Трансформация АО "Самрук-Казына" не только основана на тесном сотрудничестве с казахстанскими учеными и производственниками, но и помогает развиваться наукоемким отраслям целых регионов, в частности, Алматы. В минувшие выходные председатель правления фонда Умирзак Шукеев и аким города Бауыржан Байбек посетили СЭЗ "Парк инновационных технологий", где в рамках акции "Госзаказ-2017" между дочерними компаниями "Самрук-Казыны" и алматинскими инновационными предприятиями были заключены соглашения на сумму 5 млрд тенге.
Специальная экономическая зона "Парк инновационных технологий" (ПИТ) расположена в микрорайоне Алатау южной столицы, и на ее территории работают 145 предприятий, снабжающие национальные компании новейшими технологиям. Достаточно сказать, что предприятиями "ПИТ" произведено продукции на 95 млрд тенге. В этом году акция "Госзаказ" проводится в десятый раз, акцент сделан на сферу нефтедобычи и сферу информационных продуктов. В ходе демонстрации конструкторских разработок Умирзак Шукеев и представители 12 портфельных компаний фонда осмотрели множество проектов, некоторые из них не имеют аналогов в Казахстане и с успехом могут заменить дорогостоящие предложения зарубежных компаний в структуре закупок.
Например, на территории второй очереди СЭЗ "ПИТ" были запущены новые объекты: учебно-тренажерный центр "KBTU Drilling Centre" и "Казахстанская морская академия". Это современные центры, оснащенные высокотехнологичным оборудованием, которые позволят обеспечить подготовку специалистов бурения на морском шельфе и исключат необходимость направления специалистов за рубеж. Как отмечают разработчики, аналогичное оборудование используют лишь в США, Италии и Норвегии. А проект отечественных ученых – центр "Казахстанская морская академия" - не имеет аналогов в СНГ. Ранее кадеты Казахстанской морской академии проходили практическую стажировку исключительно в Роттердаме, сейчас они будут получать практические навыки в Алматы. Данный проект позволит в два раза увеличить количество обучаемых специалистов, исключить необходимость их подготовки за рубежом, а также к 2025 году полностью обеспечит экипажи судов казахстанскими кадрами. Осматривая проект "KBTU Drilling Centre", Умирзак Шукеев отметил его важность для отечественных нефтяных компаний, прежде всего, для "КазМунайГаза", дочерней структуры фонда:
– Для нас это очень важно. Как вы знаете, сейчас "Самрук-Казына" проводит обширную программу трансформации, и нас часто спрашивают о ее реальных результатах. В составе КМГ мы создали институт бурения, и уже получили конкретный результат, например, в сфере разведки и добычи. Институт бурения произвел реинжиниринг всех бизнес-процессов на буровых установках, и на практике доказал, что добычу на наших старых месторождениях можно повысить на 30% без особых капиталовложений, только за счет оптимизации процессов бурения, выбора технологий и эксплуатации наземного оборудования. Если распространить этот результат на все месторождения КМГ, то по расчетам экспертов, это может принести дополнительную добычу в размере 6-7 миллионов тонн в год. Это реальный результат трансформации.
Как подчеркнул глава фонда, подобного прорыва можно достигнуть лишь за счет повышения эффективности, наращивания инновационности производств, а также уровня трудовой дисциплины и качества подготовки персонала. Сегодня "Самрук-Казына" реализуют программу подготовки сотен специалистов в "КазМунайГазе". В этом плане, считает Умирзак Шукеев, разработки отечественных инноваторов просто незаменимы.
В свою очередь аким Алматы Бауыржан Байбек рассказал о том, что в городе доля казахстанского содержания в сфере малого и среднего бизнеса за текущий год увеличилась почти в три раза, составив 64%. "Сегодня в городе большое внимание уделяется поддержке частного предпринимательства. В этом году Казахстан продвинулся на шесть позиций в рейтинге Doing business – мы находимся на 35 месте следом за Швейцарией, Испанией и Японией. И это не предел. Мы гордимся тем, что валовый продукт Алматы на 34% состоит из малых и средних предприятий – это треть налоговых поступлений, формирующих пятую часть экономики страны", - отметил аким.
В развитии МСБ и казсодержания огромную роль сыграло тесное сотрудничество алматинских предприятий с нацкомпаниями, пояснил он. По данным акима, только компании фонда "Самрук-Казына" закупили продукции на 63млрд тенге у городских предпринимателей, и созданы все условия для ведения проектов, наращивания темпов сотрудничества. Во многом этому способствуют акции "Госзаказ", в том числе и нынешняя. "Еще раз хочу поблагодарить вас, Умирзак Естаевич, за сотрудничество, за такую возможность. Когда первый руководитель приезжает, проявляет политическую волю, дает соответствующие поручения, это проявляется в конкретных результатах", - сказал Б.Байбек.
Глава фонда Умирзак Шукеев отметил, что Алматы и сотрудничество с отечественными учеными и бизнесменами в целом занимают важнейшее место в деятельности "Самрук-Казыны". "Самрук-Казына" своими закупками играет большую роль в поддержании местного содержания. Алматы – город, имеющий большое стратегическое значение для Казахстана, город, где значительную часть производственного сектора составляют предприятия МСБ. В целом за 11 месяцев объем госзаказа составил 3,8 трлн тенге, 78% составляет продукция казахстанского содержания. Мы активно сотрудничаем с компаниями Алматы, долгосрочные договоренности заключены на 1,5 млрд тенге и мы будем продолжать подобную практику. Процессы, происходящие в "Самрук-Казына", я имею в виду трансформацию, требуют инновационных технологий. Многого можно добиться и без значительных инвестиций, конечно, требуются новые навыки, обучение, требуется ответственность", - пояснил Умирзак Шукеев.
Он отметил также, что трансформация фонда требует новых подходов не только в сфере нефтедобычи, но и в сфере IT. Между тем, в Алматы идет активная разработка информационных проектов, многие из которых были представлены в рамках акции, проходившей в СЭЗ "ПИТ". Как отметил Умирзак Шукеев, различные функции фонда в настоящее время осуществляются на принципиально новых платформах, речь идет о налоговом и бухгалтерском учете, кадровой политике, закупках и т.д. поэтому очевидно, что сотрудничество с алматинскими предприятиями IT и других отраслей будет лишь расти. Как уже отмечалось выше, по итогам встречи между городскими предприятиями и национальными компаниями АО "ФНБ "Самрук-Казына" были подписаны долгосрочные договоры на общую сумму 5 миллиардов тенге, также состоялись B2B встречи руководителей.
Напомним, что программа трансформации фонда имеет колоссальное значение для экономики страны. "Я уверен, что уже через несколько лет фонд будет работать совершенно по-другому. Мы выстраиваем надежную основу для дальнейшего развития экономики Казахстана", - ранее отмечал Умирзак Шукеев. С 2012 года по 2016 год фондом достигнуты хорошие результаты и решены ключевые проблемы. Задан курс трансформации структуры и деятельности, а также долгосрочной стратегии развития.
"Самрук-Казына" планомерно осуществляет работу по преобразованию в стратегический холдинг, который управляет активами через советы директоров и ключевые показатели деятельности. Недавно фонд перешел на новую организационную структуру, полностью соответствующую новым стратегическим задачам, стандартам ОЭСР и лучшим международным практикам. В частности, в рамках реализации программы трансформации количество компаний в группе фонда сокращено с 600 до 525, а количество уровней управления с девяти до семи. К концу 2018 года количество компаний фонда снизится до 300, а количество уровней управления – до четырех. В корпоративном секторе АО "Самрук-Казына" усилены требования к должностям, проведена оценка соответствия, выстроен прозрачный процесс найма, оценки и эффективности персонала. В результате кадровый состав фонда обновлен на 40%, количество управляющих директоров сокращено с 16 до 9 человек, а численность работников – на 15%. "Глава государства дал официальный старт трансформации группы компаний АО "Самрук-Казына". Программа трансформации представляет собой не просто отдельные инициативы, а масштабные фундаментальные изменения, которые коснутся всех компаний и каждого сотрудника, – ранее подчеркивал Умирзак Шукеев.
По мнению независимых экспертов, трансформация "Самрук-Казыны" задает модернизационный тренд и реализуется в точном соответствии с президентской программой Пяти институциональных реформ, задача которых состоит в том, чтобы обеспечивать дальнейшее стабильное устойчивое развитие страны. В том числе от результатов трансформации "Самрук-Казына" зависит динамика развития не только национальных компаний, но и в целом государства, национальной конкурентоспособности. Кроме того, новшества, внедряемые сегодня компаниями "Самрук-Казына", создают пример и для других казахстанских компаний. Они формируют курс на модернизационные и инновационные подходы в менеджменте, в целом в сфере эффективного управления.