовые активы пользовались достаточно большим спросом", - рассказывает он.

По оценке г-на Рыбалкина, в случае покупки RBS Kazakhstan у руководства "Астаны-Финанс" возникнет желание занять определенную долю рынка розницы. Однако, оговаривается он, конкуренция здесь и так чрезмерно высока. "Розничный блок на сегодня - это наиболее востребованный сектор для всех банков, так как в период кризиса он лучше всего помогает поддерживать кассовый баланс. Здесь кредиты короче всего, что позволяет более оперативно оборачивать средства и, конечно, быстрее получать доход. Так что розница - лакомый кусок для банкиров", - рассуждает эксперт.

Кроме того, г-н Рыбалкин сомневается в том, что "Астана-Финанс" сможет сейчас собрать серьезные ресурсы для масштабного выхода на розничный рынок. "Выход в этот сектор всегда сложен тем, что необходимы большие вложения в развитие инфраструктуры, банковских продуктов, обучение персонала и содержание самой розничной сети. Не каждому небольшому банку это по силам, тем более в условиях жесткой конкуренции", - заключил собеседник.