Крупнейшие национальные компании страны проходят этап трансформации бизнеса. Своим видением процессов с депутатами и журналистами поделился эксперт по макроэкономике Олжас Худайбергенов.
"В целом и по трансформации, и по "Самрук-Казына" можно и критиковать, и говорить хорошие вещи. Каждая компания имеет свои ошибки. Последние 5-6 лет я достаточно хорошо знаю ситуацию по этим компаниям, в том числе и финансовую, и должен сказать, что определенные изменения идут. И по дочерним структурам ситуация меняется, сокращается количество звеньев в структуре", - говорит Худайбергенов.
Как заявляет руководство "Самрук-Казына", в рамках трансформации полностью меняется структура фонда и дочерних компаний. Сам корпоративный центр становится компактнее, уровни управления в нем уже сократились до 4, количество управляющих директоров с 16 до 9, а кадровый состав обновился на 40 процентов. Национальные компании же, входящие в группу фонда, должны стать вертикально интегрированными и сократить все лишние звенья между головной компанией и производством.
"Речь идет о всех субхолдингах, это "КМГ Переработка и маркетинг", "Казтрансгаз". "Казтрансойл" останется как производственная компания, но стратегические функции будут переданы в головную компанию "КазМунайГаз", - заявил журналистам глава АО "НК "КазМунайГаз" Сауат Мынбаев. При этом, как обещают в компании, сокращения коснутся только административно-управленческого персонала.
В кадровой политике Фонда изменения коснулись требований к должностям и системы найма сотрудников. Она стала более прозрачной, вакансии фонда публикуются в открытом доступе на сайте и социальных сетях. Олжас Худайбергенов оценил нововведения, выступая на Экспертном совете "Самрук-Казына".
"Казахстан - маленькая страна, и я могу косвенно судить по отзывам очень большого количества людей, которые говорят о процессе трудоустройства в "Самрук", и число позитивных отзывов превышает число негативных. В целом сама программа трансформации предает положительный оттенок всем изменениям в "Самрук-Казына",- отметил эксперт.
Напомним, трансформация в фонде национального благосостояния "Самрук-Казына" началась в конце 2014 года. За это время в фонде и входящих в него национальных компаниях были пересмотрены операционные модели и организационные структуры. В ноябре этого года были утверждены портфели проектов трансформации Казатомпром и Казпочты. До конца года будут утверждены портфели проектов КТЖ, КМГ, "Самрук-Энерго" и "KEGOC".
По словам представителей "Самрук-Казына", экономический эффект количественных и качественных выгод от трансформации для ВВП страны, по предварительным оценкам, составит более 1 трлн тенге в финансовом эквиваленте в течение ближайших пяти лет.