NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Бектенова | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050











Поиск  
Четверг 28.03.2024 14:52 ast
12:52 msk

Будущие успехи вытекают из сегодняшних результатов
К.Кабылдин: По итогам 2008 года общий объем закупок компаниями КМГ составил 142 миллиарда тенге, при этом доля казахстанских товаров, работ и услуг составила 108 миллиардов тенге или 76 процентов
07.04.2009 / экономика

Тимур ДАВЛЕТОВ, "Казахстанская правда", 7 апреля

Главная тенденция дня сегодняшнего - всеобщая экономия. Крупные компании одна за другой заявляют о сокращении расходов, инвестиционных программ, но при этом клятвенно обещают сохранить рабочие места. Но за спадом, как известно, приходит подъем. Поэтому уже сейчас государство думает о жизни после кризиса. И здесь важно, чтобы стратегические отрасли смогли не только сохранить наработанное за годы независимости, но и продолжить свое развитие. В текущем году основным генератором и локомотивом экономического роста останется нефтегазовый сектор. Другие отрасли, увы, пока пребывают в категории "нуждающихся", а потому рассчитывать на них не приходится. Интересы казахстанского нефтегаза представляет нацкомпания "КазМунайГаз". О ней в последнее время стали говорить чаще, и тоже в контексте кризиса. Многие задаются вопросом: насколько структура КМГ сегодня соответствует кризисным реалиям? Какие приоритеты для себя выбирает ведущая компания страны? Как отечественный нефтегазовый гигант планирует работать дальше, от чего намерен отказаться, а что, напротив, планирует сохранить? Эти и другие вопросы мы адресовали президенту АО НК "КазМунайГаз" Кайргельды КАБЫЛДИНУ.

- Кайргельды Максутович, до кризиса на нефтянку возлагали очень большие надежды. Но кризис существенно сместил акценты. Теперь Правительство отказалось от экспортной пошлины на нефть и решает вопрос с льготным налогообложением низкорентабельных месторождений. Тем не менее на нефтегазовый сектор рассчитывают и в кризисный 2009 год. Как вы считаете, удастся ли отрасли сохранить свое "локомотивное" предназначение?

- Нефть - это основа экспорта Казахстана. Сегодня доля нацио­нальной компании "КазМунайГаз" в доходной части республиканского бюджета составляет 16,1 процента, доля в ВВП - 17,5 процента, что свидетельствует о высокой роли нашей компании в развитии экономики страны. Мировой кризис в большей степени затрагивает финансовый сектор, нефтегазовая же отрасль страны продолжает свое поступательное развитие. Конечно, его темпы будут замедляться, а суровые времена заставляют компанию более жестко вести бизнес. Но и дают нам шанс в будущем завоевать новые стратегические позиции. Во время экономического спада очень важно иметь тщательно взвешенную стратегию, разработать новые принципы управления затратами и правильно расставить акценты и определить приоритеты посткризисного развития.

"КазМунайГаз" - лидер казахстанской нефтегазовой отрасли. По оценке Energy Intelligence Group, мы вошли в число 50 крупнейших нефтегазовых компаний мира. Но к любому успеху надо относиться критически и не терять чувства реальности. И здесь хочу особо подчеркнуть, что этот непростой период мы встретили со значительным финансово-экономическим потенциалом для будущего развития. Консолидированная добыча нефти и газоконденсата в прошедшем году составила более 18 миллионов тонн, что на восемь процентов превышает объем добычи 2007 года. Переработка нефти увеличилась до десяти миллионов тонн - а это рост на 80 процентов. Есть хорошая динамика показателей и по транспортировке нефти и газа. Если говорить о финансах, то консолидированный доход КМГ в завершившемся году увеличился в два раза, составив почти три триллиона тенге, при этом в бюджет страны в виде различных платежей внесено 536 миллиардов тенге. Это на 70 процентов выше показателя 2007 года.

За всеми этими результатами стоит неустанный труд наших нефтяников и газовиков, геологов, инженеров, экологов, управленцев, которых в группе "КазМунайГаз" сегодня 65 тысяч человек! А с учетом членов их семей это более 200 тысяч казахстанцев.

Устойчивое развитие нефтегазового сектора обеспечивает заказы для других отраслей экономики республики. Сегодня во главу угла мы ставим задачу развития казахстанского содержания, увеличение доли отечественных товаров и услуг в общем объе­ме закупок группы КМГ. По итогам 2008 года общий объем закупок компаниями КМГ составил 142 миллиарда тенге, при этом доля казахстанских товаров, работ и услуг составила 108 миллиардов тенге или 76 процентов. В этом году этот показатель может составить 90 процентов, сумма закупа у отечественных поставщиков - 144 миллиарда тенге.

В 2008 году в крупных нефтегазовых проектах с участием иностранных инвесторов общая сумма выплат казахстанским компаниям составила 2,85 миллиарда долларов США или 43,2 процента от общего объема закупок. В разрезе по проектам это выглядит так: по Карачаганакскому - 378,1 миллиона долларов, или 48,3 процента; по Северо-Каспийскому - один миллиард 276 миллионов долларов, или 33,4 процента; по Тенгизскому - один миллиард 196 миллионов долларов, или 60 процентов. Значительную часть закупок при этом составили услуги казахстанских компаний - 2,56 миллиарда долларов или 89,7 процента.

В Послании "Через кризис к обновлению и развитию" Нурсултан Назарбаев ориентировал компании на максимальное использование потенциала местных производителей. В связи с этим хотел бы отметить, что КМГ не только решает вопросы занятости, но и создает стимулы для появления новых производств в нашей стране. Мы успешно реализуем Программу освоения новых видов нефтегазового оборудования на заводах Республики Казахстан, в рамках которой освоено производство более 300 видов нефтегазового оборудования.

Если обратиться к конкретным примерам, то сотрудничество с заводом по выпуску стальных бесшовных труб компании KSP Steel в Павлодаре позволит увеличить товарную составляющую закупок до 68 процентов при прошлогодних 20 процентах. АО "Разведка Добыча "КМГ" уже закупило у этой компании 4 102 тонны насосно-компрессорных труб. Заключен ряд меморандумов с KSP Steel по дополнительной поставке трубной продукции на сумму более двух миллиардов тенге. Другие дочерние компании "Каз­МунайГаза" также планируют закупать продукцию у этого современного завода.

На базе АО "Алматынефтехим" летом текущего года планируется открытие нового производства химических реагентов в городе Атырау. Это даст нам возможность покрыть большую часть потребности "КазМунайГаза" в химреагентах.

- Когда все вокруг говорят только о кризисе и выживании, вы моделируете перспективу. В этом плане интересна долгосрочная стратегия развития компании. Что поставлено во главу угла, от чего пока пришлось отказаться? Ведь в любом случае какая-то переориентация произошла?

- В период подъема и роста цен на нефть мы развивались по стратегии роста, но в кризисное время главным для нас является сохранение достигнутого потенциала для будущего развития и эффективное использование имеющихся в нашем распоряжении сил и средств. Правительство и наш единственный акционер ФНБ "Самрук-Казына" ориентируют нас на жесткую экономию и строжайшую финансовую дисциплину в условиях кризиса. С учетом итогов первых двух месяцев текущего года мы откорректировали бюджет, сократили инвестиционную программу, осуществили ряд мероприятий по повышению финансовой устойчивости компании. Это позволило нам увеличить первоначальный план по консолидированной прибыли на 2009 год на 44 мил­лиарда тенге.

Скорректированные производственные показатели по группе КМГ, несмотря на сложившуюся в мире конъюнктуру, имеют положительную динамику. Так, мы планируем увеличить добычу нефти на два процента по сравнению с 2008 годом, ожидается рост доходов от реализации продукции и оказания услуг, сокращение расходов и как итог - повышение прибыли.

В рамках антикризисных мероприятий мы определили приоритеты в инвестиционной политике компании, которые направлены на создание базы для будущего роста стоимости компании. В их числе как увеличение запасов углеводородного сырья за счет проектов разведки и разработки новых месторождений нефти и газа, так и реализации проектов расширения и диверсификации нефтегазотранспортной инфраструктуры. Особый акцент делает на развитие нефтехимического производства и реализация проектов модернизации и реконструкции НПЗ. В числе актуальных приоритетов остается создание и развитие сервисной инфраструктуры для поддержки нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря.

В начале года совет директоров утвердил долгосрочную стратегию национальной компании, в основе которой три составляющие: комплексный бизнес-план, программа корпоративных преобразований, антикризисные меры. Цели и задачи в стратегии разделены по пяти бизнес-направлениям. Так, например, в секторе разведки и добычи нефти и газа мы ставим перед собой цель увеличить в течение десяти лет наши запасы до двух миллиардов тонн нефтяного эквивалента. В транспортировке нефти и газа планируем увеличить транспортные мощности - до 170 миллионов тонн нефти и 180 миллиардов кубометров газа в год. В нефтепереработке не менее высокая планка: довести глубину переработки до 82 процентов, а качество продукции - до стандартов Евро к 2015 году. Что же касается доли КМГ на розничном рынке нефтепродуктов Казахстана, то она достигнет 20 процентов.

Для эффективного управления соответствующего новым целям и задачам требуется современная структура управления. Кризис подталкивает нас пересмотреть устоявшиеся методы и подтянуться до мирового уровня в управлении. Планируется сократить и оптимизировать количество уровней управления, упростить систему принятия решений, вывести из состава компании непрофильные и неприбыльные активы.

За каждую цель стратегического плана развития компании будет отвечать один из топ-менеджеров. При детализации целей и задач ответственность должна быть распределена между менеджерами компании нижестоящего уровня.

- В период кризиса, как это ни жестко звучит, невыгодно тратить деньги на поддержку социальных проектов. На фоне всеобщей оптимизации расходов эта статья может попадать в число первоочередных. Удастся ли КМГ сохранить приоритеты социальной работы?

- Социальная ответственность - это не дань моде, это часть долгосрочной стратегии для любой крупной и успешной компании. Среди отечественных предприятий КМГ в числе лидеров по объемам вложений в социальную сферу. Напомню, что с момента своего основания "КазМунайГаз" выделил средства на строительство свыше 40 социальных объектов, среди которых детские сады, санатории, медицинские центры, спортивные комплексы, жилые дома. В числе наших объектов - санаторий "Ак-Булак" в Алматинской области, "Алтын-Булак" в Южно-Казахстанской области, многопрофильный медицинский центр "Мейрим", спортивно-оздоровительные комплексы "Каспий" в Астане, которые стали популярны не только среди нефтяников, но и среди многих казахстанцев. В этом году мы планируем сдать спортивно-оздоровительный комплекс в Жанаозене.

Задача номер один, которая стоит перед КМГ сегодня, - это сохранение производственного кадрового потенциала. В условиях кризиса региональная занятость и поддержка местной социальной инфраструктуры имеют особое значение. В "Каз­МунайГазе" мы сталкиваемся с этими вопросами ежедневно, знаем проблему изнутри.

Есть районы, в которых наша компания является практически единственным крупным налогоплательщиком, и от ее позиции в социальной политике зависит благополучие нефтяников и их семей. Я говорю об Атырауской, Мангистауской, Актюбинской областях, где находятся Доссор, Макат, Эмба, другие города и поселки. Здесь главная задача для нас - сохранить социальную помощь.

Социальная ответственность бизнеса важна и актуальна сегодня. Необходимо как можно больше компаний вовлекать в этот процесс. И делать его заинтересованным, что предполагает законодательное усовершенствование. Например, высказывается мнение о неэффективности налоговой политики в отношении социальных выплат. Есть определенная доля - не более трех процентов от налогооблагаемого дохода, которую мы можем брать на вычеты при благотворительной помощи. Но если компания готова вложить деньги в большие социальные проекты, которые значительно превышают три процента, то оставшаяся часть не относится на вычеты и облагается налогом. Проще говоря, социальные проекты могут нести в себе определенные убытки и фактически компания не заинтересована в их реализации. Я считаю, что есть смысл усовершенствовать такой неравный порядок, когда компании вкладывают в социальные проекты и при этом платят больше налогов по сравнению с теми компаниями, которые не уделяют такого внимания социальной ответственности.

Кроме того, к разряду социальных относятся многие непрофильные активы в структуре КМГ. Мы строим и поддерживаем эти объекты, в идеале, их нужно передавать в муниципальную собственность, что в сегодняшних условиях не всегда возможно, так как у местных органов власти отсутствует соответствующий бюджет, который мог бы обеспечить функционирование таких активов.

- То есть речь ведем о таких болевых точках, как непрофильные активы. Какова стратегия компании здесь?

- Ну почему же болевые, мы решаем эти вопросы. Если говорить о непрофильных активах, то у КМГ есть четкая программа по реструктуризации активов, которая рассчитана на вывод непрофильных и нерентабельных активов в сферу деятельности малого и среднего бизнеса. Например, в доверительное управление медиа-холдингу "НурМедиа" передан пакет акций "Рауан Медиа Групп", осуществляется передача в фонд "Самрук-Казына" акций международного аэропорта Атырау, акций Казахстанского контрактного агентства и так далее.

К концу 2013 года количество компаний в группе "КазМунайГаз" планируется сократить более чем в два раза. Компании КМГ будут сосредоточены на основных стратегических направлениях деятельности: разведке и добыче, транспортировке нефти и газа, маркетинге и сбыте продуктов нефтегазопереработки, а также на оказании профильных сервисных услуг.

- "КазМунайГаз" время от времени критикуют. Если раньше компанию упрекали в излишней закрытости, то сегодня бдительно следят за расходами. Оговорка уже почти классическая: кризис на дворе. Как преобразовать критический потенциал в конструктивное русло?

- Как бы хорошо ни работала компания, внимание к ней и критика будут всегда. Более всего это относится к нашей компании, к работе которой всегда приковано внимание и Правительства, и общественности. Достаточно вспомнить баталии, связанные с обсуждением изменений в Налоговый кодекс, экспортные таможенные пошлины и так далее. Несмотря на разность первоначальных подходов между Правительством и недропользователями, удалось найти взаимоприемлемые решения, отвечающие интересам компаний и страны в целом.

В кризисные времена главным в повышении эффективности деятельности компании является управление затратами. Сегодня здесь требуется найти такой новый подход, благодаря которому затраты можно было бы сокращать комплексно.

Поэтому КМГ завершает разработку новой системы управления затратами, которую предстоит реализовывать по двум направлениям. Первое включает в себя стратегические мероприятия по снижению затрат - реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, совершенствование системы тендерных закупок, сокращение и оптимизация численности персонала, отказ от практики взаимозачетов. Второе направление представлено инструментами регулярного управления - планирование и контроль затрат, программа по снижению затрат, система учета и калькуляции себестоимости.

Хотел бы еще раз подчеркнуть, что мы всегда открыты и готовы рассматривать, брать на вооружение замечания и советы. Сейчас на сайте КМГ работает мой личный блог, в котором любой желающий может задать любой вопрос. Мы проводим брифинги, регулярно выступаем в прессе. Не исключено, что могут быть критические замечания в наш адрес - я бы даже сказал, что без них не обойтись. Мы всегда готовы выслушать мнение общественности и принять соответствующие корректировки в своей деятельности. Только совместными усилиями можно найти эффективное решение.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Банки обязаны успеть 30.04.2009
Стоимость реализации проекта "е-Минфин" составит более 13 млрд. тенге 30.04.2009
Казахстан будет участвовать в строительстве АЭС в Китае 30.04.2009
Строительство золотоизвлекающей фабрики на Васильковском месторождении завершится в конце текущего - начале следующего года 30.04.2009
Похоже, экс-депутат выполняет обещания! 30.04.2009
С 1 мая ТОО "АлматыЭнергоСбыт" переводит расчеты за электроэнергию с бытовыми потребителями на метод "начисления" 30.04.2009
Завершение строительства Боранкольского ГПЗ откладывается из-за нехватки средств 30.04.2009
Украинский "БТА Банк" меняет имя 30.04.2009
В 2009 году распространение саранчи в республике прогнозируется на площади 1 995 тысяч га 29.04.2009
Долги наши скорбные 29.04.2009

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
28.03.24 Четверг
77. САДВАКАСОВ Джаныбек
77. ТУРЕКУЛОВ Абдикарим
76. АБДАКИМОВ Абдижаппар
75. САРИЕВА Рысты
69. ШАЙМАРДАНОВ Жасулан
68. СИНГАЛИЕВА Нурия
67. АБДУЛЛАЕВ Марат
64. ЕРАЛИЕВ Абзал
64. РУСТЕМБАЕВ Базархан
63. КУТКОЖА Парасат
61. БЕЛОГРИВЫЙ Леонид
60. ДОСЖАН Ардак
58. ГАБДУЛИН Канат
55. РАХИЛЬКИН Аркадий
54. БИМЕНДИН Нуржан
...>>>
29.03.24 Пятница
83. МЕДВЕДЕВ Святослав
78. ЖУКОВ Владимир
77. ЕРЖАНОВ Сырымгали
73. НОСОНОВСКИЙ Геннадий
63. МАЗАКОВ Талгат
61. БАЙДАБЕКОВ Ауез
59. АБИШЕВ Азат
59. ЖУМАДИЛЬДАЕВА Наталья
59. ТАБЫЛДИЕВ Коктембек
57. ИМАНТАЕВ Ермек
57. ХАЛИЛИН Ерден
55. ЛАРИЧЕВ Леонид
43. АЙМАГАМБЕТОВ Лашин
43. АХМЕД-ЗАКИ Дархан
42. ХАИРОВА Камилла
...>>>
30.03.24 Суббота
79. КЕРИМБАЕВ Бигали
78. ЗАЙЦЕВА Александра
74. АМАНБАЕВ Кайрат
72. АЙТБЕКОВ Берик
69. ОРДАБАЕВ Галым
67. СЛАБКЕВИЧ Лариса
65. УТЕУЛИНА Ирина
64. ЖУНУСОВ Сарсембек
63. МОМЫНЖАНОВ Каиргали
63. СМАТЛАЕВ Бауржан
61. ПАРФЕНОВ Дмитрий
60. БЕКЕЖАНОВ Сенбай
57. САБДЕНОВ Кайрат
51. ДАРЖИБАЕВ Еренай
42. ЕСИМОВА Анара
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz