Кульпаш КОНЫРОВА, Асель ЕЛИМЕСОВА, "Литер", 6 апреля

Специалисты считают, что в текущем году нефтегазовая отрасль республики будет иметь более высокие показатели, чем в предыдущем. Это позволит нефтедобывающим компаниям продолжать расширять собственные активы, что и демонстрировал в течение прошлого года "КазМунайГаз".
В целом стоимость приобретенных и введенных в эксплуатацию активов в 2009 году с учетом уже имевшейся доли нацкомпании составила 540 млрд тенге. Но и это далеко не предел роста. Как отметил председатель правления АО "КазМунайГаз" Кайргельды Кабылдин: "Мы извлекли уроки из кризиса, и наша главная задача в условиях посткризисного развития – максимальная реализация потенциала нацкомпании "КазМунайГаз". О том, какова стратегия одного из флагманов казахстанской экономики на предстоящие годы, подробно и в деталях в эксклюзивном интервью газете "Литер" рассказывает господин Кабылдин.
Несмотря на взятый страной курс на индустриально-инновационное развитие, нефтегазовому сектору республики по-прежнему в ближайшие годы будет отводиться значительная роль. Как известно, по указу главы государства недавно было создано Министерство нефти и газа.
В связи с этим большая ставка делается на национальную компанию "КазМунайГаз", которая является флагманом отечественной экономики. Достаточно сказать, что компания обеспечивает каждый десятый тенге в доходах страны и каждый четвертый тенге в Национальном фонде. О том, как и чем живет компания, мы решили узнать у председателя правления АО Кайргельды Кабылдина.
– Кайргельды Максутович, не секрет, что в последнее время в центре внимания СМИ и общественности была ситуация в Жанаозене, где прошла забастовка нефтяников. В результате долгих и непростых переговоров, в которых вы принимали непосредственное участие, были достигнуты определенные договоренности с участниками акции. Учитывая последние события, какой будет в будущем политика компании в регионах?
– Я несколько раз встречался как с производственным коллективом, так и с отдельными работниками и лидерами профсоюзных организаций. Мое мнение – все спорные вопросы должны решаться только в рамках законодательства республики.
Те проблемы, которые мы сейчас имеем в Жанаозене, появились не сегодня и не сейчас. Сложившаяся ситуация давно вышла за рамки трудового конфликта. Здесь остро стоит вопрос занятости населения, нехватки медицинских учреждений, школ, детских садов. Дело в том, что в последние годы население Жанаозена значительно увеличилось.
Причем рост населения города связан не с расширением объемов производства и потребностью в новой рабочей силе, а с ростом числа вернувшихся на историческую родину этнических казахов, а также с естественным приростом населения за счет высокой рождаемости.
Сегодня в ПФ "Озенмунайгаз" работают 14,5 тысяч человек – это порядка 10 процентов всего населения города. Обеспечить работой всех жителей этого города только за счет нашей дочерней компании – АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз" (РД КМГ) невозможно.
Кроме того, не нужно забывать, что узеньские месторождение, по меркам специалистов, "зрелые", давно прошедшие пик своей добычи. И с каждым годом они будут требовать все больше дополнительных затрат на поддержание достигнутого уровня.
Тем не менее мы осознаем, что наши предприятия в регионах являются градообразующими. На нас лежит большая ответственность за улучшение условий труда и жизни наших работников, их семей. Для нас регионы – это главный приоритет, об этом мы неоднократно говорили.
Нацкомпания "КазМунайГаз" всегда с большим вниманием относилась к социальным нуждам региона. Так, за последние пять лет, с 2004 по 2008 год, на развитие социальной инфраструктуры Жанаозена и на оказание благотворительной помощи компанией было направлено свыше 7 млрд тенге.
РД КМГ и акимат Мангистауской области заключили меморандум о дополнительном финансировании социальных проектов региона. Дополнительно было выделено свыше 970 миллионов тенге. На эти средства создаются 1000 социальных рабочих мест, строятся 200-квартирный коммунальный жилой дом, детские и спортивные площадки.
Как вы знаете, в регионе есть и другие острые проблемы. Например, мы обеспечиваем жителей поселка Сенек питьевой водой, оказываем материальную помощь детям-инвалидам, многодетным и малоимущим семьям, ветеранам войны и труда, одиноким пожилым людям.
Кроме того, в планах построить лечебно-медицинский центр со стационаром на 300 мест, детский оздоровительный лагерь, а также перепрофилировать один из спальных корпусов зоны отдыха "Кендерли" в медико-реабилитационный центр.
Очевидно, что из-за недостаточной открытости и информированности потеряно доверие у части работников производственного филиала (ПФ) "Озенмунайгаз" и общественности. Достаточно привести в пример, как легко многие жители города поверили слухам о продаже ПФ "Озенмунайгаз" китайским инвесторам.
И мне очень жаль слышать, что подобная информация распространяется не только путем "сарафанного радио", но и через СМИ. Тогда как вопрос о продаже акций РД КМГ, принадлежащего нацкомпании, иностранным инвесторам (китайским или каким-то другим) никогда не обсуждался и не рассматривался.
– И какие выводы были сделаны?
– Мы поддерживаем инициативу о создании постоянно действующего Общественного совета, который будет рассматривать текущие социально-экономические проблемы в регионе. Мы готовы выносить на суд общественности те ключевые производственные решения, которые могут коснуться изменений условий труда работников или оказать влияние на экологическую ситуацию и другие.
В целом в 2010 году "КазМунайГаз" планирует направить на реализацию социальной программы более 23,2 млрд тенге. Это огромная сумма, и сегодня "КазМунайГаз" по праву является лидером по объему инвестиций в социальную сферу.
В своем послании глава государства акцентирует внимание на предпринимательстве как движущей силе экономики. Мы продолжаем реализацию комплекса мер по увеличению казахстанской составляющей в своих закупках.
В этом году, в отличие от практики прошлых лет, еще до начала закупочного процесса группа компаний КМГ приступила к заключению предварительных соглашений и меморандумов с казахстанскими товаропроизводителями. Наши специалисты регулярно проводят встречи с предпринимателями в регионах. Договоры на основании меморандумов заключены с предприятиями практически всех регионов республики.
На прошлой неделе в Астане состоялась первая выставка по развитию казахстанского содержания "Госзаказ-2010", в которой "КазМунайГаз" принял самое активное участие. Так, наша дочерняя организация РД КМГ заключила договор с АО "Мунаймаш" на поставку штанговых глубинных насосов на сумму 600 млн тенге.
Уже сформирован электронный каталог товаров, работ и услуг по группе компаний "КазМунайГаз", который был положительно оценен предпринимателями. Работа по развитию казахстанского содержания будет продолжена на этом же уровне.
– В своем послании народу Казахстана глава государства поставил задачу индустриально-инновационного развития, повышения конкурентоспособности национальной экономики. С какими итогами вы завершили 2009 год и какие цели ставит компания на ближайшую перспективу?
– Этот вопрос нужно рассматривать гораздо шире, а не только с точки зрения того, сколько нефти мы добыли, транспортировали или переработали в прошедшем году. Хотя здесь нам тоже есть что сказать: национальная компания "КазМунайГаз" сохранила в 2009 году положительную динамику основных финансово-экономических показателей.
Согласно долгосрочной стратегии развития, "КазМунайГаз" ставит задачу войти в число 30 ведущих нефтяных компаний мира по уровню запасов и добычи нефти.
Мы последовательно движемся к намеченной цели. Достаточно сказать, что в прошлом году на паритетной основе с китайской компанией CNPC были приоб-ретены 100 процентов акций крупной нефтяной компании АО "Мангистаумунайгаз", что позволило нарастить консолидированную добычу и запасы нефти компании (прирост извлекаемых запасов – на 89 млн тонн, прирост добычи в 2010 году – на 2,8 млн тонн).
В целом стоимость приобретенных и введенных в эксплуатацию активов в 2009 году с учетом доли КМГ составила 540 млрд тенге. Сегодня "КазМунайГаз" является флагманом отечественной экономики. Достаточно сказать, что нацкомпания обеспечивает каждый десятый тенге в доходах страны и каждый четвертый тенге в Национальном фонде.
Что касается текущего года, деятельность КМГ будет нацелена на реализацию стратегических инвестиционных проектов с целью ускоренной диверсификации и повышения конкурентоспособности национальной экономики.
Мы уже приступили к практической реализации тех задач, которые были озвучены президентом страны. В области нефтепереработки КМГ реализует три проекта по реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. В целом выполнение комплексного плана развития нефтеперерабатывающих заводов должно кардинально изменить положение в нефтеперерабатывающей отрасли республики. В 2014 году отечественные НПЗ полностью покроют внутреннюю потребность страны в нефтепродуктах высокого качества.
– Кайргельды Максутович, но, как известно, нацкомпания, модернизируя НПЗ, берет курс на расширение производства нефтехимической продукции. С чем это связано?
– Главная задача в области нефтепереработки состоит в организации производства с четкой ориентацией на рыночную ситуацию. Эта тенденция прослеживается во всем мире. В том же Китае сейчас происходит массовая модернизация и расширение системы нефтепереработки, которая включает закрытие многочис-ленных мелких и неэффективных заводов, производящих только один вид продукции, и их замену крупными нефтеперерабатывающими комплексами с большим ассортиментом.
Например, на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе реализуется проект строительства комплекса по производству ароматических углеводородов. Главная цель КПА – создание нефтехимического производства по глубокой переработке углеводородного сырья, увеличение ассортимента за счет производства базовой нефтехимической продукции с высокой добавленной стоимостью.
Схема производства очень гибка и позволит получать либо максимально высокооктановые бензины (по стандартам не ниже Евро-4), либо дополнительно бензол и параксилол. Сейчас ведется работа по подготовке площадок к началу строительно-монтажных работ, и ориентировочно в апреле-мае мы планируем провести церемонию закладки "первого камня".
Некоторые ошибочно думают, что этот проект полностью китайский, на самом деле компания "Sinopec Engineering" является подрядчиком на строительство данного комплекса. А сам проект разработан по технологии французской компании "Axens", основное оборудование предусмотрено европейское.
Внедрение новых технологий или модернизация оборудования – это не самоцель, а лишь средство повышения конечной эффективности компании, а в итоге – всей отрасли.
Этот проект нужно рассматривать также с той точки зрения, что он позволит переориентировать нефтегазовую отрасль от сырьевой направленности к получению продукта с большей добавленной стоимостью. Производством ароматических углеводородов занимаются страны с мощным экономическим потенциалом.
Попасть в элиту производителей "ароматики" не так просто – технологии дорогие и не всем доступны. Если вы помните, в своем послании глава государства четко сказал: к 2015 году доходы бюджета должны увеличиваться за счет новых проектов, при этом снижаться зависимость от сырьевого сектора.
Как вы понимаете, производить нефтехимическую продукцию гораздо выгоднее, чем просто экспортировать сырую нефть, даже в тех количествах, в которых Казахстан поставляет сейчас и планирует в будущем экспортировать на зарубежные рынки.
Это очевидно – страна не может устойчиво развиваться исключительно на базе сырьевой специализации в условиях современной глобальной экономики. Приведу слова известного российского экономиста Сергея Глазьева: "Страны с сырьевой специализацией экономики оплачивают за счет своей природной ренты, за счет невоспроизводимых природных ресурсов сверхприбыли других стран, финансируя, таким образом, экономический рост за рубежом, а не у себя".
Таким образом, кризис характеризуется не только негативными явлениями, но и несет в себе позитивные тенденции, такие, как повышение внимания к эффективности, управлению рисками и внедрению новых технологий. Мы оценили ситуацию, перераспределили свои силы, а значит – стали сильнее.
– Помимо проектов в области нефтепереработки, какие еще инвестиционные проекты получат свое развитие? И как они согласуются со стратегией развития компании?
– Классическое правило менеджмента гласит: наличие разработанной стратегии является одним из условий успеха в конкурентной борьбе.
Нами была проведена системная работа по анализу преимуществ и недостатков, в результате которой была выработана Долгосрочная стратегия развития компании, утвержденная советом директоров в январе прошлого года.
Повышение экономической эффективности по каждому бизнес-направлению (разведка и добыча, переработка нефти и нефтехимия, транспортировка нефти, транспортировка и маркетинг газа, реализация сервисных проектов и развитие казахстанского содержания).
Четкое определение бизнес-направлений направлено на то, чтобы правильно оценивать каждый вид деятельности и четко оценивать его результаты в общей копилке. Это как в той известной притче об отце и его детях, которые смогли вместе построить общий дом без ссор только после того, как они разделили между собой обязанности – один строил стены, другой – крышу, кто-то занимался внутренней отделкой.
Так и в компании – у нас есть четкое представление, какой вклад вносит каждое из бизнес-направлений в общую копилку и что нужно делать для максимизации потенциала компании. Недавнее решение о создании Министерства нефти и газа в республике позволит КМГ сосредоточить усилия на повышении эффективности деятельности.
Взять тот же нефтеперерабатывающий сектор, о котором я говорил выше. Когда мы говорим о проектах модернизации, нужно учитывать такие особенности нефтепереработки, как высокая капиталоемкость и длительность инвестиционного цикла.
Заметьте, на территории Казахстана не было построено ни одного крупного НПЗ на частные инвестиции, хотя необходимость строительства новых современных заводов очевидна. Потенциальные инвесторы ведут себя очень осторожно в принятии серьезных капиталоемких решений в отношении проектов нефтепереработки.
Сегодня ситуация двоякая и для нас самих: с одной стороны, мы должны вкладывать инвестиции в модернизацию, с другой стороны – от нас требуют, чтобы цены на выпускаемую продукцию были регулируемыми, то есть низкими.
Представьте себе ситуацию, когда обращаешься в банк или на международные финансовые рынки с просьбой о выделении средств. В первую очередь там начинают смотреть на финансовую составляющую. Проекты по модернизации требуют больших вложений, но при этом цена на продукцию, которая будет выпускаться, должна отвечать требованиям рынка как внутри страны, так и за ее пределами. Это высокорисковое вложение, и привлечь инвестора сюда очень и очень сложно.
Только компании с высокой капитализацией бизнеса, как например, "КазМунайГаз", несмотря на существующие низкие ставки эффективности вложений в глубокую переработку в 10–15 процентов IRR (внутренняя норма доходности), реализуют в условиях финансового кризиса такие масштабные проекты.
– Планирует ли компания приобретение новых активов? Какова ее инвестиционная политика?
– Что касается инвестиционных задач на ближайшую перспективу, КМГ продолжит расширение ресурсного потенциала. Мы подходим к разработке инвестиционной стратегии комплексно, исходя из приоритетности проектов по отношению друг к другу и стратегической важности как для компании, так и для нефтегазового комплекса страны в целом.
В долгосрочную стратегию КМГ на ближайшие 10 лет включена реализация таких крупных месторождений, как Кашаган, Жемчужины, Дархан, Сатпаев, Мерт-вый Култук, Урихтау, Н, Тюб-Караган, Курмангазы, Абай и другие. Планируется увеличить существующие запасы углеводородного сырья в 2,5 раза – до 2 млрд тонн нефтяного эквивалента.
На мой взгляд, сотрудничество в этой области с транснациональными нефтяными компаниями позволит привлечь новые технологии и мировой опыт в разведку нефти и газа в Казахстане.
Также в план развития КМГ на 2010–2014 годы вошли проекты диверсификации нефтегазотранспортной инфраструктуры. В число крупных проектов входит проект по созданию Транскаспийской системы. Данный проект является звеном Казахстанской каспийской системы транспортировки нефти (ККСТ).
В числе актуальных приоритетов остается создание и развитие сервисной инфраструктуры для поддержки нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря. Планом развития КМГ на ближайшие 5 лет предусмотрено финансирование проекта по строительству нефтеналивного терминала в порту Курык для танкеров дедвейтом до 63 тысяч тонн и строительству Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы нефти.
На мой взгляд, стратегический потенциал успеха любой компании складывается из двух составляющих – внутреннего потенциала самой компании и рыночного потенциала отрасли. И наша задача как в раз в том и состоит, чтобы максимально использовать имеющийся потенциал и превратить существующие ресурсы в конкурентное преимущество.
– Если можно, подробнее о рыночном потенциале компании.
– Например, у нас есть необходимый потенциал и ресурсы для развития нефтехимии на западе Казахстана. На этом акцентировал внимание в своем послании и глава государства, когда говорил о необходимости формирования центров экономического роста.
Один из крупных проектов, на который мы возлагаем большие надежды, – производство дорожных битумов на Актауском заводе пластических масс. Что он дает?
Во-первых, как я уже говорил выше, эффективное использование углеводородного сырья путем производства продуктов с большей добавленной стоимостью. Во-вторых, это диверсификация экономики и инновационное развитие, в-третьих, увеличение занятости населения западного региона.
Этот проект предусматривает организацию выпуска на Актауском заводе до 500 тысяч тонн высококачественного битума в год, что позволит полностью удовлетворить потребности Казахстана. Кроме того, продукцию завода планируется использовать в строительстве международного транспортного коридора Западная Европа – Западный Китай. Одним словом, мы стараемся уделять внимание не количественным показателям, а качественным, что, на мой взгляд, уже характеризует нашу компанию как нацеленную на диверсификацию и повышение эффективности.
С другой стороны, важно понимать, что устойчивое развитие национальных нефтегазовых компаний невозможно в условиях, когда спрос внутри страны существует только на их простейшую продукцию и при этом постоянно балансирует на грани платежеспособности населения, когда не развиты связные и вспомогательные отрасли.
Естественной реакцией компании в такой ситуации является транснационализация своих операций для получения недостающих факторов развития за пределами своего национального рынка.
Внутренний рынок Казахстана очень маленький. Нужно уже сейчас думать о будущем компании. В 2014 году мы завершим модернизацию трех НПЗ и полностью обеспечим потребности страны в нефтепродуктах европейского качества. Вывод напрашивается сам собой – а что же дальше?
Именно поэтому в тот период, когда были высокие цены на нефть, мы наращивали капитал, расширяли свои активы за рубежом. И хотя были некоторые сомнения в эффективности сделки по приобретению The Rompetrol Group, я считаю, что это было правильное решение.
В результате этой сделки КМГ получил доступ к румынским нефтеперерабатывающим заводам, а также обширной розничной сети в Европе.
Опыт Rompetrol в управлении современным нефтеперерабатывающими заводами, портовой инфраструктурой можно использовать в повышении эффективности нефтеперерабатывающих производств в Казахстане, увеличении эффективности операций приобретенных КМГ батумского порта и терминала, которые являются первыми нефтеперевалочными активами страны, открывающим доступ к Мировому океану.
Кстати, если проводить аналогии – именно так поступили большинство стран ОПЕК в период высоких цен на нефтегазовое сырье в конце 70–80-х годов, когда они стали оснащать свои национальные нефтегазовые компании необходимым оборудованием, повышали квалификацию персонала, создавали в структуре этих компаний предприятия по переработке нефтегазового сырья.
Иными словами, нефтегазовая отрасль была в значительной степени диверсифицирована. Наиболее успешные компании стран ОПЕК создавали свои подразделения в других странах.
Транснационализация операций нефтегазовых компаний оказывает комплексное воздействие на повышение их технологического уровня за счет получения доступа к ресурсам других стран (прежде всего научно-техническому потенциалу) и иностранным рынкам со спросом на высокотехнологичную продукцию.
Это порождает экономическую заинтересованность в выпуске такой продукции с последующим подтягиванием уровня потребления на национальном рынке до более высоких стандартов.
– Кайргельды Максутович, в прессе в последние время часто поднимается вопрос о роли и значении "КазМунайГаз" в экономике страны. Мнения на этот счет складываются неоднозначные. Одни считают, что КМГ как национальная компания необходима, другие – что такая модель неконкурентоспособна на международном рынке. Что вы думаете по этому поводу?
– Хороший вопрос. Но насчет неконкурентоспособности КМГ на мировом нефтегазовом рынке я бы с вами поспорил. Согласно оценке авторитетного международного издания Petroleum Intelligence Weekly, проведенной в 2009 году, сегодня КМГ входит в число 50 ведущих нефтяных компаний мира.
Более 130 компаний сравнивались по таким показателям, как добыча и запасы жидких углеводородов, газа, объем продаж нефтепродуктов и перерабатывающие мощности, а также по финансовым и другим показателям, в том числе по уровню дохода, прибыли, стоимости активов, количеству работников.
И войти в ТОП-50 – это весьма высокая оценка деятельности КМГ в мировой нефтегазовой промышленности. Мы опередили такие известные компании, как австрийская OMV, американские Devon Energy, Hess, Anadarko, Occidental и китайская CNOOC.
Что касается необходимости существования национальной нефтегазовой компании для экономики Казахстана, давайте обратимся к примерам из мировой истории. Учитывая стратегическую важность нефтегазовой отрасли, во многих странах создавались свои национальные нефтегазовые компании, которые полностью принадлежали государству.
Это национальные компании в Саудовской Аравии, в Ливии, Венесуэле и другие. Именно национальные компании этих стран были ключевым инструментом поддержки для решения экономических проблем этих стран. На мой взгляд, никто не будет так заинтересован в развитии своей компании и страны, кроме как мы сами.
Никто не будет работать лучше, чем мы сами. И Национальная компания "КазМунайГаз" для этого создана – обеспечивать максимальные выгоды для Казахстана от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли.
– Кайргельды Максутович, давайте сегодня поговорим конкретно о том, чего добивается сегодня от вашей компании руководство страны, – о внедрении инноваций, о науке, ведь в недалеком будущем большая казахстанская нефть неизбежно потребует решения этих вопросов. В целом какой вы видите компанию, скажем, через 5–10 лет?
– Научно-техническому прогрессу нет альтернативы. Мировой опыт показывает, что интенсивное применение высокоэффективных технологий, как, например, горизонтальное бурение, методы повышения нефтеотдачи, трехмерная сейсмика, в условиях освоения "дорогих" углеводородов позволяет в 2–3 раза снизить издержки, связанные с их разведкой и добычей. В среднем внедрение новых технологий – это подтверждает и передовой опыт ведущих нефтегазовых компаний – позволяет на 20–30 процентов сократить капитальные затраты при фиксированном уровне добычи нефти.
Что касается развития научной и технической мысли в нефтегазовой сфере, на мой взгляд, именно нефтепереработка подтолкнет к развитию соответствующих инжиниринговых направлений в Казахстане.
По причине отсутствия соответствующей научно-инженерной базы объем услуг отечественных проектных институтов по проектам нефтепереработки и нефтехимии незначителен. Казахстанские проектные институты АО "КИНГ" (направление – геология, обустройство и разработка н/г месторождений), ТОО "Инжиниринговая компания "Казгипронефтетранс" (направление – резервуары, магистральные трубопроводы) предоставляют услуги по проектам нефтехимии и нефтепереработке только в разделах проектирования объектов общегражданского строительства, сопровождения проекта, изысканий и т.д. При разработке технологической части проекта зачастую приглашают иностранные компании. В Казахстане отсутствуют отечественные научно-исследовательские институты, которые могли бы выполнять тесты и испытания топлива, исследование и внедрение пакетов присадок в промышленности и т.д.
С учетом реализации программы индустриально-инновационного развития страны и для решения насущных проблем трех нефтеперерабатывающих заводов, развития нефтехимической отрасли Республики Казахстан в КИНГ в настоящее время создается блок нефтепереработки и нефтехимии.
На мой взгляд, в деятельности компании уровня "КазМунайГаз" очень важно не увлечься только успешным решением текущих задач, необходимо сделать акцент на аналитический прогноз, предвидеть перспективу на несколько лет вперед и принимать адекватные решения.
Нефтегазовых компаний в мире много, и важно уже сейчас понять свое место и роль в мировом энергетическом секторе. Уже через 5 лет мы должны будем войти в число 30 ведущих нефтяных компаний мира по уровню запасов и добычи нефти, а еще через 5 лет – на 13-е место по категории запасов и 25-е место по добыче.
Известный мыслитель Махатма Ганди как-то сказал, что "мы должны сами быть теми изменениями, которые желаем видеть". Все, что мы сейчас делаем, те проекты, которые сегодня реализовывает "КазМунайГаз" в нефтегазовой отрасли, все это нацелено на будущий успех страны.
И наша задача сейчас – максимально реализовать потенциал нацкомпании для будущего поколения казахстанцев.
– Спасибо за интервью!