АСТАНА. 22 июля. КАЗИНФОРМ /Гульнара Жандагулова/

Крупные мировые компании уже давно ведут политику тщательного отбора сотрудников на ведущие позиции топ-менеджеров. Казахстан, с обретением независимости и с приходом на рынок крупных иностранных инвесторов, не остался в стороне от этих процессов. Одно из подтверждений тому - "Единый центр развития персонала" группы компаний "КазМунайГаз", успешно осуществляющий свою деятельность в этом, пока еще не до конца изученном поле. Предлагаем вашему вниманию интервью с директором "ЕЦРП" группы компаний "КМГ" Гульмирой Раисовой.

- Гульмира Болатовна, расскажите для начала, что представляет собой "Единый центр развития персонала" компании "КазМунайГаз"?

- Наш Центр был организован пять лет назад. Учредителями стали "КазМунайГаз" и его дочерние предприятия - "Разведка Добыча "КазМунайГаз", Торговый дом "КазМунайГаз", "КазТрансОйл", "КазТрансГаз" и "КазМунайТениз". Команда сотрудников Центра состоит из 28 человек. Перед нами была поставлена цель - скоординировать процесс обучения и развития персонала. Задача Центра состояла в том, чтобы после обучения у сотрудников сформировалось общее видение и понимание своей деятельности, и они могли воплощать свои идеи вместе, слаженно, не мешая, а дополняя друг друга.

- Назовите, пожалуйста, основные направления деятельности Центра?

- У Центра несколько направлений деятельности. Одно из них - обучение и развитие персонала - это организация тренингов, мастер-классов, конференций и т.д. Второе - HR проекты, консалтинг в области управления человеческими (HR) ресурсами. Например, осуществляя проекты по оценке персонала, мы помогаем нашим компаниям оценивать потенциал специалистов, которые в будущем могут стать руководителями. Таким образом, формируется кадровый резерв.

Такие проекты уже реализованы для "КазМунайГаза", "Разведки Добычи "КазМунайГаз", "КазТрансОйла". Технологии оценки заключаются в том, что специалисты Центра и привлеченные извне консультанты мирового уровня проводят оценку с помощью специальных деловых игр, кейсов, дискуссий и различных методик тестирования, определяют потенциал человека. Они дают своеобразный прогноз того, насколько сотрудник будет успешен в будущем на той или иной должности. Далее консультанты готовят специальный отзыв на каждого сотрудника, где описываются его сильные и слабые стороны и области для развития.

- Гульмира Болатовна, как известно, в "Едином центре развития персонала" грядут большие изменения. Центр преобразуется в "Корпоративный университет "Самрук-Казына". Расскажите об этом поподробнее.

- Весной на собрании наших учредителей было принято решение о том, что состав участников-учредителей ЕЦРП расширяется. В него вошел ФНБ "Самрук -Казына". На данный момент юридическая регистрация еще не закончена. Но есть общее решение и о переименовании "Единого центра развития персонала" в "Корпоративный университет "Самрук-Казына".

- Какие изменения последуют за этим преобразованием?

- Основное направление - работа с персоналом останется. Но если раньше Центр фокусировал свое внимание на группе компаний "КазМунайГаз", теперь будут оказываться услуги для ФНБ "Самрук-Казына". Мы видим миссию "Корпоративного университета" - в подготовке руководителей и топ-менеджеров мирового уровня, а также в предоставлении качественных HR решений, увеличивающих стоимость компаний. Фонд "Самрук-Казына", исходя из его стратегических целей и функций, должен проводить очень тщательную и выверенную кадровую политику, прежде всего, в области подготовки и расстановки людей на руководящие должности. Задача "Корпоративного университета" - буквально взрастить такие кадры в самих компаниях. Отбирать, оценивать и дальше развивать людей, планируя их будущую деятельность на руководящих позициях.

- 22 июля состоится семинар-совещание руководителей, куририрующих вопросы управления HR ресурсами дочерних организаций АО "Самрук-Казына". Какие проблемы вы будете обсуждать?

- Сегодня мы собираем руководителей, которые ответственны в своих компаниях за управление HR (человеческими) ресурсами. Это управляющие директора, руководители аппаратов, вице-президенты компаний, а также руководители подразделений по персоналу. Сегодня будет обсуждена концепция "Корпоративного университета "Самрук-Казына", по сути, состоится его презентация. Главный вопрос, стоящий на повестке дня совещания: каким образом, особенно в кризисных условиях, когда идет повсеместное сокращение расходов, удержать людей на ключевых постах и сохранить темпы обучения сотрудников.

- Гульмира Болатовна расскажите, пожалуйста, с чего начнет свою деятельность "Корпоративный университет Самрук-Казына"?

- Один из проектов, который мы планируем запустить уже с сентября в рамках "Корпоративного университета" - модульное обучение для менеджеров среднего и высшего звена. Программа рассчитана на 18 месяцев. В каждой компании будут отобраны на конкурсной основе менеджеры, которые хотят остаться в компании и расти дальше. Затем в ходе полутора лет каждые два месяца менеджеры будут обучаться по тем или иным дисциплинам. Плюс участники проекта должны будут провести прикладное иследование, касающееся проблем своих структурных подразделений, предприятий в целом. В конце обучения они должны защитить проект/прикладное исследование и получить практические результаты.

Кроме того, особые задачи будут возложены на внутренних тренеров и наставников. Цель "Корпоративного университета" - вовлечь таких людей в процесс обучения и развития. Работа в этом направлении уже начата. Наша задача - добиться, чтобы "Корпоративный университет" стал местом общения, где собирались бы люди, которые хотят обмениваться опытом, информацией, знаниями. Взаимообогащаясь, они обогащали бы и свои компании. Так будет создаваться атмосфера передачи опыта.

- Спасибо за беседу!