Дашута ДРАЧИНСКАЯ, "Доживем до понедельника", 6 декабря

"В нашей жизни есть кулисы,
А за ними - свой мирок,
Там общественные крысы
Жрут общественный пирог".
Игорь ГУБЕРМАН.

ИПФ "НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ" ИЛИ КОНТОРА "РОГА И КОПЫТА"?

Итак, в прошлый раз мы остановились на том, что восхождение Мухтара Аблязова на политически-финансовый небосклон началось с создания им сотоварищи компании "Астана-Холдинг". Новоявленные мальчики-бизнесмены посчитали, что "холдинг" - слово обязывающее, тем паче, что сфер применения своих сил у ребят было достаточно. "За первый год, по нашим подсчетам, - пишет неизвестный автор, - были зарегистрированы: "Астана-Холдинг-Банк", "Астана-Моторс", торговый дом "Жанна", страховая компания "Астана-Полис", инвестиционно-приватизационный фонд "Астана-Инвест", охранная фирма "Астана-Коргау", фирмы "Астана-Техникс", "Астана-Мунай", "Астана-Шугар", "Астана-Театр", филиалы в Москве, Вильнюсе, Риге и родном Чимкенте. В холдинге появились Болат Палымбетов (руководитель "А-Полиса" и "А-Инвеста"), Берик Ниеткалиев (управляющий делами "А-Холдинг"), Марат Саркытбаев ("А-Мунай"), Аскар Касабеков (вице-президент).

А в это время в республике происходили презанятные вещи. Правительство весной 1993 года начало приватизацию: "малые" объекты были выставлены на чековые аукционы, а крупные были объединены в государственные холдинговые компании, самой могущественной из которых стал КРАМДС. Искоренить слабый менеджмент государству не удалось, и к лету 1994 года запахло радикальными реформами. В правительстве стали появляться первые ласточки из бизнеса: первым вице-премьером стал семипалатинский чиновник и по совместительству президент ФПГ "Семей" Акежан Кажегельдин, председателем Госкомимущества - президент корпорации "Алем-систем" Козыкорпеш Есенберлин, в Минфине в качестве замминистров появились банкиры Марат Бисенов и, чуть позже, Сауат Мынбаев. Предчувствие реформ начало сплачивать лидеров казахстанского мелкого и среднего бизнеса, и к лету 1994 года возникло неформальное движение "Новое поколение". "Общественная деятельность" способствовала (отчасти) и упрочению внутренних деловых связей: в частности, не слишком успешный "Астана-Холдинг-Банк" слился с "Казкоммерцем", а Ержан Татишев получил кресло заместителя Нуржана Субханбердина. Совместно "новопоколенцы" учредили ИПФ "Новое поколение", который возглавил Зейнулла Какимжанов.

Чековая приватизация принесла в руки "Астаны-Холдинга" такие предприятия, как "Аралсоль", Чимкентская макаронная фабрика, несколько мельниц и элеваторов. Это, конечно, не "Кармет" и не ШНОС, зато источник стабильного дохода. Основным источником прибыли компании стали ее торговые дома, самым прибыльным из которых оказался "Астана-Моторс" - компания плотно "села" на торговлю корейскими, японскими и американскими автомобилями, приносившими тогда (да и сейчас) неплохие дивиденды.

К осени все того же 1994 года мелкий, зато отечественный бизнес созрел для того, чтобы намекнуть власти, что тоже хочет принимать участие в управлении государством. Форум предпринимателей, состоявшийся в сентябре 1994 года в Алма-Ате, почтил своим присутствием президент Назарбаев. Однако, бразды правления в Конгрессе захватили Бектас Мухамеджанов и Бахытбек Байсеитов, предельно лояльные (тогда) Акежану Кажегельдину и вдобавок имевшие опыт провальной кампании по выборам в Верховный совет 13-го созыва. Пути политики и бизнеса разошлись.

Мухтар Аблязов выступил на форуме и выступил не просто так: он разработал собственную концепцию государственного бюджета страны.

Впереди запахло большой приватизацией, и Аблязов решил поплотнее к ней приготовиться. В корпорации появился бывший замминистра труда и опытный организатор Трек Бегахметов в качестве вице-президента.

Однако, приватизация 1995-1997 гг. фактически прошла мимо Аблязова, как впрочем, и мимо многих других амбициозных бизнесменов первого призыва. Основные промышленные гиганты ("Казцинк", "Казахмыс", Кармет, "Алюминий Казахстана", ССГПО, "Казхром") перешли в руки зарубежных инвесторов, не кричавших о сверхидеях и сверхзадачах, зато тихо и уверенно вкладывавших деньги и свои управленческие таланты в развитие производства".

Действительно, давайте вспомним 1997 год. Тогда нам был дан шанс "выплыть" из мутных вод дикого рынка. Это был год ПРИВАТИЗАЦИИ, когда отечественная промышленность получила возможность подняться за счет чужих денег. Тогда противники процесса кричали, что новые хозяева, доморощенные, и, тем паче иностранные, просто грабят страну. И что же из этого вышло? А вышло, собственно, как всегда. На самом деле оказалось, что лица, больше всех горланящие о костлявой с косой в лице иностранных инвесторов, больше всех и приложили руку к развалу отечественной экономики, нанеся той нешуточный ущерб. Да и как иначе? "Алмазно-нефтяной" пирог не настолько велик, чтобы хватило всем. И тому, в некотором роде, подтверждением становятся слова, произнесенные нашим главным героем - Мухтаром Аблязовым еще 22 ноября 2001 года: "Вы сможете жить без воздуха? Нет. Так и бизнес задыхается без демократии. Потому что главное в нем - две вещи: капитал и люди. Если к вам в любой момент могут прийти представители государства и отобрать деньги, товар, недвижимость - это страшно. Но еще страшнее, когда ваши сотрудники теряют инициативу, изобретательность, энергию, уверенность в себе, потому что в любой момент могут оказаться без вины виноватые перед законом. В Казахстане государство сильнее любой бизнес-группы и бизнеса в целом, поэтому нам нужна демократия. И не завтра, а сегодня".

Да уж! Хоть и говорят, что против женской логики не попрешь, а на деле же выходит, что этой самой логике особей слабого пола ой, как далеко до мозговых заморочек разных там олигархов и представителей бизнесс-групп. Действительно, наверное, Платон, выдвинувший в свое время теорию государственности, не стал бы возражать, чтобы государство было во всех отношениях сильнее разных там объединений "барахольщиков", пускай даже хорошо обеспеченных и в некотором роде влиятельных. Вся беда Мухтара Аблязова сотоварищи в том, что как бы он ни корчился, а политиков в частности и государство в целом ему не удалось превратить в валютных шлюх…

ОАО НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "АБЛЯЗОВ И К"

Хотя… Шансы же у Мухтара Аблязова были, ни дать, ни взять, практически идеальные. Но почему - то, когда разговор заходит об его деятельности - финансовой ли, политической ли, - невольно вспоминаешь поговорку, которая могла появиться только у нас: "Не тот дурак, кто украл, а тот, который попался". Если исходить из этого мудрого изречения, то получается, что "Муха" - по крайней мере, дважды дурак. При такой всеобъемлющей поддержке, которую ему оказывали отцы - основатели "казахстанского демократического бизнеса" - опальный экс-премьер Акежан Кажегельдин и Нуржан Субханбердин, - зря Мухтар Аблязов перечитывал на ночь славную книженцию Федора Михайловича "Идиот", ему нужно было лезть через головы и действовать. Впрочем, в последнем он тоже преуспел.

"Казахстанский же бизнес устремился в иную сферу - правительство на базе не подлежащих приватизации естественных монополий принялось создавать т.н. "национальные компании" ("Казахойл", "Эйр Казахстан", "КЕГОК", Продкорпорация, "Казатомпром" и т.д.), которые были заведомо очищены от долгов и нуждались в грамотных управленцах, торговцах и финансистах. Все эти услуги - оптом - предложила правительству команда Нуржана Субханбердина, которая в итоге и стала главным партнером государства по управлению его же (государства) активами. В качестве доморощенных "ли якокк" замелькали Рустем Бектуров, Еркин Калиев, Аблай Мырзахметов, Нурлан Каппаров и другие.

Татишев делал успешный бизнес в "Казкоммерцбанке", Трек Бегахметов и Мурат Кетебаев стали заместителями министра экономики, Марат Саркытбаев перешел в "Казахойл", но самый большой успех выпал на долю Нурлана Смагулова - в конце 1996 года он был назначен президентом Государственной продовольственной контрактной корпорации - основного государственного зернового трейдера. В принципе, все успехи "Астаны-Холдинга" тех лет объяснялись исключительно благорасположением двух лиц - Акежана Кажегельдина и Нуржана Субханбердина".

В 1995-1996 гг. компания "Астана-Холдинг" впервые вошла в противоречие с законодательством.

"Суть дела такова: "Астана-Шугар" завезла в Казахстан три партии сахара-сырца. Причем, завезла его не просто так, а под прикрытием толлинговой схемы, т.е. продукция завозится в республику для переработки с обязательным последующим вывозом за пределы республики. Разрешение на проведение таких операций выдавало Министерство экономики в лице замминистра Есбергена Абитаева; разрешение требовалось для того, чтобы НДС удерживался не с полной стоимости товара, а только со стоимости его переработки в Казахстане.

Естественно, из сырца был получен белый сахар, столь любимый населением республики, которому он - в нарушение законодательства - и был реализован, так сказать, на месте. Аферу хлопнула финансовая полиция, которая начислила НДС и штрафов на сумму около одного миллиона долларов. Долг Аблязов признал, но при поддержке премьера Кажегельдина погасил не деньгами, а висящими на балансе у компании недостроенными зданиями. В результате понесенных "убытков" и головных болей "А-Холдинг" из сахарного бизнеса вышла, а пришедший ей на смену "Сахарный центр" был заклеймен в качестве душителя малого бизнеса.

В январе 1997 года правительство и Нацбанк в добровольно-принудительном порядке изъяли акции "Туран-банка" (бывший "Казпромстройбанк") и "Алембанка" (бывший "Казвнешэкономбанк") и образовали на их базе новый - банк "Туран-Алем", руководителем которого стал Ержан Татишев, на тот момент уже первый зампред правления "Казкома". Чтоб новорожденному банку было сподручнее развиться, вице-министры и члены совета директоров БТА Жаннат Ертлесова и Сауат Мынбаев пролоббировали распоряжение премьер-министра за № 47 от 27.02.1997 года, в соответствие с которым "Казахстан темиржолы", "Тенгизмунайгаз", АНПЗ, "Каражанбасмунай", "Мангистаумунайгаз", "Эмбамунайгаз", "Актобемунайгаз", "Карачаганакгазпром", госхолдинги "Мунайгаз" и "Казахгаз" должны были перевести свои счета на обслуживание в БТА. Ержан Татишев привел из "Казкома" большую команду профессионалов, тут же назначенных зампредами - Ниязбека Габдуллина, Марата Заирова, Анатолия Погорелова, Арсена Сапарова, главбухом стала двоюродная сестра Мухтара - Акмарал Аблязова.

Мухтар Аблязов стремительно набирал обороты: "Астана-Холдинг", "Продкорпорация", "Туран-Алем", свои люди наверху. Количество всевозможных ТОО ("Астана-Траст", "Парити-М", "Кен-Дала", "Айна Компани", "Стройтехпроект"), созданных для прикрытия всех объемов коммерческой деятельности корпорации, превысило все разумные нормы. 18 апреля 1997 года под управление "Астаны-Холдинга" был передан Казахский государственный цирк, на территории которого был возведен парк развлечений "Ак Ерке".

Последняя собственность "Мухи" также превысила все разумные нормы, ибо арендную плату за один квадратный метр он платил, не падайте в обморок, 30 тенге… Не 300 и не 3000, а именно 30 тенге. Словом, причудливее нет на свете повести, чем повесть о причудах нашей совести. А вспомните, еще не так давно нас кое-кто убеждал в том, что Аблязов энд остальные магнаты по сути, - главные радетели стабильности экономики и защитники наших тощих кошельков. Впору всем населением бухнуться им в ножки и облобызать тысячедолларовые ботиночки, причем с обязательным истошным криком: "Спасибо барину за счастливую жизнь!"…

Нацкомпания - товар - деньги - свой банк - родная фирма.

Но это так, небольшое лирическое отступление. Давайте вновь вернемся к хитроумной схеме личного обогащения, придуманной всем хорошо известным нью-демократом. Ведь, как бы то ни было, коррупцию всецело извести нельзя. Она заложена в самой природе человека. Будут другие покровители, будут и протеже с другой мордой - другого не дано. Но можно, конечно, свести ее до социально-терпимого уровня, что, собственно, уже достигнуто в странах с устойчивой экономикой. Кстати, делается это без особых усилий: в нормальных странах коррупция пресекается еще в зародыше теми мерами, которые предусмотрены в законодательстве. Наша же страна… Она, к сожалению, вступила в опасный период. Народ не верит в собственную экономику, не считает тенге средством платежа и накопления, идет во власть не для того, чтобы сделать что-то полезное, а для того, чтобы воровать. Исключения лишь подтверждают правило.

"14 мая 1997 года принадлежащей Аблязову, Татишеву и Смагулову ТОО "Айна Компани" было приобретено АО "Костанайасбест".

Спичечно-мукомольно-цирковая Империя росла, но сам Аблязов оставался как бы в тени собственных детищ. Момент Икс наступил в июне 1997 года.

18 июня постановлением правительства Аблязов был назначен президентом вновь созданной национальной компании - ОАО "КЕГОК". "КЕГОК" был создан на базе активов НЭС "Казахстанэнерго" - госу-дарственной энергетической компании, чья деятельность была к тому времени парализована многочисленными долгами и отвратительным менеджментом. В КЕГОК вместе с ним пришли Мурат Кетебаев, Асет Наурызбаев (вице-президенты), Жаксылык Жаримбетов (президент Костанайской РЭК, затем - вице-президент КЕГОК), Аскар Касабеков (президент Южно-Казахстанской РЭК), Галым Кусаинов (директор коммерческого департамента и муж сестры Аблязова), Женис Туяков (начальник коммерческого управления КЕГОК). Из старых кадров ("совспецов") в компании были назначены: Кенжемурат Дукенбаев (первый вице-президент - главный инженер), Евгений Храпунов, Бырлык Оразбаев (вице-президенты). В качестве своего рода посредника между энергетиками и аблязовцами был привлечен Есберген Абитаев, назначенный вице-президентом КЕГОКа и ставший одной из опор нового президента. "Дома на хозяйстве", в качестве президента "Астаны-Холдинга" был оставлен Болат Палымбетов, который в свое время в качестве шефа "Астаны-Инвеста" приобрел для группы ее основные промышленные предприятия.

Любовь Аблязова к организации системной работы не покинула его и на новом месте: вспомнив свои "физические" навыки он принялся создавать компанию с нуля. В принципе, схема, построенная в КЕГОКе, на особую оригинальность претендовать не могла, т.к. с успехом была применена во всех вновь создаваемых нацкомпаниях. Инженерно-технические и технологические вопросы передавались на усмотрение специалистов, а финансы, зачеты, торговля - переходили в подчинение новым технократическим менеджерам. Если с кадровыми вопросами проблем особых не возникло (даже на пост ген. директора НЭС "Казахстанэнерго", где остались на балансе многомиллионные задолженности, был назначен сотрудник "Астаны-Холдинга" Н. Имангазиев), то в создании нормальной рабочей схемы "Нацкомпания - товар - деньги - свой банк - родная фирма" возникла проблема.

В октябре 1997 года правительство Кажегельдина ушло в отставку, особых сложностей у Мухтара это не вызвало - он уже успел сработаться с руководством нового кабинета - Нурланом Балгимбаевым и Ахметжаном Есимовым - и даже вошел в состав Национального совета по устойчивому развитию при президенте. Проблемой стало другое - бывший вице-премьер Умирзак Шукеев был назначен председателем правления "Туран-Алема", куда привел стаю соратников. Татишев переместился первым замом, а остальные разбежались по дружественным, но чужим банкам. Вести масштабный бизнес, не имея под рукой собственных финансовых институтов, практически невозможно, особенно если речь о перспективах личной выгоды. С подачи Асета Наурызбаева "Астана-Холдинг" занялась "обработкой" "Темирбанка", который после создания РГП "Казахстан темир жолы" и оптимизации ресурсов последнего в "Казкоме" лишился клиентской базы. В "Темирбанк" были направлены Акмарал Аблязова и Марат Заиров, а затем и Саодат Ташпулатова; параллельно с созданием лояльного менеджерского звена шла работа и по возвращению "Туран-Алема" в родные пенаты.

21 января 1998 года премьер Балгимбаев подписал постановление о проведении приватизации банка в месячный срок. Тендерную комиссию возглавила Жаннат Ертлесова, которая параллельно занималась проведением приватизации "Жилстройбанка", на который имел серьезные виды Бахытбек Байсеитов.

Тем временем, ситуация в республике вновь изменилась: правительство Нурлана Балгимбаева столкнулось с серьезными экономическими проблемами, которые действующие министры решить явно не могли - экономику курировали Ахметжан Есимов, Ержан Утембаев и Асыгат Жабагин - люди, мало подходящие для принятия быстрых и оперативных решений в сфере экономики. Президент принял решение серьезно обновить правительственную команду. В феврале 1998 года Ураз Джандосов был назначен первым вице-премьером, Сауат Мынбаев - министром финансов, Кадыржан Дамитов - председателем Нацбанка. Чуть позже было принято решении о назначении в правительство менеджмента национальных компаний, и 21-22 апреля Мухтар Аблязов стал министром энергетики, индустрии и торговли, Нурлан Каппаров - президентом "Казахойла", Ерлан Упушев - президентом "КазТрансОйла", Асет Наурызбаев - президентом "КЕГОКа". Чуть позже пост помощника президента по малому и среднему бизнесу занял Берик Имашев".

Эта история, а вернее сказать, книга неизвестного автора или авторов под замысловатым названием : "Мухтар Аблязов: криминальный талант, ученик Сахарова", анонимно присланная к нам в редакцию, еще раз подтверждает прописную истину о том, что в непростые, господа, времена мы с вами проживаем. Когда не только все "смешалось в доме Облонских", но и во всем государстве черт ногу сломит из-за чрезмерного обилия разного рода предпринимателей. Поди здесь, разберись, кто из них бизнесмен действительно порядочный, а кто, наоборот, - хапуга и плут, если даже сами жулики перестали узнавать друг друга не то что издалека, а на расстоянии протянутой для рукопожатия руки.