gazeta.kz, 10 октября

Новый стиль управления дочерними компаниями группы АО "Самрук-Қазына" уже приносит свои плоды. Строго следуя принятой в прошлом году Стратегии, Фонд планомерно достигает главной цели – повышение стоимости своих компаний. Первым шагом в этом направлении стала жесткая политика оптимизации расходов, в том числе избавление от балласта в виде непрофильных активов, сокращение армии "белых воротничков", достижение эффекта синергии и внедрения, современных IT-решений в управлении бизнесом.
Только за три года в дочках Фонда планируется сократить расходы на 135 млрд тенге, что составляет почти одну пятую годового заработка всей группы компаний.

Кадровый гамбит
В первую очередь свою политику в области сокращения затрат "Самрук-Казына" начала с оптимизации административно-управленческого персонала. История тех самых "зайчиков и живчиков" начавшаяся по поручению Главы государства вылилось в широкомасштабное сокращение, разбитое на целых два года. Под категорию сокращенных в 2012 году попало 2210 человек, работавших в головных офисах компаний Фонда. В этой цифре сидят сокращенные 588 человек из "КазМунайГаза", 400 работников "Казахстан Темир Жолы", 235 "Казатомпрома", 286 казахтелкомовцев и 701человек из других "дочек" и "внучек" холдинга. Отметим, что в данную категорию попали лишь представители административно-управленческого персонала, так называемые "белые воротнички", а не производственники.
Так, экономия средств по административным расходам, связанных с этим сокращением, в прошлом году составила порядка 9,9 млрд тенге. Эта сумма состоит из расходов, связанных с арендой помещения, заработной платы, командировочных расходов, коммунальные услуги, обучение, пенсионные, налоговые, и другие отчисления.
На этом АО "Самрук-Қазына" не остановилось и решило идти дальше по программе сокращения затрат. План на 2013 год – сократить еще 2 356 административных работников. По мнению первого руководителя АО "Казахтелеком" Куанышбека Есекеева, оптимизацию нужно рассматривать как возможность для развития бизнеса, а не вынужденную меру. "Вопрос сокращения штата – это вопрос реформирования бизнеса. На сегодня у нас прошла оптимизация административно-управленческого персонала на уровне трех процентов. Могу сказать однозначно, что люди без работы не останутся. Рынок телекоммуникационных услуг конкурентоспособен, и каждый человек на вес золота", – сказал он.

Лишний вес
Ничего лишнего, только бизнес. Так емко можно назвать следующую реформу сокращения расходов. АО "Самрук-Қазына" реализует на рынке или передаст центральным и местным государственным органам 560 непрофильных активов и объектов.
Давайте в начале поясним, что это есть непрофильный актив и как он собственно появился у Фонда.
Лаконично, непрофильный актив – это вид деятельности, который не связан с основным. На сегодня в рядках непрофильных у Фонда числятся гостиницы, санатории, школы, детские сады, спортивные учреждения и другие социальные и коммунальные объекты. Это исторически сложившееся бремя, которое несут в качестве социальной нагрузки градообразующие предприятия, коими являются многие компании группы АО "Самрук-Қазына".
Решением по этому давнему и многогранному вопросу стала инициатива по реструктуризации непрофильных активов и объектов. "Гостиницы, допустим, санатории. Вот от этого всего мы избавляемся: в свое время приобретенных квартир или построенных квартир, спортивных объектов, санаториев. Планируем, что к концу 2015 года непрофильных активов и объектов в составе наших компаний не будет", – сказал управляющий директор Фонда Нурлан Рахметов. На сегодня фактически выведены свыше 400 активов и объектов, запланированы к выводу в течение 2013-2015 годов еще порядка 150.
Тут встает резонный вопрос: а как же социальная ответственность бизнеса? Ответ кроется опять же в Стратегии развития Фонда, где четко разделены функции бизнеса и исполнительных органов. Первые должны только зарабатывать и перечислять доходы в бюджет, откуда вторые будут распределять на социальные нужды.

Не по-свойски, но у своих
Следующей составляющей плана стала внутригрупповая кооперация. Как пояснил председатель правления холдинга Умирзак Шукеев в ходе очередного расширенного правления Фонда, основа реформы – увеличение объемов закупок товаров, работ и услуг компаниями внутри группы компаний.
По его данным, годовой экономический эффект от внедрения внутригрупповой кооперации только по закупке нефтепродуктов оценивается в 6 млрд. тенге.
Разберем на примере. На сегодня многие компании холдинга закупают нефтепродукты через посредников, а не внутри группы у АО "КазМунайГаз". Посредник закупается у "КМГ" накручивает свою маржу и снова продает компаниям Фонда. По инициативе руководства АО "Самрук-Қазына" со следующего года будут заключаться договора с компаниями Фонда на поставку нефтепродуктов только с национальным оператором. При этом планируется провести такой анализ работ и услуг не только по нефтепродуктам, но и по почтовым услугам, связи, авиаперевозкам и т.д. Как отметил г-н Шукеев, при этом основным принципом останутся рыночные условия, то есть если компании имеют возможность купить дешевле, чем предлагают внутри группы, то выбор за ними. Но если они закупают по завышенной цене на стороне, то имеет место разбор полетов со всеми вытекающими.

IT-прирост
Два проекта по двум целям. Первый и всем известный – проект электронных закупок группы компаний Фонда tender.sk.kz. Автоматизированная система торгов за 9 месяцев работы в 2013 году помогла сэкономить на закупках порядка 8 млрд тенге. Второй – привлечение зарубежного менеджмента. Кадры, призванные сэкономить и приумножить деньги под конкретные проекты. 22 иностранных специалиста для работы в IT-сфере, телекоммуникационной и химической отраслях, в секторе транспорта, логистики, электроэнергетики.
"Нужно брать людей под задачи, а не просто лишь бы взять. Недавно мы наняли по данному проекту первого человека, управляющего директора по IT Николаса Малоуна. Перед ним стоит задача разработать IT-стратегию, которая принесет экономию в размере 500 млн долларов. Стратегия призвана автоматизировать все бизнес-процессы и внедрить единые стандарты работы в области IT-продуктов и услуг", – считает Умирзак Шукеев.
Таким образом, трехлетняя программа до 2015 года предполагает сокращение затрат АО "Самрук-Қазына" на сумму 134, 8 млрд тенге. При этом в 2013 году запланировано 49,9 млрд тенге, в 2014 году – 35,2 млрд тенге, в 2015 году – 49,7 млрд тенге. По отчетам за первое полугодие текущего года сокращены затрат на сумму в 21,4 млрд тенге.
Фонд намерен провести эту работу на основе международных стандартов корпоративного управления. Со следующего года перед советами директоров дочерних и внучатых компаний будут выставлены новые ожидания акционера, которые будут включать напряженные показатели. Для контроля качества и сроков выполненных работ в KPI менеджмента будут внесены требования по исполнению. "Главная цель фонда – повышение долгосрочной стоимости группы компаний. И для этого мы будем делать все возможное, чтобы рационально использовать каждый вложенный тенге во благо государственных интересов", – сказал У.Шукеев.
Справка: АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына" создано в 2008 году путем слияния акционерных обществ "Фонд устойчивого развития "Қазына" и "Казахстанский холдинг по управлению государственными активами "Самрук".