ИНТЕРФАКС-КАЗАХСТАН, 1 апреля

Торговый дом "КазМунайГаз" ("дочка" нацкомпании "КазМунайГаз") намерен поставлять сырую нефть на рынки Северной Америки и Китая.
"Мы ставим перед собой задачу продавать объемы сырой нефти на рынках Северной Америки и Китая. Это достаточно амбициозная задача. Но мы ставим ее до 2015 года", - сказал гендиректор АО "Торговый дом "КазМунайГаз" Данияр Берлибаев на пресс-конференции в четверг в Астане.
"Для продажи мы создаем свои транспортные подразделения", - пояснил он, добавив, что в данную работу Торговый дом "КазМунайгаз" планирует вовлечь и сестринскую компанию "Казмортрансфлот".
В активах АО "Торговый дом "КазМунайГаз" Павлодарский НПЗ (58% акций, на севере), Атырауский НПЗ (99,3% акций предприятия, на западе Казахстана), Шымкентский НПЗ (49,7%), компания "Ромпетрол" (100%). Основными направлениями деятельности компании являются управление нефтеперерабатывающими активами, экспорт нефти и нефтепродуктов, развитие розничной сети реализации нефтепродуктов.

---

АО "Национальная компания "КазМунайГаз" (Казахстан) сообщило о презентации новой концепции развития АО "Торговый дом "КазМунайГаз"
KASE, 01.04.10

АО "Национальная компания "КазМунайГаз" (Астана), облигации которого находятся в официальном списке Казахстанской фондовой биржи (KASE), предоставило KASE пресс-релиз от 01 апреля 2010 года следующего содержания:

1 апреля т.г. в Корпоративном пресс-центре АО НК "КазМунайГаз" состоялась пресс-конференция Данияра Берлибаева, генерального директора АО "Торговый дом "КазМунайГаз" (100-ная дочерняя организация АО НК "КазМунайГаз").
Данияр Берлибаев представил новую концепцию развития ТД КМГ, которая направлена на повышение эффективности деятельности компании в секторе нефтепереработки и реализации нефтепродуктов. Одно из важных изменений - преобразование компании в АО "КазМунайГаз" - Переработка и Маркетинг".
Концепция выделяет в виде стратегических целей и задач несколько основных направлений деятельности компании "КазМунайГаз" - Переработка и Маркетинг".
Одним из главных приоритетов в сфере "даунстрим" будет являться обеспечение потребностей внутреннего рынка в нефтепродуктах, в том числе через увеличение сети АЗС путем приобретения, строительства и франчайзинга, а также развитие сети реализации битумов и сжиженного газа.
В числе других стратегических целей - модернизация перерабатывающих мощностей АНПЗ, ПНХЗ и ШНОС, максимизация доходности от экспортных операций с нефтью, развитие транспортной логистики, развитие зарубежного актива компании - Ромпетрол.
Компания намерена также удлинить цепочку продаж за счет перехода на CIF-контракты и развития бизнеса по перевалке и хранению нефти и нефтепродуктов в портах и терминалах.
- Новое видение компании - достичь уровня высокоэффективной управляющей компании, обеспечивающей переработку и маркетинг нефти. Мы намерены стать агентом не только нефти, принадлежащей государству, но и других ресурсодержателей. Уверены, что компания сможет предложить выгодные условия потенциальным поставщикам, поскольку мы продаем нефть по мировым ценам", - подчеркнул в своем выступлении Д. Берлибаев. - Среди наших клиентов - "Шеврон", "ЭксонМобил", "Шелл", и даже нашей дочерней компании "Ромпетрол" нефть поставляется по международным котировкам, - добавил он.
В этой связи приоритетное развитие получит развитие транспортной логистики.
Развитие этого бизнеса позволит не только разрешить проблемы с логистикой нефтепродуктов от заводов до АЗС, но и создаст для компании "КазМунайГаз - Переработка и Маркетинг" новые точки развития.
- В планах компании создание совместных предприятий с компаниями-перевозчиками, при этом приоритетами в решении данной задачи для насбудут максимальная экономическая эффективность, - отметил Д. Берлибаев.
В соответствии с новой концепцией развития в отношении "Ромпетрол" поставлены задачи по завершению модернизации НПЗ в Петромидии, расширение розничной сети АЗС и повышению эффективности деятельности маркетинговых операций.
В рамках мер по повышению эффективности управления компанией была разработана новая организационная структура. Так, общая численность работников ТД КМГ сокращена с 170 до 145 человек, оптимизированы другие общие и административные расходы.