Пресс-служба ФНБ "Самрук-Казына", 5 сентября

Председатель Правления Фонда национального благосостояния "Самрук-Қазына" Тимур Кулибаев провел совещание с руководителями дочерних компаний и организаций, в ходе которого обсуждались актуальные вопросы кадровой политики.
Критерий удовлетворенности персонала оценивается в Фонде как важный элемент корпоративного управления и сохранится в перечне Ключевых показателей деятельности (КПД) дочерних и зависимых организаций, по которым оценивается их работа. Фонд планирует установить новые планки для оценки кадровой работы, рассматривая также критерии лояльности персонала, его инициативности и вовлеченности в дела компаний.
На совещании были представлены результаты исследований, проведенных в национальных компаниях с целью оценки уровня удовлетворенности персонала, выявления возможных рисковых зон в работе с кадрами. Результаты исследований показали как сильные, так и слабые стороны кадровой политики компаний.
Как отметила на совещании директор департамента по управлению человеческими ресурсами Фонда "Самрук-Казына" Г.Раисова, "необходимо пересмотреть программу мотивации персонала в Группе компаний, разработать единые механизмы исследований. Ведь ошибки при разработке систем мотивации зачастую приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не дают ожидаемых результатов".
Также на совещании рассмотрены вопросы обучения и развития работников компаний Фонда по приоритетным техническим специальностям. В 2012 году планируется направить на долгосрочное обучение (магистратуры, стажировки, докторантуры) свыше 40 работников дочерних организаций, включенных в кадровый резерв. Уже определены их карьерные планы, темы диссертационных исследований, представлены данные по выбранным для них учебным центрам, специальностям и бюджету.
– Руководители национальных компаний должны предметно заниматься вопросами социального самочувствия персонала, – отметил Председатель Правления Фонда "Самрук-Казына" Т.Кулибаев. – Необходимо уйти от уравниловки. У каждой компании разные возможности, но в каждой должна быть выработана стройная система мотивации кадров.
Т.Кулибаев поручил пересмотреть кадровую политику Фонда в отношении долгосрочного обучения, изменить формальный подход к кадровому резерву. По его оценке, качественная кадровая политика должна стать важным механизмом формирования в компаниях инновационной культуры.